Microsoft Vietnam выиграла две награды ACES 2023

Давайте поговорим с г-жой Нгуен Куинь Трам, генеральным директором, которая только что отметилась наградой «Самый вдохновляющий лидер Азии 2023 года».

- Здравствуйте, г-жа Нгуен Куинь Трам. Я слышал, что Microsoft Vietnam только что получила награду «Инновационное технологическое предприятие Азии 2023 года». Можете ли вы поделиться своими чувствами по поводу этой хорошей новости?

Для нас большая честь быть признанными в этом году «Азиатским инновационно-технологическим предприятием 2023 года». Это очень значимая награда, свидетельствующая о преданности делу и стремлении всех сотрудников Microsoft Vietnam к постоянным инновациям в создании передовых, устойчивых продуктов, решений и технологий, приносящих пользу клиентам, партнерам и обществу.

- Что компания Microsoft, признанная пионером в области технологий, сделала по сравнению со своими конкурентами на рынке?

Microsoft находится в авангарде уже более четырёх десятилетий. От революции в области персональных компьютеров до эпохи облачных вычислений и искусственного интеллекта (ИИ).

Microsoft вложила значительные средства в воплощение искусственного интеллекта в жизнь и ответственное его развитие, превратив его в мощного виртуального «помощника». Это решение носит стратегический характер и продиктовано миссией компании — использовать технологии, чтобы дать каждому человеку и организации в мире возможность достичь большего.

Во Вьетнаме мы сотрудничаем с Trusting Social, пионером в области ИИ в финансовом секторе, для запуска Agent Foundry — платформы, предоставляющей специализированных виртуальных помощников для бизнеса. Мы также сотрудничаем с VinBrain для разработки виртуального помощника DrAid™ — первой во Вьетнаме платформы ИИ для комплексного скрининга, диагностики и лечения онкологических заболеваний, заболеваний века, а также управления больницами.

- Вы также были удостоены награды «Самый вдохновляющий лидер Азии 2023 года». Что эта награда значит для вас и для компании?

Эта награда – не только моя заслуга, но, прежде всего, заслуга всей команды, моих коллег из Microsoft Vietnam. Я искренне благодарю всех, кто всегда доверял мне, поддерживал и помогал мне преодолевать трудности и вызовы вместе со мной, чтобы лучше помогать каждому человеку, организации и бизнесу во Вьетнаме.

Кроме того, эта награда также является для меня прекрасной возможностью познакомиться и поучиться у лидеров и организаций по всему Азиатскому региону.

- Говоря о ваших коллегах в Microsoft Vietnam, можете ли вы рассказать, как вы вдохновляете своих сотрудников каждый день?

Во-первых, это поощрение обучения. Это заложено в корпоративной культуре Microsoft, где главное — учиться всему. Цель Microsoft — создать культуру обучения, которая способствует личностному и профессиональному росту сотрудников.

Во-вторых, это расширение прав и возможностей. «Помогать» – не мой стиль. Я сосредоточен на коучинге, наделении команды полномочиями для выполнения работы и развития её потенциала.

Третье — эмпатия. Я ценю скромность в принятии успеха и терпимость к неудачам. Каждый имеет право ошибаться, важно, чтобы у него была возможность исправиться, учиться, обрести уверенность в себе и добиться большего.

И наконец, влияние лидерства на развитие корпоративной культуры. Рабочая среда в Microsoft вдохновляла меня, и наоборот.

— С какой серьёзной проблемой вы столкнулись? Как вы выстроили свой стиль лидерства, чтобы преодолеть её?

Одно из самых сложных испытаний, с которыми столкнулись мы с Microsoft Vietnam, — это пандемия COVID-19. Мне приходилось принимать непростые решения, сохранять гибкость, устойчивость и оптимизм, чтобы вдохновлять своих сотрудников и одновременно помогать партнёрам решать проблемы клиентов.

Благодаря этому я научился руководить с эмпатией, гибкостью и целеустремлённостью. Я также осознал важность сохранения чёткого видения и спокойного ума, целенаправленного и ясного общения, а также использования поддержки и советов надёжных друзей и коллег.

- Какой совет вы можете дать молодым лидерам, которые находятся на пути утверждения своих лидерских и руководящих способностей?

Лично я верю, что у каждого лидера есть свои сильные стороны и способности. Я воспринимаю себя не как лидера, а скорее как тренера. Я всегда поощряю членов своей команды проявлять креативность, не бояться думать, не бояться действовать и не ограничиваться тем, что у них есть.

На пути к успеху мы столкнемся со многими трудностями и неудачами, но не позволяйте им отнять наш оптимизм, воспринимайте их как ценные уроки, которые помогут нам учиться, меняться и развиваться лучше.

- Спасибо за беседу!

Бао Ань

Источник