គំនិត​របស់​ហូជីមិញ​បំភ្លឺ​បដិវត្តន៍​នៃ​ការ​សម្រួល​ឧបករណ៍ - ផ្នែក​ទី ១៖ ទស្សនៈ​របស់​ហូជីមិញ​លើ​ការ​សម្រួល​ឧបករណ៍

ការធ្វើឱ្យបរិក្ខារមានភាពប្រសើរឡើង គឺជាតម្រូវការគោលបំណង និងជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងបុព្វហេតុនៃការកសាង និងការពារមាតុភូមិ។ នេះជាគោលនយោបាយសំខាន់របស់បក្សយើងក្នុងដំណាក់កាលជួសជុល ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការទទួលមរតក និងអនុវត្តគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ហូជីមិញលើការកសាងរដ្ឋរបស់ប្រជាជន ដោយប្រជាជន ដើម្បីប្រជាជន។ ក្នុងបរិបទនៃកម្លាំងអរិភាពបង្កើនការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ និងការបដិសេធគោលការណ៍ណែនាំរបស់បក្ស បញ្ជាក់ពីតម្លៃណែនាំនៃគំនិតរបស់ហូជីមិញ ហើយទន្ទឹមនឹងនោះការបដិសេធទឡ្ហីករណ៍ខុសគឺជាការងារសំខាន់ក្នុងការការពារមូលដ្ឋានមនោគមវិជ្ជារបស់បក្ស។

ក្នុងនាមជាស្ថាបនិកនៃសាធារណៈរដ្ឋប្រជាធិបតេយ្យវៀតណាម និងជាពិសេសចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកសាងឧបករណ៍រដ្ឋបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព លោកប្រធានហូជីមិញបានទាមទារឱ្យឧបករណ៍នេះបង្រួមបង្រួម កំណត់មុខងារ និងភារកិច្ចឱ្យបានច្បាស់លាស់ ជៀសវាងការត្រួតស៊ីគ្នា និងទម្រង់បែបបទ។ ទាក់ទាញ និងលើកកម្ពស់ទេពកោសល្យ និងកែតម្រូវ និងច្នៃប្រឌិតជាប្រចាំ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍។ ទស្សនៈទាំងនោះនៅតែមានជាប់ទាក់ទងយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ដែលជាទិសដៅសំខាន់មួយក្នុងបដិវត្តន៍នៃការសម្រួលប្រព័ន្ធ នយោបាយ បច្ចុប្បន្ន។

ម៉ាស៊ីន ត្រូវតែ បង្រួម និងជៀសវាងទម្រង់បែបបទ។

លោកប្រធាន ហូជីមិញ ជឿជាក់យ៉ាងខ្ជាប់ខ្ជួនថា ឧបករណ៍រដ្ឋបាលត្រូវតែរៀបចំក្នុងលក្ខណៈបង្រួម ជៀសវាងកម្រិតមធ្យមដែលស្មុគស្មាញ និងច្រើន។ គាត់មិនយល់ព្រមចំពោះគំរូអង្គការដ៏ស្មុគស្មាញ និងស្មុគស្មាញ ដែលកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងខ្ជះខ្ជាយធនធានសង្គម។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការដឹកនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល លោកបានបន្តកសាងឧបករណ៍រដ្ឋបាលដោយមើលឃើញពីភាពសាមញ្ញជាអតិបរមា ខណៈដែលនៅតែបំពេញតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង។ មុនពេលបដិវត្តន៍ខែសីហាឆ្នាំ 1945 គាត់បានរៀបចំគណៈកម្មាធិការរំដោះជាតិ - អ្នកកាន់តំណែងមុននៃរដ្ឋាភិបាលបដិវត្តបណ្តោះអាសន្នដែលមានសមាជិកតែ 15 ប៉ុណ្ណោះ។

បន្ទាប់ពីបដិវត្តន៍ខែសីហា ក្នុងស្ថានភាពមិនច្បាស់លាស់ ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន រដ្ឋាភិបាល បដិវត្តបណ្តោះអាសន្ននៅតែរក្សាបានតែ ១៣ ក្រសួង ដែលមានសមាជិក ១៥ នាក់។ នៅឆ្នាំ 1946 រដ្ឋាភិបាលសម្ព័ន្ធភាពតស៊ូ ទោះបីមានភារកិច្ចធ្ងន់ខ្លាំងក៏ដោយ ក៏នៅតែមានសមាជិកតែ 12 ប៉ុណ្ណោះដែលមានក្រសួងចំនួន 10 ។

