កងទ័ពទាំងមូលជំរុញកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចនៃសម័យកាលថ្មី។

( Bqp.vn ) - កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល (AR) និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (DTS) គឺជាកិច្ចការសំខាន់ និងបន្ទាន់បំផុត រួមចំណែកពង្រឹងកម្លាំង និងការត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធរបស់កងទ័ព បំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មី។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី នេះជាបញ្ហាថ្មី ដោយមានការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនទាក់ទងនឹងការយល់ដឹង គុណវុឌ្ឍិ ជំនាញ និងបរិក្ខារ ... ដែលទាមទារឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់មានការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់ សកម្មភាពដ៏ខ្លាំងក្លា និងគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងដំណោះស្រាយសមហេតុផល ដើម្បីបំពេញការងារដ៏មានសារៈសំខាន់នេះ។

ឧត្តមសេនីយឯក Le Huy Vinh បានចុះត្រួតពិនិត្យការងារកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងទំនើបកម្មនៅអង្គភាពគីមី ថ្ងៃទី 2024។

ដោយមើលឃើញពីសារៈសំខាន់នៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមយោធា ក្រសួងការពារជាតិ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃក្រសួងការពារជាតិ បានអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់នូវការណែនាំរបស់រដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី ដោយផ្តោតលើការដឹកនាំ ដឹកនាំ និងប្រតិបត្តិការភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានាក្នុងជួរកងទ័ពទាំងមូល ដើម្បីអនុវត្តស្របតាមផែនការសកម្មភាពរដ្ឋបាលរបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលជាតិ។ ការណែនាំរបស់ក្រសួង សាខា និងភ្នាក់ងារមុខងារ។ ដោយមានការចូលរួមយ៉ាងគំហុកពីគណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការងារផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងកងទ័ពមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានជាច្រើន។ ការយល់ដឹង និងទំនួលខុសត្រូវរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងនាយទាហាន និងពលទាហានទាក់ទងនឹងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវបានលើកឡើង។ កម្មវិធី និងផែនការត្រូវបានបង្កើតឡើង និងអនុវត្តភ្លាមៗ។ គោលដៅ និងតម្រូវការត្រូវបានបញ្ចប់ជាមូលដ្ឋានតាមកាលវិភាគ ហើយគុណភាពត្រូវបានធានា។ ដំណើរការនៃការដំណើរការឯកសារ និងការដោះស្រាយការងារនៅក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិចត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដោយភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព ហើយបង្កើតជាទម្លាប់ និងទម្លាប់បន្តិចម្តងៗ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការផ្សព្វផ្សាយឯកសារច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិ និងសេចក្តីណែនាំស្តីពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តគម្រោង ០៦ [1] របស់រដ្ឋាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ស្របតាមដំណើរការ បង្កើតច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់សម្រាប់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពអនុវត្ត។ ដំណើរការ និងនីតិវិធីនៃការដោះស្រាយការងារផ្ទៃក្នុងនៅអង្គភាព និងអង្គភាពនានាត្រូវបានពិនិត្យ និងសម្រួលដោយអនុលោមតាមវិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងការងារក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិក រួមចំណែកលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃទិសដៅ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ [2] ។

បន្ថែមពីលើលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ការយល់ដឹងរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការនៃស្ថាប័ន និងអង្គភាពមួយចំនួនអំពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺមិនស៊ីជម្រៅ និងទូលំទូលាយទេ។ ទិសដៅ ការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តមិនខ្លាំង និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ការអនុវត្តរបស់ថ្មី ការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ និងវិធីសាស្រ្តពីសៀវភៅដៃ និងផ្ទាល់ទៅកាន់បរិស្ថានអេឡិចត្រូនិក និងការពិនិត្យឡើងវិញ និងសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាល កត់ត្រាជាឌីជីថល ហើយលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងនីតិវិធីរដ្ឋបាលរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពមួយចំនួននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងការភ័ន្តច្រឡំជាច្រើន ...

