동지 Nguyen Phu Trong의 Hai Duong 협동조합에 대한 심오하고 이론적이고 실용적인 기사

동지 응우옌 푸 쫑의 스터디 매거진 기사 사진

당시 응우옌 푸 쫑 서기장은 학습 잡지(현 공산당 잡지)의 편집자였습니다. 홍훙 사(社)는 현재 하이즈엉성 자록 현에 있었습니다. 하이즈엉 신문은 편집위원이자 특집 및 특별 잡지부 부장인 응우옌 트리 특 기자에게 연락하여 도움을 받았습니다. 본 기사 전문을 독자 여러분께 정중하게 소개합니다.

지난 4년간, 푸옹홍 협동조합(홍훙사)은 매년 헥타르당 6~7톤의 쌀 수확량을 달성해 왔습니다. 가축 사육을 위해, 협동조합은 돼지 사육 두수를 3,156마리(그중 1,000마리는 공동 사육)로 늘렸으며, 경작지 헥타르당 평균 4마리 이상의 돼지를 사육하고 있습니다. 협동조합은 양식, 나무 심기, 재봉, 돗자리 짜기, 벽돌 만들기, 목공, 단조 등의 직업을 개발하기 위해 208명의 근로자(사단 전체 노동력의 15%)를 채용하여, 이러한 직업에서 발생하는 소득을 협동조합 총수입의 26%로 늘렸습니다. 현재 근로자 1명이 0.98헥타르의 경작지를 경작할 수 있습니다. 본 협동조합은 4년 연속 하이훙성 자록현의 "고생산성 및 양호한 축산 농업의 선도적 깃발"이라는 칭호를 획득하였고, 정부 위원회로부터 2회에 걸쳐 3급 노동 훈장을 수여받았습니다.

그 초기 승리는 푸옹 홍이 더욱 강하고 확고한 발걸음으로 계속 전진할 수 있는 유리한 토대를 마련해 주었습니다. 그 승리는 공동체 당위원회의 지도력과 불가분의 관계였습니다.

이전 홍훙(Hong Hung) 사에는 6개 마을에 6개의 소규모 협동조합이 있었는데, 토지 조건은 비슷했지만 각 협동조합의 경작은 달랐습니다. 호앙싸(Hoang Xa)처럼 생산량과 축산이 양호하여 높은 생산성을 달성하는 협동조합도 있었지만, 깟띠엔(Cat Tien)과 호앙페(Hoang Phe)처럼 작물 구조와 가축-작물 비율이 불합리하여 협동조합의 수입에 영향을 미치는 협동조합도 있었습니다.

Cat Tien 협동조합은 43.2헥타르의 경작지를 보유하고 있었고, 1966년에는 10.8헥타르에서 토마토를 재배하고 3.6헥타르에서 벼를 심었으며, 겨울-봄 벼 재배에 사용된 면적은 28.8헥타르에 불과했고 다른 작물은 재배하지 않았습니다. 1년 내내 벼 수확량은 헥타르당 3.2톤에 불과했습니다. 협동조합은 국가에 식량을 기부한다는 계획을 지키지 못했을 뿐만 아니라 국가에서 수십 톤의 식량을 구매해야 했습니다. 게다가 국가는 수십 가구에 보조금을 지급해야 했습니다. Hoang Phe 협동조합은 59.04헥타르, 1인당 평균 0.1헥타르가 넘는 면적을 보유하고 있었고 작물을 재배할 수 있는 여건은 갖추고 있었지만, 주요 작물로는 겨울-봄 벼만 재배하고 감자는 거의 심지 않았으며 돼지 떼도 발달하지 않았습니다. 1967년, 홍훙은 상부의 승인을 받아 소규모 협동조합들을 통합하여 푸옹홍 협동조합이라는 이름의 코뮌 단위 협동조합을 설립했습니다. 푸옹홍 협동조합은 915가구, 4,225명의 주민, 1,375명의 근로자, 그리고 340헥타르의 경작지를 보유하고 있습니다. 푸옹홍 협동조합의 과제는 저지대, 고지대, 평지, 양토, 사질양토를 포함한 넓은 경작지와 수천 명의 노동력을 갖춘 지역에 적합한 생산 방향을 수립하여 국민의 삶을 지속적으로 개선하고 국가의 요구를 충족시키는 것이었습니다.

당위원회는 상부의 도움을 받아 당의 경제 발전 지침에 대한 연구를 조직하고, 당위원회 전체에서 성(省)과 구(區)의 결의를 검토하고, 황사(黃祠) 협동조합의 헥타르당 쌀 생산량 5톤 이상을 달성하기 위한 집약 농업 경험을 정리했습니다. 일정 기간의 연구 끝에 상부의 요구 사항을 신중하게 논의하고, 협동조합의 토지 및 노동 조건을 구체적으로 분석하고, 생산 균형의 각 측면과 각 단계를 면밀히 계산한 결과, 당위원회는 다음과 같은 초기 결론을 도출했습니다. 국가의 요구를 충족하고 국민의 삶을 보장하기 위해 홍훙(洪虹)은 연간 쌀 생산량이 1,000톤 이상이어야 합니다(1966년에는 516톤에 불과했습니다). 이를 위해서는 모종을 포함한 전 지역을 경작하고, 윤작을 통해 토지 이용 계수를 2.4 이상으로 높이는 동시에 집약 농업 조치를 잘 시행하여 헥타르당 평균 쌀 생산량 5톤 이상을 달성해야 합니다. 우선, 관개 시설 확충, 밭 개량, 수만 세제곱미터의 토지 개간 및 매립에 주력하여 용수 및 배수 문제를 적극적으로 해결해야 합니다. 양돈을 장려하고, 돼지 사육 규모를 2천~3천 마리로 늘려 분뇨량을 헥타르당 8톤 이상으로 늘리고, 물고사리를 개발하고 오니를 적극적으로 수거해야 합니다. 또한, 전체 면적의 100% 이상에 고수량 벼 신품종을 심고 간작을 실시해야 합니다. 동시에, 1헥타르에 1인이라는 목표를 달성하기 위해 노동력을 효율적으로 조직하고 관리해야 합니다. 잉여 노동력을 활용하여 지역 여건과 생산력에 맞는 다양한 직종을 개발하여 생산에 기여하고 주민들의 삶을 개선해야 합니다.

예를 들어, 코뮌 내 15km 도로를 통해 홍훙(Hong Hung)은 수십만 그루의 나무를 심어 목재를 국가에 판매하고 4만~5만 동(VND)의 수익을 창출하여 협동조합 건설에 기여하고 있습니다. 8.28헥타르의 연못, 7.2헥타르의 강, 그리고 수십 헥타르의 저지대 농경지를 개발하여 매년 수십만 동(VND)의 수익을 창출하는 양어장을 육성할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다.

1971년 학습잡지 제1호 표지에는 응우옌 푸 쫑 동지의 "홍훙사 당위원회 협동조합 지도에서의 몇 가지 경험"이라는 글이 실렸습니다.

당위원회는 이 구상을 인민들과 논의했습니다. 많은 사람들이 당위원회의 정책에 공감하며 일부 마을에서 이전에 생산 과정에서 불합리한 점들을 지적하고 이를 실현하기 위한 조치를 추가했습니다. 그러나 기존의 사업 방식을 고수하고 기술적 조치와 새로운 품종을 믿지 않거나, 집약 농업, 윤작 확대, 모내기, 집단 양돈 발전이 너무 힘들고 시간이 많이 걸려 이익이 손실을 메울 수 없다고 생각하는 사람들도 있었습니다. 어떤 동지들은 토마토나 콩 재배는 계속하고 싶어 하면서도 고구마 재배는 좋아하지 않았습니다. 토마토와 콩은 경제적 가치가 높아 국가가 많이 사야 한다고 생각했기 때문입니다. 많은 논의가 매우 격렬하게 진행되었습니다.

당위원회는 전진만을 논하고 후퇴는 논하지 않으며 실천적인 정신으로 황사협동조합의 성공 경험과 깟티엔협동조합의 실패 경험을 분석하고 설득하는 동시에 다이쑤언, 오메, 라사 등 다른 협동조합의 집약 농업 및 축산 경험을 배우기 위해 사람들을 파견했습니다. 마침내 당위원회의 정책은 전체 당위원회에서 합의되었고 협동조합원 대회에서 공식적으로 승인되었습니다.

홍훙 당위원회는 정확한 생산 방향을 수립한 후 핵심 팀을 연구 및 배치하고, 간부와 당원들에게 적절한 업무를 배정하여 마을과 생산팀의 운동이 고르고 강력하게 진행되도록 함으로써 제안된 생산 방향이 효과적으로 이행되도록 했습니다. 핵심 간부들은 당위원회와 공회 대표자 회의에서 선출 및 투표되었으며, 대부분은 열정적인 동지들이었고, 사고하고 배우고 과감하게 혁신하고자 했으며, 지도 경험이 풍부하고 대중과 좋은 관계를 맺고 있었으며, 대다수 당원과 인민의 신뢰를 받았습니다.

각 당 위원회 위원은 당 세포를 직접 담당하고, 각 당 위원회 위원은 생산팀을 직접 담당합니다.당원의 65%는 재배 구역에서 일하고, 당원의 15%는 2차 직업에서 일하고, 당원의 10%는 축산에서 일하고, 당원의 10%는 기타 업무를 담당합니다.당원은 기본 작업의 모든 측면과 단계를 담당합니다.당위원회는 시간과 예상치 못한 작업의 각 단계에 따라 유능한 간부를 배정하여 경험이 부족한 간부와 동행하게 하고, 당 세포와 생산팀은 서로 원활하게 작업을 조정할 계획을 세웁니다.당위원회는 협력 관리위원회에 각 유형의 간부와 당원에게 노동 기준을 할당하도록 요청합니다.한 달에 핵심 간부는 10일의 근무일을 직접 확보해야 하고, 부문을 담당하는 간부는 15일의 근무일을 확보해야 하며, 정규 당원은 고급 노동자의 근무일 수를 확보해야 합니다. 간부와 당원으로 구성된 각 가족은 식량 의무를 초과달성하기 위해 정기적으로 돼지를 두 마리씩 키워야 합니다.

당위원회는 총체적 지도 이념에 단호히 반대하며, 간부들과 당원들이 노동에서 멀어져 협동조합을 이리저리 뛰어다니는 현실을 극복하고 있습니다. 이처럼 엄격한 규정 덕분에 지난 몇 년간 홍훙의 간부들과 당원들은 어려움과 고난을 두려워하지 않고, 말과 행동으로 모범적인 자원봉사 정신을 고취해 왔습니다.

1970년에는 당원 134명 중 102명(전체 당원의 76.9%)이 규정된 노동일수보다 더 많이 일하여 선봉 일꾼으로 선출되었습니다. 당원 가정의 100%가 규정된 수를 초과하여 돼지를 사육했으며, 그중 60%의 가정은 규정된 수를 상당히 초과했습니다. 1968년에는 간부와 당원을 비판하는 682개의 의견 중 211개가 당원들이 모범적인 일꾼이 아니라고 비판했지만, 1970년에는 이러한 측면을 비판하는 의견이 매우 적었습니다.

홍훙 당위원회는 실무 활동을 통해 홍훙 당원들의 낮은 문화, 과학기술, 경제관리 능력이 비교적 큰 규모의 협동조합 생산 발전을 선도하는 데 걸림돌이 된다는 것을 깨달았습니다. 따라서 당위원회는 도덕성을 함양하고 향상시키는 것 외에도 당원들의 문화, 기술, 노동 능력을 교육, 양성, 향상시키는 사업에 큰 중시를 두었습니다 .

