퐁디엔구 주민들, 새 장치 가동에 의견 밝혀

역사적 출처를 계속하다

그 정신은 국가적 독립의 선언일 뿐만 아니라 정부 기구의 전체 조직 모델과 운영을 위한 지침 원칙이기도 합니다. 80년이 지난 지금도 그 원천은 여전히 ​​꾸준히 흐르고 있으며, 현재 시행 중인 2단계 지방 정부 모델(CQDP2C)에서 육성되고 명확하게 입증되고 있습니다. 이 모델은 간소화된 기구를 통해 효과적이고 효율적으로 운영되고, 무엇보다도 모든 결정의 중심에 국민을 두고 있습니다.

내무부 장관 응우옌 반 만(Nguyen Van Manh) 씨는 CQDP2C의 경우, 코뮌(comune) 단위가 풀뿌리 차원의 운영 "두뇌"이자 모든 활동의 최전선이라고 평가했습니다. 정책이 구체적인 행동으로 전환되어 국민들이 매일 정부에 "접근"할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 운영 효율성을 개선하고, 공정하고 투명한 행정을 구축하며, 국민에게 진심을 다해 신속하게 봉사하는 데 중요한 단계입니다.

이 모델을 통해 시 인민위원회는 구를 직접 관리하고, 전문 부서와 사무국은 업무를 더 빨리 처리하며 당위원회와 인민에게 직접 책임을 집니다. 더 이상 지연을 야기하는 중간 "장벽"이 없어지고, 시 지도자와 부서, 사무국은 지역 주민들에게 더 적극적으로 다가가 의사 결정 시간을 단축하고 서비스 품질을 향상시킬 수 있습니다.

CQDP2C의 "인민과 가까이 하라"는 원칙은 베트남 민주 공화국 초기의 모든 계층의 행정 위원회 모델을 연상시킵니다. 당시 지방, 군, 공동체 당국은 직접 인민의 삶을 관리하고 면밀히 관찰하며, 의견을 수렴하고 긴급한 요구 사항을 신속하게 해결했습니다.

후에대학교 과학대학교 정치 이론학과장인 응우옌 테 푹 박사는 전반적으로 비교했을 때, 두 모델 모두 권력을 국민에게 부여하고 국민의 이익을 위해 운영되었다고 말했습니다. 8월 혁명 이후 행정위원회 관리들은 "국민과 함께 살고, 국민과 함께 일하며, 국민의 목소리를 대변했습니다." 오늘날 CQDP2C는 또한 관리들이 정기적으로 기층 주민에게 가서 현실을 경청하고, 현장에서 문제를 해결하도록 요구합니다. 1945년 신정부는 구정권의 복잡한 구조를 간소화했지만, 이제 CQDP2C 모델은 중간 단계를 과감하게 제거하여 간결하고 유연한 기구를 구축했습니다.

시당위원회 선전 및 대중 동원부 부장인 황 카인 훙 상무위원은 역사적 관점에서 볼 때 이는 1945년 국가 정신의 창조적 유산이라고 말했습니다. 두 가지 모두 "인민을 근본으로 삼고 인민의 이익을 무엇보다 우선시한다"는 불변의 원칙에서 비롯되었습니다.

새로운 시대에도 "국민과 가까이"를 계속합니다

계승은 현상 유지를 모방하는 것을 의미하지 않습니다. 새로운 맥락에서 CQDP2C는 디지털 전환과 함께 기구 간소화, 행정 절차 개혁, 명확한 분권화, 개인의 책임 강화, 그리고 사회적 합의 형성을 위한 선전 활동을 병행했습니다. 중앙위원회는 "인민의, 인민에 의한, 인민을 위한" CQDP2C가 효과적으로 운영되기 위해서는 효율적인 조직, 인민과 가까운 간부진, 그리고 투명한 메커니즘이 반드시 확보되어야 한다고 강조했습니다.

시행 초기에는 "국민과 가까이"라는 정신을 일련의 구체적인 활동을 통해 보여주었습니다. 투이쑤언 구는 단 15일 만에 토지 사용권 증명서를 발급했고, 빈록 군은 처음으로 외국인 요소가 포함된 결혼 증명서를 발급하여 절차를 단축했습니다. 푸바이 구는 소외 계층에게 모바일 결과를 돌려주었습니다. 각 활동을 통해 시간과 비용을 절감하고 서비스 품질을 향상시켜 국민의 인정과 신뢰를 얻었습니다.

그 결과, 업무 관리 및 실행에 정보 기술이 적용되고, 기록의 디지털화가 확대되며, 온라인 공공 서비스가 구축되어 절차가 단축되고 투명성과 편의성이 향상되었습니다. 정부와 국민 간의 격차는 지리적 측면뿐 아니라 대응 속도와 만족도 측면에서도 좁혀졌습니다.

응우옌 반 만 씨는 후에가 "지역 결정, 지역 행동, 지역 책임"의 원칙에 따라 강력한 분권화와 권한 위임을 지속해야 하며, 이를 통해 주도성과 창의성을 증진하고 개발 자원을 최대한 활용해야 한다고 말했습니다. 동시에, 지역 거버넌스에 대한 주민과 사회 단체의 참여를 확대하여 민주주의를 확대하고 사회적 감독을 강화해야 합니다.

세계화의 맥락에서 새 정부가 직면한 과제는 결코 작지 않습니다. 공무원들이 기술에 지나치게 의존할 경우 "국민과 동떨어질" 위험이 있습니다. 또한, 제도 개선 과정에서 업무 부담이 가중되고, 기존 도시 지역과 새로 통합된 구(區) 간의 인식 차이도 발생합니다.

따라서 당 중앙위원회 위원, 시당위원회 서기, 인민의회 의장, 시 국회 대표단 단장인 레 쯔엉 루는 다음과 같이 거듭 강조했습니다. 2C 지방 정부 모델은 기회이자 도전이며, 원활한 경영과 운영을 보장하고, 사람과 기업을 중심으로 서비스 중심 행정을 구축하기 위한 높은 의지를 요구합니다. 시와 지방 정부는 초기 단계의 어려움과 과제를 극복하여 모든 분야에서 조직과 기구가 원활하고 효과적으로 운영되도록 노력해야 합니다.

CQDP2C 모델은 단순히 경영 기법의 개선을 넘어, 1945년 이후 그 생명력을 입증해 온 정치적, 사회적 가치의 계승이기도 합니다. 즉, 모든 결정의 중심에 국민을 두는 것입니다. 새로운 맥락에서 이러한 가치의 계승은 혁신, 창의성, 그리고 적응과 함께 이루어져야 합니다. 후에 정부는 이를 실천하고 있으며, 초기 단계에서는 성공을 거두었습니다. CQDP2C는 정부가 진정으로 "국민의, 국민에 의한, 국민을 위한" 정부일 때 모든 개혁은 국민의 동의, 지지, 그리고 협력을 받는다는 것을 생생하게 보여줍니다.

기사 및 사진: DUC QUANG

출처: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/ke-thua-va-phat-trien-nguyen-tac-cua-dan-do-dan-vi-dan-157241.html