Vietnam Week បន្តណែនាំការសន្ទនាជាមួយសាស្រ្តាចារ្យ John Quelch - អតីតអនុប្រធានសាលា Harvard Business School លើប្រធានបទនៃម៉ាកយីហោក្នុងស្រុក និងការទាក់ទាញការវិនិយោគបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា។
វៀតណាមបានធ្វើការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំពី៦៣ខេត្តទៅ៣៤ខេត្ត។ ឈ្មោះទីកន្លែងដែលធ្លាប់ស្គាល់ជាច្រើនដូចជា Ha Tay, Ninh Thuan , Hau Giang – បានបាត់ពីផែនទីរដ្ឋបាល។ តាមទស្សនៈរបស់អ្នក នៅពេលដែលតំបន់មួយបាត់បង់ឈ្មោះរបស់ខ្លួន តើយីហោក្នុងតំបន់គួរតែត្រូវបាន "លុប" ផងដែរ? ឬតើយើងអាចបន្តប្រើឈ្មោះកន្លែងចាស់ជា "ម៉ាកបេតិកភណ្ឌ" ដើម្បីបម្រើការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្ម ទេសចរណ៍ និងការវិនិយោគបានទេ?
សាស្ត្រាចារ្យ John Quelch ៖ ខ្ញុំគិតថាជាមូលដ្ឋាន ការបង្រួបបង្រួមខេត្តក្នុងប្រទេសវៀតណាម គឺជាគំនិតដ៏ល្អ។ សហរដ្ឋអាមេរិកជាប្រទេសមាន សេដ្ឋកិច្ច ធំណាស់ ហើយមានរដ្ឋចំនួន ៥០។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រទេសវៀតណាម ដែលជាប្រទេសមានសេដ្ឋកិច្ចតូចជាង មានខេត្តច្រើនជាង ៦០។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា ការបង្រួបបង្រួមគឺសមហេតុផល។
ដោយសារតែអ្នកមានការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាផ្នែករដ្ឋបាលមិនមានន័យថាវប្បធម៌ក្នុងតំបន់នឹងបាត់បង់ទេ។ ប៉ុន្តែប្រហែលជាប្រជាជននៅក្នុងភូមិ ទីប្រជុំជន ឬខេត្តនោះ - ឥឡូវនេះចេញពីផែនទីផ្លូវការ - នឹងត្រូវខិតខំបន្ថែមទៀតដើម្បីអភិរក្ស និងពង្រឹងអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌ដែលពួកគេធ្លាប់មាន។ នេះគឺអាចគ្រប់គ្រងបានទាំងស្រុង បើទោះជាសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន ការមិនឃើញខេត្តរបស់ខ្លួននៅលើផែនទីអាចជាការខកចិត្តមួយក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមិនមានអ្នកណាម្នាក់«តក់ស្លុត»ដោយការដកឈ្មោះខេត្តចេញនោះទេ។ 
សាស្រ្តាចារ្យ John Quelch៖ ការប្រកួតប្រជែងក្នុងតំបន់គឺល្អ ហើយតំបន់នីមួយៗគួរតែរក្សាអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លួនបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។
ម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកជាច្រើនក្នុងប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងផលិតផលធម្មតាដូចជា “ក្រូចថ្លុង Doan Hung” “Ha Tay Bat Trang Pottery” “Ninh Thuan Grapes” “ Hau Giang Shrimp”... ប្រសិនបើតំបន់បញ្ចូលគ្នា និងឈ្មោះរដ្ឋបាលផ្លាស់ប្តូរ តើតម្លៃម៉ាកយីហោនឹងមានឥទ្ធិពលលើចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់អន្តរជាតិដែរឬទេ? តើអ្នកមានអនុសាសន៍ដើម្បីការពារ "ទ្រព្យសម្បត្តិអរូបី" ទាំងនេះទេ?
