응우옌 아이 꾸옥과 당 창당을 위한 간부들의 준비 및 현 교훈

우리 당은 당 창건을 위한 간부 준비에 관한 응우옌 아이 꾸옥의 교훈을 철저히 숙지하고, 항상 지도와 지도에 주의를 기울여 간부 사업에서 중요한 발전을 이루어 왔습니다.

19세기 말과 20세기 초, 프랑스 식민주의의 식민지 착취 정책은 베트남 사회에 깊은 분열을 초래했습니다. 우리 민족의 애국 운동이 실패하자, 젊은이 응우옌 탓 탄은 나라를 구할 길을 찾기 위해 떠나기로 결심하고 각성하게 되었습니다.

1920년 12월 투르에서 열린 프랑스 사회당 대회에서 연설하는 응우옌 아이 꾸옥. 사진 제공

나라를 구하는 길을 찾기 위한 여정에서 응우옌 아이 꾸옥(응우옌 탓 탄)은 마르크스-레닌주의에 접근했습니다. 이는 그의 정치적 입장에 전환점을 마련한 중요한 사건이었고, 베트남 노동계급 정당 창당을 위한 준비 활동의 시작이었습니다.

1920년 7월, 응우옌 아이 꾸옥은 레닌의 "민족 및 식민지 문제에 관한 테제 초안"을 읽고 이것이 우리에게 필요한 것이며, 해방으로 가는 길이라는 것을 깨달았습니다. 응우옌 아이 꾸옥은 다양한 활동을 통해 베트남에 마르크스-레닌주의를 적극적으로 전파했습니다. 그는 가장 결연한 의지와 혁명 정신을 가진 뛰어난 인재들을 선발하여 혁명을 위한 조직과 투쟁의 방법과 방식을 훈련시켰고, 당 창당을 위한 충분한 여건을 마련했습니다.

1930년 베트남 공산당 창립을 위한 회의. 그림: 판 케 안.

당 창립 대회는 1930년 1월 6일부터 2월 7일까지 홍콩에서 응우옌 아이 꾸옥(Nguyen Ai Quoc)의 의장 하에 열렸습니다. 이 대회를 통해 공산당 조직들이 통합되어 베트남 공산당이라는 이름의 공산당이 창당되었습니다. 베트남 공산당의 탄생은 정치적, 사상적, 조직적, 그리고 간부들과 함께 준비했던 지도자 응우옌 아이 꾸옥의 위대한 역할을 확인시켜 주었습니다.

특히 인사에 있어서는 사람을 선발하여 양성반을 개설하고, 간부들에게 이론 교육을 실시하고, 학습에 보내 자질을 향상시키고, 실무에 투입하고, 각 사람에게 적합한 업무 자리를 마련해 주었습니다.

호찌민 주석이 독립선언서를 낭독하고 베트남 민주 공화국을 탄생시켰습니다. 사진: 아카이브

응우옌 아이 꾸옥의 활동은 우리 당에 당 건설 전반과 각급 간부, 특히 전략적 차원에서 혁신, 산업화, 현대화, 국제 통합의 요구에 부응하는 간부를 양성하는 데 있어 많은 귀중한 교훈을 남겼습니다.

첫째, 간부를 “모든 사업의 근원”으로 규정하고, “성패는 간부의 좋은 자질에 달려 있다”는 것을 분명히 해야 한다. “간부는 당과 정부의 정책을 인민들에게 설명해 주고, 인민들이 이해하고 실천하도록 하는 동시에 인민들의 상황을 당과 정부에 명확하게 보고하여 올바른 정책을 수립하도록 하는 자이다” ⁽ ¹ ⁾ .

