ពីការឈរនៅក្នុង "ទីផ្សារមនុស្ស" ស្វែងរកការងារ ដើម្បីក្លាយជាប្រទេសនាំចេញកម្មវិធីឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក

ដោយមានទំនួលខុសត្រូវ ការលះបង់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បី "ជួសជុល" កំហុសរាប់ពាន់សម្រាប់គម្រោងឌីជីថលផែនទីជាមួយអតិថិជនជប៉ុនក្នុងរយៈពេលជាង 3 ខែ វិស្វករផ្នែកទន់វៀតណាមចំនួន 120 នាក់បានទទួលការដឹងគុណពិសេសពីបុគ្គលិកជប៉ុនជាង 500 នាក់។

នោះគឺជាពេលវេលាដ៏ស្រស់ស្អាតដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីនៅ FPT តែងតែចងចាំនៅពេលនិយាយអំពីព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ 25 ឆ្នាំ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1999 នៅពេលដែល "សង្រ្គាម" នៃការនាំចេញកម្មវិធីត្រូវបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

កាលពី 25 ឆ្នាំមុន ព័ត៌មានតិចតួចណាស់អំពីវៀតណាមបានលេចចេញនៅក្នុងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបរទេស។ ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 1999 និង 2000 ក៏មានក្រុមហ៊ុនវៀតណាមមួយចំនួនដែលចេញទៅក្រៅប្រទេសដែរ ប៉ុន្តែនៅពេលនិយាយអំពីប្រទេសវៀតណាម ដៃគូនានាជុំវិញ ពិភពលោក មិនដឹងអ្វីក្រៅពីពាក្យពីរថា "សង្រ្គាម" ឬសួរថា "វៀតណាមនៅឯណា?" យើងមិនមានម៉ាកជាតិទេ។

ជាមួយនឹងគំនិតដែលថាឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរអាចប្រែក្លាយ Microsoft ទៅជាអាណាចក្រ ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនចិន និងឥណ្ឌាជាច្រើនក្លាយជាអ្នកមាន និងមានឥទ្ធិពល លោក Truong Gia Binh ស្ថាបនិក និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល FPT ជឿជាក់ថា FPT នឹងអាចធ្វើបានដូច Microsoft ដែរ វៀតណាមក៏អាចធ្វើបានដូចចិន ឬឥណ្ឌាដែរ។ ហើយ FPT នឹងហួសពីព្រំដែនភូមិសាស្ត្រជាតិ ដោយឈានដល់ពិភពលោកដូចក្រុមហ៊ុនពិភពលោកផ្សេងទៀត FPT នឹងជាអ្នកត្រួសត្រាយក្នុងការនាំចេញកម្មវិធី FPT នឹងសម្គាល់ប្រទេសវៀតណាមនៅលើផែនទី បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ពិភពលោក។

ប៉ុន្តែតាំងពីដើមដំបូងមក លោក Binh និងសហការីបានជឿជាក់ថា FPT ជាពិសេស និងវៀតណាមមិនអាចជោគជ័យបានឡើយ ប្រសិនបើគ្មានសំឡេងគាំទ្រ និងការគាំទ្រពីសង្គម និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។

ដើម្បីចាប់ផ្តើម "សង្រ្គាម" ដើម្បីនាំចេញកម្មវិធីសម្រាប់វៀតណាម FPT បានផ្តួចផ្តើមយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនង ដោយនាំយកគំនិតនៃកម្មវិធីនៅគ្រប់ទីកន្លែង គ្រប់ពេលវេលា ដល់គ្រប់មុខវិជ្ជានៅក្នុងសង្គម។ លោក Hoang Minh Chau សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាស្ថាបនិក FPT ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់នៃសាជីវកម្ម FPT បានរំលឹកថា "គ្រប់គ្នានិយាយអំពីកម្មវិធី រដ្ឋាភិបាលនិយាយអំពីកម្មវិធី។ ខេត្ត ក្រុង ស្រុកក៏និយាយអំពីកម្មវិធីដែរ។ ពីបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច ការនាំចេញកម្មវិធីបានក្លាយជាបញ្ហានយោបាយ ព្រោះវាមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យប្រទេសមានរូបិយប័ណ្ណបរទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិផងដែរ។"

