Использование возможностей, укрепление позиций текстильной и швейной промышленности Вьетнама — газета «Lang Son»: последние новости политики, экономики, общества и культуры

Долгосрочная стратегия текстильной и швейной промышленности Вьетнама заключается в активной диверсификации ассортимента продукции, удовлетворении потребностей различных сегментов потребителей и расширении экспортных рынков.

Производство одежды на предприятии Garment Corporation 10 в Сайдонге, район Лонгбьен, Ханой . (Фото: Ань Туан/VNA)

Текстильная и швейная промышленность Вьетнама переживает период восстановления и имеет возможность для прорыва. Однако предприятия сталкиваются с новыми вызовами в удовлетворении рыночного и потребительского спроса.

Как воспользоваться возможностью улучшить позиции вьетнамского текстиля на рынке — это проблема, решение которой предпринимателям предстоит найти в ближайшее время.

По данным Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама (Vitas), экспорт текстиля и одежды из страны в августе оценивается почти в 4,3 млрд долларов США, в результате чего экспортный оборот за первые 8 месяцев года составил 28,3 млрд долларов США, что на 6,2% больше, чем за аналогичный период 2023 года. Из них экспорт одежды достиг более 22 млрд долларов США, увеличившись на 6,3% по сравнению с аналогичным периодом; экспорт тканей достиг 1,7 млрд долларов США, увеличившись более чем на 8%; экспорт волокон достиг 2,9 млрд долларов США, увеличившись на 1,5%.

Экспорт текстильных изделий и швейной фурнитуры достиг почти 900 млн долларов США, увеличившись почти на 10%; экспорт нетканых материалов увеличился почти на 19% до 528 млн долларов США.

Г-н Ву Дык Джианг, председатель Vitas, заявил, что у текстильной и швейной промышленности Вьетнама есть прекрасная возможность восстановить рост и достичь нового рубежа в экспорте в 2024 году.

За последние 8 месяцев экспорт текстильной и швейной продукции Вьетнама вырос на 4–14%, а по некоторым товарам — более чем на 20%. Это связано с недавним перераспределением заказов из других стран во Вьетнам из-за колебаний во многих регионах, таких как торговая война между США и Китаем, военные конфликты в Европе и, совсем недавно, внутренние беспорядки в Бангладеш.

По словам г-на Ву Дык Зянга, долгосрочная стратегия текстильной и швейной промышленности Вьетнама заключается в активной диверсификации ассортимента продукции, удовлетворении потребностей различных сегментов потребителей и расширении экспортных рынков.

Пошив экспортных товаров в компании Tinh Loi Garment Company, Хайзыонг . (Фото: Тран Вьет/ВИА)

В нынешних условиях текстильная и швейная промышленность Вьетнама имеет как возможности для прорыва, так и множество трудностей. Рост заказов и появление новых партнёров также влечет за собой необходимость внедрения новых стратегий закупок.

После резкого падения спроса после пандемии COVID-19 бренды и системы дистрибуции теперь, как правило, заказывают продукцию на фабриках и отправляют ее напрямую в дистрибьюторские или розничные магазины, минуя склады, как раньше.

Это требует от предприятий изменения стратегии производства: теперь им не нужно слишком много рабочих, но при этом они должны выполнять заказы со сроком поставки 1-2 месяца, а не 6 месяцев или 1 года, как раньше.

«Текстильной и швейной промышленности необходимо укрепить цепочку поставок, начиная от сырья, машин и оборудования и заканчивая проектированием и торговлей продукцией, для координации заказов. В производственной деятельности необходимо использовать преимущества технологий и искусственного интеллекта для повышения производительности, качества, а также создания различных ценностей для продукции. Если мы добьемся успеха на этапе «перестройки» глобальной цепочки поставок текстиля и одежды, позиции и доля вьетнамского текстиля и одежды на международном рынке значительно укрепятся, что создаст импульс для долгосрочного развития», — подчеркнул г-н Ву Дык Зян.

Генеральный директор акционерного общества «Донг Тиен» г-н Нгуен Ван Хоанг сообщил, что заказы от вьетнамских текстильных и швейных предприятий очень хорошие, хотя общий спрос на текстильную и швейную продукцию в мире существенно не увеличился.

Тот факт, что Вьетнам получит много заказов в 2024 году, обусловлен перераспределением заказов из других стран, в первую очередь из Китая. Однако перераспределение заказов происходит не только между странами, но и внутри вьетнамских предприятий.

В частности, клиенты и партнеры также активизируют «очистку» фабрик и перерабатывающих предприятий от старого оборудования и технологий, чтобы заказать экологически чистые производственные предприятия, соответствующие стандартам ESG (экологические, социальные и управленческие).

В то же время многие партнёры перешли от ранних заказов и крупных партий к продажам по мере поступления, чтобы сократить запасы. «Новые требования клиентов обоснованы и соответствуют общим мировым тенденциям.

Предприятия, которые быстро внедряют технологии, автоматизируют и экологизируют свои фабрики с точки зрения сырья и топлива, продолжат получать больше заказов и будут активнее участвовать в глобальной цепочке поставок текстиля.

Напротив, фабрики, которые медленно адаптируются, будут исключены из общей «игры». Это вызов, но также и движущая сила для производственных предприятий в целом, и текстильных в частности, в стремлении экологизировать свои фабрики», — отметил г-н Нгуен Ван Хоанг.

На семинаре «Применение ИИ и интеллектуального производства для развития швейной промышленности», организованном компаниями Vitas и Jack Technology Company в конце августа в Хошимине, г-н Джимми Цю, вице-президент Jack Technology, отметил, что текстильная и швейная промышленность Вьетнама стремительно развивается и занимает все более важное место в мировой цепочке поставок одежды.

За последние 3 года покупатели и текстильные бренды с крупными дистрибьюторскими сетями, особенно покупатели в США, переместили заказы из Китая в страны Юго-Восточной Азии, а Вьетнам стал предпочтительным поставщиком благодаря активной трансформации, применению интеллектуальных технологий и экологизации фабрик.

Эксперты также отметили, что в условиях стремительных изменений потребительского спроса сегодня гибкая модель производства с разнообразным дизайном, небольшими партиями и контролируемыми циклами является ключом к трансформации текстильной промышленности.

Бренд стремится решить проблему запасов за счёт диверсифицированного мелкосерийного производства, но это предъявляет повышенные требования к скорости реагирования производственной линии и цепочки поставок. Применение искусственного интеллекта и интеллектуальных технологий в производстве и управлении повысит конкурентоспособность предприятий на рынке, сделав их более эффективными, экологичными и устойчивыми.

Г-н Фам Ван Вьет, председатель совета директоров компании Viet Thang Jean Limited Liability Company и заместитель председателя Ассоциации текстильной и швейной промышленности города Хошимин, отметил, что вьетнамская текстильная и швейная промышленность находится на пороге перехода от перерабатывающего производства к индустрии моды. Поскольку ценовая конкуренция больше не является целью, а такие факторы, как обилие рабочей силы и дешевая рабочая сила, больше не являются главными «преимуществами» Вьетнама.

Внедрение технологий, науки и техники в производственный процесс и цифровая трансформация становятся обязательным требованием для текстильной и швейной промышленности, особенно для предприятий, выпускающих экспортную продукцию на европейские и американские рынки с весьма высокими требованиями к экологическому производству.

По словам г-на Фам Ван Вьета, для построения отечественной цепочки поставок текстиля и одежды предприятиям необходимо содействовать применению технологий на всех этапах: от производства волокон и текстильных материалов до дизайна, шитья и полного создания бренда.

Однако такая трансформация требует от предприятий наличия достаточных финансовых и человеческих ресурсов, что сегодня является препятствием для большинства малых и средних предприятий.

Таким образом, для того, чтобы текстильная промышленность действительно трансформировалась синхронно, необходимы целевая ориентация и политика развития индустрии моды посредством поддержки предприятий, осуществляющих экологическую трансформацию, технологических инноваций и подготовки кадров для дизайна. Одновременно с этим необходимо и далее развивать коммуникационный эффект, создавая бренды для предприятий и национальные текстильные бренды.

Источник: https://baolangson.vn/tan-dung-thoi-co-nang-vi-the-cua-nganh-det-may-viet-nam-5020669.html