Patru vârfuri de lance pentru a umple deficitul strategic de resurse umane din industria semiconductorilor

Pentru a acoperi deficitul strategic de resurse umane din industria semiconductorilor, Vietnamul are nevoie de patru factori: inovarea gândirii politice; conceperea și implementarea programelor de leadership strategic; promovarea formării interdisciplinare; atragerea și conectarea informațiilor globale despre managementul semiconductorilor.

Ziarul VietNamNet prezintă articolul „Umplerea deficitului strategic de resurse umane creează o rampă de lansare pentru ca industria semiconductorilor din Vietnam să se impună și să ajungă la nivel mondial ”, de Dr. Pham Manh Hung și Dr. Le Trung Hieu (Universitatea de Economie , VNU).

Partea 1: Trei lacune strategice în resurse umane pe care industria semiconductorilor din Vietnam trebuie să le acopere
Partea a 2-a: Patru vârfuri de lance pentru a umple deficitul strategic de resurse umane din industria semiconductorilor

Concurența geopolitică și schimbarea lanțului global de aprovizionare cu semiconductori deschid oportunități istorice pentru Vietnam de a-și poziționa rolul și poziția în lanțul valoric global al semiconductorilor. Foto: TD

Gândire politică inovatoare pentru dezvoltarea industriei semiconductorilor

Este necesar să începem cu inovarea politicilor pentru a ridica nivelul industriei semiconductorilor, stabilindu-i poziția strategică nu doar ca sector de înaltă tehnologie, ci și ca industrie tehnologică strategică, vitală pentru competitivitatea națională și poziția în era digitală.

La fel cum Coreea de Sud consideră chipsurile drept „orez tehnologic”, un simbol al supraviețuirii și dezvoltării naționale, din care provin politici de investiții ample pe termen lung, cu o viziune care depășește ciclurile economice normale.

În plus, este necesar să înțelegem foarte clar că semiconductorii nu sunt doar tehnologie, ci un joc al minților strategice la nivel național, industrial și de afaceri, necesitând minți strategice care nu numai că au o înțelegere profundă a tehnologiei semiconductorilor, ci și a managementului și politicilor, cu o viziune strategică, capabile de orientare pe termen lung, conectând resursele și conducând industria pentru a depăși concurența acerbă și a atinge nivelul mondial.

Lecțiile învățate din Taiwan (China) și Coreea de Sud arată că factorul decisiv pentru succesul lor nu constă doar într-o echipă de ingineri buni sau într-o infrastructură modernă, care sunt doar condiții necesare, ci și într-o strategie națională de dezvoltare bine planificată, consecventă și pe termen lung. Aceste strategii sunt concepute și implementate de minți strategice care au o înțelegere profundă atât a tehnologiei semiconductorilor, a lanțurilor valorice globale, cât și a contextului geopolitic și economic internațional.

Este clar că TSMC cu greu ar fi putut deveni un „gigant” global fără viziunea strategică din anii 1980 a liderilor din Taiwan (China), care au investit masiv în cercetare și dezvoltare, cu accent pe semiconductori, au sprijinit transferul de tehnologie a semiconductorilor și au creat un ecosistem intern profund de semiconductori.

O placă de circuit cu componente de microcircuit semiconductoare proiectată și fabricată în Vietnam. Fotografie: TD

Pe lângă acestea, se adaugă rolul de neînlocuit al fondatorului și CEO-ului Morris Chang, un lider strategic cu o viziune globală, o gândire managerială ascuțită și o rețea internațională extinsă. Sub conducerea lui Morris Chang, TSMC a crescut de la un startup la început de drum la grupul lider mondial în producția de cipuri, realizând venituri de peste 45 de miliarde USD în 2020 - o dovadă a puterii strategiei naționale combinate cu o conducere excelentă.

Proiectarea și implementarea unui program de leadership strategic în industria semiconductorilor

Proiectarea și implementarea unui program de leadership strategic pentru industria semiconductorilor, cu scopul de a dezvolta o echipă de lideri și manageri strategici la nivel național, industrial și de întreprindere, care să conducă industria semiconductorilor vietnameză în direcția de a face un progres și de a ajunge în lumea era digitală. Programul este conceput într-o manieră interdisciplinară, integrând cunoștințe de inginerie a semiconductorilor, management strategic, politici publice asociate cu cerințele practice ale țării, industriei și întreprinderilor, precum și o viziune globală,...

Programul durează între 6 și 12 luni, concentrându-se pe teme de bază precum: strategia tehnologiei semiconductorilor, geopolitica lanțului de aprovizionare cu semiconductori, managementul proprietății intelectuale și managementul operațiunilor de cercetare și dezvoltare etc. Scopul este de a dota cursanții nu doar cu cunoștințe aprofundate, ci și cu gândire strategică și capacități de analiză multidimensională în contextul concurenței globale.