នៅឆ្នាំ 1998 FPT បានសម្រេចចិត្តបង្កើតនាយកដ្ឋាននាំចេញកម្មវិធីដំបូងរបស់ FPT - "Software 2000" ជាមួយនឹងភារកិច្ចនាំចេញកម្មវិធីទៅកាន់អាមេរិកខាងជើង អឺរ៉ុប និងជប៉ុនក្នុងឆ្នាំ 1998-1999 ហើយបើកការិយាល័យនៅឆ្នាំ 2000។ នៅឆ្នាំ 1999 ជំហានដំបូងរបស់ FPT ចូលទៅក្នុងសមុទ្រដ៏ធំគឺការបើកការិយាល័យនៅឥណ្ឌា ជ្រលងភ្នំ Bangalore ។ យោងតាមលោក Pham Minh Tuan អគ្គនាយករង FPT និងជាអគ្គនាយកនៃកម្មវិធី FPT នាពេលនោះ ប្រជាជន FPT មានជំនឿថា “ឥណ្ឌាជាទីផ្សារកម្មវិធី ហើយប្រសិនបើអ្នកឈរជើងក្នុងទីផ្សារ អ្នកប្រាកដជានឹងស្វែងរកអ្នកទិញ”។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបន្ទាប់ពី 1 ឆ្នាំនៃការ "ឈរ" នៅក្នុងទីផ្សារកម្មវិធីឥណ្ឌាការលក់កម្មវិធីមិនអំណោយផលទេ។ ក្នុងឆ្នាំ 2000 សាខា FPT India ត្រូវបានបំប្លែងទៅជាការិយាល័យតំណាង ហើយបានបិទភ្លាមៗបន្ទាប់ពីវាមិនបានកត់ត្រាកិច្ចសន្យាកម្មវិធីណាមួយឡើយ។ តាមពីក្រោយឥណ្ឌា គឺអាមេរិក។ នៅឆ្នាំ 2000 FPT បានបើកការិយាល័យមួយទៀតនៅ Silicon Valley សូម្បីតែជួល "Westerner" ជានាយកផ្នែកលក់។ លោក Truong Gia Binh ដែលជា "ប្រធានក្រុម" ដែលបានដឹកនាំកប៉ាល់ FPT ចេញទៅកាន់សមុទ្របានរំលឹកថា "ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក យើងត្រូវបិទវាចោលភ្លាមៗ ក្រោមហេតុផលសាមញ្ញថាគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ឱ្យយើងធ្វើការ" ។ លោក Truong Gia Binh បានសោកស្ដាយថា “នៅពេលទៅក្រៅប្រទេសជាលើកដំបូង FPT ត្រូវ “ទៅតែម្នាក់ឯង”។ វាត្រូវចំណាយពេល 5 ឆ្នាំដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតឱ្យដើរតាមគន្លងនៃការនាំចេញកម្មវិធី។

នៅឆ្នាំ 2002 ជាមួយនឹងការអំពាវនាវឱ្យបង្កើតសមាគមកម្មវិធី និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវៀតណាម (VINASA) FPT លែងឯកោទៀតហើយនៅលើផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចក្តីសុបិននៃការនាំយកព័ត៌មានសម្ងាត់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក។ VINASA រួមជាមួយសហគ្រាសដូចជា FPT, CMC, TMA, Hai Hoa... បានបង្កើតហ្វូងសត្វស្លាបវៀតណាមដែលកំពុងហោះហើរជុំវិញពិភពលោក។ នៅប្រទេសជប៉ុន - ទីផ្សារជោគជ័យបំផុតសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ជំហានដំបូងមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ប្រធាន Truong Gia Binh បានរំឮកយ៉ាងក្រៀមក្រំថា៖ "ក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការទាក់ទងដៃគូ និងអតិថិជនជប៉ុន ដោយសារយើងមិនចេះភាសាជប៉ុន យើងត្រូវបានអតិថិជនប្រាប់យ៉ាងក្បោះក្បាយថា "យើងពិតជាចង់សហការជាមួយ FPT ប៉ុន្តែសូមរង់ចាំរហូតដល់យើងរៀនភាសាអង់គ្លេសចប់។" ប្រាក់ចំណូលសរុបនៃសេវាកម្ម IT ពីទីផ្សារបរទេសដែលធ្វើឱ្យ FPT ក្លាយជាសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាបរទេសមួយដែលមានចំនួនបុគ្គលិកច្រើនជាងគេនៅទីនេះ។

ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតគឺចំណង់ចំណូលចិត្ត និងសេចក្តីប្រាថ្នា FPT បានបើកផ្លូវចូលរួមចំណែកក្នុងការនាំយកភាពវៃឆ្លាតរបស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក ដោយបញ្ជាក់ពីជំហររបស់វៀតណាមលើផែនទីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។

ប្រធាន Truong Gia Binh បានបញ្ចប់ថា៖ “មេរៀនធំដែលយើងបានរៀនពីបរាជ័យ និងជោគជ័យខាងលើគឺការទទួលបានទំនុកចិត្តនៅក្នុងប្រទេស និងប្រជាជនវៀតណាមពីដៃគូរបស់យើង”។