រដ្ឋាភិបាលបដិវត្តបណ្ដោះអាសន្នឆ្នាំ 1945 ត្រូវបានរៀបចំឡើងយ៉ាងរលូន។ រូបថត៖ បណ្ណសារ

មិន​ត្រឹម​តែ​នៅ​ថ្នាក់​កណ្តាល​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ សម្រាប់​បរិធាន​រដ្ឋបាល​មូលដ្ឋាន លោក​ប្រធាន​ហូជីមិញ​ក៏​បាន​សង្កត់​ធ្ងន់​លើ​គោលការណ៍​សម្រួល​និង​ប្រសិទ្ធ​ភាព។ លោក​បាន​ផ្តាំផ្ញើ​ដល់​ការ​រៀបចំ​គណៈកម្មាធិកា​រ​ប្រជាជន​គ្រប់​លំដាប់ថ្នាក់​ឱ្យ​ច្បាស់លាស់​លើ​មុខងារ ភារកិច្ច និង​បង្រួម​បង្រួម​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​។ តាមគាត់ គណៈកម្មាធិការប្រជាជន (ភូមិ ស្រុក ខេត្ត ក្រុង) គឺជាទម្រង់រដ្ឋាភិបាលនៅតាមមូលដ្ឋាន... ដែលមានមនុស្សពី ៥ ទៅ ៧នាក់។ អាស្រ័យហេតុនេះ មុខតំណែងដូចជា ប្រធាន អនុប្រធាន និងលេខា តម្រូវឱ្យកាន់កាប់ផ្នែកជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា ដូចជា សេដ្ឋកិច្ច ហិរញ្ញវត្ថុ ការឃោសនា ការបណ្តុះបណ្តាល យោធា សង្គម ... ​​នេះជារបៀបរៀបចំបុគ្គលិកទាំងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ និងសេដ្ឋកិច្ច ហើយថែមទាំងបង្កើនការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។

ស្មារតី​សម្រួល​មិន​ត្រឹម​តែ​ក្នុង​អង្គភាព​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ថែម​ទាំង​បង្ហាញ​ឲ្យ​ឃើញ​ដោយ​ប្រធាន​ហូជីមិញ​ក្នុង​ការ​ប្រើ​កម្មាភិបាល។ នៅខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 1945 គាត់បានសម្រេចចិត្តបង្កើតអធិការកិច្ចពិសេស ដែលជាអ្នកកាន់តំណែងមុននៃអធិការដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលបច្ចុប្បន្ន ដែលមានសមាជិកតែពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះ (Bui Bang Doan និង Cu Huy Can)។ នាយកដ្ឋានដែលជួយគាត់ដោយផ្ទាល់ក្នុងអំឡុងពេលសង្រ្គាមតស៊ូប្រឆាំងនឹងបារាំងមានត្រឹមតែ 8 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 1954 មានមនុស្សតែបួនដប់នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ នោះបង្ហាញពីអង្គការគំរូ ភាពស្អាតស្អំ ប្រសិទ្ធភាព និងកង្វះខាតទាំងស្រុងនៃទម្រង់បែបបទ និងការអួតអាង។

លើសពីនេះ លោកប្រធានហូជីមិញក៏បានអះអាងដែរថា ការសម្រួលបរិក្ខារជាមធ្យោបាយសន្សំប្រាក់ និងកាត់បន្ថយបន្ទុករបស់ប្រជាជន។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការអនុវត្តកំណែទម្រង់បុគ្គលិក កាត់បន្ថយការរួមចំណែកដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងបង្កើនកម្លាំងសម្រាប់ការងារបង្កើនផលិតកម្ម។ លោក​តម្រូវ​ឱ្យ​គ្រប់​ស្ថាប័ន និង​អង្គភាព​ត្រូវ​ពិនិត្យ​មើល​អង្គភាព កាត់​បន្ថយ​នាយកដ្ឋាន​ដែល​ប្រើ​ប្រាស់​ដដែល ជៀសវាង​ការ​ពង្រាយ​កម្លាំង និង​ការ​ប្រើប្រាស់​ធនធាន​មនុស្ស​គ្មាន​ប្រសិទ្ធភាព។

នៅឆ្នាំ 1952 នៅពេលនិយាយជាមួយមន្ត្រីដឹកជញ្ជូនយោធា គាត់បានចង្អុលបង្ហាញដោយត្រង់ៗថាៈ ទីភ្នាក់ងារផ្គត់ផ្គង់តែម្នាក់ឯងនៅតែពិបាក និងមានបុគ្គលិកលើស ដូច្នេះត្រូវរៀបចំឱ្យបានស្អាត និងសមហេតុផល... បុគ្គលិកលើសត្រូវបញ្ជូនទៅកន្លែងខ្វះខាត ហើយអ្នកដែលនៅសេសសល់ត្រូវតែប្រកួតប្រជែងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពរបស់ពួកគេ។ នោះគឺជាការសម្រួល៖ ការស្ទ្រីមមានន័យថាការបង្កើនផលិតភាព ធ្វើអ្វីៗបានរហ័ស និងបានល្អ។ ភាពសាមញ្ញមានន័យថា កម្រិតមធ្យម មិនស្មុគស្មាញ ជៀសវាងទម្រង់បែបបទ។ លោក​ក៏​បាន​បញ្ជាក់​ដែរ​ថា ការ​សម្រួល​ត្រូវ​តែ​អនុវត្ត​លើ​ប្រព័ន្ធ​នយោបាយ​ទាំង​មូល ចាប់​តាំង​ពី​ស្ថាប័ន​រដ្ឋាភិបាល រហូត​ដល់​អង្គការ និង​អង្គភាព​សេដ្ឋកិច្ច។ លោកមានប្រសាសន៍ថា៖ មិនថាមានរឿងអ្វីទេ យើងត្រូវរកវិធីដើម្បីបុគ្គលិកភ្នាក់ងារ… ប្រសិនបើយើងមិនចង់ប្រើដើមទុនរបស់យើងសម្រាប់រឿងផ្សេងៗទេ យើងត្រូវអនុវត្តរបបនោះជាបន្ទាន់។

រាងកាយ   កំណត់ មុខងារនិងភារកិច្ច   ទីភ្នាក់ងារ, នាយកដ្ឋាន

លោកប្រធានហូជីមិញបានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសថា ដើម្បីឲ្យបរិក្ខាររដ្ឋបាលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព តម្រូវការជាមុនគឺត្រូវកំណត់មុខងារ និងភារកិច្ចឱ្យបានច្បាស់លាស់។   នៃទីភ្នាក់ងារនីមួយៗ នាយកដ្ឋាននីមួយៗ និងបុគ្គលនីមួយៗ។ យោងទៅតាមទ្រង់ ប្រសិនបើទំនួលខុសត្រូវ និងអំណាចមិនត្រូវបានកំណត់ច្បាស់លាស់ ទោះបីជាមានមនុស្សច្រើនក៏ដោយ វាងាយនឹងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនៃភាពច្របូកច្របល់ ការពឹងផ្អែក និងការជៀសវាងពីការទទួលខុសត្រូវ ដែលនាំឱ្យការងារនៅទ្រឹង និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ លោក​បាន​សំណូមពរ​យ៉ាង​ម៉ឺងម៉ាត់​ថា៖ អង្គការ​ត្រូវ​តែ​ស្អាត។ ភារកិច្ចរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ និងបុគ្គលនីមួយៗត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់។ ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​ទាំង​អស់​ត្រូវ​ជួយ​និង​ជំរុញ​ជា​ប្រចាំ ហើយ​ត្រូវ​តែ​ពិនិត្យ​មើល​ឲ្យ​បាន​ដិត​ដល់។

ហូជីមិញក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើគោលការណ៍នៃការសម្របសម្រួលសមកាលកម្មក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាល។ បើតាម​លោក ភ្នាក់ងារ និង​អង្គភាព​មិនអាច​មាន​ដោយឡែក​ពីគ្នា​ទេ ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​សម្របសម្រួល​គ្នា​យ៉ាង​ជិតស្និទ្ធ ចៀសវាង​ការត្រួតស៊ីគ្នា ឬ​បាត់​ការងារ​។ គាត់បានប្រៀបធៀបបរិធានរបស់រដ្ឋទៅនឹងអង្គភាពមួយ ដែលមនុស្សគ្រប់រូបមិនថាឋានៈខ្ពស់ ឬទាប ធំ ឬតូច... បង្កើតជាឧបករណ៍មួយ។ ការ​បាត់​បង់​មនុស្ស​ម្នាក់ ឬ​មិន​បាន​បំពេញ​កាតព្វកិច្ច​របស់​ខ្លួន​មាន​ន័យ​ថា​អ្វីៗ​ទាំង​មូល​ត្រូវ​វិនាស។ ដូច្នេះ បរិធាន​ដែល​សម្រួល​មិន​មែន​ជា​ការ​កាត់​បន្ថយ​ចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​អង្គការ​រលូន ការ​បែង​ចែក​ការងារ​តាម​បែប​វិទ្យាសាស្ត្រ ការ​សម្រប​សម្រួល​សមកាលកម្ម និង​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​បុគ្គល​ច្បាស់លាស់។

ប្រធានបទ   លើកកម្ពស់តួនាទីមនុស្ស យកចិត្តទុកដាក់លើការជ្រើសរើស បុគ្គលិក

លោកប្រធានហូជីមិញតែងតែសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីរបស់ប្រជាជនក្នុងការរៀបចំ និងដំណើរការឧបករណ៍រដ្ឋបាល។ យោងតាមគាត់ ដើម្បីឱ្យមានបរិធានតូចចង្អៀត ប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធភាព កត្តាសម្រេចចិត្តគឺជ្រើសរើស ប្រើប្រាស់ និងលើកកម្ពស់ក្រុមកម្មាភិបាលប្រកបដោយគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ។ លោកបញ្ជាក់ថា៖ កម្មាភិបាលដែលមានគុណសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពនឹងចេះ "ប្រើមនុស្សដូចប្រើឈើ" ប្រើមនុស្សឱ្យត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ លើកកម្ពស់ភាពខ្លាំងរបស់ខ្លួន លុបបំបាត់មនុស្សទន់ខ្សោយ ដោយហេតុនេះបង្កើតឧបករណ៍ឱ្យដំណើរការរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព ទោះបីជាខ្នាតមិនធំក៏ដោយ។

សាស្ត្រាចារ្យ Tran Dai Nghia (ទីបីពីស្តាំ) ត្រូវបានលោកប្រធានហូជីមិញ គោរពយ៉ាងខ្លាំង បន្ទាប់ពីត្រឡប់មកពីប្រទេសបារាំង ដើម្បីបម្រើបដិវត្តន៍។ រូបថតគួរសម

តាមពិតលោកប្រធានហូជីមិញគឺជាគំរូគំរូក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកមានទេពកោសល្យ។ ឈ្មោះដូចជា Vo Nguyen Giap, Tran Dai Nghia, Nguyen Van Huyen, Tran Duy Hung… គឺជាភស្ដុតាងដ៏រស់រវើកនិងជឿជាក់នៃចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ក្នុងការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលវរជនបម្រើប្រទេស។

ទន្ទឹមនឹងការលើកកំពស់អ្នកមានទេពកោសល្យ លោកប្រធានហូជីមិញបានតម្រូវថា បរិក្ខាររដ្ឋបាលត្រូវតែកែតម្រូវជាប្រចាំ បង្រួបបង្រួម និងបន្សុទ្ធ។ លោក​បាន​សង្កត់​ធ្ងន់៖ កែ​សម្រួល​ប្រព័ន្ធ​រដ្ឋបាល​ពី​ក្រោម​ដល់​កំពូល ដោយ​ចាប់​ផ្តើម​ពី​ឃុំ​សង្កាត់។ បាតធ្វើការឡើង ផ្នែកខាងលើចុះក្រោម អ្វីៗនឹងរួចរាល់តាមធម្មជាតិ។ បើ​យើង​ចង់​ឲ្យ​បរិក្ខារ​ដំណើរការ​ដោយ​រលូន នោះ​យើង​ត្រូវ​តែ​កែ​លម្អ​ភាគី​ខាង​ក្នុង​ជា​មុន​សិន   អង្គការមហាជន"។