ខ្ញុំឃើញ។ មានម៉ាកយីហោជាច្រើននៅលើពិភពលោកដែលជាប់នឹងកន្លែងជាក់លាក់មែនទេ? ដូចជាដំឡូងនៅរដ្ឋ Idaho នៅសហរដ្ឋអាមេរិក - អ្នករាល់គ្នាគិតថាដំឡូង Idaho គឺពិសេស។ ឬឈីស Wisconsin - វាល្បីល្បាញណាស់នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ នៅប្រទេសបារាំង អ្នកមានស្រាសាំប៉ាញ មិនមែនជាខេត្តមួយទេ ប៉ុន្តែជាតំបន់មួយ កន្លែងតែមួយគត់ដែលទំពាំងបាយជូរត្រូវបានដាំដុះ និងកែច្នៃត្រូវបានគេហៅថា ស្រាសំប៉ាញជាផ្លូវការ។ អ្វីផ្សេងទៀតគឺគ្រាន់តែជាស្រាទំពាំងបាយជូរ ហើយប្រជាជននៃស្រា Champagne មានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការការពារពាណិជ្ជសញ្ញារបស់ពួកគេ សូម្បីតែប្តឹងអង្គភាពដែលប្រើឈ្មោះមិនត្រឹមត្រូវក៏ដោយ។
ដូច្នេះ នៅពេលប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពដែលអ្នកបានពណ៌នា អ្នកផលិត ដូចជាអ្នកដាំទំពាំងបាយជូដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើងនោះ នឹងផ្តោតលើការពង្រឹងអត្តសញ្ញាណម៉ាករបស់ពួកគេ។ ពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យធ្វើការយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីធានាថាម៉ាកយីហោរបស់ពួកគេដូចជា “ផ្លែទំពាំងបាយជូរ Ninh Thuan” មិនរលាយបាត់ទៅណាឡើយ។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរផ្នែករដ្ឋបាលអាចក្លាយជាការលើកទឹកចិត្តវិជ្ជមានសម្រាប់សហគមន៍មូលដ្ឋានក្នុងការពង្រឹងការការពារបេតិកភណ្ឌ និងម៉ាកផលិតផលរបស់ពួកគេ។
នៅលើពិភពលោក ប្រទេសមួយចំនួនដូចជា អាល្លឺម៉ង់ ជប៉ុន និងកាណាដា បានរួមបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពរដ្ឋបាល ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាបាននូវអត្តសញ្ញាណក្នុងតំបន់ក្នុងទម្រង់ជាម៉ាកយីហោទេសចរណ៍ វប្បធម៌ និងសេដ្ឋកិច្ច។ តើអ្នកអាចចែករំលែកមេរៀនអន្តរជាតិគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយចំនួនក្នុងការរក្សា និងដាក់ទីតាំងម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកឡើងវិញបន្ទាប់ពីការដកឈ្មោះរដ្ឋបាលចេញទេ?
នេះជាសំណួរពិបាក ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងប្រើអេស្ប៉ាញជាឧទាហរណ៍។ រដ្ឋធានីគឺម៉ាឌ្រីដ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្នាក៏ដឹងអំពីបាសេឡូណា ដែលជារដ្ឋធានីនៃកាតាឡូនៀ។ បាសេឡូណាមិនគ្រាន់តែជាទីក្រុងប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជានិមិត្តសញ្ញាវប្បធម៌របស់វា ហើយជនជាតិកាតាឡានមានមោទនភាពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ។ Barcelona ក៏ល្បីល្បាញដោយសារក្លឹបបាល់ទាត់គូប្រជែងរបស់ខ្លួនជាមួយ Madrid ដែលជួយជំរុញអត្តសញ្ញាណក្នុងតំបន់ និងបង្កើតថាមពលវិជ្ជមាន។
ខ្ញុំគិតថា រឿងដដែលនេះអាចកើតឡើងនៅវៀតណាម។ វប្បធម៌ហាណូយខុសប្លែកពីទីក្រុងហូជីមិញ។ ការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាពរវាងទីក្រុង និងតំបន់អាចបង្កើតសន្ទុះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាតិ។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រព័ន្ធមជ្ឈិមនិយមហួសហេតុ ដូចជាទីក្រុងប៉ារីសក្នុងប្រទេសបារាំង អាចគ្របដណ្ដប់លើតួនាទីនៃតំបន់ផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់តំបន់គឺល្អ ហើយតំបន់នីមួយៗគួរតែរក្សាអត្តសញ្ញាណរបស់ខ្លួនបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។
លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Van Nen និងសាស្ត្រាចារ្យ John Quelch បានជួបពិភាក្សាការងារលើបញ្ហាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានាពេលថ្មីៗនេះ។
នាបច្ចុប្បន្ន មូលដ្ឋានជាច្រើនក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានបំណងអភិវឌ្ឍន៍ “ម៉ាកយីហោក្នុងតំបន់” ជាសសរស្តម្ភដើម្បីទាក់ទាញ FDI អភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ និងលើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើម៉ាកយីហោក្នុងតំបន់អាចដើរតួនាទីអ្វីបន្ទាប់ពីកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល?
