តើ​សក្ដានុពល​របស់​សហគ្រាស​ឯកជន​វៀត​ណាម​ខ្លាំង​ល្មម​នឹង​ឈាន​ដល់​តំបន់​ដែរ​ឬ​ទេ?

ចំនួនសហគ្រាសឯកជនមានចំនួនច្រើន ប៉ុន្តែសមាមាត្រនៃសហគ្រាសដែលមានមាត្រដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិនៅមានកម្រិតទាប មានដែនកំណត់ជាច្រើន ហើយត្រូវការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីក្លាយជា "គន្លឹះសម្រាប់ភាពរុងរឿងរបស់វៀតណាម"។

ទ្រង់ទ្រាយតូច គោលនយោបាយគាំទ្រមិនរឹងមាំគ្រប់គ្រាន់ទេ។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ វិស័យសេដ្ឋកិច្ច ឯកជននៅវៀតណាមមានការរីកចម្រើនគួរឲ្យកត់សម្គាល់ ដែលបានក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

ប្រទេសវៀតណាមធ្លាប់មានមហាសេដ្ឋី USD ក្នុងបញ្ជីអ្នកមានបំផុតនៅលើភពផែនដី អ្នកខ្លះថែមទាំងស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូលទាំង 500។ នេះជាភស្តុតាងនៃការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសឯកជនឈានមុខគេ។

យោងតាមការអាប់ដេតចុងក្រោយពី Forbes វៀតណាមមានមហាសេដ្ឋីចំនួន 5 ដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា។

ប្រធាន ក្រុមហ៊ុន Vingroup (VIC) និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន VinFast (VFS) លោក Pham Nhat Vuong បានកត់ត្រាទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់បានកើនឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដោយឈានដល់ 7.5 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា។

ជាមួយនឹងកម្រិតនេះ លោក វឿង បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 414 នៅលើ ពិភពលោក ដែលជាការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងបើធៀបនឹងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់គាត់ចំនួន 6.7 ពាន់លានដុល្លារ និងតំណែងលេខ 502 នៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា និងទីតាំង 839 ដែលបានកត់ត្រានៅជិតចុងខែមករា។

ដូច្នេះ បើ​ធៀប​នឹង​ចុង​ខែ​មករា មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong បាន​កើន​ឡើង ៤២៥​កន្លែង។

ជាមួយនឹងទ្រព្យសម្បត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់គាត់ មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong មានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនជាងលោកប្រធានាធិបតីអាមេរិក Donald Trump ទៅទៀត។ លោក Trump មានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួន 4.8 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 722 នៅលើពិភពលោកគិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា នេះបើយោងតាមទស្សនាវដ្តី Forbes ។

ក្រៅពីលោក Pham Nhat Vuong ប្រទេសវៀតណាមក៏មានមហាសេដ្ឋី USD ផ្សេងទៀតផងដែរ។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 29 ខែមីនា ប្រធានក្រុមហ៊ុន Vietjet លោកស្រី Nguyen Thi Phuong Thao មានទឹកប្រាក់ចំនួន 2.7 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ប្រធាន Hoa Phat លោក Tran Dinh Long មានទ្រព្យសកម្មចំនួន ២,៣ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ប្រធាន Techcombank លោក Ho Hung Anh មាន ១,៩ ពាន់លានដុល្លារ។ ប្រធាន Masan លោក Nguyen Dang Quang មានទ្រព្យសម្បត្តិ ១ ពាន់លានដុល្លារ។

ស្ថិតិបង្ហាញថា វៀតណាមបច្ចុប្បន្នមានសហគ្រាសឯកជនជាង 940.000 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការ ផ្តល់ការងារភាគច្រើន ប្រហែលជាង 80% នៃកម្លាំងការងារសរុបទូទាំងប្រទេស។

សាជីវកម្មឯកជនធំៗមួយចំនួនបានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងពង្រីកទៅក្រៅប្រទេស ដូចជាផលិតផលប្រើប្រាស់របស់ Masan រថយន្តអគ្គិសនី VinFast របស់ក្រុមហ៊ុន Vingroup ក្រុមហ៊ុន VietJet របស់លោកស្រី Phuong Thao ដែករបស់លោក Tran Dinh Long... ប៉ុន្តែចំនួនមិនច្រើនទេ។

ទោះបីជាចំនួនសហគ្រាសឯកជនមានចំនួនច្រើនក៏ដោយ ក៏សមាមាត្រនៃសហគ្រាសដែលមានមាត្រដ្ឋាន និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។ សហគ្រាសវៀតណាមភាគច្រើនជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលមានសមត្ថភាពផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងខ្សោយ ហើយប្រតិបត្តិការភាគច្រើននៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។

