Pe 8 iulie, Silicon Valley a fost martora unui cutremur subteran când Ruoming Pang, inginer și manager senior responsabil al grupului Apple Foundation Models (AFM), s-a alăturat oficial Meta Platforms. Acesta nu a mai fost un simplu transfer de personal, ci un simbol al unei schimbări tectonice.
Evenimentul este considerat un mare șoc pentru eforturile deja lente ale Apple în domeniul inteligenței artificiale și o demonstrație clară a celei mai îndrăznețe și costisitoare campanii de „headhunting” din istoria tehnologiei, inițiată de Mark Zuckerberg.
Divizia de inteligență artificială a Apple pare să fi suferit cea mai mare pierdere de când a început să dezvolte Apple Intelligence. Nu numai că face o gaură în echipa sa de elită, dar expune și rupturi profunde în cadrul companiei, ridicând mari semne de întrebare cu privire la capacitatea sa de a concura în cursa din ce în ce mai acerbă a inteligenței artificiale.
Campania „furtunoasă” a lui Meta: Miliarde, ambiție și amprenta personală a lui Zuckerberg
Pentru a înțelege de ce Apple a pierdut atât de ușor un talent atât de important, trebuie să analizăm strategia ambițioasă și rentabilă a companiei Meta. Recrutarea domnului Pang nu a fost un act singular, ci o verigă cheie într-o campanie sistematică și atent orchestrată.
Conform unor surse apropiate situației, Meta a oferit un pachet în valoare de zeci de milioane de dolari pe an pentru a-l semna pe Ruoming Pang - o cifră care „a spart piața” și a depășit cu mult salariul pe care Apple îl plătește de obicei. Această mișcare arată că Mark Zuckerberg este dispus să facă orice pentru a câștiga cele mai bune minți.
Dar banii nu sunt totul. Această mișcare face parte dintr-o strategie mai amplă anunțată de Zuckerberg la sfârșitul lunii iunie: reorganizarea întregii sale divizii de inteligență artificială pentru a se concentra pe un singur obiectiv - dezvoltarea „superinteligenței”, o formă de inteligență artificială care poate îndeplini sarcini complexe la egalitate cu oamenii sau chiar mai bine. Pentru a realiza acest lucru, Meta s-a angajat să investească zeci de miliarde de dolari în acest an, în mare parte în infrastructura centrelor de date, cipuri și, bineînțeles, oameni.
Ceea ce a făcut campania Meta diferită a fost atingerea personală a CEO-ului Mark Zuckerberg. El nu numai că a aprobat bugetul, dar s-a implicat direct și în procesul de angajare. Zuckerberg a contactat personal potențialii candidați prin intermediul rețelelor de socializare, invitându-i chiar la domiciliile sale din Silicon Valley și Lake Tahoe pentru interviuri și prezentări - o abordare personală și intimă, rar întâlnită la nivelul CEO-ului unei corporații gigantice.
Lista „vedetelor” pe care Meta le-a „atres” devine tot mai lungă. Înainte de domnul Pang, au mai fost Alexandr Wang de la Scale AI, investitorul Daniel Gross și fostul CEO GitHub, Nat Friedman. Cel mai recent, Meta a continuat să recruteze doi experți de top de la competitorii direcți: domnul Li Yuanzhi de la OpenAI și domnul Anton Bakhtin, care a participat la dezvoltarea asistentului Anthropic, Claude.
Evident, Meta desfășoară o „cursă a înarmării talentelor” la o scară fără precedent și vizează direct „comorile” concurenților lor.

Meta oferă unui grup de cercetători de elită în domeniul inteligenței artificiale acorduri profitabile pentru a dezvolta o superinteligență artificială (Foto: Shutterstock).
Fisuri din interiorul Apple: Criză de încredere și război civil pentru putere
În timp ce Meta este în ofensivă din exterior, Apple se confruntă cu tulburări interne. Plecarea lui Ruoming Pang este doar un simptom al unei probleme mai mari: instabilitate și o criză de încredere în cadrul echipei de dezvoltare a inteligenței artificiale a companiei.
Sursa nemulțumirii provine dintr-o decizie strategică controversată. Unii dintre directorii executivi ai Apple iau în serios în considerare utilizarea unor modele de inteligență artificială terțe, de la OpenAI sau Anthropic, pentru a le integra în următoarea generație de Siri.