ខ្ញុំគិតថា ការប្រកួតប្រជែងរវាងតំបន់ដើម្បីទាក់ទាញ FDI ជារឿងវិជ្ជមាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលចាំបាច់ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រត្រួតស៊ីគ្នា ដើម្បីធានាថាខេត្តមិនប្រកួតប្រជែងក្នុងផ្លូវអវិជ្ជមាន ឧទាហរណ៍ តាមរយៈការប្រកួតប្រជែងដើម្បីកាត់បន្ថយពន្ធ និងបង្កើនការលើកទឹកចិត្តដល់ចំណុចនៃការ "ទិញ" ការវិនិយោគបរទេសក្នុងតម្លៃខ្ពស់ពេក។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់សម្រាប់ខេត្ត ហើយឱកាសគួរត្រូវបានបដិសេធ។ ប៉ុន្តែពួកគេមិនបានបដិសេធការប្រកួតប្រជែងទេព្រោះពួកគេស្ថិតក្រោមសម្ពាធដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅទាក់ទាញ FDI។
ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពី FDI គឺចាំបាច់ - មិនមែនដើម្បីគ្រប់គ្រងខេត្តនីមួយៗឱ្យលម្អិតទេ - ប៉ុន្តែត្រូវណែនាំ។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរថយន្តអឺរ៉ុបមួយចង់សាងសង់រោងចក្រផលិតរថយន្តពី 5,000 ទៅ 10,000 គ្រឿងក្នុងមួយឆ្នាំនៅវៀតណាម រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលគួរតែចូលរួមក្នុងការដឹកនាំ ជំនួសឱ្យការអនុញ្ញាតឱ្យខេត្តប្រកួតប្រជែង ដែលនាំទៅរកកិច្ចព្រមព្រៀងដែលនាំឱ្យខូចប្រយោជន៍ដល់ប្រទេសទាំងមូល។
អ្នកធ្លាប់បាននិយាយថាម៉ាកយីហោជាតិមិនត្រឹមតែជាកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលប៉ុណ្ណោះទេថែមទាំងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយតំបន់ដែលមានអត្តសញ្ញាណខ្លាំងផលិតផលនិងរឿងរ៉ាវ។ ដូច្នេះសម្រាប់ខេត្តដែលទើបបញ្ចូលចូលគ្នាថ្មីក្នុងប្រទេសវៀតណាម តើអ្នកមានអនុសាសន៍អ្វីខ្លះសម្រាប់ការកសាងម៉ាកយីហោ «ពហុមជ្ឈមណ្ឌល» រក្សាកេរដំណែលចាស់ ខណៈបង្កើតអត្តសញ្ញាណថ្មី?
វៀតណាមមានប្រវត្តិដ៏សម្បូរបែប និងតំបន់បេតិកភណ្ឌយូណេស្កូជាច្រើន។ ខេត្តខ្លះមានចំណុចខ្លាំងខាងប្រវត្តិសាស្ត្រ ខ្លះទៀតមានឆ្នេរសមុទ្រស្អាត ប៉ុន្តែក៏មានខេត្តដែលជ្រៅក្នុងដីដែលមិនទាន់ត្រូវបានកេងចំណេញសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខេត្តទាំងនេះមានសក្តានុពលសម្រាប់ទេសចរណ៍ធម្មជាតិ - ទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិលំដាប់ខ្ពស់។ ហើយអ្នកទេសចរអន្តរជាតិដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនតែជាអ្នកវិនិយោគដ៏មានសក្តានុពល។
អ្វីដែលខេត្តត្រូវធ្វើគឺត្រូវយកទ្រព្យសម្បត្តិនិងសមត្ថភាពដែលមានស្រាប់ហើយធ្វើឱ្យបានច្រើនបំផុត។ លើសពីនេះ ខេត្តមួយចំនួនគួរតែសហការ ឧទាហរណ៍ ខេត្តទឹកក្នុងចំនួនបីដែលនៅជិតគ្នា ដែលមានអាកាសធាតុ និងភូមិសាស្ត្រស្រដៀងគ្នា អាចរួមគ្នាអំពាវនាវឱ្យមានការវិនិយោគធំៗ និងចែករំលែកអត្ថប្រយោជន៍។ មួយផ្នែកនៃការវិនិយោគអាចទៅខេត្តនេះ ហើយមួយផ្នែកទៅខេត្តមួយទៀត។ មិនមានអ្វីរារាំងខេត្តស្រដៀងគ្នាពីការអភិវឌ្ឍន៍រួមគ្នាក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគធំៗនោះទេ។
តាមទស្សនៈនៃការទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិ និងការផ្សព្វផ្សាយ តើការផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះក្នុងស្រុកបង្កការលំបាកក្នុងការចូលទៅកាន់ទីផ្សារបរទេស ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច? តើអ្នកមានយោបល់ណាមួយសម្រាប់ការបំប្លែងយីហោរដ្ឋបាលចាស់ទៅជាឈ្មោះថ្មីដោយមិនរំខានដល់រូបភាពម៉ាកនេះទេ?
