„Miękki fundament” konkurencyjności

(Baothanhhoa.vn) – W kontekście głębokiej integracji, kultura korporacyjna (CLC) stanowi nie tylko fundament kształtowania tożsamości i afirmacji marki, ale także „miękki fundament”, który decyduje o konkurencyjności i zrównoważonym rozwoju. W Thanh Hoa wiele przedsiębiorstw zaczęło koncentrować się na budowaniu CLC, uznając to za kluczowy czynnik poprawy efektywności zarządzania, integracji zasobów ludzkich, wypełniania zasad społecznej odpowiedzialności i elastycznego dostosowywania się do wahań rynkowych. Jednak rzeczywistość pokazuje również, że budowanie CLC w wielu przedsiębiorstwach jest nadal formalne, brakuje mu głębi i nie stało się długoterminową strategią.

Spółka akcyjna przemysłu rolniczego Tien Nong testuje i wdraża nowe technologie w celu tworzenia wysokiej jakości produktów, mających na celu wspieranie zielonego, nowoczesnego rolnictwa.

Łączenie kultury korporacyjnej z produkcją, biznesem i odpowiedzialnością społeczną

W Tien Nong Agricultural and Industrial Joint Stock Company kultura korporacyjna zaczyna się od prostych rzeczy: każdy pracownik przychodzi do pracy punktualnie, pracuje bezpiecznie, dba o higienę i jest zaangażowany na każdym etapie. Fabryka została zaprojektowana w duchu ekologii, czystości i piękna, wykorzystując technologię obiegu zamkniętego, uprawiając drzewa owocowe i czyste warzywa, aby serwować posiłki pracownikom – pozornie drobne szczegóły, ale odzwierciedlające zaangażowanie firmy w zrównoważony rozwój.

W szczególności firma Tien Nong zaczęła opracowywać plan działania, stawiając sobie za cel inwentaryzację gazów cieplarnianych i neutralizację dwutlenku węgla, minimalizując wpływ produkcji na środowisko. Pan Nguyen Hong Lam, dyrektor fabryki nawozów Tien Nong Bim Son, powiedział: „Pracowałem prawie 30 lat w Niemczech, gdzie produkty są uważane za odzwierciedlenie etyki korporacyjnej. Po powrocie do Wietnamu dostrzegłem w Tien Nong ducha służby, chęć czynienia dobra. Nie tylko produkujemy nawozy, ale także powierzamy nasz honor i reputację każdemu rolnikowi. Czysta fabryka – standardowy proces – świadomy zespół – przyzwoity produkt to najbardziej zrównoważony wyraz wdzięczności, jaki firma składa społeczeństwu”.

Inna historia dotyczy Tien Thanh Thao Trading Company Limited – młodego przedsiębiorstwa, które od 10 lat prowadzi ambitne działania. Zaczynając z niewielkim kapitałem, ale od samego początku, Tien Thanh Thao uznawała kulturę korporacyjną za kluczowy czynnik w kontekście zaciętej konkurencji. Firma odważnie inwestowała w budowanie systematycznego systemu zarządzania, szkolenie profesjonalnej kadry, budowanie marki i budowanie zaufania klientów. Dyrektor firmy, Bui Tien Thanh, powiedział: „Zgodnie z mottem „zmieniamy się na lepsze każdego dnia”, zorganizowaliśmy grupy, aby budować kulturę wewnętrzną, przydzielając jasne zadania każdemu działowi, a jednocześnie koncentrując się na rozwijaniu relacji z klientami, opierając reputację na fundamencie”. Po 10 latach Tien Thanh Thao rozszerzyło swoją działalność o dostawę i dystrybucję środków smarnych, artykułów papierniczych, dóbr konsumpcyjnych i kosmetyków na całą prowincję i region, dążąc do stania się prestiżowym przedsiębiorstwem w całym kraju.