រឿងអំពី FPT ខាងក្រោមនឹងបង្ហាញពីការសន្និដ្ឋានរបស់គាត់។

ដោយទទួលបានការអញ្ជើញឱ្យទទួលយកគម្រោងពី Zenrin ដែលជាសាជីវកម្មផែនទីដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន នាយក FPT Japan លោក Do Van Khac បានគិតថា ពេលនេះនឹងដូចជាការទទួលយកគម្រោងផ្សេងទៀតជាច្រើនដែលគាត់ និងសហការីរបស់គាត់បានធ្វើក្នុងរយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ នោះគឺដើម្បីទាញយកបទពិសោធ និងពិភាក្សាអំពីឱកាសកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនាពេលអនាគត។ ដោយគិតដូច្នេះ គាត់បានទៅជាមួយសហសេវិកម្នាក់គឺ ង្វៀន ធី ម៉ីជី ដែលជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើគម្រោងដោយផ្ទាល់។

ប៉ុន្តែលោក ខាត់ គិតខុស។ ពេលចូលដល់ទ្វារភ្លាម គាត់និងសហការីរបស់គាត់បានឃើញបុគ្គលិក Zenrin ជាង 500 នាក់កំពុងឈរជារង្វង់ពីកន្លែងទទួលភ្ញៀវទៅច្រករបៀងនៅជាន់ទី 3 នៃអគារទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ Zenrin ។ ពួកគេបានទះដៃ និងញញឹមស្វាគមន៍គាត់ និងសហការី។ អ្នកទាំងពីរបានបាត់បង់ការអបអរសាទរនិងរង្វង់របស់ Zenrin ។ មិនទាន់មានការភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ បន្ទាប់ពីមានការអបអរសាទរយ៉ាងគគ្រឹកគគ្រេង តំណាង Zenrin ផ្ទាល់បានប្រគល់ប័ណ្ណសរសើរជូនលោក Khac និងសហការី ដើម្បីថ្លែងអំណរគុណចំពោះអ្វីដែល FPT បានធ្វើសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងនេះ។ នេះជាការអរគុណដ៏គួរឲ្យភ្ញាក់ផ្អើលហួសពីការគិតរបស់លោក Khac និងសហការីរបស់លោក។

លោក ដូ វ៉ាន់ខាក បានរំឭកថា “ពេលខ្ញុំចូល ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រំភើប និងស្រើបស្រាលចំពោះទិដ្ឋភាព។ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយអ្វីបាន ខ្ញុំគ្រាន់តែអោនក្បាលជាមួយ My Chi ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន”។

Zenrin Group ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោក Masatomi Osako ក្នុងឆ្នាំ 1948។ ដំបូងឡើយ Zenrin គ្រាន់តែជាអ្នកបោះផ្សាយសៀវភៅធ្វើដំណើរនៅទីក្រុង Beppu ទីក្រុង Oita ប្រទេសជប៉ុន ប៉ុន្តែ Zenrin បានធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាជាមួយនឹងសៀវភៅដែលមានផែនទីលម្អិត ធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកអានទូទៅ និងភ្ញៀវទេសចរជាពិសេស។ យូរ ៗ ទៅបច្ចេកវិទ្យាបានអភិវឌ្ឍ ផែនទីអេឡិចត្រូនិកបន្តិចម្តង ៗ បានក្លាយជានិន្នាការទាន់សម័យ។ Zenrin ក៏បានផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងនិន្នាការនេះ ហើយពួកគេត្រូវការដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបានដើម្បីបន្តជាមួយវា។

ទោះបីជាមិនបានអមដំណើរ Zenrin ក្នុងគម្រោងឌីជីថលផែនទីជប៉ុនតាំងពីដំបូងក៏ដោយ FPT បានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃគម្រោងនេះ។ Zenrin កំណត់ FPT នូវភារកិច្ច "បំណះ" កំហុសរាប់ពាន់ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ខែ ដើម្បីធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវទាំងស្រុងនៃព័ត៌មាននៅលើផែនទីបន្ទាប់ពីការធ្វើឌីជីថល។ បរិមាណការងារច្រើន។ មិនអាច "ជួសជុល" រាល់កំហុសឆ្គង បាត់ថ្ងៃកំណត់ មិនត្រឹមតែបាត់បង់លុយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបាត់បង់មុខជាមួយអតិថិជនទៀតផង ថែមទាំងបាត់បង់ទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើងតាំងពីឆ្នាំ 2015 មក។ "យើងបានធ្វើការតាំងចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ហើយសម្រេចចិត្តថា: "ប្រសិនបើយើងខកខានថ្ងៃផុតកំណត់ យើងត្រូវបង់ប្រាក់" លោក Khac បានរំលឹក។

