Нефтеперерабатывающий завод Dung Quat на пути страны к энергетической самодостаточности

Позвольте мне начать статью с мысли поэта Тхань Тхао, когда он говорил о строительстве нефтеперерабатывающего завода в Дунг Квате: «Строительство нефтеперерабатывающего завода в Дунг Квате само по себе — это эпос о труде, о жертвах, о любви народа к своей стране. Возможно, во Вьетнаме будет много нефтеперерабатывающих заводов, но нефтеперерабатывающий завод в Дунг Квате — это первый завод, нефтеперерабатывающий завод номер один». Фактически, после того, как этот эпос был исполнен, Вьетнам официально открыл новую главу на пути к энергетической самодостаточности, обеспечив национальную энергетическую безопасность.

Выбор истории

После объединения страны правительство определило энергетическую инициативу как одну из важных задач национального восстановления. В условиях, когда внутренняя промышленность ещё не сформировала полную цепочку создания стоимости, Вьетнам предпринял ряд мер для достижения энергетической самодостаточности, в том числе строительство первого NMLD. В 1975 году Вьетнам совместно с французской компанией Beicip реализовал первый проект нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса, который планировалось разместить в Нгисоне ( Тханьхоа ) мощностью 6 миллионов тонн в год и производить топливо и некоторые виды нефтехимической продукции. В 1979 году проект был приостановлен из-за трудностей с финансированием.

В начале 80-х годов прошлого века, согласно соглашению об экономическом, научно-техническом и техническом сотрудничестве между Вьетнамом и Советским Союзом, стороны согласовали место строительства нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса в Тханьтуйха (Донгнай). Предполагалось, что нефтеперерабатывающий и нефтехимический комплекс будет построен в два этапа. На первом этапе предполагалось строительство нефтеперерабатывающего завода с линией переработки сырой нефти мощностью 3 млн тонн в год; на втором этапе предполагалось строительство дополнительной линии переработки сырой нефти для увеличения мощности переработки нефти до 6 млн тонн в год и создания нефтехимической зоны по производству пластмасс, синтетических волокон и линии по производству удобрений. В начале 90-х годов вьетнамская сторона провела расчистку части земли площадью 3000 гектаров и предварительные геологические изыскания, подготовив дополнительные условия для строительства этого нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса. К этому времени советская сторона завершила базовое проектирование и подготовила инвестиционные условия для проекта. Однако из-за изменений в политической и институциональной ситуации в Советском Союзе проект не получил продолжения.

Строительство НПЗ Дунг Кват помогает Вьетнаму успешно решить проблему энергетической самообеспеченности страны.

После того, как множество проектов не удалось реализовать по субъективным и объективным причинам, к 1994 году было принято решение о строительстве крупнейшего во Вьетнаме нефтеперерабатывающего завода в одном из пяти мест: Нги Сон (провинция Тхань Хоа), Хон Ла (бывший Куанг Бинь ), Дунг Кват (провинция Куанг Нгай), Ван Фонг (провинция Кхань Хоа) и Лонг Сон (бывший Вунг Тау). После многочисленных исследований и расчетов премьер-министр Во Ван Киет официально принял решение выбрать Дунг Кват (провинция Куанг Нгай) в качестве места для строительства первого нефтеперерабатывающего завода.

В условиях постоянно растущего спроса на бензин и нефть, при практически полной импортной зависимости поставок, строительство нефтеперерабатывающего завода для обеспечения поставок и снижения зависимости от внешних источников стало насущной необходимостью. Нефтеперерабатывающий завод в Дунгкуате – это решающее решение этой проблемы. Из первозданного песчаного района провинции Куангнгай, Дунгкуат стал колыбелью нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленности Вьетнама, официально вступив в коммерческую эксплуатацию в 2009 году, что стало важным поворотным моментом для национальной энергетической отрасли.

До открытия НПЗ в Дунг-Квате Вьетнам экспортировал только сырую нефть и был вынужден импортировать все готовые нефтепродукты из стран с развитой нефтехимической и нефтеперерабатывающей промышленностью. Эта практика аналогична принципу «продавай нефть, покупай нефтепродукты», что ставило страну в невыгодное положение с точки зрения валютных резервов, цен и, в особенности, риска потери энергетической безопасности в чрезвычайных ситуациях, таких как геополитические колебания, война, стихийные бедствия или эпидемии. Создание собственного НПЗ — это не только экономическая необходимость, но и ключевой фактор национальной стратегии энергетической безопасности.

Сотрудники BSR активно внедряют инновации и инициативы в производственную практику.

Играя ключевую роль во вьетнамской нефтехимической промышленности, компания Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), входящая во Вьетнамскую национальную энергетическую группу (PetroVietnam), поддерживает работу НПЗ Dung Quat на стабильной мощности, достигающей 118% от проектной, для удовлетворения потребностей рынка. Ежегодно завод поставляет более 6 миллионов тонн бензина и других продуктов, удовлетворяя более 30% внутреннего спроса. В частности, в периоды колебаний рынка завод продолжает обеспечивать стабильные поставки, оперативно регулируя объёмы производства для поддержания внутреннего рынка, что наглядно демонстрирует его важную роль в обеспечении национальной энергетической безопасности.

