페트로베트남, 신제품 출시 가속화, 국제시장 확대

(Chinhphu.vn) - 7월, Petrovietnam은 원유 채굴, LNG 수입, 전기 생산, NSRP를 제외한 가솔린 생산, 질소 생산, NPK 생산, 폴리프로필렌 생산 등 같은 기간 대비 1~45%의 생산 증가 목표를 달성했습니다.

롱푸 1 화력발전소 프로젝트가 빠른 속도로 활발하게 추진되고 있습니다.

페트로베트남은 7개월 누적 기준 그룹 경영 계획 대비 1~10%의 목표를 달성하고 초과 달성했습니다. 여기에는 해외 원유, NSRP를 제외한 석유, 질소, NPK, LPG 채굴이 포함됩니다. 2024년 동기 대비 전력 생산량 9.8% 증가, NSRP를 제외한 석유 23.4% 증가, NPK 53.8% 증가, 폴리프로필렌 34.6% 증가 등 인상적인 성장 목표도 있습니다.

서비스 제품 측면에서도 Petrovietnam은 긍정적인 성장을 기록했습니다. 선박 수리 서비스(PVSM)는 같은 기간에 비해 신규 계약 건수가 22% 증가했습니다. 석유 및 가스, 풍력 발전 프로젝트 기지, 석유 및 가스 기술 플랫폼, OSS 플랫폼( PTSC ) 건설이 증가했습니다. 새로운 석유 및 가스, 재생 에너지 프로젝트 제조 및 건설로 인한 수익은 같은 기간에 비해 88% 증가했습니다.

재무 지표와 관련하여, 그룹의 총 매출은 602조 1,650억 동으로 추산되며, 국가 예산 기여금은 83조 1,300억 동으로 추산됩니다. 특히, 지난 7개월간 페트로베트남의 연결 매출 구조는 과학 기술 개발 및 혁신을 통한 신제품 매출 5조 2,040억 동, 해외 사업 매출 67조 3,650억 동을 기록했습니다. 이는 과학기술 적용 및 시장 다각화에 있어 새로운 변화를 요구하는 글로벌 에너지 전환 상황에서 페트로베트남이 보여준 큰 성과입니다.

그룹은 또한 2024년 같은 기간에 비해 투자 지출 가치를 49% 늘렸으며, 이는 24조 7,660억 VND로 추산됩니다.

Kinh Ngu Trang - Kinh Ngu Trang Nam 유전 개발 프로젝트는 WHP-KTN 플랫폼에서 4개의 유정을 개통하여 공식적으로 첫 번째 석유 흐름을 공급받았습니다.

2025-2030년 임기 그룹 당대회의 발전 전략 및 결의안을 면밀히 준수합니다.

엄청난 압박 속에서도 2025년 계획을 완료하기 위해 페트로베트남의 지도자들은 새로운 성장 요소를 검토하고 추가하는 한편, 기존의 추진력을 최대한 활용하는 데 집중하기로 결정했습니다.

페트로베트남은 국가 에너지 산업 중심지 건설, 과학기술 적용을 통한 생산성 및 효율성 향상이라는 목표를 고수하고 있습니다. 핵심 제품을 기반으로 신제품 포트폴리오를 개발하고, 성장 영역을 확대하며, 매출 및 이익 목표를 달성하고, 특히 생산 및 투자 부문에서 핵심 과제의 실행을 가속화하고 있습니다.

페트로베트남은 현재 12개의 굴착 장치를 운영하고 있으며, 그 중 4개의 탐사 우물이 배치되었습니다. 이는 계획대로 매장량과 생산량을 늘리는 데 중요한 원동력입니다.

페트로베트남 이사회 의장 르 만 훙(Le Manh Hung)은 증가하는 압박 속에서도 그룹의 2025년 생산 및 사업 계획을 완료하고 초과 달성하는 것이 일관된 목표라고 말했습니다. 그룹은 설정된 목표를 달성하기 위해 매주, 매일 과감하고 구체적으로 실행에 집중하고 있습니다. 무엇보다도 국내외 상황, 특히 위험을 면밀히 평가하여 성장 동력을 정확하게 산출하고 있습니다. 동시에 2025년 계획을 완료하기 위한 핵심 솔루션을 구축하여 2026년 성장 목표 달성을 위한 동력을 확보하고 있습니다.

생산 및 사업 활동과 관련하여, 르만훙 씨는 탐사 및 개발 부문이 매장량과 생산량을 계속 늘려야 한다고 요청했습니다. 석유화학 부문은 고용량 공장을 안정적으로 운영해야 하고, 가스-전기 부문은 시장에 공급할 수 있는 원자재와 연료의 충분한 공급원을 확보해야 하고, 서비스 부문은 개발 공간을 효과적으로 활용하여 총 수익에 대한 기여도를 높여야 한다고 요청했습니다.

페트로베트남 이사회 의장은 신제품 개발 과제를 강조하며, 국내 시장에 대한 의존도를 낮추고 해외 사업 시장을 확대하여 매출과 생산을 증대시키는 것이 중요하다고 강조했습니다. 동시에 자본, 자산, 현금 흐름, 비용 관리를 최적화하는 것이 필수적입니다. 또한, 2025년 계획을 성공적으로 이행하기 위해 조직 효율화, 인적 자원의 질 향상, 그리고 자원 확보에도 집중해야 합니다.

노동

출처: https://baochinhphu.vn/petrovietnam-tang-toc-san-pham-moi-mo-rong-thi-truong-quoc-te-102250807175821765.htm