ការកែតំរូវមិនត្រឹមតែជាការជម្នះភាពទន់ខ្សោយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការលើកកម្ពស់ភាពល្អ សម្អាតថ្នាក់ លើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពអភិបាលកិច្ច និងភាពរឹងមាំនៃរបបនយោបាយ ដែលជាហេតុបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់បុព្វហេតុកសាងសង្គមនិយម។

ពូ   ទម្ងន់កម្មវិធី ប្រតិបត្តិការដោយវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា

លោកប្រធានហូជីមិញ ឆាប់បានដឹងពីតួនាទីរបស់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង និងគ្រប់គ្រងសង្គម។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃបរិធានរដ្ឋបាល ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តសមិទ្ធិផលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីរៀបចំការងារ និងកែលម្អវិធីសាស្រ្តការងារ។ លោក​បាន​ចង្អុល​បង្ហាញ៖ យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​ដឹង​ថា​កម្រិត​វិទ្យាសាស្ត្រ និង​បច្ចេកវិទ្យា​បច្ចុប្បន្ន​របស់​យើង​នៅ​មាន​កម្រិត​ទាប​នៅឡើយ។ វិធីសាស្រ្តផលិតកម្មមិនត្រូវបានកែលម្អច្រើនទេ។ វិធីសាស្រ្តការងារនៅតែពិបាក។ ផលិតភាពការងារនៅតែមានកម្រិតទាប។ ទំនៀមទម្លាប់ និងការអនុវត្តថយក្រោយនៅតែមានច្រើន។ ភារកិច្ចរបស់វិទ្យាសាស្ត្រគឺត្រូវខិតខំកែលម្អអ្វីៗទាំងនេះ។

លោកប្រធានហូជីមិញបានបញ្ជាយ៉ាងសកម្មដល់រោងចក្រ និងសហគ្រាសស្រាវជ្រាវ បង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមវិទ្យាសាស្ត្រ និងលើកកំពស់គុណភាពផលិតកម្ម។ គំនិត និងសកម្មភាពទាំងនេះគឺទាន់ពេលវេលា និងជាគោលការណ៍ណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃបរិធានរដ្ឋបាល កសាងរដ្ឋបាលប្រកបដោយតម្លាភាព និងបម្រើប្រជាពលរដ្ឋឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។

ការគិតរបស់ហូជីមិញលើការសម្រួលបរិក្ខារគឺជាមរតកទ្រឹស្តីដ៏មានតម្លៃ ដែលជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់បក្សយើងក្នុងការរៀបចំផែនការគោលនយោបាយសម្រួលបរិក្ខារនៃប្រព័ន្ធនយោបាយក្នុងស្ថានភាពថ្មី។ លោកបានគូសបញ្ជាក់ថា៖ ដើម្បីឲ្យឧបករណ៍ដំណើរការបានល្អ ត្រូវតែបង្រួមក្នុងអង្គភាព ច្បាស់លាស់ក្នុងមុខងារ ចម្រាញ់ធនធានមនុស្ស រឹងមាំក្នុងការសម្របសម្រួល និងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ដោយមានការគិតរបស់គាត់ គណបក្សរបស់យើងបានធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ និងអនុវត្តការសម្រួលប្រព័ន្ធនយោបាយ ធ្វើឱ្យបង្រួមបង្រួម ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។

វរសេនីយ៍ឯក, បណ្ឌិត លោក NGUYEN KHAC TRAI ប្រធាននាយកដ្ឋាន មហាវិទ្យាល័យសិក្សាហូជីមិញ បណ្ឌិតសភានយោបាយ

ប្រភព៖ https://www.qdnd.vn/cuoc-thi-bao-chi-bao-ve-nen-tang-tu-tuong-cua-dang-trong-tinh-hinh-moi/tu-tuong-ho -chi-minh-soi-duong-cuoc-cach-mang-tinh-gon-bo-may-bai-1-quan-dem-ho-chi-minh-ve-tinh-gon-bo-may-844862