ប្រសិនបើអ្នកជាអាជីវកម្ម ការរំខានដ៏ធំបំផុតមិនមែនជាឈ្មោះទេ វាគឺជាបទប្បញ្ញត្តិថ្មី។ ឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មអាហារត្រូវធ្វើការត្រួតពិនិត្យរោងចក្ររបស់ខ្លួនដើម្បីសុវត្ថិភាព។ បើរំពេចទៅខេត្តផ្សេង តើច្បាប់សុវត្ថិភាពនឹងប្រែប្រួលដែរឬទេ? តើអ្នកត្រូវចំណាយពេលនិងប្រាក់ដើម្បីកែសម្រួលផលិតកម្មរបស់អ្នកឬទេ? ការរួមបញ្ចូលគ្នាអាចជាការធូរស្រាលសម្រាប់និយតករ ប៉ុន្តែពួកគេអាចជាការឈឺចាប់សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។
ដូច្នេះត្រូវតែមានកំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ ជាឧទាហរណ៍ ច្បាប់ថ្មីដែលអនុវត្តតែបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ ដូច្នេះអាជីវកម្មមានពេលដើម្បីកែតម្រូវ។ កុំគ្រាន់តែបញ្ចេញវា "ថ្ងៃច័ន្ទបន្ទាប់"។ វាមិនអាចធ្វើទៅបានសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។
សាស្ត្រាចារ្យ John Quelch គឺជាអ្នកជំនាញឈានមុខគេលើទីផ្សារអន្តរជាតិ ការគ្រប់គ្រងប្រទេស និងទីកន្លែង យុទ្ធសាស្រ្ត FDI និងបញ្ហាថែទាំសុខភាពសកល។ គាត់បានបម្រើការជាអនុប្រធាននៃសាលាធុរកិច្ចធំៗជុំវិញពិភពលោក រួមទាំងសាលាធុរកិច្ច Harvard សាលាធុរកិច្ចទីក្រុងឡុងដ៍ និងសាលាធុរកិច្ចអន្តរជាតិចិនអឺរ៉ុប (CEIBS)។ បច្ចុប្បន្នគាត់ជាសាស្រ្តាចារ្យនៅសាលាធុរកិច្ច Miami Herbert នៃសាកលវិទ្យាល័យ Miami ជាកន្លែងដែលគាត់ធ្លាប់បម្រើការជាព្រឹទ្ធបុរសរង និងព្រឹទ្ធបុរសនៃសាលាសុខភាពសាធារណៈ និងអន្តរជាតិ។ ក្រៅពីការសិក្សា គាត់ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្មធំៗជាច្រើន និងមានបទពិសោធន៍ក្នុងការប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោសម្រាប់រដ្ឋាភិបាល និងសាជីវកម្មអន្តរជាតិជាច្រើន។ Vietnamnet.vn ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/sau-sap-nhap-lam-gi-de-giu-thuong-hieu-dia-phuong-2429807.html |
![[រូបថត] ស្វែងយល់ពី "អច្ឆរិយៈ" នៅក្រោមសមុទ្រ Gia Lai](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/8/6/befd4a58bb1245419e86ebe353525f97)
Kommentar (0)