វិស្វករផ្នែកទន់ចំនួន 120 នាក់ដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យផែនទីត្រូវបានប្រមូលផ្តុំយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះ។ ពួកគេបានធ្វើការជាបន្តបន្ទាប់ដោយមិនគិតពីពេលវេលា ដោយបន្តតភ្ជាប់រណសិរ្សទាំងពីរវៀតណាម និងជប៉ុនជាមួយនឹងគោលដៅតែមួយ៖ ដើម្បីជោគជ័យ "ជួសជុល" រាល់កំហុសឆ្គងទាន់ពេលវេលា។ FPT បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទិន្នន័យ បញ្ចប់នីតិវិធីប្រតិបត្តិការទាំងអស់ និងដាក់ប្រព័ន្ធចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការដ៏ល្អឥតខ្ចោះទាន់ពេលវេលាតាមតម្រូវការរបស់ដៃគូ។

លោក Do Van Khac បានរៀបរាប់ថា "នៅពេលនោះ យើងគ្រាន់តែដឹងថា នេះជាគម្រោងដែលត្រូវអនុវត្តជាបន្ទាន់ និងធ្ងន់ធ្ងរ ហើយយើងទទួលយកវា ប្រមូលធនធានឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន អនុវត្តគម្រោងឱ្យបានល្អ និងរាយការណ៍ជូនដៃគូរបស់យើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីអោយអតិថិជនបានយល់ គាំទ្រយើងភ្លាមៗ និងផ្តល់ឱ្យយើងនូវទិន្នន័យបញ្ចូលទាន់ពេលវេលា។" លោក Do Van Khac បានរៀបរាប់ឡើងវិញ។

Zenrin ទទួលបានលទ្ធផលលើសពីការរំពឹងទុក ពួកគេបានស្វាគមន៍ និងផ្តល់វិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់គុណតម្លៃ FPT តាមរបៀបដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលមួយ។ ហើយបន្ទាប់មក ខណៈពេលដែលកំពុងញ៉ាំអាហារពេលល្ងាចជាមួយគ្នា នៅក្នុងរឿងដែលពួកគេបានប្រាប់ នាយក FPT Japan លោក Do Van Khac បានដឹងថា FPT បានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ Zenrin ។

"គ្រប់ទីផ្សារទាំងអស់ត្រូវការការជឿទុកចិត្ត ជាពិសេសប្រទេសជប៉ុន នាំមកនូវតម្លៃដល់អតិថិជន កសាងទំនុកចិត្តដោយភាពរីករាយ និងលទ្ធផលក្នុងការងារ។ អនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនជួបមនុស្សពិត ដូច្នេះពួកគេយល់ពីសក្តានុពលរបស់អ្នក សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការបំពេញការងារធំជាង ការងារលំបាកជាង ហើយទៅផ្លូវឆ្ងាយជាមួយពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះគឺជាចំណុចសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទំនាក់ទំនងរវាងភាគីទាំងពីរ" ។

បន្ទាប់ពី "ការផ្លាស់ប្តូរ" ដ៏អស្ចារ្យនោះ Zenrin បានរីកចម្រើនជាលំដាប់។ បច្ចុប្បន្ន ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលមានអាជីវកម្មទាក់ទងនឹងផែនទី ឬក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សេវាកម្មទាក់ទងនឹងផែនទីកំពុងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យរបស់ Zenrin ។ ហើយ FPT បានក្លាយជាដៃគូដ៏គួរឱ្យទុកចិត្ត ដោយអមដំណើរ Zenrin នៅក្នុងគម្រោងធំៗ និងសំខាន់ៗជាច្រើនទៀត។

រូបថតដែលចាប់យកពេលវេលាប្រវត្តិសាស្ត្រដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៃការដឹងគុណពិសេសពី Zenrin Group ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុង FPT ជាមួយនឹងឥទ្ធិពលដ៏ខ្លាំងក្លា។ ប្រធានផ្នែកទន់ FPT Chu Thi Thanh Ha បាននិយាយថា "រូបថតនោះបង្ហាញពីការទទួលស្គាល់របស់អតិថិជនចំពោះគុណភាពនៃសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន និងការគោរព និងការដឹងគុណរបស់អតិថិជនចំពោះភាពឆ្លាតវៃនៃក្រុមវិស្វកររបស់យើង។ ការតស៊ូ ស្មោះត្រង់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងតែងតែទទួលបានទំនុកចិត្តពីអតិថិជន និងមានគម្រោងធំៗ គម្រោងធំៗ"។

នៅក្នុងវិស័យអាកាសចរណ៍ FPT បានសរសេររឿង "មិននឹកស្មានដល់" ដោយក្លាយជាដៃគូរបស់សាជីវកម្មផលិតយន្តហោះឈានមុខគេចំនួនពីររបស់ពិភពលោក។

ជិតមួយទសវត្សរ៍មុន FPT បានដាក់សំណើដើម្បីសហការជាមួយក្រុមហ៊ុន Airbus ។ សំណើនោះត្រូវបានលាក់ក្នុងចំណោមសំណើរាប់ពាន់ផ្សេងទៀត។ នោះមានន័យថាវាមិនដែលត្រូវបានបើកទេ។ ហើយមេដឹកនាំរបស់ FPT បានដឹងថាពួកគេត្រូវការស្វែងរកវិធីដើម្បីជួបជាមួយប្រធានក្រុមហ៊ុន Airbus ។

