В рамках церемонии открытия/церемонии запуска At Ty 2025 руководители THACO и корпорации-члены ответили на Послание № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO Чан Ба Зыонга, пообещав приложить усилия для реализации плана, подтвердив свою позицию и устойчивое развитие в новый период.
1. Г-н Фам Ван Тай – генеральный директор THACO
Наряду с производственной и деловой деятельностью есть управление. В 2025 году THACO и ее корпорации-члены продолжат фокусироваться на реализации Программы «Completing and Upgrading Management» — основного фактора, обеспечивающего устойчивое развитие THACO. Основное внимание уделяется содействию цифровой трансформации и развитию человеческих ресурсов.
Генеральный офис THACO является местом работы Совета директоров, Совета директоров и основных отделов управления. Это отделы: стратегии - системного управления и цифровой трансформации, кадровый, юридический, бухгалтерский, финансовый, культуры, коммуникаций, маркетинга и администрирования с консультативными функциями для Совета директоров THACO и корпораций-членов; в то же время, участвуя в управлении (через консультирование, поддержку, надзор и обучение) и выполняя центральную роль для специализированных и в высшей степени взаимодополняющих и интегрированных операций.
2025 год является стартовым годом для выполнения обязательств по завершению производственного и бизнес-плана на основе стандартной и цифровой платформы управления. Поэтому основные управленческие департаменты в штаб-квартире THACO должны проактивно понять практическую производственную и бизнес-деятельность, чтобы оперативно консультировать, поддерживать и координировать для решения предложений корпораций-членов по работе управления; в то же время проактивно разрабатывать соответствующие операционные планы, сосредоточившись на следующих основных задачах:
1. Завершите Систему управления:
- Сосредоточиться на заполнении структуры и названия должности, организационной схемы и функций - Обязанности в THACO и TVET; завершить модель эксплуатации и управления в соответствии с трехуровневым принципом, стандартизировать правила, рамочные положения и рабочие процедуры на практической основе для повышения прозрачности и эффективности.
2. Полные человеческие ресурсы:
- Сосредоточиться на совершенствовании кадровой структуры Базовых международных кадровых советов в штаб-квартире THACO и DTTV, сосредоточившись на лидерских и потенциальных кадрах, персонале с высокой профессиональной квалификацией, и в то же время имеющем позитивный настрой и моральные качества, соответствующие требованиям развития в новый период. Реализовать программы непрерывного обучения для повышения профессионального потенциала и управленческих навыков, цифровых навыков, чтобы помочь персоналу адаптироваться к быстрым изменениям в соответствии с тенденциями времени.
- Сосредоточение внимания на омоложении персонала в сочетании с обучением и образованием для развития следующего поколения лидеров.
3. Цифровая трансформация:
- Ускорение процесса развертывания ERP-системы в соответствии с дорожной картой цифровой трансформации в экосистеме THACO в качестве инструмента управления производственной и деловой деятельностью, а также администрирования, обеспечивающего интеграцию ресурсов для оптимизации затрат и повышения эффективности.
- Играть ведущую роль в руководстве модернизацией ИТ-инфраструктуры, обеспечении стабильности и эффективной работы цифровых платформ в THACO и ее дочерних компаниях.
4. Эффективное управление работой по KPI:
- Применяйте KPI для измерения и оценки эффективности работы с целью повышения производительности, увеличения доходов сотрудников и сокращения затрат во всей системе.
- Завершить синхронную систему управления KPI на всех уровнях от THACO до корпораций-членов, блоков/корпораций, департаментов и отдельных лиц, чтобы обеспечить надлежащую реализацию следующих групп показателей: 1) производство и бизнес, 2) управление и 3) обучение личностному развитию.
- Усилить обучение/наставничество для мотивации и поддержки сотрудников в целях инициативного и добровольного выполнения поставленных целей KPI надлежащим образом.
5. Развитие корпоративной культуры:
- Развитие культуры THACO и ее корпораций-членов с учетом характеристик промышленных сотрудников THACO: «дисциплина, техника, креативность», а также позитивный настрой на работу, стандартное поведение с установкой «Каждый сотрудник является послом бренда THACO».
- Осуществлять внутренние, культурные и профсоюзные мероприятия и мероприятия социальной ответственности для создания солидарности, продвижения эндогенной силы, коллективного духа и распространения красоты культуры THACO. В то же время, создавать культуру «делать реальное, жить реальное» как основу для культурного развития THACO.