ដើម្បីជំរុញការកែទម្រង់រដ្ឋបាល និងឌីជីថលភាវូបនីយកម្ម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មី គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាទូទាំងកងទ័ពត្រូវបន្តលើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន កំណត់ច្បាស់នូវភារកិច្ច ដំណោះស្រាយ និងរបកគំហើញ។ ក្នុងនោះ ផ្តោតលើការអនុវត្តឱ្យបានល្អនូវដំណោះស្រាយដូចខាងក្រោមៈ

ជាដំបូង ពង្រឹង ការអប់រំ ក្តាប់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ និងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងក្នុងការយល់ដឹង និងការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាល បុគ្គលិក និងយោធិនឆ្ពោះទៅរកកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងក្រសួងការពារជាតិ។ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងបញ្ជាការនៃអង្គភាព និងអង្គភាពបន្តជំរុញការឃោសនា និងអប់រំ ធ្វើឱ្យទាហានទាំងអស់មើលឃើញយ៉ាងច្បាស់នូវនិន្នាការជៀសមិនរួច និងប្រសិទ្ធភាពដ៏អស្ចារ្យដែលកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាំមកនូវ ជាពិសេសក្នុងវិស័យយោធា និងការពារជាតិ ដោយហេតុនេះបង្កើតឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងក្នុងការយល់ដឹង ការគិត និងការប្តេជ្ញាចិត្ត នយោបាយ ខ្ពស់ក្នុងការអនុវត្តកិច្ចការដ៏សំខាន់នេះ។ ខ្លឹមសារនៃការឃោសនា និងការអប់រំត្រូវមានភាពទូលំទូលាយ ទូលំទូលាយ ប៉ុន្តែផ្តោតសំខាន់ គន្លឹះ និងសមរម្យសម្រាប់មុខវិជ្ជានីមួយៗ។ ក្នុងនោះ ផ្តោតលើដំណោះស្រាយ និងសេចក្តីណែនាំរបស់បក្ស រដ្ឋាភិបាល គោលនយោបាយរបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ផែនការ និងគម្រោងរបស់ក្រសួងការពារជាតិ ព្រមទាំងផែនការ និងគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពស្តីពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល [3] ជាពិសេសការកែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុង ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការអនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលលើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងារ។

ដំណើរការអប់រំ និងផ្សព្វផ្សាយរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពត្រូវផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតទម្រង់ និងវិធានការ ធ្វើឱ្យកម្មាភិបាល និយោជិត និងយោធិនទាំងអស់យល់ច្បាស់ អនុវត្តបានត្រឹមត្រូវ មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងការងារជាក់ស្តែង ស្របតាមតួនាទី និងភារកិច្ចដែលបានប្រគល់ជូន ក្នុងស្មារតីកំណែទម្រង់ ដើម្បីបង្កើតកម្លាំងចិត្តថ្មី តម្លៃថ្មី ជោគជ័យថ្មី។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ វាត្រូវតែមើលឃើញយ៉ាងច្បាស់ថា កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗ មានប្រភពចេញពីតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន ហើយត្រូវតែបង្កើតផលិតផល និងតម្លៃជាក់លាក់ និងជាក់ស្តែង។ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងជួរកងទ័ពទាំងមូល ត្រូវអនុវត្តឱ្យបានដិតដល់នូវផែនការរបស់ក្រសួងការពារជាតិ ការណែនាំរបស់នាយកដ្ឋានឃោសនាការ (អគ្គនាយកដ្ឋាននយោបាយ) ដើម្បីកែសម្រួល និងបន្ថែមផែនការអប់រំ និងផ្សព្វផ្សាយឱ្យស្របតាមប្រភេទអង្គភាពនីមួយៗ និងសកម្មភាពការងារជាក់ស្តែងរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ បន្ថែមពីលើការអប់រំ និងការផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈកិច្ចប្រជុំ សន្និសីទ សកម្មភាពសមូហភាពយោធា ការហ្វឹកហ្វឺន ការជំរុញជាដើម ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាត្រូវជំរុញការឃោសនាតាមប្រព័ន្ធវិទ្យុផ្ទៃក្នុង រៀបចំសិក្ខាសាលា ការផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន និងសារព័ត៌មានក្នុង និងក្រៅកងទ័ព ដើម្បីលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការអប់រំ និងការឃោសនា។

