RCEP-avtalen har blitt en kraftig drivkraft for global handel, med e-handel som fremstår som den «digitale ryggraden» i den regionale økonomien . For Vietnam er denne avtalen en mulighet til å utvide markedet og heve sin posisjon; samtidig krever den innovasjon i tenkning, standardisering av prosesser og akselerasjon av digital transformasjon for å konkurrere effektivt. Reporteren hadde et intervju med Dr. Nguyen Minh Phong, en økonomisk ekspert, om dette emnet.
– Sir, RCEP oppretter et handelsområde som står for 1/3 av den totale globale handelen. Fra ditt perspektiv, hvilken rolle spiller e-handel i det digitale økonomiske bildet av blokken og spesielt for Vietnam?
Dr. Nguyen Minh Phong: RCEP er verdens største frihandelsavtale når det gjelder økonomisk skala og befolkning, og er også et viktig løft for prosessen med å digitalisere regional handel. I det bildet spiller e-handel rollen som et «digitalt blodkar» som bidrar til å koble sammen økonomier, forkorter geografiske avstander og tid, og legger til rette for sirkulasjon av varer, tjenester og kunnskap raskere og mer effektivt.
Med mer enn 2,27 milliarder mennesker og enorm kjøpekraft har RCEP dannet et åpent digitalt økonomisk økosystem, der e-handel blir den viktigste drivkraften for å forbedre tilkoblingsmuligheter, optimalisere verdikjeder og fremme bevegelsen av kapital, teknologi og menneskelige ressurser av høy kvalitet.
Spesielt står blokkens grenseoverskridende e-handel for mer enn 50 % av den globale e-handelen, og viser enestående vekstpotensial og sterke ringvirkninger til medlemsøkonomiene.
For Vietnam har e-handel innenfor RCEP-rammeverket en dobbel strategisk betydning. På den ene siden utvider det «forretningsgrensene» til vietnamesiske bedrifter i hele regionen, og hjelper vietnamesiske produkter og tjenester med å få tilgang til store markeder som Japan, Korea, Kina eller Australia uten å være begrenset av avstand eller skala. På den andre siden tvinger det bedrifter til å endre tankesett, forbedre digital kapasitet og standardisere prosesser, og dermed gradvis forbedre sin konkurranseevne og posisjon i den globale forsyningskjeden.
Høydepunktet med e-handel er dens inkludering, ettersom ikke bare store selskaper, men også små og mikrobedrifter kan delta. Dette er en mulighet for millioner av vietnamesiske bedrifter, spesielt små og mellomstore bedrifter, til å dra nytte av teknologiplattformen for å «stå på samme spillereglene» med konkurrenter i regionen, og bringe landbruksprodukter, forbruksvarer, håndverk eller digitale tjenester til det internasjonale markedet.
Man kan si at e-handel i RCEP er en moderne transaksjonsmetode og en strategisk drivkraft for å hjelpe Vietnam med å realisere målet om digital økonomisk integrasjon, forbedre vekstkvaliteten og bekrefte sin posisjon i en dyp globaliseringskontekst. Dette er «døren» for Vietnam til å gå inn i en ny utviklingsfase, hvor verdi ikke bare kommer fra konkrete ressurser, men også fra kreativitet, innovasjon og digital tilkobling.
– Begrensninger i IT-infrastruktur, logistikk og elektroniske betalinger regnes som de største «flaskehalsene» for å fremme grenseoverskridende e-handel. Hvordan ser du på denne situasjonen i Vietnam, og hva er den banebrytende løsningen for å redusere gapet til andre land i blokken?
Dr. Nguyen Minh Phong: Vietnams infrastruktur for informasjonsteknologi, logistikk og e-betaling har gjort positive fremskritt de siste årene, spesielt takket være det nasjonale programmet for digital transformasjon og deltakelse fra privat sektor. I sammenheng med dyp integrasjon med RCEP er disse prestasjonene imidlertid fortsatt ikke nok til å møte den raske veksten i grenseoverskridende e-handel.
Digital infrastruktur mangler fortsatt synkronisering; internetthastigheten, spesielt i landlige og fjellrike områder, oppfyller ikke kravene til sanntidstransaksjoner; lager- og transportsystemer er fortsatt spredte, noe som fører til at Vietnams logistikkkostnader forblir høyere enn det regionale gjennomsnittet.
I tillegg er ikke den grenseoverskridende elektroniske betalingsmekanismen særlig praktisk og trygg, noe som skaper tvil for både bedrifter og forbrukere. Årsakene til disse «flaskehalsene» kommer fra mange faktorer: investeringer i infrastruktur er fortsatt spredte; mangel på tilkobling mellom bransjer; ufullstendig juridisk rammeverk og internasjonale forbindelsesstandarder; og begrenset administrasjonskapasitet hos mange logistikkbedrifter. Dette gjør at Vietnam, til tross for sine fordeler innen markeds- og e-handelsvekst, ikke klarer å utnytte potensialet til RCEP fullt ut.
For å bygge bro over gapet trenger Vietnam en banebrytende og synkron strategi. For det første må moderniseringen av digital infrastruktur akselereres, utbredt tilkobling med høy hastighet og stabilitet prioriteres, og e-handelsplattformer må sikres smidig drift. Deretter må et smart logistikksystem utvikles, stordatateknologi, kunstig intelligens og blokkjedeteknologi brukes for å optimalisere driften, redusere kostnader og forbedre leveringshastigheten.
Når det gjelder betaling, er det nødvendig å bygge grenseoverskridende betalingsplattformer som oppfyller internasjonale standarder, er enkle å bruke og sikre, og utvide samarbeidet mellom banker, finansinstitusjoner og teknologibedrifter for å skape et praktisk og transparent betalingsøkosystem. Hvis disse løsningene implementeres synkront, kan Vietnam gjøre infrastruktur til et konkurransefortrinn, og skape et solid grunnlag for bedrifter til å slå gjennom innen grenseoverskridende e-handel for å betjene det innenlandske markedet og ekspandere til regionen, og dermed utnytte mulighetene fra RCEP.
– Utviklingsgapet mellom økonomiene i RCEP-blokken skaper en stor forskjell i nivået av beredskap for den digitale økonomien. Hvilke anbefalinger har du for at Vietnam både skal kunne utnytte mulighetene og overvinne ulempene ved denne forskjellen?
Dr. Nguyen Minh Phong: Noen land som Japan, Sør-Korea og Singapore har allerede en komplett digital økonomisk plattform og et økosystem for e-handel, mens utviklingsland, inkludert Vietnam, fortsatt er i de tidlige stadiene av transformasjonsreisen. Dette gapet skaper stort konkurransepress, men åpner samtidig for muligheter for Vietnam til å dra nytte av samarbeidsmekanismer innenfor blokken for å akselerere. Det viktigste er at Vietnam må ha en proaktiv integrasjonstankegang.
I stedet for å bekymre oss for å bli hengende etter, må vi tydelig identifisere styrkeområder som landbruksprodukter, forbruksvarer og lettindustri, og deretter fokusere på å investere i teknologi, oppgradere produksjonsprosesser, ledelse og markedsføring for å møte regionale standarder.
I tillegg vil aktiv deltakelse i RCEP-fora og arbeidsgrupper om digital økonomi hjelpe Vietnam med å få tidlig tilgang til internasjonal informasjon, trender og standarder, og dermed forbedre sin politikkutformingskapasitet og støtte bedrifter mer effektivt. En annen tilnærming er å dra nytte av teknologioverføring og opplæringssamarbeid fra tidligere partnere.
Tekniske bistandsprogrammer og erfaringsdeling fra Japan, Korea, Australia eller Singapore kan hjelpe Vietnam med å redusere gapet i teknologi og ledelse betydelig, hvis vi har en fleksibel mottaks- og implementeringsmekanisme.
Samtidig vil det å fremme regionale initiativer som felles standarder for datasikkerhet, elektroniske betalinger eller smart logistikk også hjelpe Vietnam med å integrere seg raskere i blokkens felles digitale økonomiske økosystem.
Utviklingsgapet er tydeligvis både en utfordring og en drivkraft for Vietnams behov for å gjennomføre kraftigere reformer. Proaktiv tilpasning, læring og full utnyttelse av samarbeidsmekanismen i RCEP er nøkkelen for at vi skal kunne snu ulemper til fordeler, komme nærmere målet om dyp digital integrasjon og styrke vår posisjon i regionen.
– Hvilket budskap ønsker du å sende til næringslivet, spesielt små og mellomstore bedrifter, for å være bedre forberedt på å dra nytte av RCEP-forpliktelsene og utvide utviklingsrommet i den digitale tidsalderen?
Dr. Nguyen Minh Phong: Det første jeg vil understreke overfor næringslivet, spesielt små og mellomstore bedrifter, er å endre tankesettet deres. E-handel er ikke lenger en trend, men har blitt kjerneinfrastrukturen i moderne handel. RCEP har åpnet et stort, transparent og potensielt forretningsrom, men muligheter blir bare verdifulle når bedrifter tør å gå ut av «komfortsonen» sin, tør å investere i teknologi og kunnskap for å integrere.
Vietnamesiske bedrifter, uansett hvor små, kan fullt ut utnytte fordelene med RCEP. Det viktigste er å proaktivt forstå spillereglene: forstå forpliktelsene, opprinnelsesreglene, personvernforskriftene og kvalitetsstandardene tydelig, og dermed standardisere produksjons-, forretnings- og serviceprosesser.
Når man overholder internasjonale standarder, vil muligheten til å få tilgang til markedet og utvide kundebasen øke betydelig. Samtidig må bedrifter vurdere å investere i mennesker og teknologi som en langsiktig strategi, ikke en kortsiktig kostnad. Digital transformasjon bidrar til å spare kostnader og forbedre ledelseseffektiviteten, samtidig som den skaper et grunnlag for å bygge merkevarer, utnytte kundedata og utvikle nye forretningsmodeller.
I tillegg vil sammenkobling og samarbeid være nøkkelen til å styrke virksomheten. Små bedrifter kan bli med i bransjeforeninger, anerkjente e-handelsplattformer eller samarbeide i kjeder for å dele ressurser, redusere risiko og øke konkurranseevnen.
Se på RCEP som en mulighet og en drivkraft for å oppgradere deg selv. Bedrifter som endrer seg og standardiserer raskt, vil være de første til å utnytte denne «bølgen av muligheter». I den digitale tidsalderen ligger ikke lenger fordelen i kapitalstørrelse, men i evnen til å tilpasse seg, innovere og knytte bånd.
Takk skal du ha!
Det regionale omfattende økonomiske partnerskapet (RCEP) er en avtale som består av 15 medlemsland, inkludert 10 ASEAN-land og 5 partnerland: Kina, Japan, Korea, Australia og New Zealand, undertegnet 15. november 2020, og som offisielt trer i kraft fra 1. januar 2022. |
Kilde: https://moit.gov.vn/tin-tuc/thi-truong-nuoc-ngoai/rcep-va-co-hoi-but-pha-cua-thuong-mai-dien-tu-viet-nam.html
Kommentar (0)