Благодаря решительному руководству Председателя Совета директоров и высокой решимости всех сотрудников мы верим, что План 2025 года и Пятилетний план (2023–2027 гг.) будут реализованы серьезно, эффективно и в соответствии с поставленными стратегическими целями.
От имени всех сотрудников THACO мы обязуемся поддерживать дух привязанности, вклада и преданности THACO и через THACO вносить вклад в экономику страны. В то же время мы постоянно учимся, стремимся практиковать позитивный настрой, повышать профессиональный и управленческий потенциал для соответствия требованиям работы в направлении устойчивого развития в контексте международной интеграции и цифровой трансформации, что также является стремлением к развитию каждого из наших сотрудников THACO.
2. Г-н Нгуен Куанг Бао – генеральный директор THACO AUTO.
THACO AUTO непреклонна в своей стратегии: производство и торговля полным спектром транспортных средств (грузовики, автобусы, туристические транспортные средства , транспортные средства, следующие новой энергетической тенденции) с сегментами продукции (средний, высокий класс) с международными брендами и брендом THACO для соответствия условиям использования во Вьетнаме и конкретным потребностям клиентов. Производственная, деловая и управленческая деятельность осуществляется по всей цепочке создания стоимости от исследований и разработок продукции; производства и дистрибуции; розничной продажи транспортных средств, услуг по ремонту и поставки запасных частей - материалов. Система розничной продажи автомобилей с различными моделями «интегрирована и дополняет» мультибрендовую деятельность THACO AUTO для THACO и ее корпораций-членов, чтобы принести максимальную ценность клиентам и экономике.
В 2024 году, благодаря своевременной политике поддержки со стороны правительства, автомобильный рынок вырос на 30% по сравнению с 2023 годом, THACO AUTO реализовала более 91 000 автомобилей всех типов и экспортировала более 1 100 автомобилей .
В 2025 году компания THACO AUTO продолжит уделять особое внимание совершенствованию систематической и стандартизированной системы управления для перехода к цифровому управлению ; проактивно подготовит планы организации производства и бизнеса, выполнит плановые задания в соответствии с посланием председателя совета директоров THACO, а в 2025 году получит следующие конкретные направления :
- Для производственного блока в Чу Лай : завершить инвестиции в строительство и ввести в эксплуатацию новый автомобильный центр НИОКР; сосредоточиться на исследованиях и разработках продукции; исследовать технологические решения для производства компонентов, запасных частей и аксессуаров, чтобы стать производственным центром региона АСЕАН. Развивать и расширять экспортные рынки, особенно грузовики и автобусы марки THACO; укреплять сотрудничество с международными партнерами: Mercedes, Volvo, MAN и т. д. для производства и экспорта транспортных средств на определенные рынки. Увеличить продажи экспортных транспортных средств и продвигать экспорт запасных частей, исследованных, разработанных и произведенных THACO.
- Для бизнес-блоков в Исполнительном офисе: включая туристический бизнес-блок транспортных средств, туристический бизнес-блок услуг, грузовой и автобусный транспорт и бизнес-блок услуг будет управлять деятельностью по транспортным средствам и услугам из Исполнительного офиса напрямую в Корпорации - Филиалы; Исполнительный совет - Агенты (аффилированные и независимые) для клиентов. В котором основное внимание уделяется прогнозированию рынка, сделкам с партнерами, бизнес-планированию для обеспечения целевых показателей продаж и доли рынка; управлению запасами, заказами - координация посредством политик и правил.
- Для розничной системы в 02 регионах (Север, Юг) : организовать управление деятельностью агентов (аффилированных и независимых) с целью: аффилированные агенты организуют управленческую деятельность на систематической основе, деловая деятельность стабильна и растет, стремясь к операционной эффективности в 2025 году и устойчивому развитию как реального предприятия; независимые агенты организуют деятельность в качестве аффилированных агентов, чтобы эффективно сопровождать и развиваться вместе с THACO.
- Контролировать эксплуатационные расходы, эффективно управлять финансами подразделений по модели транспортного средства, виду деятельности, местоположению и юридическому лицу.
- Внедрение стратегии цифровой трансформации: полная система ERP для сборочных заводов и провинциальных/городских компаний; интеграция информации из базы данных в систему управления информацией THACO AUTO MIS.
- Планировать развитие человеческих ресурсов с дисциплиной, техничностью, креативностью и духом преданного служения; управлять человеческими ресурсами на основе стандартных критериев, определять потребности в обучении и решения для развития человеческих ресурсов. Сформировать подходящую команду по человеческим ресурсам для внедрения стратегии «дифференциации» THACO AUTO.