ទី២ រៀបចំការអនុវត្តគម្រោង និងផែនការស្តីពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រកបដោយគុណភាព ប្រសិទ្ធភាព និងតាមកាលវិភាគ។ ផ្អែកលើទិសដៅ តម្រូវការ និងភារកិច្ចក្នុងគម្រោង និងផែនការរបស់ក្រសួងការពារជាតិ និងឯកសារណែនាំរបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃក្រសួងការពារជាតិ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងមេបញ្ជាការគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក្នុងជួរកងទ័ពទាំងមូល ពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងប្រៀបធៀបការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពរបស់ខ្លួនឱ្យបានទាន់ពេលវេលា បំពេញការងារដែលខ្វះខាត ឬមិនទាន់មានខ្លឹមសារ។ ចំពោះគោលដៅដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការជាក់លាក់មួយដើម្បី "បង្កើត" សម្រាប់វឌ្ឍនភាព ដោយធានាបាននូវការសម្រេចនូវរាល់កិច្ចការ និងគោលដៅដែលបានកំណត់។ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវចំណុចខ្វះខាត និងដែនកំណត់ដែលត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញដោយស្ថាប័នមានសមត្ថកិច្ចនៃក្រសួងការពារជាតិក្នុងសេចក្តីជូនដំណឹង និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានអធិការកិច្ចពាក់ព័ន្ធនឹងខ្លឹមសារ ០៦ នៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល [4] ។ បន្តពិនិត្យ និងរកឃើញភាពលំបាក និង "បញ្ហាស្ទះ" ភ្លាមៗ ដើម្បីដកវាចេញជាសកម្ម ឬណែនាំ ស្នើ និងណែនាំអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច ដើម្បីដកវាចេញ បំពេញគ្រប់គោលដៅ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ ធានាគុណភាព វឌ្ឍនភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កំណត់ និងជ្រើសរើសរបកគំហើញដែលមានឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយលើបញ្ហា និងវិស័យដែលទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពទទួលបន្ទុក ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការអនុវត្តកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

បន្តលើកកម្ពស់ការផ្ញើ និងទទួលឯកសារអេឡិចត្រូនិកដោយប្រើហត្ថលេខាឌីជីថល ជាពិសេសការប្រើប្រាស់ហត្ថលេខាឌីជីថលផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់មេបញ្ជាការនៃទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព និងដំណើរការការងារក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិក។ ចម្លង កេងប្រវ័ញ្ច និងប្រើប្រាស់ជាប្រចាំនូវកម្មវិធីទូទៅរបស់ក្រសួងការពារជាតិ កម្មវិធីឯកទេសក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាទូទាំងកងទ័ព។ ដាក់ពង្រាយការបញ្ជូន និងទទួលឯកសារសម្ងាត់ជាបណ្តើរៗ នៅលើបណ្តាញបញ្ជូនទិន្នន័យយោធា។ បន្តសាកល្បងប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបញ្ជូនឥតខ្សែដែលមានសុវត្ថិភាព។

