កំណត់ចំណាំរបស់វិចារណកថា

Moustapha & Yu បានធ្វើការសិក្សាបរិមាណនៃប្រទេសចំនួន 35 នៅក្នុងអង្គការសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ សេដ្ឋកិច្ច និងអភិវឌ្ឍន៍ (OECD) ហើយបានរកឃើញថា ការកើនឡើង 1% នៃការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) អាចរួមចំណែកដល់ការកើនឡើង 2.83% នៅក្នុងកំណើន GDP ពិតប្រាកដ ដែលបង្ហាញពីតួនាទីសំខាន់នៃការច្នៃប្រឌិតក្នុង កំណើនសេដ្ឋកិច្ច រយៈពេលវែង។

យោងតាមស្ថិតិរបស់ ធនាគារពិភពលោក ក្នុងឆ្នាំ 2024 នៅប្រទេសវៀតណាម សមាមាត្រនៃការចំណាយលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបបានកើនឡើងពី 0.3% ក្នុងឆ្នាំ 2013 ដល់ 0.43% នៅឆ្នាំ 2021។ នេះគឺជាជំហានវិជ្ជមានឆ្ពោះទៅមុខ ប៉ុន្តែនៅតែមានកម្រិតទាបបើធៀបនឹងមធ្យមភាគនៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ (ជាធម្មតាមានចាប់ពី 2% ទៅ 4% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប)។

វៀតណាមនៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដូចជា ដែនកំណត់ក្នុងការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា និងជំនាញ កង្វះទំនាក់ទំនងរវាងអាជីវកម្ម និងសាកលវិទ្យាល័យ និងការកេងប្រវ័ញ្ចធនធានបញ្ញាសកលដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

AVSE Global (Vietnam Science and Expert Organization Global) គឺជាអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងប៉ារីស សហការជាមួយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Ninh Binh រៀបចំវេទិកាស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍វៀតណាមឆ្នាំ 2025 (Vietnam R&D Forum - VRDF 2025) ដោយមានប្រធានបទ៖ "ជំរុញអនាគតរបស់វៀតណាមតាមរយៈការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រ"។

ព្រឹត្តិការណ៍នេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់សេដ្ឋកិច្ចផ្អែកលើចំណេះដឹង ខណៈពេលដែលការបង្កើនសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតចុងក្រោយ ដែលជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងការលើកកំពស់ឋានៈជាតិ។

VietNamNet មានបទសម្ភាសន៍ជាមួយលោក Hamilton Mann អំពីយុទ្ធសាស្ត្រ R&D នៅវៀតណាម។ លោក Hamilton គឺជាអ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិ ដែលបច្ចុប្បន្នជាអនុប្រធានក្រុមនៅ Thales ជាកន្លែងដែលលោកសហការដឹកនាំកម្មវិធីបំប្លែងឌីជីថលសកល និងកម្មវិធី AI សម្រាប់សាជីវកម្មឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកក្នុងវិស័យការពារជាតិ អវកាស និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត។

ក្រុមហ៊ុន Viettel RD1.jpg
លោក Hamilton គឺជាអ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិ ដែលបច្ចុប្បន្នជាអនុប្រធានក្រុមនៅ Thales ។

តើ R&D សម្រាប់អ្នកណា?

លោក Hamilton Mann តើអ្វីជាធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋានដើម្បីបង្កើតយន្តការតភ្ជាប់រយៈពេលវែង និងប្រកបដោយនិរន្តរភាពរវាងភាគីពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី R&D ដូចជារដ្ឋ សហគ្រាស វិទ្យាស្ថាន/សាលារៀន និងសហគមន៍អន្តរជាតិ?