Послание Председателя Совета директоров THACO также вдохновило и пробудило решимость у всех сотрудников THACO AUTO развивать силу воли, опыт и управленческие навыки, всегда поддерживать дух преданности делу , уверенно преодолевать трудности, продолжать продвигать новаторскую роль в разработке прорывных решений, систематически внедрять программу совершенствования и модернизации управления для успешной реализации предложенной стратегии и плана.
3. Г-н Чан Бао Сон – генеральный директор THACO AGRI
2025 год — третий год пятилетнего плана THACO AGRI (2023–2027 гг.); это важнейший поворотный год для реализации поставленных стратегических целей.
В 2024 году THACO AGRI посадила 2300 гектаров новых бананов , с экспортным объемом 56 700 тонн свежих бананов; развила животноводство в сочетании с посадкой фруктовых деревьев (включая дуриан, манго, грейпфрут) с общим поголовьем в 111 500 коров , объемом производства свежих фруктов в 920 тонн ; организовала производство по модели Enterprise и постепенно завершила модель крупномасштабного интегрированного кругового сельскохозяйственного производственного комплекса . В то же время развила свиноводство в сочетании с посадкой лесного хозяйства со стадом в 85 000 свиней , с объемом производства 99 400 свиней на продажу. Общий доход THACO AGRI в 2024 году достиг 2 200 миллиардов донгов .
Поэтому в рамках подготовки к году At Ty 2025 THACO AGRI рассматривает ресурсы, фокусируется на комплексном управлении и разрабатывает инвестиционные и производственные планы со следующими основными целями: Посадка 10 000 гектаров бананов, увеличение общей площади производства бананов до 13 300 гектаров с общим объемом экспорта свежих бананов в 272 600 тонн ; пробная посадка 560 гектаров ананасов; инвестирование в синхронные коровники для выращивания более 254 800 коров . Посадка более 4000 гектаров фруктовых деревьев, увеличение общей площади фруктовых деревьев в сочетании с разведением крупного рогатого скота до 9 300 гектаров с объемом экспорта свежих фруктов в 10 400 тонн . Производство 634 000 тонн компостированного коровьего навоза для выращивания; инвестирование в фабрики и склады для формирования специализированных сельскохозяйственных промышленных парков в каждом KLH. Кроме того, THACO AGRI инвестировала в завершение существующих ферм, разработку двух новых фермерских проектов, выращивание общего стада из более чем 197 800 свиней , с товарным производством свинины в 230 500 свиней ; производство кормов для животных и бизнес-план составляют 167 000 тонн. Ожидается, что общие инвестиционные расходы в 2025 году составят 7 550 млрд донгов с предполагаемым доходом в 8 340 млрд донгов .
Для достижения вышеуказанных целей THACO AGRI фокусируется на улучшении управленческого потенциала основных строительных работ , синхронном выполнении изыскательских, проектных и строительных работ; контроле и совершенствовании строительных процессов и методов для обеспечения качества, технических стандартов, ускорения прогресса и оптимизации инвестиционных затрат.
В то же время, улучшайте кадровую работу руководителей на всех уровнях, нанимайте работников для удовлетворения потребностей; заботьтесь о жизни сотрудников, чтобы сотрудники были привязаны, стабильны и развивались вместе с компанией; организуйте обучение/коучинг в соответствии с каждым уровнем. Разверните программное обеспечение ERP для управления производственной деятельностью, в то же время назначайте целевые показатели KPI для повышения производительности, контроля качества, затрат и оптимизации операционной эффективности для подразделений/отделов и отдельных лиц.
2025 год, безусловно, станет годом многих трудностей для THACO AGRI, но, опираясь на первые успехи, достигнутые в 2024 году благодаря масштабной, интегрированной и циклической модели сельскохозяйственного производства, все руководители и сотрудники THACO AGRI сообща продвигают дух преданности делу, преодолевают трудности и обязуются достичь целей 2025 года, чтобы создать устойчивую основу на последующие годы, способствуя общему развитию THACO.
4. Г-н До Минь Там - Генеральный директор THACO INDUSTRIES
THACO INDUSTRIES — корпорация-член THACO, реализующая производственную и бизнес-стратегию в области машиностроения и вспомогательной промышленности с централизованной, крупномасштабной, региональной производственной моделью.
