Orașul Ho Și Min trebuie să reînființeze Departamentul de Planificare și Arhitectură.

Direcție necesară

Arhitectul Ngo Anh Vu, directorul Institutului de Planificare Urbană din orașul Ho Chi Minh, a comentat că abia acum orașul a realizat rolul important al echipei de profesioniști în domeniul arhitecturii și planificării. Anterior, orașul Ho Chi Minh folosea modelul arhitectului șef, considerat „dirijorul” care coordonează și conectează toate problemele legate de spațiu, peisaj urban și orientarea generală a dezvoltării.

Un colț al zonei urbane Phu My Hung, Ho Chi Minh. Fotografie: Hoang Hung

În 2002, orașul a înființat Departamentul de Planificare și Arhitectură pe baza reorganizării agenției Arhitecților Șef. Cu toate acestea, în procesul de implementare a politicii de eficientizare a aparatului, Departamentul de Planificare și Arhitectură a fuzionat ulterior cu Departamentul de Construcții. În practică, volumul de muncă în domeniul planificării și arhitecturii într-o zonă urbană specială precum orașul Ho Și Min este extrem de mare și complex. Prin urmare, conducerea orașului a decis să reînființeze Departamentul de Planificare și Arhitectură pentru a asigura concentrarea și specializarea în activitatea de management.

Arhitectul Ngo Anh Vu a analizat faptul că de fiecare dată când o localitate organizează sau fuzionează departamente și sucursale, planificarea trebuie considerată prima bază pentru implementare. Chiar și în procesul recent de organizare a administrației locale pe două niveluri, discuția despre orientarea dezvoltării s-a bazat pe planificare. Prin urmare, planificarea nu este doar munca de pionierat care trebuie făcută mai întâi, ci și busola pentru dezvoltarea durabilă a fiecărei localități. În special, după fuziunea cu Binh Duong și Ba Ria - Vung Tau , orașul Ho Chi Minh trebuie să revizuiască, să actualizeze și să ajusteze planurile aprobate pentru a se potrivi noii statuturi.

Împărtășind aceeași opinie, arhitectul Khuong Van Muoi, fost vicepreședinte al Asociației Arhitecților din Vietnam, a declarat că, dacă orașul Ho Și Min dorește să profite de oportunitatea extinderii granițelor sale, trebuie să aibă o agenție specializată pentru a implementa o planificare sistematică, bazată pe un sistem informațional precis și o viziune strategică.

Dl. Vu Chi Kien, director adjunct al Institutului pentru Studii de Dezvoltare din orașul Ho Și Min, a subliniat: „Politica de reînființare a Departamentului de Planificare și Investiții este complet corectă, în concordanță cu realitatea dezvoltării. Orașul se extinde rapid în ceea ce privește suprafața, populația și infrastructura socio -economică, necesitând un punct de contact specializat, cu o capacitate suficientă de coordonare și gestionare. Acest lucru nu numai că ajută la evitarea suprapunerii și dispersării responsabilităților, dar demonstrează și că orașul Ho Și Min este hotărât să fie cu un pas înainte în planificarea urbană, îndeplinind cerințele unui megaoraș modern.”

O bună planificare trebuie să fie asociată cu o implementare eficientă.

În ceea ce privește criteriile de selecție a liderilor Departamentului de Planificare și Investiții, arhitectul Ngo Anh Vu a declarat că, pe lângă capacitatea de management, liderul trebuie să îndrăznească să gândească, să îndrăznească să acționeze, să îndrăznească să își asume responsabilitatea; să aibă calificări profesionale în planificare, o viziune de ansamblu și o strategie pe termen lung. „În era creșterii și integrării, responsabilii cu planificarea au nevoie de cunoștințe aprofundate despre anvergură internațională, un simț al responsabilității, deschidere și o capacitate puternică de a aplica transformarea digitală”, a sugerat arhitectul Ngo Anh Vu.

Potrivit arhitectului Khuong Van Muoi, urbaniștii trebuie să posede talent, etică și înțelegere socio-economică. Aceștia trebuie să înțeleagă piața și contextul global, fiind totodată competenți în arhitectură, planificare, utilizare a terenurilor și infrastructură urbană.

Toți experții sunt de acord că o planificare bună, dar neimplementată eficient, va rămâne doar pe hârtie, cauzând risipă de resurse și resentimente sociale. Pentru a depăși acest lucru, este necesar să existe mecanisme de politici transparente și sincrone; resurse adecvate în ceea ce privește resursele umane, finanțele și tehnologia; repartizarea clară a responsabilităților între departamente, sucursale și localități pentru implementare; planuri de implementare specifice cu o foaie de parcurs și o supraveghere atentă. „Dacă este implementată sincron de la etapa de planificare până la implementare, orașul Ho Și Min va scurta decalajul dintre viziune și realitate, realizând mai rapid obiectivul de a construi un megaoraș modern, civilizat și locuibil”, a sugerat dl. Vu Chi Kien.

Potrivit arhitectului Ngo Anh Vu, pentru multe provincii și orașe, fuzionarea și consolidarea Departamentului de Planificare și Investiții cu alte departamente și sucursale ar putea fi potrivită, dar pentru orașul Ho Și Min situația este complet diferită. Munca de planificare, în special managementul dezvoltării conform planificării, implică un volum imens de muncă și este extrem de complexă.

Fără o agenție specializată, această activitate va fi ușor dispersată, neconcentrată și va fi dificil de promovat cu eficiență. După fuziune, orașul Ho Chi Minh va deveni un megaoraș, necesitând o gestionare strictă a spațiului, peisajului și arhitecturii. Planificarea urbană nu numai că creează fața unui oraș de clasă internațională, dar are un impact direct și asupra dezvoltării socio-economice și a calității vieții oamenilor. Prin urmare, reînființarea unei agenții specializate pentru planificare și arhitectură este o cerință urgentă, obiectivă și evidentă.

THANH HIEN

Sursă: https://www.sggp.org.vn/tphcm-can-tai-lap-so-quy-hoach-kien-truc-post813500.html