ទី៣ ស្រាវជ្រាវ ពិនិត្យ បន្ថែម កែសម្រួល និងផ្សព្វផ្សាយឯកសារច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិ និងគោលការណ៍ណែនាំស្តីពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ អង្គភាព និងអង្គភាព ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវ និងពិនិត្យប្រព័ន្ធឯកសារ ណែនាំភ្លាមៗ ជូនក្រសួងការពារជាតិ និងស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធ ដោយផ្ទាល់ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងកំណែទម្រង់ឌីជីថល នៃក្រសួងការពារជាតិ ដើម្បីបំពេញបន្ថែម និងកែសម្រួលឯកសារច្បាប់ បទប្បញ្ញត្តិ និងគោលការណ៍ណែនាំដែលលែងសមស្រប បង្កើតច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់ដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា និងតឹងរឹង អនុវត្តកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធឌីជីថលទាំងមូល។ លទ្ធផលជាក់ស្តែង។ បញ្ចប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឯកសារក្របខណ្ឌស្ថាបត្យកម្ម e-Government កំណែ 3.0 ឆ្ពោះទៅរករដ្ឋាភិបាលឌីជីថលនៅក្នុងក្រសួងការពារជាតិ។ ផែនការមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យនៅក្នុងក្រសួងការពារជាតិ; មូលដ្ឋានទិន្នន័យមេនៅក្នុងក្រសួងការពារជាតិ [5] ។ រៀបចំការសាងសង់ និងការចម្លងនៃអង្គភាពសាកល្បងលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងកងទ័ពទាំងមូល។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ពិនិត្យយ៉ាងសកម្ម និងរាយការណ៍ជូននាយករដ្ឋមន្ត្រី និងរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិ ដើម្បីចេញក្នុងសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន សេចក្តីសម្រេចលើផែនការកាត់បន្ថយ និងសម្រួលនីតិវិធីរដ្ឋបាល [6] នីតិវិធីរដ្ឋបាលផ្ទៃក្នុងក្នុងវិសាលភាព និងការទទួលខុសត្រូវគ្រប់គ្រងរបស់ក្រសួងការពារជាតិ និងស្ថាប័ន និងអង្គភាព។ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវសេចក្តីសម្រេចរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិស្តីពីការវាយតម្លៃ និងចំណាត់ថ្នាក់សន្ទស្សន៍ PAR; សន្ទស្សន៍បំលាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពក្រោមក្រសួងការពារជាតិ។ សន្ទស្សន៍វាស់ស្ទង់ការពេញចិត្តរបស់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពក្រោមឱវាទក្រសួងការពារជាតិជាមួយភ្នាក់ងារមុខងារមួយចំនួនរបស់ក្រសួងការពារជាតិ [7] ។ ស្ថាប័នមានសមត្ថកិច្ចត្រូវពិនិត្យ និងសិក្សាឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវគម្រោងកំណែទម្រង់ឌីជីថលនៅក្នុងក្រសួងការពារជាតិ និងសេចក្តីណែនាំលេខ ៣៤/CT-TTg ចុះថ្ងៃទី ១៦ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២៤ របស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ដើម្បីស្នើទៅប្រមុខក្រសួងការពារជាតិ គណៈកម្មាធិការដឹកនាំកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ក្រសួងការពារជាតិ នូវខ្លឹមសារដែលត្រូវមានវិសាលភាពនៃវិស័យនានា ព្រមទាំងផលប៉ះពាល់លើវិស័យនានាផងដែរ។ ការគ្រប់គ្រងដែលចាំបាច់ត្រូវកែសម្រួល និងបំពេញបន្ថែមទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ការអនុវត្ត។

ទី​៤- ​កៀរគរ​ធនធាន​ដើម្បី​បម្រើ​ការងារ​កំណែទម្រង់​រដ្ឋបាល និង​ការ​ប្រែក្លាយ​ឌីជីថល។ នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋាន បង្កើតកម្លាំងរួមសម្រាប់កងទ័ពទាំងមូល ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតាមកាលវិភាគ និងគុណភាពដែលបានកំណត់។ តាមនោះ គណៈកម្មាធិការបក្ស អគ្គបញ្ជាការ អង្គភាពនានា បន្តសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គភាពមុខងារក្នុង និងក្រៅកងទ័ព ដើម្បីផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការស្រាវជ្រាវ ស្នើរ កៀរគរធនធាន វិនិយោគសម្ភារៈបរិក្ខារបច្ចេកទេស ជាពិសេសឧបករណ៍បច្ចេកទេសទំនើប ដើម្បីបម្រើការងារកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ផ្តោតលើការដកចេញ និងដោះស្រាយបញ្ហាទាក់ទងនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា សុវត្ថិភាព ខ្សែបញ្ជូនទិន្នន័យ; រៀបចំការតភ្ជាប់ និងចែករំលែកទិន្នន័យដើម ដើម្បីបង្កើនតម្លៃនៃទិន្នន័យ ជៀសវាងកាកសំណល់។ រៀបចំការជ្រើសរើស ជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីបង្កើនគុណវុឌ្ឍិ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់នៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា សម្រាប់ក្រុមកម្មាភិបាល និងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ដែលបំពេញភារកិច្ចដោយផ្ទាល់នៃកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងទំនើប ដោយធានាថាក្រុមនេះមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ប្រើប្រាស់ និងប្រតិបត្តិការគេហទំព័រ និងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងដោះស្រាយការងារក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិច បំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មី។

