ការត្រួសត្រាយការបង្កើតថ្មី
កាលពីជាង 20 ឆ្នាំមុន នៅពេលដែលផលិតផលកែសម្ផស្សក្នុងស្រុកនៅតែ "អន់ជាង" ទាំងស្រុងទៅនឹងផលិតផលនាំចូល ក្រុមហ៊ុន Sao Thai Duong Joint Stock Company បានជ្រើសរើសផ្លូវផ្សេង នោះគឺការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលពីឱសថវៀតណាមដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ វិទ្យាសាស្ត្រ និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់សុខភាពសហគមន៍។
ទោះបីជាមិនមានការគាំទ្រពីរដ្ឋ ឬការលើកទឹកចិត្តផ្សេងទៀតក៏ដោយ ក៏ក្រុមហ៊ុននៅតែប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោវៀតណាមសុទ្ធសាធ ចាប់ពីការស្រាវជ្រាវ រហូតដល់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម។
រហូតមកដល់ពេលនេះ ជម្រើសនោះបានបង្ហាញថាត្រឹមត្រូវ។ ការច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជាផលិតផលដែលគាំទ្រការព្យាបាល Covid-19 ឬផលិតផលថែរក្សាសុខភាពជាបន្តបន្ទាប់បានបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានអន្តរជាតិផងដែរ។
នៅពេលផ្លាស់ប្តូរទៅជាក្រុមហ៊ុន និងសមធម៌ ក្រុមហ៊ុន Traphaco Joint Stock Company បានចាប់ផ្តើមពីស្ទើរតែសូន្យ៖ គ្មានដើមទុន គ្មានបច្ចេកវិទ្យាទំនើប គ្មានក្រុមស្រាវជ្រាវវិជ្ជាជីវៈ។ ពីអង្គភាពគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ "តូច" ក្រុមហ៊ុនត្រូវការពារខ្លួនក្នុងបរិបទនៃទីផ្សារឱសថដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង និងទឹកជំនន់នៃផលិតផលនាំចូល។
ការលំបាកដ៏ធំបំផុត មិនត្រឹមតែខ្វះថវិកាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកង្វះធនធានមនុស្ស ដែលមានសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនួសឱ្យការផ្តោតតែលើការចែកចាយ ឬការកែច្នៃ ក្រុមហ៊ុន Traphaco បានជ្រើសរើសផ្លូវពិបាកជាង នោះគឺការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍផលិតផលពីឱសថបុរាណជនជាតិដើមភាគតិច។
ផលិតផលធម្មតាដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើឱសថបុរាណរបស់ជនជាតិដើមភាគតិចបានបង្ហាញពីទិសដៅត្រឹមត្រូវនេះ។ ក្រុមហ៊ុន Traphaco មិនត្រឹមតែជាម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដាក់គ្រឹះសម្រាប់គំរូសហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងឧស្សាហកម្មឱសថវៀតណាមផងដែរ។
វាគឺជាភាពក្លាហានក្នុងការជ្រើសរើសវិនិយោគលើចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលបានជួយក្រុមហ៊ុនបន្តិចម្តងៗ បញ្ជាក់ពីជំហររឹងមាំរបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ និងក្លាយជានិមិត្តសញ្ញានៃការច្នៃប្រឌិតដែលទាក់ទងនឹងអត្តសញ្ញាណជាតិ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនោះ ផ្លូវដែលសៅ ថៃដួង ឬត្រាផាកូបានឆ្លងកាត់ គឺជាដំណើរដ៏លំបាក ជាពិសេសក្នុងការទទួលបានគោលនយោបាយ និងធនធានស្រាវជ្រាវ។
របាំងដែលត្រូវដកចេញ
យោងតាមលោកស្រី Nguyen Thi Huong Lien អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Sao Thai Duong បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតក្នុងការវិនិយោគលើវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាគឺកង្វះការតភ្ជាប់ជាមួយគោលនយោបាយ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ដើមទុន ប្រព័ន្ធគាំទ្របច្ចេកទេស និងសម្ភារៈបរិក្ខារ។
