មេរៀនពីកូរ៉េខាងត្បូង និងជប៉ុន ដែលជាប្រទេសដែលមានបាល់ទាត់អភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងបំផុតក្នុងទ្វីប ហើយដែលបានភ្ជាប់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលជាមួយកំណែទម្រង់ កីឡា បង្ហាញថា ប្រសិនបើមានការធ្វើផែនការស្របគ្នា ការផ្លាស់ប្តូរព្រំដែនរដ្ឋបាលអាចក្លាយជាចំណុចរបត់មួយសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បាល់ទាត់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនដូចជាប្រទេសជប៉ុន និងកូរ៉េខាងត្បូង ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលបានត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់កំណែទម្រង់ស្របគ្នានៃកីឡាក្នុងស្រុក។
នៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ អង្គភាពរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានដូចជា "si" (ទីក្រុង) "gun" (county) និង "gu" (county) ជារឿយៗត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ឬព្រំដែនរបស់ពួកគេត្រូវបានកែសម្រួលដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ ឬតំបន់ជុំវិញទីក្រុងដែលមានការថយចុះចំនួនប្រជាជន។
ដើម្បីឱ្យវប្បធម៌បាល់ទាត់ចាក់ឫសក្នុងមូលដ្ឋាន
ការបង្កើតទីក្រុងធំៗដូចជា Incheon, Suwon, Goyang មកជាមួយយន្តការផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីអភិវឌ្ឍកីឡាក្នុងស្រុក។ ប្រទេសកូរ៉េមានប្រព័ន្ធនៃច្បាប់លើកកម្ពស់កីឡាជាតិ ដែលចែងយ៉ាងច្បាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ក្នុងការធានានូវសម្ភារៈបរិក្ខារ និងថវិកាសម្រាប់កីឡាសហគមន៍ ។ ទីក្រុងធំៗត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យបង្កើតក្រុមកីឡាតំណាង ជាពិសេសផ្នែកកីឡាដូចជា បាល់ទាត់ បាល់បោះ កីឡាបេស្បល។
សូមអរគុណដល់នោះ តំបន់រដ្ឋធានីសេអ៊ូល (រួមទាំងទីក្រុងសេអ៊ូល អ៊ីនឈុន និងខេត្ត Gyeonggi-do) បច្ចុប្បន្នគឺជាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្លឹបជិតពាក់កណ្តាលនៅក្នុង K League និង K League 2 ។ ក្រុមនីមួយៗត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងអង្គភាពរដ្ឋបាលជាក់លាក់មួយ ដូចជា FC Seoul, Incheon United, Suwon Samsung, Bucheon FC ... ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធសាលារៀន និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងតំបន់។ ក្នុងការបែងចែកថវិកា អប់រំ និងកីឡា។
នៅប្រទេសជប៉ុន ចាប់ពីចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដល់ពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 រដ្ឋាភិបាល បានអនុវត្តរលកកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលទ្រង់ទ្រាយធំ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា "ការបង្រួបបង្រួម Heisei" ដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួនអង្គភាពរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានពីជាង 3,200 មកនៅប្រហែល 1,700 ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល សម្រួលឧបករណ៍ និងរៀបចំថវិកាឡើងវិញឱ្យកាន់តែសមហេតុផល។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនត្រឹមតែបម្រើគោលបំណងរដ្ឋបាល និងហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកឱកាសក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវគំរូវប្បធម៌ និងកីឡាក្នុងស្រុកផងដែរ។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើង អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានត្រូវបានតម្រូវឱ្យរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌ និងកីឡារយៈពេល 5 ឆ្នាំដែលក្នុងនោះបាល់ទាត់គឺជាអាទិភាពមួយក្នុងចំណោមអាទិភាព។