អ្វី​ដែល​ជា​បញ្ហា​មិន​មែន​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​មាន​បំណង​ធ្វើ​ជាមួយ R&D ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​ឆ្លើយ​សំណួរ​មូលដ្ឋាន​ជាង​នេះ៖ តើ​អ្នក​ណា​ជា​អ្នក​បម្រើ R&D ហើយ​ក្នុង​គោល​បំណង​អ្វី? នេះគឺជាធាតុមូលដ្ឋានដំបូងគេ៖ គោលបំណងនៃ R&D ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំឡើងវិញ - មិនមែនជាការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងទេ ប៉ុន្តែជាការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង។

R&D ចាំបាច់ត្រូវរចនាជាគំរូវេទិកា - រចនាសម្ព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យបង្កើតតម្លៃក្នុងវិមាត្រជាច្រើន។ នៅក្នុងតក្កវិជ្ជាវេទិកានោះ ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃសកម្មភាព R&D បច្ចេកវិជ្ជាណាមួយគឺសំខាន់ជា "R&D មនោគមវិជ្ជា"៖ នោះគឺជាការសួរដោយចេតនាថាហេតុអ្វីបានជាត្រូវការការច្នៃប្រឌិត ហើយតើនរណាជាអ្នកបម្រើការច្នៃប្រឌិត?

ក្រុមនីមួយៗ - ពីទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល អាជីវកម្មឯកជន បណ្ឌិតសភា រហូតដល់សង្គមស៊ីវិល - មានអាទិភាព ឧបសគ្គ និងសមត្ថភាពរៀងៗខ្លួន។ គោលដៅគឺមិនមែនដើម្បីភាពដូចគ្នាទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលការរួមចំណែកផ្សេងៗគ្នាលើកកម្ពស់គន្លងទាំងមូល បង្កើតលទ្ធផលដែលប្រសើរជាងអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបានតែម្នាក់ឯង។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ឆន្ទៈ និងការរួមបញ្ចូលមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ កត្តាមូលដ្ឋានទីពីរគឺយន្តការគាំទ្រ។ សម្រាប់គំរូវេទិកា R&D ដើម្បីអភិវឌ្ឍ ភាគីពាក់ព័ន្ធត្រូវយកឈ្នះលើឧបសគ្គចម្បងពីរ៖ ការចំណាយលើការចូលប្រើ – រួមទាំងព័ត៌មាន ហិរញ្ញវត្ថុ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងដៃគូ។ ការចំណាយលើប្រតិបត្តិការ - រួមទាំងឧបសគ្គផ្នែកច្បាប់ បច្ចេកទេស វប្បធម៌ និងអង្គការដែលរារាំងការជឿទុកចិត្ត ការសម្របសម្រួល និងការអនុវត្ត។

យន្តការទាំងនេះមិនត្រឹមតែផ្តល់នូវការចូលប្រើប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាបាននូវស្ថិរភាព អន្តរប្រតិបត្តិការ និងគណនេយ្យភាពផងដែរ។

សរុបមក ធាតុពីរ - គោលដៅរួម និងយន្តការជាប្រព័ន្ធ - គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី R&D ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

តាមបទពិសោធន៍របស់អ្នកនៅអឺរ៉ុប និង MIT តើមានគំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ R&D ធម្មតាដែលវៀតណាមអាចរៀនពីការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងដែរឬទេ?

ទាំងអឺរ៉ុប និង MIT ផ្តល់នូវគំរូ R&D ដែលមិនមានន័យថាត្រូវបានចម្លង ប៉ុន្តែដើម្បីទាញយកគោលការណ៍ដែលអាចកែតម្រូវទៅតាមបរិបទ ដែលមានប្រយោជន៍ជាពិសេសសម្រាប់ប្រទេសដែលកំពុងកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ ហើយចង់អះអាងជំហររបស់ពួកគេនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលដូចជាវៀតណាម។

គំរូ Fraunhofer (អាល្លឺម៉ង់)៖ គំរូ Fraunhofer លេចធ្លោជាមួយនឹងប្រព័ន្ធផ្តល់មូលនិធិកូនកាត់របស់វា៖ ប្រហែល 30% ពីថវិការដ្ឋ 70% ពីកិច្ចសន្យាស្រាវជ្រាវដែលបានអនុវត្តជាមួយអាជីវកម្ម។ វិទ្យាស្ថាន Fraunhofer ជារឿយៗត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងចង្កោមឧស្សាហកម្មក្នុងស្រុក មានទិសដៅបេសកកម្មច្បាស់លាស់ និងផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិតដែលត្រៀមរួចជាស្រេចសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្ម។