현실은 당과 정부의 모든 정책과 지침이 간부들에 의해 인민의 의견과 염원을 수렴하여 연구되고 제시되며, 동시에 간부들이 인민들을 조직하고 지도하여 이를 실현해 나간다는 것을 보여줍니다. 당 정책의 옳고 그름, 그리고 그 실현 여부는 모두 간부들에게 달려 있습니다. 우리 당은 이러한 점을 인식하고 간부 사업, 특히 간부의 선발, 양성, 육성, 그리고 계획 수립에 각별한 주의를 기울이고 있습니다. 당은 지도 과정에서 간부 사업에 관한 여러 결의안을 발표하여 국가의 각 시대적 상황에 적합한 간부 기준과 기준을 제시해 왔습니다.

응우옌 아이 꾸옥과 당 창당을 위한 간부들의 준비 및 현 교훈

당 제13차 전국대표대회 전경.

둘째, 간부들이 정치적으로 확고하고 도덕적으로 순수하며, 확고한 혁명적 자세를 갖추고, 전략적 비전과 사고를 구축하며, 혁명 윤리, 작업 방식, 리더십, 관리 및 상황 처리 능력을 갖추도록 정기적으로 훈련해야 합니다. 전문 지식과 전문성을 갖추고, 특히 지적 능력과 전문 실무 능력을 갖춘 자질과 역량을 갖춰야 합니다. 이론과 실무 모두에서 포괄적이고 실질적인 훈련과 개발을 제공하고, 훈련과 개발을 간부 활용과 연계해야 합니다. 지식의 훈련, 개발 및 갱신은 간부의 직함, 계획 및 활용과 연계되어야 하며, 특히 전략적 간부 부대가 조국 건설 및 수호 사업의 날로 높아지는 요구에 부응할 수 있도록 해야 합니다.

셋째, 간부 배치 및 활용은 적임자, 적임 직책, 적임 전문성을 바탕으로 해야 하며, 이를 통해 간부의 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다. 간부 배치 및 활용 시에는 전문 자격과 업무 분야를 갖춘 지도직과 관리직 간의 합리적인 구조를 확립해야 합니다. 젊은 간부들을 과감하게 임명하여 훈련, 도전, 성숙을 통해 당위원회 참여 조건을 갖추도록 해야 합니다. 계획에 따라 간부 순환을 계획하고 실행해야 합니다. 전체 임기 및 연도별 순환 간부 인원 및 예상 인원을 확정해야 합니다. 순환 대상은 실질적인 역량과 발전 전망을 갖춰야 합니다.

제13차 당대회는 “인민과 국가 발전을 위해 봉사할 수 있는 자질과 능력, 명예를 갖춘 간부 및 공무원 팀을 건설하는 데 주력해야 한다”고 결정했다. “인재를 선발, 양성, 유치, 육성하고, 사고하고, 말하고, 행동하고, 책임을 맡고, 혁신하고, 어려움과 도전에 맞서고, 공동의 이익을 위해 행동하는 간부들을 격려하고 보호하는 메커니즘이 있어야 한다” ⁽ ² ⁾ .

응우옌 아이 꾸옥(Nguyen Ai Quoc)의 당 창당을 위한 간부 양성에 대한 교훈을 깊이 새겨 우리 당은 항상 지도와 지도에 주의를 기울이며 간부 활동에 대한 인식을 크게 발전시켜 왔습니다. 베트남 공산당의 성장과 성숙을 통해 이룩된 민족의 영광스러운 역사적 여정을 되돌아보며, 우리는 호치민 주석의 이념, 위상, 그리고 베트남 공산당 창당을 위한 간부 활동의 치밀한 준비, 그리고 각 시대적 상황에 맞춰 당의 창의적이고 유연한 운영을 통해 우리나라를 더욱 풍요롭고 아름답고 문명화하는 나라로 이끌어 온 공적에 더욱 감명을 받습니다.

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(1) 호치민 전집 , 국립정치출판사, 하노이, 제5권, 269쪽.

(2) 베트남 공산당, 제13차 전국대표대회 문서 , 제1권, 국립정치출판사, 하노이, 2021, 178-179쪽.

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