អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម និងសំណួរអំពីរបៀបដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិក Gen Z

យុវជន​ចូល​ទស្សនា និង​ស្វែង​រក​ព័ត៌មាន​នៅ​កន្លែង​តាំង​ពិព័រណ៍​ស្តង់​នានា​ក្នុង​កម្មវិធី - រូបភាព៖ K.ANH

នេះគឺជាកម្មវិធីក្នុងសកម្មភាពជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីអបអរសាទរខួបលើកទី 30 នៃសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងទីក្រុងហូជីមិញ (YBA) នៅឆ្នាំនេះ។ សហគ្រិនបានចែករំលែកទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រលើការលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មក្នុងយុគសម័យថ្មី។

តើត្រូវដោះស្រាយជាមួយធនធានមនុស្ស Gen Z យ៉ាងដូចម្តេច?

ពីទស្សនិកជនសំណួរមួយត្រូវបានសួរថា "តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយកម្មករ Gen Z នៅថ្ងៃនេះ?" សំណួរ​ក៏​ជា​ការពិត​ដែល​អាជីវកម្ម​ជាច្រើន​កំពុង​ប្រឈម​មុខ។

វាគ្មិនទាំងអស់បាននិយាយថាធនធានមនុស្សនៅក្នុងអាជីវកម្មមាន ហើយនឹងមានកម្មករជាច្រើនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Generation Z ហើយនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខនេះគឺកម្មករ Alpha ។ នេះតម្រូវឱ្យអ្នកដឹកនាំមានអាកប្បកិរិយាសមរម្យ ដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពច្នៃប្រឌិត និងថាមវន្តរបស់កម្មករវ័យក្មេងទាំងនេះ។

អគ្គនាយកFPT លោក Nguyen Van Khoa បាននិយាយថា ពួកគេត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយស្មើភាពដូចកម្មករដទៃទៀត។ គោលដៅត្រូវតែគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ ដើម្បីអភិវឌ្ឍភាពវៃឆ្លាតរបស់ក្រុមឱ្យបានពេញលេញ។

នេះគឺជាក់ស្តែងដោយតែងតែទទួលស្គាល់គំនិតផ្តួចផ្តើម និងគំនិតរបស់កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗ។ ជាមធ្យម គំនិតផ្តួចផ្តើមរាប់ពាន់ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

លោក ខូវ បានមានប្រសាសន៍ថា “រាល់ពេលយប់ ប្រសិនបើនិយោជិតមានគំនិតណាមួយ ពួកគេអាចផ្ញើសារទៅកាន់ចៅហ្វាយនាយបាន។

បញ្ហា​មួយ​ទៀត​ដែល​ត្រូវ​បាន​លើក​ឡើង​គឺ​របៀប​ដែល​អាជីវកម្ម​អាច​អភិវឌ្ឍ​ដើម្បី​ចូល​រួម​ចំណែក​ក្នុង​ការ​កសាង ​សេដ្ឋកិច្ច ​បៃតង និង​ឌីជីថល។ មតិជាច្រើនយល់ស្របថា ការផ្តោតលើសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងឌីជីថលគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន។

លោក Nguyen Quang Tri នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកទីផ្សារ របស់ក្រុមហ៊ុន Vinamilk បាននិយាយថា ការជ្រើសរើសកែលម្អ ឬកំណែទម្រង់គឺអាស្រ័យលើអាជីវកម្ម។

នៅក្នុងអង្គភាពរបស់គាត់ បញ្ហានៃការកែលម្អ ឬកំណែទម្រង់ក៏ត្រូវបានពិចារណាផងដែរពីទស្សនៈថាតើវានាំមកនូវតម្លៃដល់សហគមន៍ និងសង្គមដែរឬទេ។

វាគ្មិនចូលរួមក្នុងកម្មវិធីចែករំលែកនៅវេទិកា CEO វៀតណាមឆ្នាំ 2024 - រូបថត៖ K.ANH

ការច្នៃប្រឌិត៖ បញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតនៃអាជីវកម្ម

នេះគឺជាឆ្នាំទី 10 ដែលវេទិកា CEO វៀតណាមបានប្រារព្ធឡើង ដោយទាក់ទាញ CEO មួយចំនួនធំមកចូលរួម។

ប្រធាន YBA លោក Le Tri Thong - អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company - បានចែករំលែកប្រធានបទនៅឆ្នាំនេះ ជាការអញ្ជើញសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ច អ្នកដឹកនាំ និងនាយកប្រតិបត្តិ ដើម្បីចែករំលែករឿងរ៉ាវអំពីការផ្លាស់ប្តូរ និងការវិវត្តន៍។

សមត្ថភាពក្នុងការជ្រើសរើសផ្លូវត្រឹមត្រូវនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលងាយនឹងបង្កជាហេតុគឺជាសមត្ថភាពស្នូលរបស់សហគ្រាស។ លោក ថុង បានមានប្រសាសន៍ថា “នេះបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ដែលនាំទៅដល់ការរីកលូតលាស់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាស។

ប្រធាន YBA លោក Le Tri Thong អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company បានចែករំលែកនៅក្នុងកម្មវិធី - រូបថត៖ K.ANH

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ តើអាជីវកម្មនឹងជ្រើសរើសកំណែទម្រង់ ឬការបង្កើតថ្មី? តើជម្រើសនេះនឹងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនាពេលអនាគត និងជួយអាជីវកម្មឱ្យទទួលបានប្រាក់ចំណេញល្អដែរឬទេ?

ទាំងនេះក៏ជាសំណួរមួយចំនួនក្នុងចំណោមសំណួរជាច្រើនដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងកម្មវិធី។ លោក Nguyen Van Khoa អគ្គនាយក FPT បានមានប្រសាសន៍ថា “ប្រាក់ចំណេញ - ផលិតភាព - នវានុវត្តន៍” (ប្រាក់ចំណេញ - ផលិតភាព - នវានុវត្តន៍) បានក្លាយទៅជាពាក្យស្លោករបស់ FPT ។

“និយោជិតទទួលខុសត្រូវលើការកែលម្អ ហើយអ្នកដឹកនាំទទួលខុសត្រូវលើកំណែទម្រង់។នៅពេលដែលរឿងទាំងពីរនេះចុះសម្រុងគ្នា វានឹងជំរុញអង្គភាពឱ្យអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។

លើសពីនេះ ការគោរពភាពខុសគ្នា និងតែងតែទទួលស្គាល់គំនិតថ្មីៗពីបុគ្គលិក បានក្លាយជាវប្បធម៌សាជីវកម្មរបស់យើង។

យុវជនដែលចាប់អារម្មណ៍មានវត្តមានដើម្បីតាមដាន និងចែករំលែកប្រធានបទនៃកម្មវិធីឆ្នាំនេះ - រូបភាព៖ K.ANH

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/lanh-dao-doanh-nghiep-va-cau-hoi-ung-xu-voi-nhan-luc-gen-z-20240822190341231.htm