អង្គភាព និងអង្គភាពត្រូវស្រាវជ្រាវ និងស្នើទៅគណៈកម្មការមជ្ឈិម និងក្រសួងការពារជាតិ ដើម្បីធានាថវិកាសម្រាប់អនុវត្តគម្រោងផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងក្រសួងការពារជាតិ និងកិច្ចការបំប្លែងឌីជីថល អនុវត្តគម្រោងទី០៦ សម្រាប់ឆ្នាំ២០២៦ - ២០៣០។ អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ ប៉ុន្តែត្រូវធានាឱ្យមានការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្ត ជៀសវាងការវិនិយោគត្រួតស៊ីគ្នា និងការខ្ជះខ្ជាយ។

ទី៥ ធ្វើការងារបានល្អក្នុងការធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ ដើម្បីបម្រើកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ភ្នាក់ងារមុខងាររបស់ក្រសួងការពារជាតិ ជាញឹកញាប់ផ្ទាល់បញ្ជាការទី៨៦ កងកំលាំងជំនាញព័ត៌មានវិទ្យានៃតំបន់យោធា កងយោធា សេវាយោធា អាវុធ សាលារៀន សាលារៀនជាដើម ពង្រឹងការណែនាំ ត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសន្តិសុខព័ត៌មាន និងសន្តិសុខបណ្តាញ។ តម្រូវឱ្យភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីសន្តិសុខព័ត៌មាន និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញសម្រាប់គ្រប់ឧបករណ៍ ផលិតផល សូហ្វវែរ និងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន ព្រមទាំងគម្រោងវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាដើម ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ និងពង្រឹងសន្តិសុខប្រព័ន្ធព័ត៌មានតាមកម្រិត។ បន្តវាយតម្លៃ កំណត់កម្រិតសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងអនុវត្តផែនការឱ្យបានពេញលេញ ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មានតាមកម្រិតដែលបានអនុម័តសម្រាប់ប្រព័ន្ធព័ត៌មានក្នុងវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង។ តាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវបណ្តាញកុំព្យូទ័រយោធា ស្វែងរកភ្លាមៗ ព្រមាន ផ្ទៀងផ្ទាត់ និងដោះស្រាយភាពងាយរងគ្រោះ និងហានិភ័យដែលបណ្តាលឱ្យមានអសន្តិសុខព័ត៌មាន។

ការដាក់ពង្រាយច្រកផ្លូវតភ្ជាប់ប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ដើម្បីបម្រើការតភ្ជាប់ និងការចែករំលែកទិន្នន័យរវាងបណ្តាញបញ្ជូនទិន្នន័យយោធា និងបណ្តាញបញ្ជូនទិន្នន័យឯកទេសរបស់បក្ស និងរដ្ឋ។ បញ្ចប់ដំណើរការ រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល និងលំហាត់ ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងការឆ្លើយតបឧប្បត្តិហេតុ។ ធ្វើការវាយតម្លៃ និងពង្រឹងសមត្ថភាពកងកម្លាំងឆ្លើយតបឧបទ្ទវហេតុ ធានាសន្តិសុខព័ត៌មាននៅភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពក្នុងជួរកងទ័ពទាំងមូល។ ផ្តោតលើការអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដំណោះស្រាយធានាសន្តិសុខព័ត៌មាន និងសន្តិសុខបណ្តាញសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ៖ ការិយាល័យកណ្តាល ការិយាល័យរដ្ឋសភា ការិយាល័យប្រធានាធិបតី ការិយាល័យរដ្ឋាភិបាល; ជំរុញការពង្រីកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញកុំព្យូទ័រយោធា សេវាត្រួតពិនិត្យដើម្បីធានាសន្តិសុខព័ត៌មាននៅភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពក្នុងជួរកងទ័ពទាំងមូល។

កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងឧស្សាហូបនីយកម្មក្នុងក្រសួងការពារជាតិ គឺជាកិច្ចការសំខាន់ និងទៀងទាត់ សំដៅកសាងកងទ័ពទៀងទាត់ និងទំនើប។ នេះក៏ជាមូលដ្ឋានសំខាន់មួយសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានាក្នុងការកែលម្អគុណភាព និងកម្លាំងប្រយុទ្ធរបស់ខ្លួនទាំងមូល ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការ និងភារកិច្ចនៃសម័យកាលថ្មី។ ដូច្នេះ គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអគ្គបញ្ជាការនៃស្ថាប័ន អង្គភាពនានាក្នុងជួរកងទ័ពទាំងមូលត្រូវមានការប្តេជ្ញាចិត្តខាងនយោបាយខ្ពស់ ចាត់វិធានការខ្លាំងក្លាបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់លាក់ លើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ និងអនុវត្តការកែទម្រង់រដ្ឋបាល និងឧស្សាហូបនីយកម្មក្នុងជួរកងទ័ពប្រកបដោយជោគជ័យ។

[1] - គម្រោង "ការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីនៃទិន្នន័យប្រជាជន ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការផ្ទៀងផ្ទាត់តាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីបម្រើការបំប្លែងឌីជីថលជាតិក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2021 - 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030" ។

[2] - នៅឆ្នាំ 2024 ក្រសួងការពារជាតិបានរៀបចំសន្និសីទបណ្តុះបណ្តាលចំនួន 02 សន្និសីទរាប់សិប និងវគ្គការងារតាមប្រធានបទ។ បាន​ចុះ​ត្រួត​ពិនិត្យ​ដល់​អង្គភាព និង​អង្គភាព​ចំនួន ១១; បានចេញសេចក្តីណែនាំ និងឯកសារគ្រប់គ្រងជាង 80 រួមជាមួយនឹងព័ត៌មានរាប់រយ អត្ថបទ និងរបាយការណ៍ស្តីពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ...

[3] - គម្រោងជំរុញកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលរបស់ក្រសួងការពារជាតិដល់ឆ្នាំ ២០២៥ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣០; គម្រោងប្រែក្លាយក្រសួងការពារជាតិជាឌីជីថលរហូតដល់ឆ្នាំ ២០២៥ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣០; ផែនការអភិវឌ្ឍរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកឆ្ពោះទៅរករដ្ឋាភិបាលឌីជីថលនៅក្នុងក្រសួងការពារជាតិសម្រាប់រយៈពេល 2021 - 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030 ។

[4] - រួម​មាន៖ កំណែទម្រង់​ស្ថាប័ន; កំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល; កំណែទម្រង់ស្ថាប័ន; កំណែទម្រង់មុខងារស៊ីវិល; កំណែទម្រង់ហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈ; ការកសាង និងអភិវឌ្ឍន៍រដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិក រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។

[5] - មូលដ្ឋានទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិករបស់បុគ្គលិកយោធា មូលដ្ឋានទិន្នន័យអាវុធ ឧបករណ៍បច្ចេកទេស។ល។

[6] - បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រសួងការពារជាតិគ្រប់គ្រងនីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន ២៤១ ពាក់ព័ន្ធនឹងប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។

[7] - នៅឆ្នាំ 2024 ធ្វើការវាស់វែងការពេញចិត្តសម្រាប់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ/ក្រសួងការពារជាតិ នាយកដ្ឋានផែនការ និងការវិនិយោគ/ក្រសួងការពារជាតិ នាយកដ្ឋានបន្ទាយ/TCHC។

ឧត្តមសេនីយ៍ឯក បណ្ឌិត ឡេ ហ៊ុយ វិញ សមាជិកគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងការពារជាតិ

ប្រភព៖ https://mod.gov.vn/home/detail?current=true&urile=wcm:path:/mod/sa-mod-site/sa-ttsk/sa-tt-qpan/toan-quan-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-va-chuyen-doi-so-dap-ung-yeu-cau-cuunhi