បញ្ហាធនធានមនុស្សត្រូវការដំណោះស្រាយ

នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស (ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស) ចាំបាច់ត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់មួយ ដើម្បីចៀសវាងការបញ្ឈប់បុគ្គលិកនៅពេលប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា។

នៅពេលដែលយើងឈានចូលដល់ឆ្នាំ 2024 នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនរួចទៅហើយ។ ការពិតនៃការកាត់បុគ្គលិកដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារគឺជាបញ្ហាដំបូងដែល HR ត្រូវប្រឈមមុខ។ កាលពីឆ្នាំមុន អាជីវកម្មជិត 70% បានជ្រើសរើសបញ្ឈប់កម្មករនៅពេលជួបការលំបាក បន្ទាប់មកការផ្អាកបណ្តោះអាសន្ននៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី។

តាមពិតទៅ អ្នកដឹកនាំជាច្រើនកំពុងឈឺក្បាលដោយសារតែខ្វះទេពកោសល្យ។ ជាធម្មតា ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ឆ្នាំ 2025 វៀតណាមត្រូវការបុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាចំនួន 700,000 នាក់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចំនួនអ្នកសរសេរកម្មវិធីនៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងបច្ចុប្បន្នមានត្រឹមតែ 530,000 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដែលមានន័យថាកង្វះខាតមនុស្សជិត 200,000 នាក់។

ក្នុងបរិបទដែលត្រូវធានាគុណភាពការងារនៅដំណាក់កាលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន អាជីវកម្មត្រូវវិនិយោគលើយុទ្ធសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍជំនាញសម្រាប់ធនធានមនុស្ស។

របាយការណ៍អនាគតនៃការងារឆ្នាំ 2023 របស់វេទិកា សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក បង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរម៉ាក្រូ និងបច្ចេកវិទ្យាចំពោះការងារ និងជំនាញក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។ ជាពិសេស ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនៃជំនាញរបស់បុគ្គលម្នាក់ - 44% - ត្រូវការផ្លាស់ប្តូរគ្រប់ការងារទាំងអស់។

របាយការណ៍បាននិយាយថា "ជំនាញដែលត្រូវបានគេចាត់ទុកថាភាគច្រើននៅក្នុងតម្រូវការរួមមាន: ការគិតវិភាគ និងការច្នៃប្រឌិត ចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ការចង់ដឹងចង់ឃើញ និងការរៀនសូត្រពេញមួយជីវិត ភាពបត់បែន ការគិតតាមប្រព័ន្ធ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងទិន្នន័យធំ។ ជំនាញដែលមានតម្រូវការតិចរួមមាន ភាពជាពលរដ្ឋសកល ជំនាញដោយដៃ ការស៊ូទ្រាំ ភាពត្រឹមត្រូវ ... "។

យោងតាមលោកស្រី Trinh ការដឹងពីរបៀបពង្រឹងកម្លាំងផ្ទៃក្នុង និងពឹងផ្អែកលើកម្លាំងខាងក្រៅ នឹងជួយឱ្យធនធានមនុស្សមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។ រូបថត៖ Freepik — ធនធានមនុស្សប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើននៅដើមឆ្នាំ 2024។ រូបថត៖ *Freepik*

លោកស្រី Tieu Yen Trinh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Talentnet ជឿជាក់ថា ស្ថានភាពខាងលើគឺជាបញ្ហាប្រឈម និងជាឱកាសសម្រាប់ HR ដើម្បីបង្ហាញពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជា "អ្នកយុទ្ធសាស្ត្រ" អមជាមួយអាជីវកម្មក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានផ្ទៃក្នុង។

នាងបាននិយាយថា "កាលពីអតីតកាល ធនធានមនុស្សគឺជាត្រីគល់រាំងដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដោយការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ ដំណាក់កាលនេះតម្រូវឱ្យមានការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីឈានទៅមុខដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដើម្បីក្លាយជានាគ" ។

លោកស្រី Trinh វិភាគថា ត្រីគល់រាំងត្រូវតែ "ប្រឹងប្រែង" ដើម្បីឆ្លងផុតច្រកទ្វារឋានសួគ៌ ធនធានមនុស្សក៏ត្រូវការភាពក្លាហាន ជំនាញ ល្បឿន កម្លាំងពីខាងក្នុង និងខាងក្រៅ... ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនិន្នាការ និងតម្រូវការអាជីវកម្ម។

អាស្រ័យហេតុនេះ អាជីវកម្មត្រូវបានទាមទារឱ្យមានជំនាញទន់ និងរឹងជាបន្តបន្ទាប់ ជាធម្មតាអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រង ឬការវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកក្នុងរយៈពេលបច្ចុប្បន្ន។

ដើម្បីទប់ទល់នឹងសម្ពាធនៃការបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ធនធានមនុស្សគួរតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្លៃដែលពួកគេនឹងនាំយកមកឱ្យអង្គការ។ អ្នកស្រី Trinh បានពន្យល់ថា "អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ជាមួយនឹងភាពខុសគ្នានៅក្នុងជីវិតរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ នោះគឺជាការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុងសម្រាប់ធនធានមនុស្សដើម្បីយកឈ្នះលើការលំបាកទាំងអស់" ។