Reporterzy gazety People's Army Newspaper przeprowadzili wywiad z podpułkownikiem Nguyen Xuan Quangiem, dyrektorem fabryki Z115, aby lepiej zrozumieć rozwiązania wdrażane przez fabrykę w celu zwiększenia konkurencyjności produkcji, zapewnienia miejsc pracy i zwiększenia dochodów pracowników.

Reporter (PV):

Podpułkownik Nguyen Xuan Quang: Utrzymanie stabilności i rozwój produkcji w trudnych czasach nie jest prostym zadaniem. Fabryka Z115 wdrożyła wiele istotnych rozwiązań, aby sprostać temu wyzwaniu, takich jak: proaktywna dywersyfikacja dostaw materiałów i półproduktów, uniezależnienie się od jednego dostawcy; wykorzystanie redundantnych linii produkcyjnych, promowanie ekonomicznej produkcji w celu tworzenia miejsc pracy i dochodów dla pracowników. Fabryka przywiązuje również szczególną wagę do ulepszania linii produkcyjnych, zwiększania wydajności i jakości produktów, wdrażając szeroką gamę polityk posprzedażowych w celu rozszerzenia rynku i pozyskania klientów, co pozwala utrzymać stabilne tempo wzrostu. Aktywnie transformujemy się cyfrowo, utrzymując system zarządzania jakością zgodny z normami ISO 9001:2015, aby optymalizować procesy produkcyjne, redukować koszty i zwiększać wydajność pracy.

Podpułkownik Nguyen Xuan Quang. Zdjęcie: QUOC DUNG

Fotowoltaika:

Podpułkownik Nguyen Xuan Quang: Restrukturyzacja struktury organizacyjnej to jedno z kluczowych rozwiązań mających na celu poprawę efektywności operacyjnej fabryki. Dokonaliśmy przeglądu i zorganizowaliśmy odpowiednią organizację pracy między działami, oddziałami i warsztatami, aby usprawnić i zminimalizować pracę pośrednią, a zwiększyć pracę bezpośrednią, co pozwala zarówno obniżyć koszty, jak i poprawić wydajność pracy. Zmieniliśmy i uzupełniliśmy również przepisy i regulacje dotyczące zarządzania i działalności, aby dostosować je do nowego modelu operacyjnego. Koncentrujemy się również na doskonaleniu szkoleń, wspieraniu i coachingu personelu, pracowników i współpracowników, aby zbudować zespół o wysokich kompetencjach i poczuciu odpowiedzialności. Restrukturyzacja to nie tylko zmiana struktury organizacyjnej, ale także zmiana sposobu pracy, stworzenie bardziej wydajnego i dynamicznego środowiska pracy.

Produkty obronne produkowane przez fabrykę Z115. Zdjęcie: HONG SANG

Fotowoltaika:

Podpułkownik Nguyen Xuan Quang: Kierując się mottem „Człowiek w centrum”, zawsze przywiązujemy wagę do pozyskiwania, selekcji i szkolenia kadr. W przypadku branż takich jak: ochrona powierzchni metalowych, automatyka, aktywnie współpracujemy z instytucjami szkoleniowymi, aby pozyskiwać wysokiej jakości kadry; wspierać i doskonalić umiejętności personelu, pracowników i techników. Obecnie 45% pracowników fabryki posiada wykształcenie wyższe i podyplomowe, a odsetek pracowników na stanowiskach kierowniczych wynosi 32,8%.

Fotowoltaika:

Podpułkownik Nguyen Xuan Quang: Zastosowanie zaawansowanych modeli zarządzania przedsiębiorstwem, takich jak Kaizen-5S i transformacja cyfrowa, to ważne kroki w kierunku poprawy efektywności operacyjnej i produkcyjnej w fabryce, a w szczególności usprawnienia procesów roboczych, zwiększenia wydajności pracy i ograniczenia strat produkcyjnych. Ponadto, wdrożenie norm ISO 9001:2015 w systemie zarządzania jakością pomogło fabryce lepiej zarządzać jakością produktów i kontrolować ją, wzmacniając reputację i konkurencyjność. Transformacja cyfrowa przynosi również wiele korzyści w zakresie optymalizacji zarządzania. Oprogramowanie do zarządzania przedsiębiorstwem ułatwia monitorowanie i dostosowywanie działań produkcyjnych, co przekłada się na poprawę efektywności pracy i redukcję kosztów.

Linia produkcyjna fabryki Z115. Zdjęcie: HONG SANG

Fotowoltaika:

Podpułkownik Nguyen Xuan Quang: W ciągu ostatnich 5 lat Fabryka Z115 zrealizowała wiele projektów innowacji technologicznych, w szczególności inwestując w automatyzację linii produkcyjnych. Wymieniliśmy stary, zdegradowany sprzęt na nowoczesne, zautomatyzowane linie, co pomogło zwiększyć wydajność i zmniejszyć ryzyko dla bezpieczeństwa pracy. Jednym z przełomów, jakie osiągnęliśmy, jest mechanizacja i automatyzacja wysoce złożonych etapów produkcji, szczególnie w strefach niebezpiecznych, gdzie obowiązują surowe wymogi bezpieczeństwa. Aktywnie rozwijaliśmy również inicjatywy techniczne, samodzielnie projektowaliśmy i produkowaliśmy urządzenia zastępujące stare linie, co pomogło obniżyć koszty i poprawić wydajność produkcji. Inicjatywy te pomogły Fabryce zaoszczędzić ponad 25 miliardów VND, obniżając koszty produkcji o około 15,4 miliarda VND.

Kontrola produkcji obronnej w fabryce Z115. Zdjęcie: HONG SANG

Fotowoltaika

Podpułkownik Nguyen Xuan Quang: Rozwój produktów cywilnych, takich jak chemikalia i mechanika precyzyjna, nie tylko pomaga Fabryce utrzymać stabilne źródło dochodu, ale jest również częścią naszej strategii rozwoju dualnego, ściśle łączącej obronność z gospodarką. Produkty te nie tylko zaspokajają popyt krajowy, ale mają również potencjał eksportowy, zwiększając tym samym przychody i poszerzając rynek zbytu. Wykorzystanie podwójnego zastosowania sprzętu i linii produkcyjnych pomaga Fabryce nie tylko służyć obronności, ale także zaspokajać potrzeby ekonomiczne. Przyczynia się to również do zapewnienia miejsc pracy pracownikom, poprawy ich dochodów i poziomu życia, wspierając zrównoważony rozwój Fabryki, przyczyniając się do budowy obrony narodowej i rozwoju gospodarczego kraju.

Fotowoltaika:

NGUYEN HONG SANG (wykonany)

    Źródło: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-thoai-chu-nhat-chu-dong-vuot-kho-nang-cao-nang-luc-kinh-doanh-845084