В 2024 году THACO INDUSTRIES введет в эксплуатацию Центр НИОКР и заводы: автостекла, автокомпонентов и автоэлектрооборудования для повышения производственных мощностей. Мы также только что создали сбытовую компанию в США для развития международного рынка. Консолидированный доход достиг почти 10 800 млрд донгов, из которых экспорт достиг почти 130 млн долларов США.
В 2025 году я и все сотрудники THACO INDUSTRIES обязуемся реализовать послание Председателя Совета директоров THACO с помощью следующих решений:
Относительно управления бизнесом: это вклад в продвижение производственной и деловой активности извне, поиск и развитие рынков, особенно экспортных рынков, организация управления бизнесом по группам продуктов и продажа по рынкам:
- Оперативно анализировать и оценивать рынок и разрабатывать бизнес-решения для обеспечения бизнес-целей и планов.
- Повысить роль управления бизнесом по группам продуктов, продаж по рынкам и сформировать команду инженеров по продажам.
- Эффективно управлять компаниями за рубежом (США, Корея).
- Продвижение бренда THACO INDUSTRIES и товарных брендов Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.
- Применение программного обеспечения для управления бизнес-данными и продажами.
Что касается управления деятельностью в области НИОКР: это движущая сила, создающая разницу в активном предложении исследований и разработок продукции, содействии производственной и деловой активности:
- Организация по всей цепочке создания стоимости: исследование рынка - исследование продукта - исследование материалов - проектирование, моделирование - производство образцов - тестирование и окончательная калибровка продукта.
- Исследования и разработки углубленной продукции: автозапчасти, полуприцепы, машины и оборудование, сельскохозяйственная техника с конфигурацией и функциями, подходящими для условий использования клиентов и рынка.
- Исследование и применение металлических и неметаллических материалов; испытание подходящих материалов и компонентов на соответствие стандартам материалов и стандартам качества продукции в соответствии с требованиями заказчика и рынка.
- Предоставление услуг по консультированию, проектированию, тестированию и испытанию продукции.
Что касается управления производством, то производственная деятельность включает 19 заводов, организованных для крупномасштабного производства, но при этом отвечающих индивидуальным требованиям клиентов, и управляется с точки зрения как комбинирования, так и специализации, с высокой степенью взаимодополняемости и интеграции в цепочку создания стоимости.
- Увеличить производственные мощности и повысить конкурентоспособность за счет модернизации и расширения заводов, а также инвестиций в технологии автоматизации производства.
- Организовать бережливое производство в направлении специализации и автоматизации. Применять и эксплуатировать программное обеспечение ERP в подразделениях для управления производственной и деловой деятельностью.
- Разработать разнообразную цепочку поставок и контролировать качество продукции, затраты и цены по всей цепочке. Контролировать планы заказов, запасы и инвестиционные расходы для снижения финансовых затрат.
В 2025 году мы продолжим совершенствовать нашу организацию и модернизировать наше управление в сторону рационализации и эффективности. Продвигать применение цифровизации в производственной и деловой деятельности.
Основываясь на характеристиках промышленных людей THACO, мы наследуем и развиваем уникальные характеристики THACO INDUSTRIES, чтобы сформировать команду персонала, которая обеспечивает новые критерии и стандарты, соответствующие стратегии с целями «новаторство, гибкость, безопасность, качество» .
THACO INDUSTRIES всегда была тверда в своей цели участия в глобальной цепочке создания стоимости. На сегодняшний день Группа экспортировала в 20 стран с более чем 60 международными клиентами и 165 внутренними клиентами. В этом году мы продолжаем придерживаться наших стратегических целей и в то же время продолжаем совершенствовать наш аппарат и модернизировать наше управление, применять цифровизацию и программное обеспечение ERP к нашей производственной и деловой деятельности.
5. Г-н Тран Ань Ву - Постоянный заместитель генерального директора THADICO
2024 год — год многих трудностей и вызовов для THADICO и сектора инвестиций и строительства в целом. Однако, прилагая усилия для преодоления трудностей, сотрудники THADICO: завершили строительство проекта художественного освещения моста Ба Сон (фаза 1); передали THILOGI проект расширения и модернизации порта Чу Лай на 50 000 тонн ; завершили и передали THACO INDUSTRIES для ввода в эксплуатацию Центра НИОКР и производственных предприятий; развернули строительство основной инфраструктуры промышленных парков в Чу Лай и Тхай Бинь; передали THISO для ввода в эксплуатацию ресторана Hong Kong на 4-м этаже Thiso Mall Sala.
Вступая в 2025 год, THADICO полна решимости измениться и совершить прорыв для выполнения ключевых задач в соответствии с Посланием № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO, с конкретными управленческими решениями, такими как:
- Создать и управлять Департаментом по связям с общественностью (включая региональные департаменты), специализирующимся на разработке и внедрении операционных решений для агентств государственного управления в местных/соответствующих министерствах и секторах для каждого конкретного проекта. Осуществить консолидацию и модернизацию юридического управления в Исполнительном офисе для выполнения функции прогнозирования и консультирования Совета директоров по политике, руководящим принципам и специализированным правовым нормам (по инвестициям, земле, планированию и строительству), и в то же время оценивать, контролировать и координировать внедрение юридических процедур для ключевых проектов THADICO.
- Работать с THISO и TĐTVs для создания моделей дизайна, соответствующих стратегии и бизнес-модели каждого проекта ; в то же время руководить и управлять всеми моделями и идеями дизайна на протяжении всего процесса реализации, обеспечивая и сохраняя внутренние технологии и процессы дизайна.
- Сосредоточение внимания на развитии человеческих ресурсов в соответствии с философией, культурой и методами управления производством THACO, поощрение «честности и порядочности» человеческих ресурсов в инвестиционно-строительном секторе.
- Применение искусственного интеллекта и цифровых технологий в проектировании и строительстве; одновременное внедрение системы ERP , улучшение управленческих возможностей, повышение операционной эффективности, стремление к комплексной цифровизации с 2027 года.
Послание № 20 - 2025 вдохновило и пробудило решимость всех сотрудников THADICO достичь поставленных целей, прежде всего плана на 2025 год , а также цели развития бренда THADICO (Dai Quang Minh) - новаторской Группы в области инвестиций и строительства; и развития человеческих ресурсов с превосходными промышленными характеристиками, особенно руководящей команды.
От имени Совета директоров и всех сотрудников THADICO, с самой высокой решимостью, настоящим обязуюсь выполнить ключевые задачи в соответствии с содержанием Послания № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO.
6. Г-жа Чан Вьен Нгок Оан – заместитель генерального директора THISO
В 2024 году, после более чем 3 лет создания, THISO постепенно инвестировала в завершение и консолидацию стратегической модели «Одно направление — много коммунальных услуг и сервисов», интегрируя Thiso Mall, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding Center (TC) и модели F&B, разработанные THISO. Общая выручка в 2024 году достигла более 5 780 млрд донгов.
Прогнозируется, что 2025 год будет по-прежнему иметь много проблем, но в то же время он также принесет много возможностей для развития, если мы знаем, как использовать и продвигать имеющийся потенциал. На сегодняшней церемонии открытия THISO обещает быть очень решительным и приложить все усилия для достижения целей, изложенных в Послании № 20 - 2025 Председателя Совета директоров THACO, в частности, следующим образом:
Для Real Estate Business & Management: целевой доход составляет 2300 млрд донгов. В 2025 году будут запущены еще 4 проекта коммерческой и сервисной недвижимости с 2026 года. Что касается розничного бизнеса в системе Emart Supermarket: целевой доход составляет 3737 млрд донгов.
Относительно деятельности TTHN-TC и F&B: целевой доход составляет 228 млрд донгов. Завершен ввод в эксплуатацию второго филиала Thiskyhall в торговом центре Thiso TC-PHI и 03 моделей F&B с частными брендами, разработанными THISO.
Для достижения вышеуказанных целей в 2025 году THISO усилит обучение и будет поощрять сотрудников постоянно стремиться к инновациям в своем мышлении и быть готовыми меняться, чтобы развиваться вместе с компанией. В то же время развернет программы ERP для прямых бизнес-подразделений, помогая руководителям проактивно, оперативно и оптимально управлять ресурсами в подразделении. Введет в эксплуатацию приложение Thiso Rewards для улучшения качества обслуживания, улучшения клиентского опыта и поддержки деловой активности стратегических арендаторов THISO.
После сегодняшней церемонии открытия специалисты THISO посетят каждое подразделение, чтобы конкретизировать поставленные цели; перейдут к назначению целевых показателей KPI для каждого сотрудника, гарантируя, что каждое подразделение/сотрудник четко их понимает, чтобы завершить план на 2025 год и нацелиться на достижение общей цели THACO — совершенствование платформы управления крупной многоотраслевой корпорации к 2027 году.