សមាគមកីឡាបាល់ទាត់ជប៉ុន (JFA) និងសហព័ន្ធក្នុងស្រុកបានរួមគ្នាចេញលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់សម្រាប់ក្លឹបដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ មានកីឡដ្ឋានស្តង់ដារដែលមានកៅអីអង្គុយ 5,000 - 10,000; ដំណើរការប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលយុវជនពី U12 ដល់ U18; ភ្ជាប់ជាមួយប្រព័ន្ធសាលារៀនក្នុងស្រុក; ធានាឱ្យមានស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងហោចណាស់ 3 រដូវ; និងគណៈគ្រប់គ្រងដែលមានវិញ្ញាបនបត្រគ្រប់គ្រងកីឡា។
សម្រាប់ក្លឹបដែលមិនទាន់មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ JFA ចេញ "វិញ្ញាបនបត្រសមាជិកភាពសហការី" ដែលជាយន្តការមួយដែលដើរតួជា "បន្ទប់រង់ចាំ" សម្រាប់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ និងគាំទ្រក្នុងការរៀបចំចូលរួម J.League នាពេលអនាគត។ នេះបង្កើតការបន្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធ ដោយជួយឱ្យមូលដ្ឋានថ្មីមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាប្រព័ន្ធដើម្បីកសាងក្លឹបអាជីព។
ក្រុមជាច្រើនដែលមានវត្តមាននៅក្នុង J.League ថ្ងៃនេះ គឺជាលទ្ធផលផ្ទាល់នៃការរួមបញ្ចូលគ្នាផ្នែករដ្ឋបាល និងការធ្វើផែនការកីឡា។ ឧទាហរណ៏រួមមាន: Machida Zelvia (Tokyo): រីកចម្រើនបន្ទាប់ពី Machida ត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាទីក្រុងឯករាជ្យ។ Vanraure Hachinohe (Aomori): បង្កើតឡើងពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទីក្រុងតូចៗជាច្រើននៅក្នុងខេត្ត Aomori ពង្រីកធនធានវិនិយោគ។ Iwate Grulla Morioka៖ បានចាប់ផ្តើមជាក្រុមពាក់កណ្តាលវិជ្ជាជីវៈកម្រិតមូលដ្ឋាន ប៉ុន្តែបានរីកចម្រើនបន្ទាប់ពីទីក្រុងនានាក្នុងខេត្ត Iwate ត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា។
ស្ថិតិរហូតដល់ឆ្នាំ 2025 បង្ហាញ៖ ពីក្លឹប J.League 10 ដំបូងក្នុងឆ្នាំ 1993 ប្រទេសជប៉ុនឥឡូវនេះមានក្រុមបាល់ទាត់អាជីព និងពាក់កណ្តាលអាជីពចំនួន 60 ដែលក្នុងនោះជាងពាក់កណ្តាលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងតំបន់ទីក្រុងដែលទើបបង្កើតថ្មីបន្ទាប់ពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល។
នេះមិនត្រឹមតែធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃប្រព័ន្ធប្រកួតប្រជែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងពង្រីកមូលដ្ឋានកីឡាបាល់ទាត់ជប៉ុន ដែលជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការជួយប្រទេសនេះឱ្យក្លាយជាប្រទេសបាល់ទាត់ដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងបំផុតនៅអាស៊ី។ មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់នៃគំរូបាល់ទាត់ជប៉ុនគឺការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងកីឡាសាលារៀន និងក្លឹបក្នុងស្រុក។