បើ​ធៀប​នឹង​ប្រទេស​ថៃ សិង្ហបុរី និង​ម៉ាឡេស៊ី សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន​របស់​វៀតណាម​នៅ​មាន​កម្រិត​តិចតួច​ទាំង​ទំហំ​និង​ឥទ្ធិពល។ វិស័យ​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន​ក្នុង​ប្រទេស​វៀតណាម​មាន​ប្រហែល ៤៥-៥០% នៃ GDP ខណៈ​នៅ​ថៃ​មាន​ជាង ៥៧% ហើយ​នៅ​ម៉ាឡេស៊ី​មាន​ប្រហែល ៦០%។

វៀតណាមនៅតែខ្វះសាជីវកម្មដែលមានសមត្ថភាពទៅដល់តំបន់។ រូបថត៖ Hoang Ha

ប្រទេស​ថៃ ​មាន​ក្រុមហ៊ុន​ឯកជន​ធំៗ​មួយ​ចំនួន​ដូចជា​ក្រុមហ៊ុន Charoen Pokphand Group (CP Group) ដែល​ប្រតិបត្តិការ​ក្នុង​វិស័យ​កសិកម្ម អាហារ និង​ការ​លក់​រាយ​ជា​សាកល​។ ម្ចាស់របស់វាគឺលោក Dhanin Chearavanont និងគ្រួសាររបស់គាត់មានតម្លៃប៉ាន់ស្មាន 37 ពាន់លានដុល្លារដោយ Dhanin Chearavanont តែម្នាក់ឯងមានតម្លៃ 15 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 26 ខែមីនា។

Thai Beverage (ThaiBev) មានមូលធនប័ត្រទីផ្សារជិត 13 ពាន់លានដុល្លារ។ ម្ចាស់ទ្រព្យសកម្មរបស់ Charoen Sirivadhanabhakdi គិតត្រឹមថ្ងៃទី 26 ខែមីនា មានចំនួន 11.4 ពាន់លានដុល្លារ...

នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ក្រុមហ៊ុន DBS Holdings ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាក្រុមហ៊ុនឯកជនមួយ បើទោះបីជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំជាងគេរបស់ខ្លួន 29% គឺជាក្រុមហ៊ុនវិនិយោគរបស់រដ្ឋសិង្ហបុរី Temasek Holdings។ ក្រុមហ៊ុន DBS Holdings មានមូលធននីយកម្មទីផ្សារចំនួន 99 ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី 26 ខែមីនា។ Wilmar International មានមូលធនប័ត្រទីផ្សារប្រហែល 16 ពាន់លានដុល្លារ។ លោក គួក ឃួនហុង មានទ្រព្យសម្បត្តិចំនួន ៣,៤ ពាន់លានដុល្លារគិតត្រឹមថ្ងៃទី ២៦ ខែមីនា។ គ្រួសារគួក (រួមទាំងសាច់ញាតិនៅប្រទេសម៉ាឡេស៊ី) មានទ្រព្យសម្បត្តិធំជាងនេះ។

ម៉ាឡេស៊ី មានក្រុមហ៊ុន Petronas ឬ Genting Group...

ត្រូវការឆ្លងកាត់ដើម្បីទៅដល់តំបន់

ថ្វីត្បិតតែពួកវាជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់សម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច លើកលែងតែឈ្មោះធំៗដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមភាគច្រើនជាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដោយមានដែនកំណត់ជាច្រើនក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រង ... បើធៀបនឹងប្រទេសមួយចំនួនក្នុងតំបន់។

ភាពខុសគ្នានេះកើតចេញពីហេតុផលជាច្រើន។

ជាដំបូង សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមនៅតែពឹងផ្អែកខ្លាំងពេកលើទីផ្សារក្នុងស្រុកដែលមានប្រជាជន 100 លាននាក់។ សូម្បីតែនៅក្នុងករណីនៃ Masan Group ទោះបីជាវាបានក្លាយជាចក្រភពនៅក្នុងវិស័យលក់រាយ និងទំនិញប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកដែលមានម៉ាកដូចជា Omachi, Chin-su ឬ WinMart ក៏ដោយ ក៏ល្បឿននៃការពង្រីកទៅកាន់តំបន់ និងអន្តរជាតិពិតជាមិនលឿននោះទេ។

ទីពីរ ដែនកំណត់នៃដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា និងការគ្រប់គ្រងគឺជាឧបសគ្គ។ ទោះបីជា Vingroup របស់មហាសេដ្ឋី Pham Nhat Vuong បានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងម៉ាករថយន្ត VinFast របស់ខ្លួន និងមហិច្ឆតារបស់ខ្លួនក្នុងការនាំចេញទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបក៏ដោយ ក៏វានៅតែត្រូវការពេលវេលាច្រើនដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយក្រុមហ៊ុនយក្សដូចជា Tesla ឬ Toyota យ៉ាងហោចណាស់ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា។

