투입 비용이 계속해서 증가하고 있는데, 섬유 및 의류 사업체들은 어떻게 대처하고 있나요?

베트남 섬유의류 그룹(Vietnam Textile and Garment Group)의 까오 후 히에우(Cao Huu Hieu) 사장은 2024년 상반기 동안 1급 근로자 6만 3천 명 이상을 확보하여 노동력을 안정화했으며, 2급 근로자까지 포함하면 15만 5천 명이 넘는다고 밝혔습니다. 상반기 근로자들의 평균 소득은 1인당 월 974만 동(2023년 대비 4.7% 증가)으로 추산됩니다.

Sang năm 2024, thị trường dệt may đã có nhiều tín hiệu khởi sắc

섬유 및 의류와 같은 노동 집약적 산업에서는 임금 및 보험 관련 비용이 증가하고 주문량과 단가는 하락하면서 기업들이 많은 어려움을 겪고 있습니다. 시장이 끊임없이 변동하는 상황에서 수익을 늘리기 어렵기 때문입니다. 더욱이, 지역 최저임금 인상은 기업들이 또 다른 비용을 "부담"하게 만들어 기업에 새로운 압박을 가하고 있습니다.

최저임금 인상 외에도 국내 섬유·의류 기업들은 여러 어려움에 직면해 있습니다. 특히 최근 운임이 지속적으로 상승하고 있습니다. 7월 4일 드루리(Drewry)의 최신 종합물류물류지수(WCI)는 40피트 컨테이너당 5,868달러로, 2024년 최고치를 경신했습니다(이전 최고치는 2024년 1월 25일 40피트 컨테이너당 3,964달러였습니다).

최근 상하이에서 다른 나라로 향하는 주요 해상 운송 노선이 10~30% 증가했습니다. 아시아 지역의 교통 체증으로 인해 운임은 더욱 상승할 것으로 예상됩니다.

동시에, 사업 주문은 개선되었지만 수량은 여전히 적고, 단가는 2019년 6월보다 20% 낮고, 심지어 50%나 낮습니다.

생산 비용을 줄이는 방법을 찾으세요

생산 비용이 지속적으로 상승하여 기업 매출과 이익에 큰 부담을 주고 있는 현 상황에 직면하여, 국내 섬유·의류 업계는 근로자의 소득 및 임금 관련 규정을 준수하고 위험 대비 재원을 확보하기 위해 많은 노력을 기울여 왔습니다.

Dap Cau Garment Corporation-JSC의 경우, 가공 단위 가격이 크게 개선되지 않은 가운데 급여 인상으로 인한 비용을 상쇄하기 위해 회사는 많은 동시적 조치를 시행하여 노동 생산성을 높이고 효율성을 개선하기 위한 솔루션을 찾는 데 주력했습니다.

현재 기업은 기술 응용 프로그램을 구현하고, 자동 및 반자동 장비를 혁신하며, 자사의 강점에 맞는 제품을 찾아 생산성을 높이고 불필요한 비용을 절감하고 있습니다. 이와 함께 각 부서, 사업장, 공장, 노조는 근로자들이 기업과의 어려움을 극복하도록 장려하고, 생산성 향상을 위한 경쟁 운동을 전개하며, 창의적인 아이디어와 창의성을 장려하고, 이를 통해 근로자 자신과 기업의 효율성을 증진하고 있습니다.

흥옌 의류(Hung Yen Garment) 역시 수익을 극대화하고, 중개 단계를 줄이며, 브랜드와 직접 계약을 체결하기 위해 생산성 향상을 선택했습니다. 즈엉(Duong) 씨는 충분한 재정 및 인적 자원을 갖춘 기업의 경우, 기술을 통해 노동 생산성을 높일 수 있으며, 이를 잘 구현하면 생산성을 5~7%까지 높일 수 있다고 말했습니다.

또한, 자동화 기계 투자 확대와 같은 기술을 통해 생산성을 높일 수 있습니다. 디지털 기술을 적용한 경영 혁신은 간접 노동, 즉 창고 노동을 줄이고 유통 과정 전반을 단축할 수 있습니다. 따라서 충분한 기술력과 우수한 관리 소프트웨어를 갖춘 의류 기업은 이전처럼 홍콩(중국), 한국, 대만(중국)의 중개업체를 거치지 않고 미국, 유럽 등의 파트너와 직접 주문을 체결할 수 있습니다.

하지만 재정 자원이 부족한 중소기업의 경우, 전문가들은 생산성 향상 및 비용 절감을 위해 경영 개선 및 생산 조직 합리화 외에도 직원들이 생산성 향상 및 프로세스 개선을 위한 아이디어와 콘셉트를 개발하도록 장려하고 동기를 부여하는 데 집중할 수 있다고 말합니다. 이와 함께 기업 간 연계망 구축, 주문 공유, 그리고 끊임없이 변화하는 시장 상황에 맞춰 시장 정보를 시의적절하게 교환할 수 있는 위성 공장 구축도 필요합니다.

또한, 섬유 및 의류 기업도 운영에 있어 유연성을 유지하고, 시장 기회를 최대한 활용하고, 기술적으로 어려운 제품, 소량 주문을 찾아내는 등 경쟁하기 어려운 저렴하고 인기 있는 제품 대신 높은 부가가치를 창출하는 제품을 생산하는 것이 좋습니다.

정기적으로 모니터링하고 업데이트하며, 시장 정보를 예측하고, 가능한 시나리오를 개발하고, 생산 및 사업 활동에 대한 적절한 계획을 수립합니다.

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출처: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoa-so-ra-sao-332880.html