생산성 향상, 인건비 부담 완화

섬유 및 의류 산업은 여전히 ​​노동 집약적인 산업으로 여겨집니다. 역사적 요인으로 인해 섬유 및 의류 산업은 국가가 여전히 어려움, 저소득, 그리고 많은 노동력, 특히 비숙련 노동력에 직면해 있던 상황에서 발전했습니다. 베트남 섬유 및 의류 그룹 이사회 회장인 레 띠엔 쯔엉 씨는 이 산업의 초기 기원이 매우 단순했으며, 노동력을 활용하여 저렴한 가격으로 생산할 수 있는 기업들이 시장을 확보했다고 말했습니다.

경제가 더욱 발전함에 따라 인건비와 인건비에 기반한 경쟁 우위는 더 이상 유효하지 않습니다. 계산에 따르면 베트남 의류 노동자의 평균 월급은 1인당 300달러로, 방글라데시의 1인당 95달러, 캄보디아의 1인당 190달러, 인도의 1인당 145달러보다 훨씬 높습니다.

임금 비용은 경쟁사보다 훨씬 높은 반면, 주문 가격은 낮습니다. 일부 주문 가격은 2019년 같은 기간보다 최대 50%까지 낮아졌습니다. 이는 섬유 및 의류 기업에 큰 어려움입니다.

생산성 향상은 인건비 부담을 덜어줍니다. 사진: Duc Duy

베트남 섬유의류 그룹 대표에 따르면, 이 문제에 대한 해결책은 1인당 생산성을 더욱 높이는 것입니다. 이를 통해 근로자들의 소득이 결정될 것입니다.

따라서 기업은 고도로 자동화된 장비에 투자하고 이를 활용하며, 제품당 근로자 수를 줄이는 동시에 더 높은 가치를 지닌 틈새 시장을 공략하여 근로자 근무 시간의 가치를 높여야 합니다. " 그룹 시스템 내 모든 기업의 솔루션은 이러한 목표를 지향합니다. 자동화 구현 외에도 원자재 생산 업계에서는 제품당 인건비를 최대 60%까지 절감하여 근로자 임금을 인상했습니다. "라고 Le Tien Truong 씨는 전했습니다.

의류 산업의 경우, 고도의 기술과 대량 주문이 필요한 모든 단계가 자동화되었습니다. " 이전에는 10억 달러 성장을 위해 10만 명의 인력을 추가로 채용해야 했지만, 지금은 10억 달러 성장을 위해 약 2만~3만 명의 인력만 필요합니다 ."라고 Le Tien Truong 씨는 말했습니다.

일반적인 솔루션 외에도, 기술 투자, 생산성 향상, 자동화, 그리고 더 높은 가치 창출이 일반적인 요구 사항입니다. 각 기업은 고유한 솔루션과 방향을 가지고 있습니다. 일부 기업은 매우 특수한 제품, 즉 틈새 시장이나 소규모 시장이지만 뛰어난 효율성을 제공하는 제품을 찾습니다. 예를 들어, 특수 기술 직물, 고품질 직물 등 다양한 제품이 있으며, 일반적이지 않고 인기 있는 패션 직물도 있습니다.

사실 노동 생산성 향상은 복잡한 문제이며 여러 요인이 복합적으로 작용합니다. 현실적으로 각 기업은 생산성 향상을 위한 적절한 방향을 가지고 있습니다. 하지만 공장의 관리 및 생산에 있어 기술 장비 투자와 디지털 전환은 필수적입니다.

푸바이 섬유 주식회사와 마찬가지로, 근로자 직업 훈련을 장려하는 것 외에도, 회사는 2024년 설비 교체 투자 프로젝트를 수립하고 2025년 투자 계획을 수립했으며, 2026년부터 2030년까지 20년 이상 사용되어 온 설비를 완전히 교체하기 위한 심층적인 투자 계획을 수립하여 지속 가능한 발전을 도모하고 있습니다. 투자는 안정적인 생산, 고객 유지, 재무 안정성을 보장하기 위해 신중하게 검토 및 계산되었으며, 원사 1kg당 인건비가 기존 30,240스핀들 공장의 인건비보다 높지 않도록 하는 것을 목표로 합니다.

Or Garment Corporation 10 - JSC는 규정된 보고 시간을 준수하고 경영을 개선하기 위해 디지털화와 디지털 전환을 점진적으로 실행해 왔습니다. 디지털화와 디지털 전환은 각 사업 유형, 운영 단위 및 비즈니스 프로세스에 따라 지속적으로 연구되고 개선되고 있습니다.

베트남 섬유의류협회(VTIA) 지도부는 기업의 생산 능력과 효율성을 향상시키는 데 있어 우수한 총노동생산성(TFP) 달성이 "핵심"이라고 강조했습니다. 우수한 TFP 달성을 위해서는 4개 TFP 항목의 달성 수준, 준비도, 측정 지표를 검토하고 평가하여 적절한 실행 계획을 수립해야 합니다.

따라서 기술 적용 및 혁신을 위해서는 구현 솔루션을 찾기 위해 인적 자원 검토를 우선시해야 합니다. 각 활동의 디지털 전환 복잡성과 우선순위를 평가해야 합니다. 혁신 및 디지털 전환 관련 문제에 대한 해결책을 마련하고 인적 자원에 적절한 자금을 투자해야 합니다. 혁신을 구현할 수 있도록 현재 모델을 보완하는 관리 솔루션을 연구해야 합니다. 각 구현 내용 그룹에 대한 측정 및 평가 지표를 개발해야 합니다.

출처: https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html