Techcombank របស់ប្រធាន Ho Hung Anh ទោះបីជាធនាគារឯកជនឈានមុខគេមួយក៏ប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លាពីធនាគារបរទេសជាមួយនឹងបទពិសោធន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ ក្រុមហ៊ុន Thaco Group របស់​លោក Tran Ba ​​Duong ទោះបី​ជា​ការ​នាំ​ចេញ​រថយន្ត​ទៅ​កាន់​ប្រទេស​មួយ​ចំនួន​ក្នុង​តំបន់​នៅ​មាន​ទំហំ​តូច​នៅ​ឡើយ។

ទន្ទឹម​នឹង​នេះ គោល​នយោបាយ​គាំទ្រ​សហគ្រាស​ឯកជន​ពិត​ជា​មិន​មាន​ភាព​រឹង​មាំ​និង​ស្រប​គ្រប់​គ្រាន់​ទេ។ ទោះបីជារដ្ឋមានកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តជាច្រើនក៏ដោយ ក៏សាជីវកម្មដូចជា FPT Group ឬ Sovico Group នៅតែត្រូវតែសកម្មក្នុងការស្វែងរកឱកាសនៅបរទេស។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Dinh Cung អតីតនាយកវិទ្យាស្ថានមជ្ឈិមគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច (CIEM) សហគ្រាសឯកជននៅតែអភិវឌ្ឍដោយអសកម្ម និងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើន ដែលធំបំផុតគឺស្ថាប័ន។

បើតាមលោក Cung ក្នុងបរិបទថ្មី យុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ យុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺជៀសមិនរួច។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវតែកំណត់បេសកកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជនថាជាអ្នកត្រួសត្រាយ និងជាកម្លាំងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបភាវូបនីយកម្មរបស់ប្រទេស ក្នុងការអនុវត្តគម្រោងជាតិសំខាន់ៗ ដើម្បីបង្កើនមុខតំណែង ការប្រកួតប្រជែង និងភាពធន់នៃសេដ្ឋកិច្ច។

នៅប្រទេសថៃ សិង្ហបូរី និងម៉ាឡេស៊ី ដែលរដ្ឋាភិបាលមានយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងដើម្បីគាំទ្រសាជីវកម្មឯកជនដើម្បីពង្រីកជាសាកល វៀតណាមនៅតែខ្វះយន្តការទម្លាយដើម្បីបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់អាជីវកម្ម។

ដើម្បីធ្វើឱ្យសក្ដានុពលដ៏អស្ចារ្យនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន លោក Le Duy Binh នាយក Economica Vietnam បានស្នើថា គួរតែមានគោលនយោបាយបណ្តុះស្មារតីសហគ្រិន ដើម្បីឱ្យសេរីភាពនៃការធ្វើអាជីវកម្មត្រូវបានពង្រឹងបន្ថែមទៀត ហើយអាជីវកម្មពិតជាត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើអ្វីៗដោយសេរី ដែលមិនមានការហាមឃាត់ដោយច្បាប់។

ការសម្រេចចិត្តទាំងនេះនឹងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការបន្តការបញ្ជាក់ពីសិទ្ធិអចលនទ្រព្យ និងសេរីភាពនៃការធ្វើអាជីវកម្មរបស់ប្រជាជន និងសហគ្រាស។ វិធីសាស្រ្តនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងពឹងផ្អែកលើគោលការណ៍ទីផ្សារ និងឧបករណ៍ជាជាងការសម្រេចចិត្តផ្នែករដ្ឋបាល។

គោលនយោបាយសម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនត្រូវផ្តល់ការណែនាំដើម្បីឱ្យប្រព័ន្ធច្បាប់ត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបដែលមិនត្រឹមតែបម្រើដល់គោលដៅនៃការគ្រប់គ្រងរបស់ទីភ្នាក់ងាររដ្ឋប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដើរតួនាទីប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការដោះសោធនធាន កសាងបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលអំណោយផល សុវត្ថិភាព និងតម្លៃទាបដែលឈានដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

ប្រព័ន្ធច្បាប់នឹងលើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មលើកកម្ពស់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) វិនិយោគលើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងអនុវត្តការច្នៃប្រឌិត។ នេះមានន័យថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការផ្លូវច្បាប់ ដើម្បីគាំទ្រសកម្មភាពដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ ប៉ុន្តែនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ឈានមុខគេនៅក្នុងផលិតភាព និងបច្ចេកវិទ្យា។

លើសពីនេះ ការលើកទឹកចិត្តដល់ភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន (PPP) នៅក្នុងគម្រោងធំៗ ដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ឬថាមពលកកើតឡើងវិញ នឹងជួយឱ្យសាជីវកម្មដូចជា Sovico Group ឬ Vingroup មានធនធានបន្ថែមទៀតដើម្បីពង្រីកវិសាលភាពនៃឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏ល្អមិនត្រឹមតែជួយឱ្យអាជីវកម្មរីកចម្រើនក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវការបើកដំណើរការសម្រាប់ពួកគេក្នុងការពង្រីកក្នុងតំបន់ផងដែរ។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/tiem-luc-doanh-nghiep-tu-nhan-viet-nam-da-du-suc-vuon-ra-khu-vuc-2385345.html