មេរៀនសម្រាប់វៀតណាម៖ មិនមែននៅក្នុងគំរូអង្គការទេ ប៉ុន្តែជាគោលការណ៍ - ផ្សារភ្ជាប់សមត្ថភាពស្រាវជ្រាវជាមួយបេសកកម្មបម្រើឧស្សាហកម្ម ចែករំលែកភាពជាម្ចាស់ និងហានិភ័យ។

គំរូ EIT & KICs (អឺរ៉ុប)៖ វិទ្យាស្ថាននវានុវត្តន៍ និងបច្ចេកវិទ្យាអឺរ៉ុប (EIT) និងសហគមន៍ចំណេះដឹង-នវានុវត្តន៍ (KICs) គឺជាបណ្តាញសិក្សាសាធារណៈ-ឯកជន-ឯកជនខ្នាតអ៊ឺរ៉ុបជុំវិញបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗក្នុងសង្គម ដូចជាអាកាសធាតុ សុខភាព ការដឹកជញ្ជូន ឌីជីថល...

គំរូនេះអនុញ្ញាតឱ្យមានការពិសោធន៍ក្នុងស្រុក និងការរៀនកម្រិតប្រព័ន្ធ។

វៀតណាមអាចអនុវត្តតក្កវិជ្ជានេះដើម្បីកសាងមជ្ឈមណ្ឌលឧត្តមភាពក្នុងតំបន់ មិនមែនតែម្នាក់ឯងទេ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជុំវិញបេសកកម្មជាតិ ដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល កសិកម្មឆ្លាតវៃ ឬការសម្របខ្លួនទៅនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។

កម្មវិធីទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម MIT (ILP)៖ លើសពីការភ្ជាប់អាជីវកម្មជាមួយមហាវិទ្យាល័យ ILP រចនាទំនាក់ទំនងជាយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងរវាងអាជីវកម្មសកល និងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍របស់ MIT រួមទាំងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ការបង្កើនបន្ថយ និងមន្ទីរពិសោធន៍ដែលបានអនុវត្ត។

MIT Jameel World Education Lab (J-WEL)៖ កម្មវិធីនេះចាប់ដៃគូជាមួយរដ្ឋាភិបាល សាកលវិទ្យាល័យ និងមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត ជាជាងការផ្ទេរវាដោយសាមញ្ញ។ វាមានតែមួយគត់នៅក្នុងការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន និងផ្តោតលើការកសាងសមត្ថភាពស្ថាប័ន។

វៀតណាម - ជាមួយនឹងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ខ្លួនសម្រាប់ការវិនិយោគលើវិស័យអប់រំ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - អាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងល្អពីគំរូនេះ ក្នុងទម្រង់នៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពជាច្រើនឆ្នាំ ដែលមានបំណងកសាងជាជាងការកេងប្រវ័ញ្ច។

គោលនយោបាយជួយឱ្យគំនិតចាស់ទុំទៅជា "សញ្ញាដែលអាចវិនិយោគបាន"

ឧបសគ្គទូទៅមួយនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍គឺគម្លាតរវាងការស្រាវជ្រាវ និងទីផ្សារ។ តើ​លោក​យល់​ឃើញ​យ៉ាង​ណា​អំពី​តួនាទី​នៃ​គោលនយោបាយ​ក្នុង​ការ​ជំរុញ​ការ​ផ្ទេរ​និង​ពាណិជ្ជកម្ម​នៃ​លទ្ធផល​ស្រាវជ្រាវ​នៅ​វៀតណាម?

គម្លាតរវាងការស្រាវជ្រាវ និងទីផ្សារត្រូវបានបកស្រាយខុសជាញឹកញាប់ថាជាកង្វះបច្ចេកវិទ្យា ឬស្មារតីសហគ្រិន។ ប៉ុន្តែការពិតវាគឺជាគម្លាតនៃការរចនា – ការបរាជ័យក្នុងការតម្រឹមការលើកទឹកចិត្ត សមត្ថភាព និងពេលវេលានៃប្រព័ន្ធអេកូស្រាវជ្រាវជាមួយនឹងប្រព័ន្ធអេកូទីផ្សារ។

នេះគឺជាកន្លែងដែលគោលនយោបាយសាធារណៈមានតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដើរ មិនត្រឹមតែក្នុងការផ្តល់មូលនិធិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការកំណត់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការផ្ទេរប្រាក់ឱ្យក្លាយជាបទដ្ឋានប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងបង្កើតតម្លៃ។