ភ្លាមៗពេលដែលមានឱកាសកើតឡើង លោក Binh បានជ្រើសរើសមិននិយាយអំពីខ្លួនគាត់ទេ ប៉ុន្តែសួរសំណួរមួយថា “នៅក្នុងបដិវត្តន៍ឌីជីថលនេះ តើក្រុមហ៊ុន Airbus មានបំណងធ្វើអ្វី?” សំណួរនេះបានប៉ះពាល់ដល់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន Airbus ដោយយល់ពីអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។

សំណួរនេះក៏បានជួយ FPT ទទួលបានការណាត់ជួបមួយផ្សេងទៀតជាមួយមេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន Airbus ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ មេដឹកនាំរបស់ FPT នៅតែមិននិយាយអំពីខ្លួនគាត់ ប៉ុន្តែបានចាប់ផ្តើមការសន្ទនាជាមួយនឹងសំណួរថា "តើអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយខ្ញុំអំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានទេ?" ។ បន្ថែមពីលើការទទួលបានចម្លើយចំពោះសំណួរនេះ FPT ក៏ទទួលបានការណាត់ជួបនៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន Airbus ផងដែរ។

ក្នុងឆ្នាំ 2017 FPT គឺជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាដំបូងគេនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមហ៊ុន Airbus ដើម្បីអភិវឌ្ឍវេទិកា Skywise ដែលជាវេទិកាទិន្នន័យបើកចំហសម្រាប់ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ពិភពលោក។ រួមគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗចំនួនបួនផ្សេងទៀត IBM, Accenture, Capgemini, Sopra Steria, FPT បានបង្កើតហាងកម្មវិធីមួយ និងផ្តល់ដំណោះស្រាយបំលែងឌីជីថលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍។

ដើម្បីស្ថិតក្នុងបញ្ជីដៃគូរបស់ Airbus FPT ត្រូវចំណាយពេល 5 ឆ្នាំដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាមធ្វើ "លំហាត់" ដ៏លំបាកបំផុតដើម្បីសាកល្បងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុង Big Data, Image Processing, AI (Artificial Intelligence)...

ពី "អ្នកខាងក្រៅ" អរគុណចំពោះការវិនិយោគយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាថ្មី FPT កំពុងចូលទៅក្នុងសួនកុមារនៃក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍យក្សរបស់ពិភពលោកជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ និងផ្តល់នូវដំណោះស្រាយសេវាកម្មផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ។ នៅលើជើងហោះហើរនីមួយៗ មានលេខកូដ “ផលិតដោយ FPT”។

នៅក្នុងវិស័យសក្តានុពលមួយផ្សេងទៀត បច្ចេកវិទ្យាសូហ្វវែររថយន្ត ក្រុមបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេរបស់វៀតណាមនេះបានចុះកិច្ចសន្យាដែលមានតម្លៃ 30 លានដុល្លារជាមួយក្រុមហ៊ុនលំដាប់លេខ 1 របស់ជប៉ុន។ FPT ទទួលខុសត្រូវចំពោះកម្មវិធីស្ទើរតែទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹង AUTOSAR - ស្តង់ដារស្ថាបត្យកម្មកម្មវិធីរថយន្តដែលក្រុមហ៊ុន និងអ្នកផលិតទាំងអស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរថយន្តត្រូវតែអនុវត្តតាម។

យោងតាមការប្រកាសនាពេលថ្មីៗនេះរបស់ក្រុមហ៊ុន Everest Group ស្តីពី ACES (Automated, Connected, Electric, and Shared Vehicles) សម្រាប់អ្នកផ្តល់កម្មវិធីរថយន្តពិភពលោកចំនួន 26 ក្រុមហ៊ុន FPT ត្រូវបានដាក់ក្នុងក្រុមនៃដៃគូប្រកួតប្រជែងធំៗ រួមជាមួយឈ្មោះធំៗជាច្រើនដូចជា Infosys, Tata Technologies, Cognizant, NTT DATA...

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ FPT បានកសាងបណ្តាញអតិថិជនដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យារថយន្តជាមួយនឹងអាជីវកម្មចំនួន 150 រួមទាំងម៉ាកល្បីៗលើពិភពលោកដូចជា Honda, Hyundai, Volvo, VinFast, Ford, Yazaki, LG, Panasonic, NXP... គួរកត់សម្គាល់ថានៅក្នុងវិស័យនេះ ក្រុមហ៊ុនក៏មានអតិថិជនដែលនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលចំនួន 200 លានដុល្លារផងដែរ។