Dr Thinh Van Khoa, wicedyrektor Szkoły Politycznej w Thanh Hoa, skomentował: „Kultura korporacyjna jest kluczowym czynnikiem determinującym długoterminową egzystencję i rozwój, pomagając przedsiębiorstwom kształtować swoją tożsamość, budować przewagę konkurencyjną i własne marki. W ostatnim czasie wiele przedsiębiorstw w Thanh Hoa zwróciło uwagę na budowanie kultury korporacyjnej, etyki biznesu, ustalanie zasad, podstawowych wartości i dostosowywanie się do globalnego otoczenia konkurencyjnego. W szczególności wiele przedsiębiorstw postrzega kulturę korporacyjną jako filar rozwoju, systematyczne inwestowanie w naukę i technologię oraz tworzenie oddolnych organizacji partyjnych w celu szerzenia wartości i standardów kulturowych w produkcji i biznesie”.

Uczynić kulturę korporacyjną przewagą konkurencyjną

Według oceny Prowincjonalnego Stowarzyszenia Biznesu, każde przedsiębiorstwo w Thanh Hoa ostatnio przywiązuje wagę do budowania kultury korporacyjnej własnymi metodami. Trzy podstawowe relacje w kulturze korporacyjnej to relacje ze współpracownikami, partnerami, klientami i samą marką, na których coraz bardziej się koncentrujemy. Jednak wiele przedsiębiorstw poprzestało na sloganach i kodeksach postępowania, nie mając strategii rozwoju kultury korporacyjnej powiązanej z produkcją, biznesem i społeczną odpowiedzialnością. Niespójny styl przywództwa, słabe zarządzanie zasobami ludzkimi, brak dbałości o szkolenia i zatrzymywanie talentów… to „wąskie gardła”, które utrudniają proces budowania silnej kultury korporacyjnej.

Liderzy Tien Son Thanh Hoa Group Joint Stock Company dokonują inspekcji sytuacji produkcyjnej w warsztacie.

Dr Thinh Van Khoa, wicedyrektor Szkoły Politycznej Thanh Hoa, dodał: „Kultura korporacyjna jest częścią kultury gospodarczej, przyczyniając się do budowania tożsamości i konkurencyjności przedsiębiorstw. Jednak wiele przedsiębiorstw nadal nie zwraca na nią należytej uwagi, błędnie myśląc, że kultura korporacyjna to jedynie ruch społeczny lub wydarzenie promocyjne”. Pan Khoa dodał, że w 2025 roku Szkole Politycznej Thanh Hoa powierzono zadanie badania i rozwoju kultury korporacyjnej i etyki w ramach programu rozwoju przedsiębiorczości prowincji. Szkoła współpracuje z Prowincjonalnym Stowarzyszeniem Biznesu, oddziałem VCCI Thanh Hoa – Ninh Binh oraz przedsiębiorstwami w celu organizacji badań i dyskusji na tematy praktyczne; następnie proponuje Prowincjonalnemu Komitetowi Partii i Komitetowi Ludowemu rozwiązania w zakresie rozwoju kultury korporacyjnej i etyki w kontekście integracji. Jedną z konkretnych propozycji jest opracowanie przez prowincję programu szkoleniowego przeznaczonego specjalnie dla przedsiębiorców.

Wyzwania związane z pandemią COVID-19 i ostatnie wahania rynkowe pokazały, że firmy o solidnych fundamentach kulturowych będą lepiej dostosowywać się, zatrzymywać talenty i konsekwentnie pokonywać kryzys. Dlatego budowanie kultury korporacyjnej nie może być zadaniem „krótkoterminowym” ani ograniczać się do sloganów, ale musi być procesem długoterminowym, wymagającym zaangażowania liderów biznesu, konsensusu pracowników i wsparcia organizacji wspierających. Z ponad 22 000 firm i 155 000 gospodarstw domowych, Thanh Hoa musi uznać kulturę korporacyjną za kluczowy filar poprawy konkurencyjności, przyciągania talentów i podboju rynków krajowych i międzynarodowych.

Artykuł i zdjęcia: Tung Lam

Źródło: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm