| កំណត់ចំណាំរបស់វិចារណកថា ថ្ងៃទី 13 ខែតុលា ឆ្នាំ 2024 គឺជាខួបលើកទី 20 នៃទិវាសហគ្រិនវៀតណាម។ ២០ឆ្នាំកន្លងទៅ គឺជាពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វិស័យធុរកិច្ចឯកជន ងើបឡើងក្លាយជាយុវជន ពោរពេញដោយក្តីប្រាថ្នា និងថាមពល ដើម្បីចូលរួមចំណែកបន្ថែមទៀត ដើម្បីភាពរីកចម្រើនរបស់ប្រទេស។ ពីការរើសអើងថាជាវណ្ណៈកេងប្រវ័ញ្ចកាលពីអតីតកាល សហគ្រិនមានថ្ងៃកិត្តិយសជាផ្លូវការដូចអាជីពដទៃទៀតដែរ។ សហគ្រិនភាគច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះចាប់ផ្តើមដោយគ្មានអ្វីសោះនៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ហើយឥឡូវនេះពួកគេបានក្លាយជាថៅកែ បង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់សង្គម និងបង្កើតការងារច្រើនបំផុតសម្រាប់សហគមន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្មារតីនោះបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដោយសារការចាក់សោរដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 និងស្ថានភាពនៃ "ការភ័យខ្លាចនៃកំហុស និងការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ" នៃឧបករណ៍។ ស្មារតីសហគ្រិនត្រូវតែរស់ឡើងវិញ បំណងប្រាថ្នាចង់ក្លាយជាអ្នកមានត្រូវតែរីករាលដាល ហើយការភ័យខ្លាចត្រូវតែបញ្ចប់។ លើសពីនេះទៅទៀត ក្នុងមួយទសវត្សរ៍កន្លងទៅ សហគ្រិនវៀតណាមតែងតែបង្ហាញពីការសម្របខ្លួន ភាពបត់បែន និងភាពធន់នឹងការក្លាយជាកម្លាំងដ៏សំខាន់ក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ។ ពួកគេពិតជាសសរស្តម្ភនៅក្នុងវឌ្ឍនភាពរបស់ប្រទេសឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវគោលដៅវិបុលភាពឆ្នាំ 2045 របស់ខ្លួន។ នៅថ្ងៃទី 13 ខែតុលា VietNamNet បានបោះពុម្ពអត្ថបទជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ស្មារតីសហគ្រិន និងចែករំលែកជាមួយសហគ្រិនអំពីការលំបាក និងឧបសគ្គនាពេលបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីឆ្ពោះទៅរក "យុគសម័យនៃកំណើនជាតិ" យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ |
Vietnam Weekly សូមណែនាំផ្នែកដំបូងនៃកិច្ចសន្ទនាជាមួយលោក Tran Si Chuong អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចដែលមានបទពិសោធន៍ជិត 3 ទស្សវត្សក្នុងវិស័យធុរកិច្ចឯកជន អំពីសហគ្រិនភាពនៅប្រទេសវៀតណាម។
តើលោកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះការអភិវឌ្ឍវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ?
លោក Tran Si Chuong ៖ នៅពេលខ្ញុំត្រឡប់មកប្រទេសវៀតណាមវិញនៅឆ្នាំ ១៩៩៧ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយសាស្ត្រាចារ្យជនជាតិអាមេរិក James Riedel មកពីសាកលវិទ្យាល័យ Johns Hopkins ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងសរសេររបាយការណ៍ដំបូងសម្រាប់ ធនាគារពិភពលោក ស្តីពីវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជននៅប្រទេសវៀតណាម។
គោលបំណងសំខាន់មួយនៃរបាយការណ៍គឺស្វែងយល់ថាតើប្រជាជនវៀតណាមមានស្មារតីសហគ្រិនឬអត់។ យើងបានធ្វើការស្ទង់មតិនៅតាមតំបន់ជាច្រើន។ ក្រោយមកបានតែ២សប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ យើងបានរកឃើញថាវាចម្លែកណាស់ដែលជនជាតិវៀតណាមគ្រប់ទីកន្លែងនិយាយអំពីជំនួញ និងរកលុយ។
មានពេលមួយពេលទៅ Can Tho តាមសាឡាង សមាជិកបរទេសម្នាក់ក្នុងក្រុមបានកុម្មង់ស្រាបៀរត្រជាក់ ប៉ុន្តែសាឡាងបានរត់គេចខ្លួន ខណៈអ្នកលក់ស្រីម្នាក់កំពុងទៅយកទឹកកក។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលសាឡាងចូលចត ក្មេងស្រីនោះបានយកស្រាបៀរត្រជាក់មក។ អ្នកស្រាវជ្រាវបរទេសភ្ញាក់ផ្អើល ហើយនិយាយថា ជាមួយនឹងស្មារតីអាជីវកម្មបែបនេះ ប្រទេសនេះនឹងអភិវឌ្ឍ។
លោក Tran Si Chuong៖ ស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាមធ្លាប់អភិវឌ្ឍខ្លាំងណាស់។ រូបថត៖ VietNamNet
កាលពីជាង 20 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានជួយសហគ្រិនវ័យក្មេងជាច្រើន ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេភាគច្រើនគ្មានលុយកាក់ ដោយភាគច្រើនពួកគេមានពីរបីរយលានដុងជាទុនសម្រាប់នាំចូលវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ផលិត។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ ពួកគេជាច្រើនមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់សិបលានដុល្លារ។ ហើយចំនួនមនុស្សដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់សិបលានដុល្លារឥឡូវមានច្រើនណាស់។
មានសហគ្រិនស្ត្រីជាច្រើនក្នុងវ័យ៦០ឆ្នាំ ដែលបច្ចុប្បន្នជាឧកញ៉ានៅក្នុងឧស្សាហកម្មឱសថ និងកាត់ដេរ។ ប្រជាជនទាំងនោះធ្លាប់ជិះកង់ទៅតំបន់ដាច់ស្រយាលដើម្បីលក់អាវ និងថ្នាំ ដែលជារឿងដែលក្មេងជំនាន់ក្រោយស្ទើរតែនឹកស្មានមិនដល់។
ស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់ប្រជាជនវៀតណាមបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង។ ក្នុងស្ថានភាពបែបនេះ បើនិយាយជាដាច់ខាត វិស័យអាជីវកម្មឯកជនមានការអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែបើនិយាយទៅវិញទៅមក វាគួរតែមានការអភិវឌ្ឍច្រើនជាងនេះ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ស្មារតីសហគ្រិនបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង វាហាក់បីដូចជាស្ថិតនៅបាតថ្ម។ យោងតាមការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះដោយ VCCI មានតែ 27% នៃអាជីវកម្មដែលបាននិយាយថាពួកគេនឹងពង្រីកផលិតកម្មនិងអាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2024 និង 2025 ដែលទាបជាងកម្រិតខាងក្រោមក្នុងឆ្នាំ 2012-2013 ។ តើអ្នកឃើញរឿងនេះនៅក្នុងការអនុវត្តទេ?
អ្នកជំនួញមានការយល់ដឹងច្រើន ពួកគេជាអ្នកអានហានិភ័យសេដ្ឋកិច្ចល្អបំផុត…
វាជាការពិតដែលស្ថានភាពបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ជាអន្តរជាតិ អ័ក្សសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយជាច្រើនត្រូវបានរង្គោះរង្គើ ដូចជាសង្គ្រាមរុស្ស៊ី-អ៊ុយក្រែន ជម្លោះនៅមជ្ឈិមបូព៌ាជាដើម ដោយគ្មានទីបញ្ចប់។ ខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលត្រូវបានរំខាន សកលភាវូបនីយកម្មត្រូវបានបង្ក្រាប អតិផរណាមានកម្រិតខ្ពស់ ហើយអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ត្រូវបានអូសបន្លាយ។
ក្នុងស្រុក អាជីវកម្មវៀតណាមតែងតែត្រូវទទួលអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់ និងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គអាជីវកម្មជាច្រើន។ បន្ថែមពីលើការលំបាកដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ឥឡូវនេះមានឧបករណ៍នៅទ្រឹង។ ទោះជាយ៉ាងណាអ្នកជំនួញនៅតែមមាញឹកក្នុងការធ្វើអាជីវកម្ម។ ត្រូវតែទទួលស្គាល់ថា ភាពធន់របស់ធុរកិច្ចវៀតណាមពិតជាចម្លែកណាស់។
ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់សាជីវកម្មឯកជនធំជាងគេទាំង ១២ នៅវៀតណាមត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានប្រហែល ៧០ ពាន់លានដុល្លារ។ ចុះប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះលេខនេះ?