ថ្មីៗនេះ FPT ក៏បានបង្កើត FPT Automotive នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីនាំយកតម្លៃថ្មីៗ ដូចជាការបង្កើនល្បឿននៃការនាំយកផលិតផលទៅកាន់ទីផ្សារ ការពង្រីកការគ្របដណ្តប់ និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តទូទាំងពិភពលោក។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះក៏បង្ហាញផងដែរថា FPT កំពុងផ្តោតលើការកសាងបទពិសោធន៍ និងសមត្ថភាពជំនាញក្នុងវិស័យឯកទេសដែលមានសក្តានុពល និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ល្អនាពេលអនាគត។

ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនប្រាក់ចំណូលប្រហែល 40% ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ផ្នែកបច្ចេកវិជ្ជាសូហ្វវែររថយន្តបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ចំពោះគោលដៅរបស់ FPT ក្នុងការឈានដល់ចំណុចសំខាន់ចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងប្រាក់ចំណូលសេវាកម្ម IT សម្រាប់ទីផ្សារបរទេសក្នុងឆ្នាំ 2023។

ការក្លាយជាដៃគូដែលអាចទុកចិត្តបាននៃក្រុមហ៊ុនយក្សឈានមុខគេក្នុងវិស័យផ្សេងៗគឺមិនគ្រប់គ្រាន់នោះទេ។ ដើម្បីបំពេញបន្ថែម និងលើកកំពស់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួន FPT បានជ្រើសរើសមធ្យោបាយលឿនបំផុតក្នុងការស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីទទួលបានក្រុមហ៊ុនល្បីឈ្មោះនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នាពីសហរដ្ឋអាមេរិក ជប៉ុន អឺរ៉ុប ជាដើម តាមរយៈ M&A (ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក)។ ទោះបីជា 60-90% នៃកិច្ចព្រមព្រៀង M&A បរាជ័យដោយសារតែភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ការងារ សំណាងល្អរហូតមកដល់ពេលនេះ កិច្ចព្រមព្រៀង M&A របស់ FPT បានទទួលជោគជ័យហើយ។

ក្នុងចំណោមពួកគេ ការសម្រេចចិត្តប្រគល់ "ជីវិតរបស់កុមារ" ដែលគាត់បានចិញ្ចឹមអស់រយៈពេល 12 ឆ្នាំមុនដោយស្ថាបនិកនៃ Next Advanced Communications (NAC) បានបង្កើតកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ដំបូងរបស់ FPT នៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។

បន្ទាប់ពីជាង 12 ឆ្នាំនៃការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍ NAC ដែលជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យារបស់ជប៉ុន ដែលមានវិស្វករ និងអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍ជិត 300 នាក់ ដែលភាគច្រើនស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូល 40 របស់ពិភពលោកក្នុង Salesforce CRM... ស្ថាបនិក NAC បានសម្រេចចិត្ត "លក់" ក្រុមហ៊ុនមិនមែនដើម្បីបានលុយទេ ប៉ុន្តែត្រូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត និងបន្តបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលគួរឱ្យទុកចិត្ត។ ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ NAC បានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនចំនួន 17 ដើម្បីចរចារការលក់នេះ ប៉ុន្តែមិនអាចស្វែងរកដៃគូដែលសមរម្យបានទេ។

សម្រាប់ FPT ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2013 សកម្មភាព M&A ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមជាមួយនឹងថវិកាប៉ាន់ស្មានចំនួន 100 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា ពង្រីកទំហំទីផ្សារ អតិថិជន និងធនធានមនុស្ស។ ក្នុងអំឡុងពេលនោះ FPT បានបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ជាច្រើននៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបន្ទាប់ពីការស្វែងរកអស់រយៈពេល 7 ឆ្នាំ ពួកគេមិនបានទទួលជោគជ័យនៅក្នុង M&A នៅប្រទេសជប៉ុនរហូតដល់បានជួប NAC ។

លោកស្រី Chu Thi Thanh Ha ប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT Software បានសារភាពថា “តាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ ពួកយើងចង់បង្កើតកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយដៃគូជប៉ុន ដោយរៀបចំផែនការ M&A ជាមួយក្រុមហ៊ុនសក្តានុពលក្នុងទីផ្សារនេះ។ ប៉ុន្តែជនជាតិជប៉ុនមានលក្ខណៈវប្បធម៌ពិសេស ស្មារតីសាមគ្គីភាពជាតិ…”

នៅដើមឆ្នាំ 2023 FPT បានសិក្សាអំពី NAC ហើយបានដឹងថានេះជាកន្លែងដែលមានធនធានដែលវាត្រូវការ។ ប៉ុន្តែការបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមហ៊ុនជប៉ុនឱ្យលក់ឱ្យបរទេសមិនមែនជារឿងងាយស្រួលឡើយ ។ អ្នកតំណាង FPT ត្រូវនិយាយជាមួយមេដឹកនាំ NAC "ជាច្រើនដង" ដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលពួកគេឱ្យប្រគល់គំនិតរបស់ពួកគេទៅ FPT ។