ទោះបីជាគោលនយោបាយគាំទ្រសហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបានអនុវត្តតាំងពីឆ្នាំ 2013 ជាមួយនឹងក្រឹត្យលេខ 80/2013/ND-CP និងក្រឹត្យលេខ 13/2023/ND-CP នាពេលថ្មីៗនេះក៏ដោយ ក៏សិទ្ធិទទួលបានការលើកទឹកចិត្តនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។ យោងតាមការស្ទង់មតិរបស់សមាគមសហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម សហគ្រាសដែលមានសិទ្ធិទទួលបានរហូតដល់ 70-80% មិនស្នើសុំការលើកទឹកចិត្តទេ ដោយសារពួកគេយល់ថានីតិវិធីមានភាពស្មុគស្មាញ ឬភ័យខ្លាចថាមានការលំបាក។
លើសពីនេះ ការយល់ដឹង និងការអនុវត្តគោលនយោបាយមានភាពខុសប្លែកគ្នារវាងមូលដ្ឋាន។ ជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិដូចគ្នា កន្លែងខ្លះបង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផល ខណៈពេលដែលកន្លែងផ្សេងទៀតទាមទារលក្ខខណ្ឌបន្ថែម ដែលបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេល និងការធ្លាក់ទឹកចិត្តសម្រាប់អាជីវកម្ម។
ឧបសគ្គមួយទៀតគឺកង្វះការតភ្ជាប់រវាងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនិងអាជីវកម្ម។ អ្នកស្រី លៀន ចែករំលែកថា “អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រជាច្រើនពូកែណាស់ ប៉ុន្តែមិនដឹងពីរបៀបអនុវត្តលទ្ធផលស្រាវជ្រាវក្នុងជីវិត ហើយមិនស៊ាំនឹងទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្មទេ”។ ផ្ទុយទៅវិញ អាជីវកម្មជាច្រើនមានតម្រូវការជាក់ស្តែងជាបន្ទាន់ ប៉ុន្តែមិនដឹងថាត្រូវស្វែងរកអ្នកណា ឬរកកន្លែងណានោះទេ។ កង្វះប្រព័ន្ធទិន្នន័យសាធារណៈលើអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកជំនាញតាមវិស័យ និងជំនាញ ដូចជា "ផែនទីភាពជឿជាក់" ធ្វើឱ្យដំណើរការនៃការស្វែងរកដៃគូសហការដូចជា "ស្វែងរកម្ជុលក្នុងគំនរសំរាម"។
ដោយមិននិយាយពីការចុះបញ្ជីប៉ាតង់អន្តរជាតិ ដែលជាជំហានចាំបាច់ដើម្បីឈានទៅដល់ទីផ្សារពិភពលោក នៅតែជាបញ្ហាដ៏លើសលប់សម្រាប់សហគ្រាសឯកជនភាគច្រើន ដោយសារការចំណាយខ្ពស់។
អ្វីដែលមានតម្លៃគឺថា ទោះបីមានការលំបាកក៏ដោយ ក៏នៅមានអាជីវកម្មភ្នាល់លើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ ពួកវាជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតពាណិជ្ជកម្មប្រកបដោយជោគជ័យ ផលិតផលពណ៌បៃតង និងស្អាត ជាមួយនឹងតម្លៃបញ្ញាខ្ពស់ កំពុងបំផុសគំនិត និងបង្កើតឥទ្ធិពលដ៏ច្របូកច្របល់នៅក្នុងសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាម។
ប៉ុន្តែការបំផុសគំនិត "ទោល" នោះ ប្រសិនបើមិនត្រូវបានគាំទ្រដោយគោលនយោបាយ និងជំរុញដោយស្ថាប័ននានា នឹងនៅតែជាផ្កាភ្លើងតូចៗប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យមានការច្នៃប្រឌិតដើម្បីក្លាយជាសមត្ថភាពជាតិ ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យអាជីវកម្មក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព យើងត្រូវការការប្តេជ្ញាចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ មិនត្រឹមតែនៅក្នុងអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅកម្រិតរដ្ឋផងដែរ។
ចំណុចភ្លឺនៅក្នុងច្រករបៀងគោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នគឺថា ការិយាល័យនយោបាយ បានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 68-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដែលកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាសហគ្រាសឯកជនមិនត្រឹមតែជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់កំណើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាកម្លាំងត្រួសត្រាយក្នុងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលផងដែរ។