យោងតាមគោលនយោបាយរបស់ JFA យ៉ាងហោចណាស់ 50% នៃគ្រូបង្វឹកយុវជន (U12 - U15) ត្រូវតែជាគ្រូបង្រៀនអប់រំកាយនៅសាលារដ្ឋ។ ក្លឹប J.League នីមួយៗមានបណ្តាញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយវិទ្យាល័យ និងមហាវិទ្យាល័យក្នុងតំបន់ ដែលហៅថា "ភាពជាដៃគូសាលារៀន"។
គំរូនេះមិនត្រឹមតែជួយសន្សំសំចៃថ្លៃជ្រើសរើសបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាថាដំណើរការនៃការស្វែងរក និងបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យត្រូវបានអនុវត្តចាប់ពីពេលដែលកុមារនៅរៀននៅឡើយ។ នេះក៏ជាមធ្យោបាយសម្រាប់ក្លឹបក្នុងការកសាងអត្តសញ្ញាណក្នុងតំបន់ ទំនាក់ទំនងរយៈពេលវែងជាមួយសហគមន៍មូលដ្ឋាន និងស្ថាប័នអប់រំ។
ជាលទ្ធផល ក្លឹបបាល់ទាត់បានក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសហគមន៍មូលដ្ឋាន។ លោក Yoshikazu Nonomura ប្រធាន J.League បាននិយាយថា "វប្បធម៌បាល់ទាត់ពិតជាបានចាក់ឫសនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន" ។ "នៅពេលដែលលីគចាប់ផ្តើម មនុស្សជាច្រើនគិតថាវាគ្រាន់តែជាទម្រង់នៃការកម្សាន្តដ៏ភ្លឺស្វាង។ ប៉ុន្តែ 30 ឆ្នាំបានកន្លងផុតទៅហើយ ហើយខ្ញុំជឿថាយើងកាន់តែខិតទៅជិត J.League ដ៏ល្អដែលយើងស្រមៃចង់បាន"។
J.League មិនត្រឹមតែនាំយកបាល់ទាត់អាជីពទៅកាន់ប្រទេសជប៉ុនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានជំនួសក្រុមសាជីវកម្មជាមួយនឹងក្លឹបដែលតំណាងឱ្យតំបន់ក្នុងស្រុករបស់ពួកគេផងដែរ។
មេរៀន បាល់ទាត់ វៀតណាម
ការត្រលប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ ប្រព័ន្ធលីគបាល់ទាត់អាជីពបច្ចុប្បន្នស្ថិតក្នុងទម្រង់ជា "ពីរ៉ាមីតបញ្ច្រាស"៖ កម្រិតកំពូល (V.League) មានទំនោរកើនឡើង ខណៈដែលផ្នែកខាងក្រោម (ផ្នែកទីពីរ ស្ម័គ្រចិត្ត និងបណ្ឌិត្យសភា) ខ្វះភាពរឹងមាំ។ លើសពីនេះ ក្លឹបជាច្រើនមិនស្ថិតស្ថេរដោយសារតែការពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើអ្នកឧបត្ថម្ភសាជីវកម្ម។ នៅពេលដែលខ្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការបណ្តុះបណ្តាលយុវជន កីឡដ្ឋាន និងទស្សនិកជនដ៏ស្មោះត្រង់ ក្រុមបាល់ទាត់ងាយធ្លាក់ក្នុងវិបត្តិនៅពេលដែលពួកគេ "បាត់បង់អុកស៊ីហ្សែន" ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពរដ្ឋបាលខេត្តក្រុងជាឱកាសដើម្បីរៀបចំផែនទីបាល់ទាត់ក្នុងមូលដ្ឋានឡើងវិញ។ ខេត្ត និងក្រុងថ្មីដែលមានចំនួនប្រជាជនផ្លាស់ប្តូរទីតាំង ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងថវិកាអាចក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍កីឡាទាំងស្រុង ប្រសិនបើមានការគ្រោងទុកត្រឹមត្រូវ។
ប្រសិនបើកម្មវិធីរួមបញ្ចូលគ្នានៃរដ្ឋបាលត្រូវបានអមដោយការរៀបចំផែនការកីឡាជាប្រព័ន្ធ នោះវៀតណាមនឹងមានឱកាសរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនូវ "ពីរ៉ាមីតបាល់ទាត់"៖ ពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃចលនា ស្ថិរភាពកម្រិតកណ្តាល និងឈានដល់កម្រិតកំពូលនៃវិជ្ជាជីវៈ។ ផ្ទុយទៅវិញ បើគ្រាន់តែព្រំដែនត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយមិនផ្លាស់ប្តូររបៀបគិត និងការគ្រប់គ្រង នោះបាល់ទាត់ក្នុងស្រុកនឹងនៅតែធ្លាក់ចូលទៅក្នុងរង្វង់ដ៏កាចសាហាវ៖ ខ្វះថវិកា ខ្វះកីឡាករ ខ្វះអ្នកទស្សនា…។
ប្រភព៖ https://baovanhoa.vn/the-thao/tu-cai-cach-hanh-chinh-den-tai-cau-truc-nen-bong-da-148335.html
Kommentar (0)