គោលនយោបាយសាធារណៈចាំបាច់ត្រូវធ្វើអន្តរាគមនៅកម្រិតរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួនបី៖

ក្របខ័ណ្ឌបេសកកម្ម៖ ជាឧទាហរណ៍ មជ្ឈមណ្ឌល Catapult នៅចក្រភពអង់គ្លេស ដែលផ្តល់មូលនិធិដោយរដ្ឋាភិបាលដើម្បីបំពេញបេសកកម្មឧស្សាហកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្រ (ការផលិតកម្រិតខ្ពស់ ថាមពល ឱសថកោសិកា។ល។)។ គោលការណ៍នៅទីនេះមិនត្រូវបានដឹកនាំដោយលទ្ធផលទេ ប៉ុន្តែផ្តោតលើគោលដៅ - ជួយអាជីវកម្មឱ្យយល់ "សម្រាប់អ្នកណា" និង "សម្រាប់អ្វី" ពួកគេគួរតែចូលរួមក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។

ការកសាងវេទិកាមួយ - កាត់បន្ថយការកកិតនៃប្រព័ន្ធ៖ ឧទាហរណ៍ដ៏លេចធ្លោមួយគឺ VTT នៅក្នុងប្រទេសហ្វាំងឡង់ ដែលមិនត្រឹមតែជាវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាអ្នករួមបញ្ចូលអព្យាក្រឹតរវាងអ្នកសិក្សា និងឧស្សាហកម្មផងដែរ។ ពួកគេផ្តល់បន្ទប់ពិសោធន៍រួមគ្នា គាំទ្រការផ្ទេរកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងការសម្របសម្រួលគម្រោង – កាត់បន្ថយការចំណាយលើការចូលប្រើប្រាស់ និងប្រតិបត្តិការ។

ការកសាងសមត្ថភាព - បំពេញគម្លាតអន្តរការី៖ ឧបសគ្គចម្បងមួយនៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍គឺកង្វះស្ថាប័នអន្តរការី និងជំនាញដែលអាចបង្វែរលទ្ធផលស្រាវជ្រាវទៅជាគំរូអាជីវកម្ម គំរូ ឬយុទ្ធសាស្ត្រផ្លូវច្បាប់។ ជាឧទាហរណ៍ សូមយកប្រទេសអ៊ីស្រាអែល៖ អាជ្ញាធរច្នៃប្រឌិតអ៊ីស្រាអែល (IIA) មិនត្រឹមតែផ្តល់មូលនិធិដល់ R&D ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងវិនិយោគលើការិយាល័យផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា កម្មវិធីសាកល្បងគំនិត កន្លែងភ្ញាស់សាធារណៈ និងឯកជនជាដើម។

គោលនយោបាយនៅទីនេះគឺដើម្បីជួយឱ្យគំនិតចាស់ទុំទៅជា "សញ្ញាដែលអាចវិនិយោគបាន" ដែលជាស្រទាប់តម្លៃសំខាន់ដែលវៀតណាមត្រូវការដើម្បីកសាង។

សរុបមក គោលនយោបាយសាធារណៈត្រូវរៀបចំឡើងជាភាពស្អិតរមួតរវាងវិទ្យាសាស្ត្រ ទីផ្សារ និងសង្គម មិនត្រឹមតែតាមរយៈការផ្តល់មូលនិធិប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតាមរយៈបទដ្ឋាន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចែករំលែក ការលើកទឹកចិត្ត និងភាពស្របច្បាប់ក្នុងសង្គមផងដែរ។

គោលនយោបាយសាធារណៈត្រូវការបង្កើតស្ថាបត្យកម្មសម្រាប់ R&D៖ តម្រង់ទិស - កាត់បន្ថយការកកិត - បង្កើនសមត្ថភាព។ បន្ទាប់មកការធ្វើពាណិជ្ជកម្មមិនមែនជាឧបសគ្គទៀតទេ ប៉ុន្តែជាម៉ាស៊ីនយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់បង្កើតតម្លៃជាតិ។