Еще раз от имени Совета директоров и всех сотрудников THISO мы с самой высокой решимостью обязуемся неукоснительно следовать указаниям, изложенным в Послании № 20 Председателя Совета директоров THACO, и стремиться к достижению поставленных целей.
7. Г-н Буй Минь Трук - Генеральный директор THILOGI
Начав с миссии поддержки производственной деятельности THACO в Чу Лай, THILOGI постоянно совершенствовалась и развивалась, чтобы стать поставщиком логистических услуг полного цикла для внутренних и международных маршрутов. Этот путь внес значительный вклад в оптимизацию производственных и деловых расходов для заводов THACO и постепенно создал основу для экономического развития местности и региона.
В 2025 году логистическая отрасль по-прежнему столкнется со многими проблемами из-за влияния тарифных барьеров, введенных крупными странами. Тем не менее, все еще есть много возможностей для разработки цепочки поставок логистических услуг с меньшими затратами, когда объем товаров в обращении имеет тенденцию к снижению, а также создания возможностей для экспорта товаров из Вьетнама в США и Европу. 2025 год станет поворотным годом, ознаменовав собой сильную трансформацию вьетнамского рынка логистики со многими инновационными тенденциями. Для THILOGI это возможность подтвердить свою позицию первопроходца в регионе Центрального нагорья, максимизировать существующие преимущества, расширить рынок, особенно в сфере международных услуг по доставке и комплексной логистики; установить целевой показатель выручки в размере почти 5400 млрд донгов, что на 40% больше, чем в 2024 году.
Чтобы реализовать это, мы сосредоточимся на ключевых целях, которые считаются столпами стратегии развития THILOGI в ближайшее время:
Об инвестициях:
- Создание транспортных компаний в Индокитае для дальнейшего расширения операций в Лаосе и Камбодже. Соответственно, 200 автотранспортных средств будут инвестированы для соединения товаров из Лаоса, Камбоджи и Центрального нагорья с портом Чулай для экспорта.
- Завершить проект по модернизации существующего канала Ки Ха для увеличения пропускной способности для приема крупнотоннажных судов в порту Чу Лай. Продолжать инвестировать в погрузочно-разгрузочное оборудование и причальную инфраструктуру для повышения пропускной способности порта Чу Лай.
- Для морского транспорта: инвестировать и ввести в эксплуатацию 2 контейнеровоза с первого квартала 2026 года для удовлетворения потребностей в перевозке свежих фруктов для THACO AGRI и экспортных контейнерных грузов предприятий в Куангнаме, Куангнгае и соседних районах.
О решении:
- Проактивно разрабатывать логистические решения для поставщиков товаров из Китая, Кореи, Японии и Индии в направлении прямого внедрения и контроля всей цепочки обслуживания от склада поставщика до склада завода для обеспечения оптимизации затрат.
- Завершить создание сети соединительных станций на дорогах, в морских портах, складах, для внутренних и международных морских перевозок, в которой порт Чулай станет центром привлечения и развития импортно-экспортных поставок в регионе.
Об администрации:
- Назначать и управлять эффективностью бизнеса в соответствии с целевыми показателями KPI для каждого компонента человеческих ресурсов в группе в соответствии с принципом трехуровневого управления от группы до каждого подразделения-члена.
- Ускорить реализацию плана цифровой трансформации, сосредоточиться на завершении и развертывании приложений ERP для дочерних компаний.
- Что касается человеческих ресурсов в текущем контексте, мы сосредоточимся на формировании команды человеческих ресурсов, которая будет соответствовать критериям международной логистики и цифровой трансформации. Человеческие ресурсы THILOGI должны быть динамичными, креативными и гибкими, иметь острый и уникальный деловой настрой, иметь промышленный стиль, культуру честности и стандартного поведения.
После более чем 15 лет THILOGI прошла начальный этап развития, логистика будет играть все более важную роль в общей деятельности THACO. В духе инноваций для развития, собственными усилиями, настойчивостью в достижении стремлений и выполнении миссии по созданию логистической системы для родины с верой в развитие Чу Лай, чтобы стать международным логистическим центром в Центральном регионе, THILOGI полна решимости выполнить все предложенные бизнес-цели, твердая в философии делать правильные вещи , создавая реальную ценность , достойную доверия, оказанного Советом директоров. Это не только цель, но и общая гордость всех сотрудников THILOGI при выполнении этой задачи.
Мы объединимся, проявим креативность и уверенно двинемся вперед, чтобы реализовать наши планы на 2025 год и дальнейшие цели в будущем!
Источник: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien
Комментарий (0)