2018년부터 2023년까지 TKV의 모든 급 노동조합은 "규율과 단결" 정신을 고취하고, 직원들 사이에서 모방 운동을 전개하여 생산 및 사업 업무를 완수함으로써 기업과 직원들에게 많은 혜택을 가져다주었고, 코로나19 팬데믹의 영향으로 인한 어려움을 극복했습니다.
"용기 - 창의성 - 어려움 극복"이라는 정신을 바탕으로 한 에뮬레이션 운동을 통해 모든 생산 및 사업 분야에서 뛰어난 인재들이 배출되었습니다. 통녓 석탄 회사(Thong Nhat Coal Company)의 7번 광산 작업장 소속 레 반 비엔(Le Van Bien) 씨는 13년간 모범적인 광부로서 생산성, 작업일수, 그리고 안전을 보장해 왔습니다. 지난 5년간 9건의 사업을 통해 3억 5천만 동(VND) 이상의 수익을 올렸습니다. 그는 회사의 고소득 근로자로 연평균 4억 동(VND) 이상을 벌어들입니다. 그는 "창조 광부"라는 칭호와 창의적 노동 증서 등 수많은 에뮬레이션 칭호를 받았으며, 호치민 주석 취임 50주년 기념 석탄 산업 종사자 및 관계자 대표단을 표창하기 위해 선발된 50명 중 1명입니다. 또한, 제10차 전국 애국 에뮬레이션 대회에 참석하기 위해 TKV(Thuầu Vầu Vầu) 대표로 참석했습니다.
하람 석탄 주식회사(Ha Lam Coal Joint Stock Company)의 광업 기술부장인 팜 탄 콩(Pham Thanh Cong) 씨는 석탄 산업에서 가장 "무서운" 계획을 가지고 있습니다. 그는 7번 심(seam)의 7-3-1 기계식 롱월 오버밀링(longwall overmilling) 건설을 연구 및 지휘하며, 연간 120만 톤의 생산량을 확보하고 안전을 보장하며 계획된 생산량을 완수했습니다. 그 결과 336억 VND의 수익을 올렸습니다. 그는 매년 약 10개의 계획에 기여하고 있으며, 주로 근로자의 근무 환경 개선, 노동 생산성 향상, 비용 절감, 생산 합리화 분야에 기여하고 있습니다. 그의 계획은 베트남 노동총연맹(VLT)의 75,000개 계획 프로그램에 참여하는 128개 계획 중 1개에 해당합니다. 그는 베트남 노동총연맹으로부터 창조 노동 증서를, TKV로부터 영광스러운 광부 배지를 수여받았습니다.
TKV 노동조합 위원장인 레 탄 쑤언(Le Thanh Xuan) 씨에 따르면, TKV 노동조합은 매년 "혁신 - 실용성 - 효율성"을 주제로 에뮬레이션 운동을 전개하고 있습니다. "훌륭한 근로자, 창의적인 근로자"라는 에뮬레이션 운동에 집중하여 많은 조합원과 직원들이 참여하여 사업 추진, 기술 개선, 생산 합리화, 노동 생산성 향상, 근무 환경 개선, 그리고 직원 소득 증대에 기여하고 있습니다. 지난 5년간 43,568건의 혁신 과제가 추진되었고, 5조 동(VND) 이상의 가치를 창출했습니다. 근무일 보장, 안전 및 노동 생산성 향상을 위한 에뮬레이션 운동에 모든 근로자가 참여했습니다. 지난 5년간 연소득 4억 동(VND) 이상을 달성한 근로자는 6,000명이 넘었으며, 특히 연소득 5억 동(VND) 이상을 달성한 근로자도 있습니다.
베트남 노동총연맹(VGN)의 "75,000개 사업, 난관 극복, 발전" 프로그램에는 66개 단위 중 66개 단위가 참여하여 총 4,032개의 사업이 추진되어 계획의 115%를 달성했습니다. 베트남 노동총연맹의 "100만 개 사업 - 난관 극복 노력, 창의성, 코로나19 팬데믹 극복을 위한 결의" 프로그램에는 65개 단위 중 65개 단위가 참여하여 10,120개의 사업이 추진되어 계획의 100% 이상을 달성했습니다. 높은 성과를 거둔 참여 단위는 Cua Ong Coal Selection, Nam Mau Coal, Uong Bi Coal, Ha Lam Coal, Vang Danh Coal, Mao Khe Coal, Hon Gai Coal 등 다음 기업의 노동조합입니다.
TKV 노동조합은 뛰어난 노동 업적을 이룬 개인들에게 경의를 표하고 감사를 표하기 위해 최근 몇 년간 765명에게 "창조적 광부" 칭호와 15억 3천만 동(VND)의 포상을 수여했습니다. 베트남 노동총연맹은 240명에게 창조 노동 증서를 수여했습니다. "광부에게 영광을" 프로그램을 5년간 운영한 후, TKV 노동조합은 900명의 우수 직원과 우수 관리자에게 표창과 포상을 수여했습니다. 이러한 활동은 노조원, 직원, 창의적인 근로자들 간의 긍정적 경쟁 정신과 기업 발전을 위한 지적 헌신을 확산시켰습니다. 동시에 직원들 간의 상호 경쟁 분위기를 조성했으며, 그룹 내에서도 이러한 모범 사례들이 점점 더 많이 확산되고 있습니다.
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