ដំណោះស្រាយស្នើដំណោះស្រាយជាប្រព័ន្ធជាច្រើនដើម្បីបំបាត់ការរាំងស្ទះដែលកើតមាន និងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដ។ វានិយាយអំពីការគិតឡើងវិញ និងការបង្រួបបង្រួមការយល់ដឹងទូទាំងប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលអំពីតួនាទីកណ្តាលរបស់សហគ្រាសនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ចំណេះដឹង។ សហគ្រាសគឺជាអង្គភាពដែលត្រូវផ្តល់សិទ្ធិអំណាច គាំទ្រ និងសម្របសម្រួលដើម្បីអភិវឌ្ឍឱ្យពូកែ។
ដំណោះស្រាយក៏តម្រូវឱ្យកាត់បន្ថយការចំណាយលើការអនុលោមតាមច្បាប់យ៉ាងហោចណាស់ 30% និង 30% នៃលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្ម។ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវសវនកម្មក្រោយសវនកម្ម និងកាត់បន្ថយការអន្តរាគមន៍ផ្នែករដ្ឋបាលនៃធម្មជាតិនៃសំណើ។
ផ្តល់អាទិភាពដល់គោលនយោបាយវិនិយោគសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ក្នុងវិស័យឯកជន៖ ពង្រីកការលើកទឹកចិត្តពន្ធលើប្រាក់ចំណូលសាជីវកម្ម បង្កើតមូលនិធិបណ្តាក់ទុន ឥណទានអនុគ្រោះ គាំទ្រសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលថ្មីៗ។ លើកទឹកចិត្តសហគ្រាសឱ្យចូលរួមក្នុងការដេញថ្លៃសម្រាប់ការងារបច្ចេកវិទ្យា និងការស្រាវជ្រាវជាតិ។
ការកសាងទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដែលអាជីវកម្មអាចស្វែងរក ផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកវិទ្យាសាស្ត្របានយ៉ាងងាយស្រួល។ ការអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិនៃអ្នកជំនាញ ការច្នៃប្រឌិត និងការស្រាវជ្រាវ ការបង្កើត "ផែនទីចំណេះដឹង" ដើម្បីបម្រើឱ្យពាណិជ្ជកម្មនៃលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ។
លើកកំពស់តួនាទីសហគមន៍ធុរកិច្ច កំណត់ពាណិជ្ជករជាទាហានលើជួរមុខសេដ្ឋកិច្ច ត្រូវមានការបណ្តុះបណ្តាល ផ្តល់កិត្តិយស និងលើកទឹកចិត្តក្នុងការរួមចំណែក...
ការច្នៃប្រឌិតមិនអាចគ្រាន់តែជា "ចលនា" នៃវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអាជីវកម្ម អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលហ៊ាន "ប្រកួតប្រជែង" និងប្រព័ន្ធគោលនយោបាយដែលទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តភាគីនានាឱ្យសហការគ្នា។
តំណាងអាជីវកម្មមួយចំនួនបាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវបំពេញ និងអនុវត្តគោលនយោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីគាំទ្រសហគ្រាសវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។ លុបបំបាត់ឧបសគ្គ និងឧបសគ្គខាងស្ថាប័ន និងផ្នែកច្បាប់ ដើម្បីលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ និងសហគ្រាស ដើម្បីចែករំលែកធនធាន និងបទពិសោធន៍។
លើសពីនេះ ការកសាងទីផ្សារបច្ចេកវិជ្ជាប្រកបដោយតម្លាភាព ជួយអាជីវកម្មងាយស្រួលចូល និងផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា; ការកសាងយន្តការ និងវេទិកាដើម្បីភ្ជាប់ និងចែករំលែកព័ត៌មាន និងធនធានក្នុងចំណោមភាគីពាក់ព័ន្ធ។ បង្កើនការវិនិយោគ និងគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងឧបករណ៍សម្រាប់ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។
នេះបើតាមកាសែត HA LINH-DUC TUNG/Nhan Dan
តំណភ្ជាប់អត្ថបទដើមប្រភព៖ https://baovanhoa.vn/nhip-song-so/thuc-day-doanh-nghiep-tham-gia-sau-vao-doi-moi-sang-tao-142472.html
Kommentar (0)