또한, 당위원회는 지구의 집중 학습 계획을 잘 이행하고 상급자가 개설한 교육 과정에 정기적으로 사람들을 파견함으로써 재직 학습 체제를 유지하고 당원들에게 노동 및 작업 실무 교육을 실시합니다. 당위원회는 매달 지역 작업 요구에 따라 특정 주제에 대한 학습 모임을 개최합니다. 벼를 수확하기 전에는 벼의 생리와 파종 방법을 학습하고, 분배 계획을 논의하기 전에는 식량 정책, 수입 및 분배 원칙 등을 학습합니다. 때로는 클럽 활동을 통해 경작 및 축산 기술을 논의하고, 때로는 전문 회의를 통해 협동조합 생산이 과거 크게 발전하지 못한 이유를 논의하여 선진 과학기술을 생산에 적용하는 중요성을 소개합니다. 협동조합은 경진 대회를 개최합니다. 빠른 쟁기질 및 이앙 경기, 벼 베기 및 모내기 경기 등이 있습니다. 청년동맹은 기술 훈련을 조직하여 청년들에게 물고사리 재배법, 신품종 취급법, 새로운 방식으로 벼 심는 법 등을 교육했습니다. 당원과 조합원들에게는 수확량이 많은 밭이 제공되었고, 각 당원은 물고사리 2사오를 돌볼 책임이 있었습니다. 당위원회는 또한 코사크 문화 보충위원회에 정기적으로 독촉, 검사하고 문화 보충 수업을 유지하기 위한 조치를 취할 것을 요청했으며, 당원들이 모범을 보이고 수업에 정기적으로 참석해야 한다고 결정했습니다.

홍훙 당위원회는 이러한 다양한 형태를 통해 문화 및 기술 학습에 대한 매우 흥미로운 분위기를 조성해 왔습니다. 현재까지 홍훙 당원의 50%는 중등 문화 수준, 50%는 초등 수준입니다. 전체 코에는 중등 수의사 2명, 중등 축산 관리 1명, 그리고 생산팀 내 초등 수의사 네트워크가 있습니다. 홍훙 당위원회는 가까운 미래에 이 사업을 지속적으로 추진할 것이며, 당위원회의 지도력과 협동 생산의 발전을 보장하는 데 매우 중요한 사업이라고 생각합니다.

홍훙당위원회는 과거에 자주 겪었던 결점을 극복하고 생산 지도 과정에서 결의를 다지고, 촘촘하고 신속하게 지도하며, 과감하고 단호한 조치를 취했습니다 . 협동조합이 막 코뮌 수준에 도달했을 당시, 간부들의 조직 및 관리 수준은 아직 요구에 부응하지 못했고, 물질 기술 시설은 여전히 ​​열악했으며, 인민들의 사상은 안정되지 않았고, 추위는 오랫동안 지속되었습니다.

이러한 상황에서 당위원회는 마을의 여건과 역량을 면밀히 검토하여, 겨울-봄철 작물 수확량 헥타르당 33퀸탈, 연중 헥타르당 63퀸탈의 쌀 수확량을 달성하기 위해 협동조합을 이끌겠다는 결의를 굳혔습니다. 가축과 관련하여 당위원회는 돼지 사육에 과감하게 투자하고, 축사 건설에 3만 동, 돼지 품종 구매에 1만 2천 동을 투자하며, 사료 재배 면적의 7.8%를 줄여 돼지 사료를 재배할 것을 촉구했습니다. 이를 통해 협동조합의 돼지 사육 규모를 단기간에 2천 마리 이상으로 확대하기로 결심했습니다. 당위원회는 협동조합이 노동 절차를 확립하고, "3계약" 제도를 잘 이행하며, 업무 배정 및 명확한 기준을 설정하고, 구체적인 영농 일정을 수립하고, 정기적인 점검 및 독려를 할 것을 건의했습니다.

루 동지(당위원회 부부장 겸 협동조합 위원장)처럼 평범한 일을 위해 자신을 잊는 헌신적인 간부들이 있습니다. 가축 사육 경험이 전무하고 기르는 돼지가 점점 작아지자, 루 동지는 한 달 동안 직접 축산 농장에 가서 부추를 베고 채소를 손질하며 연구하고 경험을 쌓고 축산 방법과 "삼계약" 제도를 보완했습니다. 한번은 생산조에서 노동 생산 운동이 제대로 진행되지 않아 경운기들이 하루에 1사오(약 150g)밖에 갈지 못하자, 그는 쌀 한 줌을 들고 그 마을로 가서 형제들과 함께 경운했습니다. 그는 하루에 5사오(약 150g)를 갈았습니다. 그 후 경운기들은 모여서 경험을 쌓았고, 경운 생산성을 하루 평균 3사오 이상으로 끌어올렸습니다.

1968년 8월, 4호와 7호의 연속된 폭풍으로 돼지우리 200여 채가 무너지고 돼지 136마리가 폐사했으며, 협동조합원들의 돼지우리 90%가 무너지고 50헥타르가 넘는 벼가 침수되어 많은 사람들이 걱정과 혼란에 빠졌고, 일부 당원들은 상부의 도움을 기다리기로 했습니다.당위원회는 즉시 회의를 열고 계획을 수립했으며, 한편으로는 인민들의 생각을 북돋우고, 다른 한편으로는 구체적인 과제를 정해 이러한 해로운 결과를 극복하고 축산업의 지속적인 발전과 생산량 증대를 보장하기로 결심했습니다.그 결과, 1968년 협동조합은 헥타르당 쌀 7.1톤, 경작지 헥타르당 돼지 3.8마리를 생산하여 인민의 식량 수준을 높이고 국가에 대한 식량 및 식료품 의무를 초과 달성했습니다.

목차 Learning Magazine No. 1, 1971

홍훙 당 위원회는 또한 사람들이 생산 활동에 열정적으로 참여하고 축산업을 발전시키도록 장려하기 위해 공정한 상벌 제도를 제안했습니다. 1967년 초, 당 위원회의 제안을 받아들여 협동조합은 협동조합의 할당된 계획을 초과 달성한 팀에 보상하기 위해 쌀 3톤을 감액했습니다. 각 작업 단계별로 협동조합은 적절한 인센티브 조치를 취했습니다. 예를 들어, 팀들이 모종을 모두 심도록 장려하기 위해, 협동조합은 해당 논에서 수확한 쌀의 50%만 거두고 나머지 50%는 팀에서 관리했습니다. 양돈 운동을 장려하기 위해, 협동조합은 돼지를 기르는 가정에 의무 외에도 쌀과 감자를 추가로 판매했습니다.

매년 협동조합은 결산을 실시하며, 계획액을 초과 달성한 팀에게는 인상액의 80%를, 미달 달성한 팀에게는 부족액의 50%를 벌금으로 부과합니다. 그 결과 노동 생산 운동이 매우 강력해졌고, 협동조합의 돼지 사육 규모도 빠르게 증가했습니다. 수 씨 가족이나 중 씨 가족처럼 최대 22마리의 돼지를 사육하여 매년 약 1톤의 돼지고기를 국가에 판매합니다. 지금까지 생산 및 축산 정책과 규범은 비교적 안정적이고 잘 확립되어 사람들이 노동 생산에 적극적으로 참여하도록 동기를 부여하여 노동 생산성을 크게 향상시켰습니다.

현재 홍훙사 당위원회는 협동조합을 이끌고 경작지 1헥타르당 쌀 10톤, 돼지 5마리, 노동자 1명이라는 세 가지 목표 달성을 위해 노력하고 있습니다. 기존 경험을 잘 홍보하고, 교육 및 훈련, 특히 간부 및 당원의 사상 수준, 문화 수준, 과학기술, 조직 역량, 경제 관리 능력을 더욱 향상시키기 위한 훈련을 강화하며, 지금까지 이룬 성과에 만족하지 않는다면, 홍훙사 당위원회는 반드시 그 바람을 실현하고 지역의 훌륭한 전통을 더욱 빛나게 할 것입니다.

풀 워스

출처: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html