ក្រុមហ៊ុន Viettel RD.jpg
វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យសហគ្រាសជា "មជ្ឈមណ្ឌល" នៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍។ យើងមិនត្រឹមតែផ្តល់មូលនិធិនៅពេលដែលវាងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវចូលរួមតាំងពីដំបូង រួមបញ្ចូលសមត្ថភាព និងរួមគ្នាជាម្ចាស់ផ្លូវនៃការបង្កើតថ្មី។ រូបថតគំនូរ

ដូច្នេះអាជីវកម្មមិនមែនជា "អ្នកទទួល" ទៀតទេ ប៉ុន្តែជាដៃគូសិក្សា

នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ អាជីវកម្មច្រើនតែជា "អ្នកទិញចំណេះដឹង"។ តាមគំនិតរបស់អ្នក តើវិស័យឯកជននៅវៀតណាមអាចចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការវិនិយោគ R&D និងទាញយកលទ្ធផលស្រាវជ្រាវពីវិស័យសិក្សាយ៉ាងដូចម្តេច?

ជាដំបូងខ្ញុំចង់សួរអំពីគោលគំនិតនៃ "អ្នកទិញចំណេះដឹង"។

ការមើលអាជីវកម្មជា "អ្នកទិញចំណេះដឹង" ឆ្លុះបញ្ចាំងពីទិដ្ឋភាពប្រតិបត្តិការនៃការច្នៃប្រឌិត - ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកសិក្សាផលិត និងប្រើប្រាស់ឧស្សាហកម្ម។ ប៉ុន្តែតាមការពិត ការច្នៃប្រឌិតមិនមែនកើតចេញពីការផ្ទេរចំណេះដឹងសាមញ្ញនោះទេ ប៉ុន្តែមកពីការវិវត្តន៍នៃចំណេះដឹង និងតម្រូវការ។

នេះតម្រូវឱ្យវិស័យឯកជនមិនត្រឹមតែស្រូបយកការស្រាវជ្រាវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរៀបចំយ៉ាងសកម្មនូវលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវឱ្យមានភាពពាក់ព័ន្ធ អាចអនុវត្តបាន និងអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន។

នៅវៀតណាម នេះមានន័យថាធ្វើឱ្យអាជីវកម្មក្លាយជា "មជ្ឈមណ្ឌល" នៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍។ មិនត្រឹមតែផ្តល់មូលនិធិនៅពេលដែលវាងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការចូលរួមតាំងពីដើមដំបូង រួមបញ្ចូលសមត្ថភាព និងរួមគ្នាជាម្ចាស់ផ្លូវនៃការបង្កើតថ្មី។

គំរូពីប្រទេសដាណឺម៉ាក៖ វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យាទំនើប GTS៖ វិទ្យាស្ថាននេះដើរតួជាអន្តរការីសម្រាប់ការអនុវត្ត R&D រវាងសាកលវិទ្យាល័យ និងសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs)។ ភាពខ្លាំងរបស់វាគឺថាក្រុមហ៊ុន ជាពិសេសក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យម បញ្ចូលដើមទុនទៅក្នុងវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដែលពួកគេមិនអាចអភិវឌ្ឍដោយខ្លួនឯងបាន។ អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែ "ទិញ" ការស្រាវជ្រាវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែរួមគ្នាកំណត់បញ្ហា សាកល្បងដំណោះស្រាយ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបង្កើតថ្មី។

នេះជាគំរូដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការប្រមូលផ្តុំនូវតម្រូវការស្រាវជ្រាវអនុវត្ត ជាពិសេសលើវិស័យសំខាន់ៗដូចជា កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ភស្តុភារ ផលិតកម្មបៃតងជាដើម។

គំរូពីប្រទេសសិង្ហបុរី៖ គំនិតផ្តួចផ្តើមការចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យារបស់ A*STAR៖ នៅទីនេះ អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម មានសិទ្ធិចូលប្រើបន្ទប់ពិសោធន៍ និងឧបករណ៍ទំនើបៗក្នុងតម្លៃអនុគ្រោះដែលគាំទ្រដោយរដ្ឋាភិបាល រួមជាមួយនឹងការណែនាំបច្ចេកទេស ការធ្វើតេស្តគំរូ ការបណ្តុះបណ្តាល... ការស្រាវជ្រាវមិនមែនជា "ប្រណីត" ទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជា "បន្ទះចាប់ផ្តើមសមត្ថភាព" សម្រាប់អាជីវកម្ម។

