Sportsøkonomien i Vietnam, en glemt «gullgruve». Ikke kast bort viktige ressurser.

VET IKKE HVORDAN MAN SKAL UTNYTTE

Ifølge data utgitt av Vietnams idrettsadministrasjon er budsjettet for vietnamesisk idrett fra 2024 til 2030 anslått å nå 5 800–6 100 milliarder VND, hovedsakelig fra statsbudsjettet. Historien om vietnamesisk idrett som lever av «melken» fra statsbudsjettet er i mange år ikke lenger ny. Selv om det har vært mange seminarer og prosjekter om sosialisering av idrett for å finne en ny retning, inkludert målet om å mobilisere flere sosiale ressurser (mennesker, bedrifter) for å fremme idrettsutvikling, er det så langt svært få idretter som kjenner konseptet idrettsøkonomi for å kunne gjøre dette nye feltet til en finansieringskilde for sin egen utvikling.

Kinh tế thể thao ở Việt Nam, ‘mỏ vàng’ bị bỏ quên Đừng lãng phí nguồn tài nguyên quan trọng- Ảnh 1. — Det vietnamesiske skolebasketballsystemet er i endring med mange nye turneringer.

Utkastet til dekret som erstatter dekret 152/2018 datert 7. november 2018 fra regjeringen, som regulerer en rekke ordninger for trenere og idrettsutøvere i trenings- og konkurranseperioder, ledet av departementet for kultur, sport og turisme (som er tildelt Vietnams idrettsadministrasjon for å utarbeide og samle inn uttalelser fra departementer, avdelinger og grener for å fullføre før det sendes til regjeringen), har foreslått å øke lønn, bonus, godtgjørelser ... for trenere og idrettsutøvere med 2–10 ganger. Denne informasjonen gledet raskt idrettsverdenen. Imidlertid er tilleggsbeløpet i utkastet som sportsbransjen studerer og samler inn uttalelser om fortsatt hovedsakelig ... etterspurt fra budsjettet.

I bunn og grunn, hvis utkastet blir vedtatt, vil trenere og idrettsutøvere ha mer penger. Imidlertid forblir pengeinntjeningsmekanismen i vietnamesisk idrett nesten uendret: det er fortsatt et enveisforhold mellom å be og gi, der idretten ennå ikke har skapt en aktiv pengemaskin. Med andre ord virker idrettsøkonomi fortsatt ganske ukjent for vietnamesisk idrett. Det er derfor vietnamesisk idrett ikke har vært i stand til å fremme styrken til idrettsøkonomiske ressurser, har ikke visst hvordan de skal gjøre idrettsøkonomi til et gjennombrudd for omfattende utvikling av fasiliteter, treningsforhold, forbedring av trenere og idrettsutøveres liv, forbedring av kvaliteten på trening og konkurranse, og dermed heve nivået på idrettsutøvere til ASIAD- eller olympiske standarder.

I mellomtiden skaper sportsøkonomien i utviklede land alltid et nært toveisforhold mellom økonomi og sport. For å vinne OL-gull i 100 meter butterfly i 2016, takket være Joseph Schooling, måtte singaporsk idrett mobilisere millioner av dollar fra myndighetene og bedrifter, slik at Schooling kunne studere og trene ordentlig i USA. På samme måte vant Carlos Yulo (Filippinene) og Panipak Wongpattanakit (Thailand) også OL takket være investeringer på hundretusenvis til millioner av dollar. Det er en investering som vietnamesisk idrett aldri turte å drømme om.

Selv om det er laget en liste over idretter og idrettsutøvere som trenger viktige investeringer, er ordet «nøkkel» fortsatt ikke nok til å sikre at vietnamesiske sportsstjerner blir tatt vare på på samme måte som det internasjonale samfunnet gjør. Hoang Xuan Vinh, OL-mester i 10 meter luftpistol for menn i 2016, og mange generasjoner av skyttere måtte øve med papirskiver og ble ikke ofte eksponert for moderne utstyr, så de ble forvirret da de satte foten på store arenaer. En nøkkelutøver i Thailand, Malaysia, Indonesia og Singapore kan investeres i like mye som en hel idrett med dusinvis av vietnamesiske idrettsutøvere. Hvis ressurser fra bedrifter kunne mobiliseres og idrettsøkonomien kunne utnyttes godt, ville kanskje vietnamesisk idrett ikke være så underlegen og i fare for å falle akterut i ASIAD eller OL.

HVOR ER NØKKELEN?

I motsetning til den utdaterte mekanismen med å be og gi, inneholder sportsøkonomien et gjensidig fordelaktig forhold. Maskinen kan bare fungere hvis det skapes en god nok mekanisme og bro slik at bedrifter tydelig forstår fordelene og vet hva de vil motta når de investerer i sport. Tross alt er sport fortsatt et essensielt behov (inkludert behovet for å se på og trene) i samfunnet, har kraften til å spre seg, inspirere sterkt og inneholde nasjonal stolthet. For at bedrifter og merkevarer skal kunne investere penger, må imidlertid vietnamesisk sport ha attraktive nok produkter. De må vite hvordan de skal følge markedets regler: finne en potensiell kundebase, lage gode produkter, deretter finne en distribusjonskanal for å selge disse produktene, lytte til tilbakemeldinger for å bygge og perfeksjonere. Ifølge ekspert Doan Minh Xuong er "produktet" av sport et profesjonelt, rettferdig og transparent konkurransesystem i både elite- og masseidrett. "Sportskonkurransesystemet er som kvaliteten på maten, det må være attraktivt både i smak og utseende for å tiltrekke seg spisegjester," analyserte Xuong.

For tiden er det imidlertid svært få idretter i Vietnam som produserer kvalitetsprodukter for salg, mens resten ikke egentlig har blitt med i den økonomiske situasjonen. Ifølge en leder innen sportsbransjen avhenger det i stor grad av hvordan forbund og foreninger tenker om sportsøkonomien kan være effektiv i Vietnam eller ikke.

For idretter som er mer fokusert på konkurranse om prestasjoner og ikke populære, er det fortsatt mulig å be om budsjett for å opprettholde dem. Imidlertid må forbund som har ansvar for samfunnsorientert idrett endre sin gamle tankegang, dristig innovere bevegelsen, åpne for investeringer, systematisk bygge et treningssystem fra skole- til profesjonelt nivå, og skape et pent image som det basketball, e-sport osv. gjør. Bare ved å fornye seg og perfeksjonere hver minste detalj kan vietnamesisk idrett tiltrekke seg sosiale ressurser.

Når idrett har oppnådd suksess, utvides også muligheten for bedrifter til å fremme sitt image gjennom idrettsutøvere, TV-opphavsrett og bygging av bevegelser. Vietnamesisk kvinnevolleyball er et eksempel. Takket være mange bedrifter som investerer i det nasjonale mesterskapet i kvinnevolleyball, har kvaliteten på turneringen økt, og lagene har penger til å trene en rekke gode spillere til laget. Og når laget konkurrerer med suksess, oppgraderes og spres imageverdien til kvinnevolleyball, publikum vil se mer, og bedrifter drar nytte av spredningen av merkevaren deres.

Eller nylig, pickleball. Takket være den «enorme» appellen til millioner av spillere, har bedrifter, grupper og enkeltpersoner kontinuerlig brukt penger på å bygge baner, organisere turneringer og vekke opp under bevegelsen. På dette fruktbare landet vant Trinh Linh Giang herresingelmesterskapet i Malaysia Open (den første turneringen i PPA Tour Asia-systemet). I Hong Kong Open vant vietnamesisk pickleball ett ungdomsmesterskap, to sølvmedaljer og én bronsemedalje. Denne prestasjonen er et løft for at pickleball skal fortsette å motta sterk investering. (fortsettelse følger)

Kilde: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-dung-lang-phi-nguon-tai-nguyen-quan-trong-185250904235010315.htm