No acumulado de 6 meses, o lucro antes dos impostos atingiu 10.700 bilhões de VND, um aumento de 2% em relação ao mesmo período.
O ROE continuou alto, acima de 20%, enquanto a relação custo-receita (CIR) permaneceu em 32%, demonstrando esforços eficazes de controle operacional, facilitando o suporte à taxa de juros para os clientes.
No segundo trimestre de 2025,a ACB registrou lucro antes de impostos de VND 6,100 bilhões. |
O saldo de crédito pendente do ACB atingiu VND634 trilhões, um aumento de 9,1% em comparação ao início de 2025, com uma estrutura equilibrada entre pessoas físicas e jurídicas.
O índice de inadimplência pré-CIC caiu para 1,18%, e pós-CIC para 1,26%, em comparação com 1,49% no final de 2024 — continuando entre os mais baixos do setor, refletindo uma capacidade efetiva de controle de risco.
A mobilização de capital cresceu paralelamente, atingindo VND 707 trilhões, um aumento de 10,6%, dos quais os depósitos de clientes representaram mais de VND 567 trilhões, um aumento de 5,6%. O índice CASA continuou a melhorar, atingindo 22,6%, graças à promoção da digitalização dos serviços e à expansão do ecossistema de serviços públicos, aumentando a proporção de capital barato na estrutura de mobilização.
O Sr. Tu Tien Phat, Diretor Geral do ACB, disse que imediatamente após a emissão da Resolução 68, o Banco implementou um pacote de crédito de VND40 trilhões com uma taxa de juros preferencial 2% maior que o normal.
Metade do capital é destinada a pequenas e médias empresas, consideradas a espinha dorsal do setor privado. A outra metade é destinada a grandes empresas com uma estratégia de investimento bem planejada em infraestrutura e tecnologia digital.
Graças a isso, o crédito corporativo no ACB aumentou acentuadamente em 10,7% somente no segundo trimestre de 2025, mostrando que a confiança do mercado está sendo alimentada por recursos oportunos e apropriados.
Para o setor empresarial de IED, um novo motor de crescimento da economia, o ACB implementou uma estratégia "sob medida" de acordo com uma jornada de investimento específica, ajudando os empréstimos pendentes de IED a aumentar em mais de 70% somente no primeiro semestre do ano.
Isto é uma prova da capacidade de expandir a base de clientes estratégica ao escolher a abordagem certa.
Para mais de 5 milhões de famílias empresariais em todo o país, um grupo de clientes que é menos priorizado nas finanças tradicionais, mas desempenha um grande papel na economia real, disse a ACB, não apenas oferece suporte às taxas de juros, mas também integra soluções operacionais, desde faturas eletrônicas até vinculação de vendas e conexão financeira.
Para clientes jovens, o ACB também é o primeiro banco a lançar o pacote de empréstimos "Primeira Casa", apenas 1 dia após a diretiva do Primeiro Ministro . Após 4 meses de implementação, o saldo devedor do programa atingiu quase 4 trilhões de VND – uma demonstração clara de que um produto financeiro que atenda às necessidades certas e seja pontual pode se tornar uma ponte eficaz para as futuras gerações de clientes, contribuindo ao mesmo tempo para a estabilidade e a transparência do mercado imobiliário.
Fonte: https://baodautu.vn/quy-ii2025-acb-ghi-nhan-loi-nhuan-truoc-thue-dat-6100-ty-dong-d340297.html
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