នៅក្នុងគំរូនេះ វិស័យឯកជននាំមកនូវបញ្ហាជាក់ស្តែង តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងគោលដៅនៃការបង្កើតថ្មីទៅក្នុងប្រព័ន្ធ ក្លាយជាអ្នកកំណត់កម្មវិធី R&D ដែលបានអនុវត្ត ជាជាងរង់ចាំដោយអសកម្មសម្រាប់លទ្ធផលសិក្សាដើម្បី "ហូរចុះ"។

ពួកគេលែងជា “អ្នកទទួល” ទៀតហើយ ប៉ុន្តែដៃគូសិក្សា គុណនៃទ្រព្យសកម្ម R&D ជាតិ ប្រែក្លាយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្រាវជ្រាវទៅជាវេទិកាសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

ការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់បំផុតស្ថិតនៅក្នុងផ្នត់គំនិត៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ ការកសាងទំនុកចិត្ត និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងគឺមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាទៅនឹងកម្មសិទ្ធិបញ្ញាដែរ។

អាជីវកម្មត្រូវផ្លាស់ទីហួសពីផ្នត់គំនិត "ត្រឡប់លើផលិតផល" ទៅជា "ការត្រឡប់មកវិញលើការចូលរួម" ដែលរួមមានមនុស្ស ការសហការ និងកត្តាប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។

នៅពេលដែលអាជីវកម្មមិនគ្រាន់តែជា "អ្នកទិញចំណេះដឹង" ប៉ុន្តែ "អ្នកបង្កើតចំណេះដឹង" ពួកគេមិនត្រឹមតែពន្លឿនការបង្កើតថ្មីរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតជាតិទាំងមូលផងដែរ។

* ផ្នែកទី 2៖ ការវិនិយោគ R&D ត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹង "បេសកកម្មជាតិ"

Hamilton Mann គឺជាអ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាអន្តរជាតិ អ្នកនិពន្ធលក់ដាច់បំផុត ហើយបច្ចុប្បន្នជាអនុប្រធានក្រុមនៅ Thales ជាកន្លែងដែលគាត់សហការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសកល និងកម្មវិធី AI សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនការពារជាតិ អវកាស និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។

គាត់គឺជាសាស្ត្រាចារ្យនៅ INSEAD និង HEC Paris និងជាបេក្ខជនបណ្ឌិតផ្នែកបញ្ញាសិប្បនិម្មិតនៅ École des Ponts - វិទ្យាស្ថានពហុបច្ចេកទេសប៉ារីស។ Hamilton ក៏ជាអ្នកប្រឹក្សានៅមជ្ឈមណ្ឌល Priscilla King Grey Center (MIT) និងជាសហការីជាន់ខ្ពស់នៅមជ្ឈមណ្ឌល Retech (ប្រទេសបារាំង)។

នៅឆ្នាំ 2024 គាត់ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសដោយទស្សនាវដ្តីបច្ចេកវិទ្យាជាអ្នកគិតបច្ចេកវិទ្យាសកលកំពូលទាំង 10 ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុង Thinkers50 Radar ហើយនៅឆ្នាំ 2025 បានទទួលងារជាអ្នកដឹកនាំឌីជីថល និង AI សម្រាប់មនុស្សជាតិដោយ Who Is Who International Awards ។

ការ​ចំណាយ​របស់​វៀត​ណាម​លើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​និង​ការ​អភិវឌ្ឍ​មាន​កម្រិត​ទាប​ជាង​ប្រទេស​អភិវឌ្ឍន៍ ។ Moustapha & Yu បានធ្វើការស្រាវជ្រាវបរិមាណលើ 35 ប្រទេស ហើយបានរកឃើញថា ការកើនឡើង 1% នៃការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) អាចរួមចំណែកដល់កំណើន GDP ពិតប្រាកដរហូតដល់ 2.83% ។

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/khi-doanh-nghiep-khong-chi-la-nguoi-mua-ma-la-nguoi-kien-tao-tri-thuc-2426559.html