Pe lângă conținutul academic, programul va include stagii de practică la întreprinderi de semiconductori pentru a ajuta cursanții să abordeze practicile operaționale, să dobândească o înțelegere aprofundată a lanțului valoric, a modelelor de afaceri, precum și a provocărilor strategice ale industriei. Această „învățare prin practică” va crea condiții pentru transformarea cunoștințelor în abilități practice de leadership, pregătindu-i să își asume un rol de lider în crearea unei surse de personal de planificare pentru organizațiile de stat, industria semiconductorilor și întreprinderi etc.

Promovarea formării interdisciplinare în inginerie - management - politici

Înființarea unui număr de centre de formare interdisciplinare în industria semiconductorilor la universități cheie, conectând și unind forțele cu statul, școlile și întreprinderile pentru a construi programe de formare care să integreze tehnologia, administrația și politicile asociate cu practicile industriale pentru a instrui și dezvolta minți strategice la nivel național, industrial și de întreprindere...

Inginerul chinez de semiconductori se întoarce acasă după 7 ani la Apple pentru a contribui

De exemplu, Universitatea Națională din Hanoi, împreună cu Universitatea de Economie, Universitatea de Tehnologie, Universitatea de Științe Naturale și Universitatea din Vietnam, joacă rolul unor entități cheie, coordonându-se cu întreprinderi precum Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron... pentru a construi un program integrat între inginerie - management - politici, formare și promovarea unor minți strategice adecvate cerințelor practice ale industriei semiconductorilor și ale întreprinderilor...

Împreună cu acestea, selectați și trimiteți studenți excelenți să studieze în țări și regiuni cu industrii dezvoltate ale semiconductorilor, cum ar fi Taiwan (China), Coreea, SUA, Japonia, care nu numai că au universități de top în domeniul semiconductorilor, dar sunt și sediile principale ale corporațiilor de semiconductori de top din lume, cum ar fi TSMC, Samsung, Intel..., astfel încât studenții să poată accesa nu doar tehnologia avansată a semiconductorilor, ci și să învețe direct despre modelele lor reale de gestionare a lanțului de producție și de operare.

Atragerea și conectarea inteligenței globale în managementul semiconductorilor

Este necesar să se atragă și să se recruteze activ minți strategice din domeniul semiconductorilor din întreaga lume pentru a îndeplini cerințele dezvoltării și conducerii industriei semiconductorilor pentru a atinge nivel internațional. Integrarea cunoștințelor globale în sistemul de operare intern nu numai că scurtează decalajul tehnologic, dar ajută și la formarea unui nivel de personal intermediar - cei care înțeleg piața internațională și sunt atașați de realitatea din Vietnam - jucând un rol cheie în procesul de integrare a lanțului valoric global al industriei semiconductorilor.

Datorită circumstanțelor istorice, Vietnamul are o sursă de experți străini care au acumulat experiență în centre tehnologice majore precum SUA, Coreea de Sud, Taiwan (China), în special în domeniile semiconductorilor și managementului high-tech. Este nevoie de un mecanism real de emancipare, care să creeze un mediu de lucru favorabil și un spațiu deschis pentru ca acest grup să participe direct la elaborarea politicilor, la conceperea proiectelor strategice și la conducerea centrelor interne de cercetare și inovare.

Acesta este un pas cheie pentru a forma o echipă de lideri și manageri strategici cu gândire globală, o înțelegere profundă a tehnologiei semiconductorilor, cunoștințe solide de management și politici și capacitatea de a conduce industria semiconductorilor vietnameză pentru a face un progres și a atinge nivel mondial.

Încheia

Concurența geopolitică și schimbarea lanțului global de aprovizionare cu semiconductori deschid oportunități istorice pentru Vietnam de a se poziționa în lanțul valoric global al semiconductorilor. Cu mare ambiție, Vietnamul a făcut pași concreți, punând accentul pe construirea unei echipe de ingineri și tehnicieni.

Acesta este un pas în direcția corectă, necesar, dar nu suficient din cauza lipsei de minți strategice la nivel național, industrial și de întreprindere, a unei forțe de conducere, a unui management strategic inter-industrial capabil să planifice politici la nivel macro, să conceapă strategii industriale și să conducă întreprinderile autohtone să pătrundă mai adânc în lanțul valoric global. Este timpul ca Vietnamul să acorde atenția cuvenită și să investească în mod adecvat în formarea și dezvoltarea minților strategice la nivel național, industrial și de întreprindere pentru a ajuta industria semiconductorilor vietnameză să progreseze și să atingă nivelul mondial.

Dr. Pham Manh Hung , doctor în filosofie Le Trung Hieu (Universitatea de Economie, VNU)

Sursă: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html