តួលេខ 70 ពាន់លានដុល្លារនេះគឺស្មើនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សាជីវកម្មបរទេសប៉ុណ្ណោះ។ ពិចារណាថាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ Elon Musk តែម្នាក់ឯងគឺច្រើនជាង GDP របស់វៀតណាមពីរដង។ ពោលថា សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមនៅតែ “ក្រីក្រ” បើធៀបនឹងពិភពលោក។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ខ្ញុំគិតថា វៀតណាមឥឡូវមានមហាសេដ្ឋីប្រហែល ២០ នាក់ ពួកគេគ្រាន់តែមិនប្រកាសវា។ ការមានលុយរាប់លាន និងរាប់ពាន់លានដុល្លារឥឡូវនេះគឺជារឿងធម្មតាមួយ ព្រោះនៅក្នុងសម័យសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល នឹងមានមហាសេដ្ឋីផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយមនុស្សទាំងនេះអាចក្លាយជាអ្នកមានមួយយប់។ បើមានមហាសេដ្ឋីច្រើនទៀត វាមិនចម្លែកទេក្នុងសម័យ AI ។ ប៉ុន្តែរឿងគឺអ្នកខ្លះនឹងក្លាយជាអ្នកមានឆាប់ៗ ប៉ុន្តែតើប្រទេសខ្លាំងឬ?
ខ្ញុំនិយាយម្តងទៀតថា នៅក្នុងន័យដាច់ខាត ការអភិវឌ្ឍន៍នៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ប៉ុន្តែបើនិយាយឱ្យចំទៅ វាគួរតែមានការអភិវឌ្ឍន៍កាន់តែច្រើន។
នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pham Minh Chinh ជួបសន្ទនាជាមួយតំណាងសាជីវកម្មឯកជន។ រូបថត៖ VGP
រឿងដី
អចលនទ្រព្យទឹកកកគឺជាបញ្ហាធំសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានលក់ផ្ទះឱ្យប្រជាជនដោយគ្មានឯកសារស្របច្បាប់ ដូច្នេះទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ប្រជាជនត្រូវបានបង្កក អាជីវកម្មមានហានិភ័យ ហើយធនាគារក៏ពាក់ព័ន្ធផងដែរ។ តើអ្នកគិតថាបញ្ហានេះគួរដោះស្រាយដោយរបៀបណា?
វាមិនត្រឹមតែជាកំហុសរបស់ពួកគេទេដែលអាជីវកម្មដែលមិនមានឋានៈស្របច្បាប់នៅតែអាចសាងសង់ផ្ទះនិងលក់វាទៅឱ្យប្រជាជន។ រដ្ឋទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងនេះ។ ប្រជាជនបានរើចូលផ្ទះទាំងនោះរួចហើយ តើត្រូវបង្ខំចិត្តរើចេញដោយរបៀបណា? ខ្ញុំគិតថា រដ្ឋត្រូវតែធ្វើឱ្យស្ថានភាពនេះស្របច្បាប់ ព្រោះវាត្រូវតែដោះស្រាយជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ វាល្អប្រសើរជាងក្នុងការដោះស្រាយវាឥឡូវនេះជាង 10-20 ឆ្នាំក្រោយ។ ភាពយឺតយ៉ាវនេះចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីជម្រះភាពជាប់គាំង។
បញ្ហាមួយទៀតគឺច្បាប់ភូមិបាលជាច្បាប់សំខាន់មួយ ដូច្នេះវាត្រូវតែមានទស្សនវិជ្ជាក្នុងន័យថាមានដំណោះស្រាយដ៏ប្រសើរដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់រូបដែលពាក់ព័ន្ធ ធានានូវសិទ្ធិរបស់ប្រជាពលរដ្ឋដែលដីធ្លីត្រូវបានយកមកវិញ ប៉ុន្តែក៏លើកទឹកចិត្តអ្នកវិនិយោគផងដែរ។ សិទ្ធិរបស់ភាគីទាំងអស់ត្រូវតែធានាដោយយុត្តិធម៌ ទើបទីផ្សារអាចអភិវឌ្ឍបានដោយរលូន និងចុះសម្រុងគ្នា។ ចំណែកអ្នកប្រព្រឹត្តល្មើសច្បាប់ ត្រូវតែមានការដាក់ទណ្ឌកម្មឲ្យបានឆាប់ ដើម្បីបង្កើតភាពយុត្តិធម៌ និងទំនុកចិត្តក្នុងសង្គម។
លទ្ធភាពទទួលបានដីក៏ជាបញ្ហាលំបាកខ្លាំងសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសនៅពេលដែលតម្លៃដីត្រូវបានកំណត់ទៅតាមតម្លៃទីផ្សារ យោងតាមច្បាប់ភូមិបាលថ្មី។ តើអ្នកមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះការលើកឡើងនេះ?
ដើម្បីឈូសឆាយដី អ្នកវិនិយោគត្រូវបញ្ជាក់ថា ប្រសិនបើមនុស្សផ្លាស់ទីទៅកន្លែងផ្សេង កន្លែងនោះត្រូវតែមានតម្លៃខ្ពស់ជាង ឬសមមូល។ រឿងសំខាន់គឺព្យាយាមមិនឱ្យប៉ះថវិកាព្រោះវាស្មុគស្មាញណាស់។ សូម្បីតែសម្រាប់គម្រោងសាធារណៈក៏ដោយ រដ្ឋត្រូវកំណត់ការប្រើប្រាស់ថវិកាឱ្យបានអតិបរមា ដើម្បីប្រមូលទុនពីវិស័យឯកជន។ ជាអកុសល មានច្បាប់ PPP ប៉ុន្តែសហគ្រាសឯកជនមិនមានអារម្មណ៍ស្រួល ឬទាក់ទាញក្នុងការចូលរួមនោះទេ។ នេះជាបញ្ហា។
ទាក់ទងនឹងតម្លៃដីខ្ពស់ ខ្ញុំគិតថាទីផ្សារនឹងកែសម្រួល។ ឧទាហរណ៍៖ ឥឡូវនេះនៅផ្លូវ Dong Khoi សង្កាត់ 1 ទីក្រុងហូជីមិញ ប្រជាជននៅតែបន្តសុំលក់ក្នុងតម្លៃ 1.5 ពាន់លានដុង/m2 ជាមួយនឹងហេតុផលថាកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនតម្លៃដីគឺ 1 ពាន់លានដុង/m2 វាមិនអាចលក់ទាបជាងនេះបានទេ។ គេសួរតម្លៃហ្នឹងលក់តែអ្នកណាទិញ? ដូច្នេះទីផ្សារនឹងកែសម្រួលដោយខ្លួនឯង។
បរិវេណសាកលវិទ្យាល័យ VinUni លំនៅដ្ឋានរបស់សាជីវកម្ម Vingroup ទីក្រុង Gia Lam ទីក្រុងហាណូយ។ រូបថត៖ Hoang Ha
ការជឿទុកចិត្តគឺជាមូលធនសង្គម
ចំនួននៃការក្ស័យធនកំពុងកើនឡើង ប៉ុន្តែក៏មានអាជីវកម្មជាច្រើនដែលបានរួចរស់ជីវិតបន្ទាប់ពីដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ឈឺចាប់។ តើអ្នកយល់យ៉ាងណាដែរចំពោះស្ថានភាពនេះ?
ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញកំពុងផ្លាស់ប្តូរគំរូប្រតិបត្តិការ។ ទីមួយ អាជីវកម្មត្រូវតែលក់ចេញតំបន់ដែលមិនបង្កើតលុយ ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកចំណាយ និងមានលុយស្រស់ ព្រោះយើងមិនដឹងថាវិបត្តិនេះនឹងមានរយៈពេលប៉ុន្មាននោះទេ។ ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះបំផុត អាជីវកម្មត្រូវមានលំហូរសាច់ប្រាក់ និងការចំណាយទាបបំផុត។
ទីពីរគិតវែងឆ្ងាយ។ អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែមិនមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ “ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព” ត្រូវបានគេនិយាយច្រើន ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺកម្រត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ណាស់។ ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពគឺអំពីវិន័យ និងអភិបាលកិច្ច។
អាជីវកម្មជាច្រើនរីកចម្រើនដោយសារការគ្រប់គ្រង មិនមែនការគ្រប់គ្រងទេ។ សហគ្រិនជាច្រើនប្រថុយប្រថាន ធ្វើអាជីវកម្មបានល្អ ហើយឆាប់ចាប់យកឱកាស ប៉ុន្តែនោះគឺជាការគ្រប់គ្រង មិនមែនការគ្រប់គ្រងទេ។ ពួកគេមើលឃើញថាអាជីវកម្មល្អ ដូច្នេះហើយគេគិតថាមានការគ្រប់គ្រងល្អ។
មានពាណិជ្ជករម្នាក់ដែលខ្ញុំស្គាល់តាំងពីគាត់មានបុគ្គលិក២០នាក់។ ឥឡូវនេះគាត់មានបុគ្គលិកជាង 200 នាក់។ ខ្ញុំបានសួរគាត់ថាតើប្រព័ន្ធឥឡូវនេះមានលក្ខណៈយ៉ាងណា? គាត់ឆ្លើយយ៉ាងហ្មត់ចត់ គាត់នៅតែដឹងគ្រប់ជំហាន ដឹងគ្រប់យ៉ាង គ្មានអ្វីអាចឆ្លងផុតគាត់ឡើយ។
ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ ខ្ញុំគិតថា បុគ្គលនោះគ្រាន់តែគ្រប់គ្រងដោយខុសឆ្គង ហត់នឿយ ហើយតើគាត់អាចដឹងអ្វីៗទាំងអស់នៅក្នុងអាជីវកម្មដោយរបៀបណា? អ្នកណាដែលពូកែខាងជំនួញគិតថាគាត់ជាអ្នកយុទ្ធសាស្ត្រពូកែព្រោះគាត់អាចចាប់និន្នាការទីផ្សារ ទិញទាប និងលក់បានខ្ពស់ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាយុទ្ធសាស្ត្រទេ វាមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងទេ។
ដូច្នេះ អភិបាលកិច្ចល្អ និងការតំរង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រគឺចាំបាច់ ជាពិសេសនៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរ AI យ៉ាងឆាប់រហ័សនេះ។
InterContinental Danang Sun Peninsula Resort នៃ Sungroup នៅ Da Nang ។ រូបថត៖ VietNamNet
រឿងដែលអ្នកបានប្រាប់គឺគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះព្រោះឥឡូវនេះស្ទើរតែជំនាន់ទីពីរនៃគ្រួសារអ្នកជំនួញវៀតណាមចាប់ផ្តើមក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ មានករណីបរាជ័យជាច្រើនដោយសារអាជីវកម្មបានរីកធំ ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែគ្រប់គ្រងតាមគំរូគ្រួសារ។ តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះ?
វាជាការពិតដែលថាជំនាន់នៃសហគ្រិនជោគជ័យបន្ទាប់ពី Doi Moi កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានេះ ទោះបីជាវាមិនចម្លែកសម្រាប់ពិភពលោកក៏ដោយ។
ឈ្មោះធំៗជាច្រើននៅលើពិភពលោកបានអភិវឌ្ឍចេញពីអាជីវកម្មគ្រួសារ ប៉ុន្តែពួកគេមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងល្អ និងវប្បធម៌គ្រប់គ្រង។ ដូច្នេះហើយចៅៗនៅតែមានលុយ ហើយសូម្បីតែពេលចូលនិវត្តន៍ក៏នៅតែមានលុយដែរ ព្រោះក្រុមហ៊ុនមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលមិនអាស្រ័យលើបុគ្គលណាមួយក្នុងគ្រួសារ។
ជាឧទាហរណ៍ គ្រួសារ Rockefeller ស្ថិតក្នុងជំនាន់ទី 8 របស់ខ្លួន ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែជាអ្នកមាន ដោយមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់មិនអស់រាប់ពាន់លានដុល្លារ ទោះបីជាពួកគេមានត្រឹមតែ 5% ប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេមានមនុស្សអង្គុយលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងមានក្រុមទីប្រឹក្សា ដែលជាមេធាវី សេដ្ឋវិទូ អ្នកជំនាញហិរញ្ញវត្ថុ... ពួកគេមិនបង្វឹកកូនក្នុងគ្រួសារឱ្យធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នោះទេ ព្រោះធ្វើម៉េចមនុស្សម្នាក់មានសមត្ថភាពទាំងអស់នោះ។
ប៉ុន្តែប្រជាជនវៀតណាមជាធម្មតាធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ វាស្ថិតនៅក្នុងឈាមរបស់ប្រជាជនវៀតណាម មិនទុកចិត្តនរណាម្នាក់ឡើយ។ គ្រប់គ្នាគិតថា ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ខ្ញុំជារបស់ខ្ញុំដើម្បីគ្រប់គ្រង តើខ្ញុំអាចប្រគល់ទ្រព្យសម្បត្តិទៅប្រព័ន្ធខាងក្រៅដោយរបៀបណា។ ការគិតបែបនេះប្រាកដជាបរាជ័យ។
ព្រោះដំបូង ប្រូបាប៊ីលីតេនៃការបង្ហាត់កូនឱ្យទទួលមរតកពីការងាររបស់អ្នកគឺ ០ ព្រោះបើទោះជាកូននោះពូកែស្តាប់បង្គាប់ និងរៀននៅបរទេសក៏ដោយ តើគាត់អាចដំណើរការប្រព័ន្ធនេះនៅវៀតណាមបានដោយរបៀបណា? ឪពុករបស់គាត់បានធ្វើអ្វីដែលកូនមិនអាចធ្វើបាន ព្រោះវាខុសគ្នាខ្លាំងណាស់នៅទីនេះ។
ខ្ញុំស្គាល់គ្រួសារមួយចំនួនដែលបានបញ្ជូនកូនប្រុសរបស់ពួកគេ ជាពិសេសកូនច្បងទៅសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិក ហើយបន្ទាប់មកបង្ខំពួកគេឱ្យក្លាយជា CEO ហើយអាជីវកម្មបានធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេល 1 ឬ 2 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ សហគ្រិនជំនាន់មុនគួរគិតថា អាជីវកម្មត្រូវតែដំណើរការតាមរយៈការគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធ។ ជាការពិតណាស់ មានកុមារដែលមានសមត្ថភាពដែលនៅតែអាចក្លាយជា CEO ប៉ុន្តែសិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេត្រូវតែមានកម្រិត។
ការស្រាវជ្រាវ McKinsey បង្ហាញថាប្រូបាប៊ីលីតេនៃក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយជោគជ័យពីជំនាន់ទីមួយដល់ជំនាន់ទីពីរគឺ 30%; ពីជំនាន់ទីពីរដល់ជំនាន់ទីបីគឺ 10% ។ ដូច្នេះប្រូបាប៊ីលីតេនៃភាពជោគជ័យពីជំនាន់ទី 1 ដល់ជំនាន់ទី 3 មានត្រឹមតែ 3% ប៉ុណ្ណោះ។ បើគំរូក្រុមហ៊ុនត្រូវបន្សល់ពីមួយជំនាន់ទៅមួយជំនាន់ ហានិភ័យចៅលក់ឆ្នោតតាមផ្លូវមានច្រើន។
ជាការពិតណាស់ គំរូខាងលើនេះមិនដំណើរការនៅប្រទេសវៀតណាមទេ ព្រោះសហគ្រិនជាច្រើន«ធ្លាក់នរក»។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍សោកស្ដាយ និងសោកស្ដាយ ព្រោះអាជីវកម្មជាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សង្គម ពួកគេបង្កើតការងារសម្រាប់មនុស្សជាច្រើន។
នេះក៏ជាចម្លើយចំពោះមូលហេតុដែលសហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនបានរីកចម្រើន។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកគួរតែបង្កើនឱកាសសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាស FDI កាន់តែប្រសើរ។ ប្រសិនបើសហគ្រាស FDI មើលឃើញថាមានសហគ្រាសធំៗដែលមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងល្អ នោះពួកគេនឹងហ៊ានធ្វើអាជីវកម្មជាមួយយើង។
ជាងនេះទៅទៀត សហគ្រាសក្នុងស្រុកមិនមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិទេ ដូច្នេះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងវិស័យ FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុកទើបដំណើរការ។
| លោក Tran Si Chuong បច្ចុប្បន្នជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់លើការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រង Sr. Partner នៃក្រុមហ៊ុន 3 Horizons Strategy Consulting Company (UK)។ គាត់ធ្លាប់ជាអ្នកប្រឹក្សាសេដ្ឋកិច្ច និងធនាគារសម្រាប់គណៈកម្មាធិការធនាគារ សភាសហរដ្ឋអាមេរិក។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1995 មក លោកបានធ្វើការជាទៀងទាត់នៅប្រទេសវៀតណាម និងប្រទេសមួយចំនួនក្នុងតំបន់ ដោយផ្តល់យោបល់ដល់ស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ និងសហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេសក្នុងវិស័យម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច ការគ្រប់គ្រង និងយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម។ |
Vietnamnet.vn
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#
Kommentar (0)