За обедом солдат Нгуен Минь Ман, отделение 4, взвод 2, рота 1, батальон 4, полк 2 (дивизия 9, корпус 34) съел только миску риса и выпил немного супа, во рту не было удовольствия от еды, лицо было усталым. Понимая психологию и здоровье солдата, сержант Ви Ван Хе, командир отделения 4, взвода 2 (рота 1, батальон 4), быстро положил руку на лоб солдата Мана и почувствовал жар. Сержант Ви Ван Хе тут же подбодрил солдата Мана и доложил вышестоящему командиру, в то же время сварил кашу и позаботился о самом солдате Мане. Благодаря своевременному вниманию и заботе офицеров, несколько дней спустя солдат Нгуен Минь Ман быстро поправился, стабилизировал свое здоровье и продолжил хорошо работать.

Сержант Ви Ван Хе, командир отделения 4, взвода 2 (рота 1, батальон 4, полк 2, дивизион 9), заботится о солдате Нгуен Минь Мане.

Это один из конкретных примеров среди сотен примеров в 9-м дивизионе по внедрению модели «Три имеешь» (иметь высокое чувство ответственности, иметь строгую дисциплину, быть эмоциональным и разумным в управлении образованием ;), «Три должен» (быть близким, заботливым, поощрять и помогать солдатам, уважать и принимать мнение солдат и быть конкретным и скрупулезным в руководстве солдатами).

Офицеры 9-й дивизии беседовали и делились секретами с солдатами.

Полковник Нгуен Хыу Тханг, политический комиссар 9-й дивизии, сказал: «Модель «Три иметь» и «Три должен» направлена на повышение роли кадров на всех уровнях в руководстве и оказании помощи солдатам. Дивизия поручает партийным комитетам и ячейкам ежемесячно издавать резолюции для оценки конкретных результатов, поощрения типичных примеров и одновременного сосредоточения внимания на преодолении недостатков».

Офицеры 9-го дивизиона понимают мысли и стремления солдат.

Для внедрения этой модели партийные комитеты, партийные ячейки и командиры всех уровней тщательно доводят её содержание до кадрового состава и солдат; одновременно разрабатывают конкретные планы реализации; каждый кадровый состав и член партии имеет регистр решимости. Подразделения проводят эффективную работу по классификации идеологии, выделяя кадры и членов партии для сопровождения и помощи отстающим солдатам в каждом подразделении. Отдел руководит организацией ярких культурных и спортивных мероприятий, создавая в подразделении радостную и увлекательную атмосферу.

Офицеры и солдаты 9-й дивизии во время перемены читали газеты.

Старший лейтенант Нгуен Нгок Хау, командир взвода 9-й роты 6-го батальона 2-го полка, сказал: «Чтобы внедрить эту модель, мне приходится активно подавать пример во всех мелочах, таких как соблюдение этикета, хороших манер, соблюдение режима, совместное питание, жизнь и работа с солдатами. Особенно при постановке задач и оценке их результатов я всегда честен, справедлив и объективен, создавая атмосферу сплоченности, энтузиазма и азарта среди всех солдат подразделения».

Солдаты 9-й дивизии с энтузиазмом занимаются боевыми искусствами.

Внедрение модели заняло немного времени, но изначально она создала условия для повышения роли и ответственности личного состава при выполнении задач. В частности, дисциплина военнослужащих изменилась в положительную сторону. С начала 2025 года и по настоящее время в 9-й дивизии не было зафиксировано серьёзных нарушений дисциплины, количество типичных нарушений дисциплины сведено к минимуму, а отношения между офицерами и солдатами выстроены хорошо. Солдаты смело высказывают свои мысли и вносят предложения; личный состав активно принимает, выслушивает и оперативно решает их, используя разум и эмоции; таким образом, подразделение эффективно управляет и воспитывает военнослужащих.

Статья и фотографии: ДИНЬ ДАН - ТУ ХАНГ

*Пожалуйста, посетите раздел, чтобы увидеть соответствующие новости и статьи.

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/hieu-qua-mo-hinh-ba-co-ba-nen-o-su-doan-9-836752