នាយក FPT Japan លោក Do Van Khac បាននិយាយដោយស្នាមញញឹមថា "ខ្ញុំបានបរាជ័យជាច្រើនដងនៅពេលស្វែងរកកិច្ចព្រមព្រៀង M&A នៅប្រទេសជប៉ុន ដូច្នេះជាលើកដំបូងដែលខ្ញុំបានទិញមួយ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់។ វាដូចជាស្នេហាដំបូង" ។

នៅពេលដែលការទិញត្រូវបានបញ្ចប់ FPT បានអញ្ជើញថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ NAC ទៅកាន់ប្រទេសវៀតណាម។ ដោយមើលឃើញដោយផ្ទាល់នូវអ្វីដែល FPT បានធ្វើ និងកំពុងធ្វើ នាយកប្រតិបត្តិចាស់របស់ NAC ស្រក់ទឹកភ្នែកព្រោះគាត់មានអារម្មណ៍ថាការសម្រេចចិត្តរបស់គាត់ក្នុងការផ្ទេរក្រុមហ៊ុនគឺត្រឹមត្រូវ។

លោកស្រី Chu Thi Thanh Ha បានរំលឹកថា “នៅពេលនោះ លោក Makoto Hanaoka (CEO នៃ NAC) យល់ថា ទស្សនវិជ្ជារបស់ FPT ក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបុគ្គលិក និងការគោរពមនុស្សគឺស័ក្តិសមបំផុតសម្រាប់របៀបដែលក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ដំណើរការ”។

ចាប់តាំងពីធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ជាមួយនឹងគោលដៅនៃការដណ្តើមយកពិភពលោក “ត្រូវតែធ្វើ មិនមែនត្រូវធ្វើ” FPT បានទាក់ទាញសហគ្រាសអន្តរជាតិជាបន្តបន្ទាប់មកខាងរបស់ខ្លួន។ កិច្ចព្រមព្រៀង M&A លើកដំបូងរបស់ FPT ដែលជាកិច្ចព្រមព្រៀង M&A លើកដំបូងនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម IT វៀតណាមត្រូវបានចុះហត្ថលេខានៅថ្ងៃទី 18 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2014 នៅទីក្រុង Berlin ប្រទេសអាល្លឺម៉ង់រវាង FPT និង RWE ។ ភ្លាមៗនោះ ក្រុមហ៊ុន RWE IT Slovakia ដែលជាក្រុមហ៊ុនជំនាញផ្នែក IT របស់ RWE បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុន FPT របស់អឺរ៉ុប 100% ជាផ្លូវការ ហើយត្រូវបានប្តូរឈ្មោះទៅជា FPT Slovakia ដែលមានឯកទេសក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មថ្មីៗដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសទីក្រុង (ប្រព័ន្ធប្រើប្រាស់សាធារណៈ) មិនត្រឹមតែនៅអឺរ៉ុបប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទីផ្សារផ្សេងទៀតជុំវិញពិភពលោក ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក និងជប៉ុនផងដែរ។ បន្ទាប់មក Intellinet Consultant (សហរដ្ឋអាមេរិក), Intertec International (សហរដ្ឋអាមេរិក), Cardinal Peak (អាមេរិកខាងជើង) និង Oasis (ប្រទេសបារាំង)។

ការបង្កើន M&A នៅក្រៅប្រទេសមិនត្រឹមតែជួយ FPT កាត់បន្ថយពេលវេលាក្នុងការជ្រៀតចូលទីផ្សារ បង្កើតទីតាំងនៅក្នុងទីផ្សារបរទេស និងបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការផ្តល់សេវាកម្ម IT ដ៏ទូលំទូលាយដល់អតិថិជនទូទាំងពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាគន្លឹះដ៏សំខាន់មួយក្នុងការជំរុញកំណើនប្រាក់ចំណូលពីទីផ្សារពិភពលោកជាមួយនឹងគម្រោងដែលមានតម្លៃរាប់សិប ឬរាប់រយលានដុល្លារអាមេរិកផងដែរ។

ជាធម្មតាបន្ទាប់ពី 5 ឆ្នាំ កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ជាមួយ Intellinet Consultant បាននាំ FPT ដល់អតិថិជនដែលមានចំណូលលើសពី 100 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះគឺជាអតិថិជនដំបូងគេក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្ត 25 ឆ្នាំនៃសកលភាវូបនីយកម្មរបស់ FPT ដែលឈានដល់ដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរនេះ។

ហើយ FPT សង្ឃឹមថា ប្រសិនបើវាមានអតិថិជនដំបូងមួយរយលានដុល្លារអាមេរិក នោះវានឹងមានអតិថិជនទីពីរ ទីបីរយលានដុល្លារ...