Не останавливаясь на достигнутом, BSR также вносит свой вклад в реализацию особой миссии: производство специализированного топлива для национальной обороны, включая топливо для подводных лодок, боевых кораблей и военных самолетов. BSR – второе предприятие за пределами Российской Федерации, имеющее лицензию на производство реактивных топлив А-1К и ДО Л-62 по российским военным стандартам. На сегодняшний день предприятие поставило Министерству обороны более 200 000 м³ топлива, продемонстрировав научно-технический потенциал, способность локализовать специализированную продукцию и преданность Отечеству коллектива BSR.

Стремление стать пионером в области нефтехимической переработки во Вьетнаме

Нефтеперерабатывающий завод Дунг Кват играет важную роль в обеспечении энергетической безопасности страны. Осознавая эту ответственность, BSR постоянно разрабатывает последовательные планы развития, соответствующие общему направлению развития страны. В рамках стратегии, ориентированной на 2030 год и имеющей перспективу на 2050 год, BSR стремится стать Вьетнамской корпорацией по переработке нефти и газа – ключевым предприятием отрасли, обладающим региональной конкурентоспособностью и играющим ключевую роль в стратегии обеспечения национальной энергетической безопасности.

В период с 2025 по 2030 год BSR планирует производить не менее 33,5 млн тонн продукции со средним ростом производства на 3,5% по сравнению с предыдущим периодом. Компания реализует проект модернизации и расширения НПЗ в Дунг-Квате, инвестируя в ключевую инфраструктуру, такую ​​как резервуары, порты, трансформаторные подстанции и т. д., стремясь создать Национальный центр нефтепереработки и энергетики в провинции Куангнгай в соответствии с решением правительства.

Dung Quat NMLD играет важную роль в обеспечении национальной энергетической безопасности.

Наряду с этим стратегия развития BSR ориентирована на цифровую трансформацию, освоение технологий, разработку экологичных продуктов, сокращение выбросов CO₂ и адаптацию к тенденциям энергетического перехода. Конкретные цели включают: стабильный рост, безопасную эксплуатацию предприятий на оптимальной мощности, повышение энергоэффективности (индекс EII ниже 100), совершенствование системы управления в соответствии с международными стандартами и развитие высококвалифицированных кадровых ресурсов.

Для реализации стратегии BSR определил 11 ключевых групп решений, в том числе: совершенствование правовой политики, совершенствование инвестиционного планирования, укрепление связей в цепочке создания стоимости в отрасли, внедрение инновационных моделей управления, применение цифровых технологий в сфере финансов, инвестиций и производства, диверсификация входящих материалов, расширение каналов сбыта, а также содействие научным исследованиям и разработка экологически чистых продуктов.

BSR также увеличит инвестиции в нефтехимический и химический секторы для создания нового сырья и материалов для нужд отечественной промышленности, одновременно разрабатывая экологически чистые продукты и устойчивые виды топлива, такие как зеленый водород, аммиак, переработанный CO₂ и т. д., стремясь в будущем стать предприятием в сфере устойчивой энергетики.

Для достижения этих целей руководство BSR всегда проявляло гибкость в управлении, особенно в управлении колебаниями. Это было продемонстрировано в прошлом, особенно в период сильных колебаний мирового рынка нефти в первой половине 2025 года, вызванных геополитическими конфликтами и войной между Ираном и Израилем, что привело к перебоям в поставках, нарушению логистических цепочек и краткосрочным колебаниям цен на нефть марки Brent. Во Вьетнаме нефтеперерабатывающий завод Dung Quat также испытывает сильное давление со стороны дешевого импорта и нестабильных цен на сырье. Тем не менее, BSR продемонстрировала четкий пример управленческого подхода, поддерживая стабильную работу и гибко адаптируясь к любым ситуациям.

Новаторское стремление BSR — внести свой вклад в будущее устойчивого развития и энергетической самодостаточности страны.

Говоря о культуре управления и операционной гибкости BSR, генеральный директор BSR г-н Нгуен Вьет Тханг отметил: «Дух солидарности, присущий всем поколениям лидеров, — это основа, на которой строится идентичность BSR. Опираясь на эту основу, мы создаём гибкую систему управления, обновляем инвестиционные стратегии, продвигаем цифровую трансформацию, внедряем инновации и укрепляем связи в цепочке создания стоимости, добиваясь прорывов в операционной деятельности и разработке продуктов».

Результаты первых 6 месяцев 2025 года наглядно демонстрируют: BSR произвела более 3,84 млн тонн продукции, получила выручку в размере 69 300 млрд донгов, выплатила в бюджет 7 400 млрд донгов, а прибыль после уплаты налогов превысила план. Это достижение отражает способность прогнозировать, планировать и действовать проактивно с учетом всех рыночных переменных. BSR разработала множество различных операционных сценариев, основанных на анализе мирового спроса и предложения и цен на нефть. Каждый сценарий связан с планом импорта сырья, оптимизации операций и распределения соответствующей продукции. Одновременно компания диверсифицировала более 20 видов импортируемой сырой нефти из США, Западной Африки, Южной Америки..., испытала новые химикаты и эффективно эксплуатировала 2 цеха по регенерации серы (SRU1 и SRU2) производительностью около 13 тонн/сут, что позволило сократить расходы и повысить эффективность переработки.

Благодаря четкой и конкретной стратегии развития и активному переходу к альтернативной энергетике, регион РБСР продемонстрировал свое стремление стать пионером и лидером вьетнамской нефтехимической отрасли и ее важность для обеспечения национальной энергетической безопасности. Это стремление направлено не только на экономическое развитие, но и на вклад в устойчивое будущее и энергетическую самодостаточность региона РБСР.

Тхань Хьеу

Source: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc