I tråd med statsministerens retningslinjer har emuleringsbevegelsen «Kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte konkurrerer om å praktisere kontorkultur» blitt bredt utbredt, der kultur-, sport- og turismesektoren (CST) er et av pionerfeltene med mange kreative og praktiske modeller.
Bevegelsens mål er å bygge et team av kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte med standard arbeidsstil, høy ansvarsfølelse og en dedikert og omtenksom serviceinnstilling overfor folket. I tillegg har bevegelsen som mål å skape et moderne, profesjonelt og transparent arbeidsmiljø, som bidrar til byggingen av en serviceorientert administrasjon, med mennesker og bedrifter i sentrum.
Da Nangs turistdepartement har implementert mange modeller for å fremme bruken av digital teknologi.
I de senere årene har mange etater og enheter innen kultur-, idretts- og reiselivssektoren hatt god praksis, og blitt lyspunkter i implementeringen av kontorkultur som et kriterium for årlig etterfølgelsesevaluering av kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte. Takket være dette har kvaliteten blitt betydelig forbedret, og sektorens image har blitt stadig mer nært og vennlig i øynene til folk og turister.
På lokalt nivå har departementet for kultur, sport og turisme i Da Nang implementert mange modeller for å fremme bruken av digital teknologi i håndteringen av administrative prosedyrer. Takket være dette har tiden det tar å behandle dokumenter for enkeltpersoner og bedrifter blitt redusert, noe som skaper tilfredshet og styrker tilliten til det administrative apparatet.
Innen idrettsfeltet har Hanoi National Sports Training Center innlemmet en adferdskodeks for kontorkultur i sine vanlige aktiviteter, og krever at ledere, trenere og ansatte strengt implementerer prinsippene «disiplin - ansvar - eksemplarisk». Arbeidsmiljøet har dermed blitt mer profesjonelt, noe som bidrar til å forbedre kvaliteten på treningen og betjene nasjonale idrettsdelegasjoner i internasjonale konkurranser.
Fra emuleringsmodellene for implementering av kontorkultur fremmes arbeid med turismeutvikling.
Innenfor turistsektoren har Ninh Binh-provinsen – området med Trang Ans verdensarv og kulturarv – fokusert på å bygge opp imaget til et «vennlig kontor, nær folket». Ledere og ansatte ved det provinsielle informasjonssenteret for turisme får opplæring i kommunikasjonsferdigheter, fremmedspråk og kulturell atferd, og dermed forbedres kvaliteten på tjenestene til turistene. Denne modellen er høyt verdsatt av folket og har blitt introdusert av det generelle turistdepartementet for å bli kopiert på mange steder.
Emuleringsbevegelsen for å implementere kontorkultur forbedrer ikke bare tjenestekvaliteten, men bidrar også til å bygge et samlet og sunt arbeidsmiljø. Ansvarsfølelse, eksemplarisk oppførsel og standard holdning hos de ansatte er viktige faktorer for at kultur-, idretts- og turismesektoren skal kunne utføre tildelte politiske og profesjonelle oppgaver.
For å gjøre bevegelsen mer effektiv i tiden som kommer, må kultur-, idretts- og turismesektoren fortsette å fokusere på opplæring av myke ferdigheter, anvendelse av digital teknologi i lederarbeid, kobling av implementering av kontorkultur med emulering og belønningsvurdering, og samtidig bygge en streng overvåkingsmekanisme for å sikre seriøsitet og bærekraft.
Ved å implementere denne bevegelsen på en god måte, vil kadrene, tjenestemennene og de offentlige ansatte i kultur-, sports- og turismesektoren bli den banebrytende kraften i å bygge en profesjonell, moderne administrasjon, dedikert til å tjene folket. Dette er også et praktisk skritt for å bidra til å bygge en avansert vietnamesisk kultur, gjennomsyret av nasjonal identitet, som bringer vietnamesisk sport og turisme til internasjonalt nivå.
Avdeling for organisasjon og personal, Kultur-, idretts- og turismedepartementet
Kilde: https://bvhttdl.gov.vn/can-bo-cong-chuc-vien-chuc-thi-dua-thuc-hien-van-hoa-cong-so-trien-khai-sau-rong-trong-toan-nganh-vhttdl-20250910172021844.htm
Kommentar (0)