Aceasta a fost o lovitură uriașă pentru moralul echipei AFM condusă de dl. Pang, care era responsabil pentru dezvoltarea de modele interne pentru Apple Intelligence, de la rezumate de e-mailuri, pagini web, generare de emoji-uri (Genmoji) până la notificări preventive. Lipsa aparentă de încredere a companiei în propriul produs a lăsat echipa cu un sentiment de desconsiderare și dezorientare.
Rezultatul este o potențială „exodă a creierelor”. Se pare că mai mulți ingineri din grupul AFM iau în considerare să părăsească Apple pentru a-și urma locul fostului șef, iar destinația nu este alta decât Meta. Anterior, Tom Gunter - cunoscut ca adjunctul lui Pang - a părăsit compania în iunie, semnalând o ruptură serioasă.
Haosul a atins chiar și culmile. John Giannandrea, vicepreședintele senior al Apple pentru inteligență artificială, căruia îi raportează echipa AFM, și-a văzut puterea erodată. La începutul acestui an, i s-a retras controlul asupra unor funcții cheie precum Siri, robotică și Core ML.
Se spune că lupta pentru putere a amplificat instabilitatea mediului de lucru din divizia de inteligență artificială a Apple, alimentată de reacția slabă la lansarea Apple Intelligence și de întârzierile mari în dezvoltarea unei versiuni cu adevărat inteligente a Siri.
Lecții despre reținerea talentelor: Când cultura are prioritate față de bani
Povestea dintre Apple și Meta prezintă o imagine a războiului talentelor din domeniul inteligenței artificiale, unde vechile reguli nu se mai aplică. Deși Meta oferă pachete de compensații de milioane de dolari, realitatea este că banii nu sunt singurul factor care îi păstrează pe acești genii.
Interesant este că datele din industrie arată că, în ciuda salariilor extrem de competitive, rata de retenție a angajaților de la Meta este de doar aproximativ 64%. Între timp, Anthropic, o companie mai mică, își păstrează 80% dintre angajați. Acest lucru sugerează că cultura de lucru, mediul de cercetare și alinierea misiunii joacă roluri la fel de importante, dacă nu chiar mai importante, decât finanțele.
Tendințele de mobilitate ale profesioniștilor în domeniul inteligenței artificiale confirmă acest lucru. Opt din zece persoane care au părăsit DeepMind de la Google au mers la OpenAI, iar două la Hugging Face. Aceștia merg adesea în locuri care oferă libertate de cercetare, unde simt că valorile lor individuale sunt respectate și unde au oportunitatea de a face descoperiri reale, în loc să urmărească doar cel mai mare salariu.
Aceasta este o dilemă pentru Apple. Cunoscută pentru cultura sa închisă și secretă și pentru abordarea de sus în jos a produselor, este Apple încă suficient de atractivă pentru cercetătorii de top în domeniul inteligenței artificiale care își doresc libertate, colaborare deschisă și o viziune pe termen lung asupra tehnologiei?

Plecarea lui Pang marchează un regres semnificativ pentru eforturile interne de dezvoltare a inteligenței artificiale ale Apple (Foto: Reuters).
Plecarea lui Ruoming Pang este un moment de cotitură. Nu este doar un eșec pentru Apple, ci și un semnal de alarmă pentru Silicon Valley. Cursa inteligenței artificiale a intrat într-o nouă fază, mai brutală, mai complexă și necesită o strategie mai cuprinzătoare.
Meta, cu agresivitatea, flexibilitatea și disponibilitatea de a cheltui ca Mark Zuckerberg, câștigă temporar avantaj în războiul pentru talente. Au reușit să creeze o „gravitație” puternică ce combină o mare ambiție, resurse uriașe și un mediu care promite descoperiri.
Apple, pe de altă parte, se află la o răscruce critică. Trebuie să se analizeze cu atenție, nu doar strategia de produs, ci și cultura corporativă. Poate crea un mediu suficient de deschis și de încredere pentru a cultiva cele mai bune talente în domeniul inteligenței artificiale sau va continua să piardă talente în favoarea concurenților mai agili?
Răspunsul nu va decide doar soarta lui Siri sau a inteligenței Apple, ci va modela și poziția Apple în următoarea eră a tehnologiei - era superinteligenței.
Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/dai-chien-ai-apple-chay-mau-chat-xam-vi-chien-luoc-ty-do-cua-meta-20250708231924326.htm
Comentariu (0)