បន្ទាប់ពី 35 ឆ្នាំនៃការបង្កើត និង 25 ឆ្នាំនៃការពង្រីកជាសកល FPT ឥឡូវនេះមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេស និងដែនដីជិត 30 ដោយផ្តល់នូវសេវាកម្ម និងដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាបំប្លែងឌីជីថលដល់អតិថិជនជាង 1,000 រួមទាំងអតិថិជនជិត 100 នាក់នៅក្នុងសហគ្រាសធំជាងគេទាំង 500 នៅលើពិភពលោក (Fortune Global 500)។

ដោយវាយតម្លៃលទ្ធផលរបស់ FPT រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung ធ្លាប់បាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចសន្ទនាជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិកនៃសាជីវកម្ម FPT នៅថ្ងៃធ្វើការដំបូងនៃឆ្នាំនាគឆ្នាំ 2024 ថា "នេះគឺជាជំហានដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅមុខ របកគំហើញមួយ ដែលនាំ FPT ទៅកាន់ចំណាត់ថ្នាក់មួយទៀត ថ្នាក់មួយទៀត"។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងគមនាគមន៍ លោក Nguyen Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដែលមិនជោគជ័យនៅបរទេសមិនអាចហៅថាជោគជ័យបានទេ។ ឧស្សាហកម្មព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងមានមោទនភាពដែលមានសហគ្រាសរហូតដល់ ១.៥០០ ដែលមានប្រាក់ចំណូលពីទីផ្សារបរទេស ហើយតួលេខនេះឈានដល់ជាង ៧,៥ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក”។

ជំនឿនោះធ្វើឱ្យអាជីវកម្មដូចជា FPT ក្លាយជាសុបិនធំជាង។

FPT មានបំណងសម្រេចបាន 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងប្រាក់ចំណូលសេវាកម្ម IT ពីទីផ្សារបរទេសនៅឆ្នាំ 2030។ តួលេខនេះនឹងនាំ FPT ទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមសហគ្រាសសេវាកម្ម IT ដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លាររបស់ពិភពលោក ជាមួយនឹងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗចំនួន 1 ពាន់លានដុល្លារពីទីផ្សារ 1 ពាន់លានដុល្លារ ប្រាក់ចំណូលពីឧស្សាហកម្ម 1 កិច្ចសន្យារាប់ពាន់លានដុល្លា និងប្រាក់ចំណេញរាប់ពាន់លានដុល្លា។

យោងតាមលោកស្រី Chu Thi Thanh Ha “សម្រាប់ពួកយើង កិច្ចសន្យា ១លានដុល្លារ ធ្លាប់ចាត់ទុកថាធំ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះកិច្ចសន្យាធំត្រូវតែ ៥ លានដុល្លារ ឬ ១០ លានដុល្លារ ហើយចំនួនកិច្ចសន្យាធំបែបនេះក៏កើនឡើងដែរ”។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 5 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 ចំនួនកិច្ចសន្យាចំនួន 5 លានដុល្លារដែលបានចុះហត្ថលេខាដោយ FPT គឺស្មើនឹងប្រមាណ 70% នៃចំនួនកិច្ចសន្យាសរុបដែលបានចុះហត្ថលេខាដោយក្រុមក្នុងឆ្នាំទាំងមូលនៃឆ្នាំ 2023 ។

លោក Truong Gia Binh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល FPT បានចែករំលែកថា៖ “កាលពីមុន FPT តែងតែស្វែងរកដៃគូ និងអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ អតិថិជន និងដៃគូធំៗជាច្រើនកំពុងស្វែងរកវៀតណាម និង FPT យ៉ាងសកម្ម។ វាដល់ពេលដែលពិភពលោកត្រូវការវៀតណាម។ វៀតណាមកំពុងក្លាយជាគោលដៅថ្មីសម្រាប់ពិភពលោកក្នុងវិស័យបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត បច្ចេកវិជ្ជាពាក់កណ្តាលផលិតរថយន្ត។ វិស័យដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតជំហររបស់វៀតណាមក្នុងទសវត្សរ៍ខាងមុខ”។

ជាមួយនឹងមុខតំណែងនោះ FPT នឹងបន្តពង្រីកនូវសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ខ្លួនក្នុងការនាំយកការស៊ើបការណ៍សម្ងាត់របស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក ដោយបញ្ជាក់ពីឈ្មោះរបស់វៀតណាមនៅលើផែនទីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលពិភពលោក។

ហើយនៅថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា FPT នឹងបើកការិយាល័យទី 17 របស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន។ ការិយាល័យនេះនឹងក្លាយជាទីស្នាក់ការកណ្តាលថ្មីរបស់ FPT Japan ដែលមានទីតាំងនៅជាន់ទី 33 នៃអគារ Class A នៅកណ្តាលទីក្រុងតូក្យូ ដែលជាទីតាំងសំខាន់សម្រាប់អតិថិជនចូលប្រើប្រាស់។