DNVN - វៀតណាមអាចបង្កើនផលិតភាពការងារកាន់តែច្រើន ប្រសិនបើសហគ្រាស និងកម្មករនិមួយៗតែងតែខិតខំប្រឹងប្រែងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ជាពិសេស ការរៀនទៀងទាត់ ការកែលម្អជំនាញ លទ្ធភាពទទួលបាន និងជំនាញ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានចាត់ទុកថាចាំបាច់។
ផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាមមានកម្រិតទាបណាស់។
យោងតាមទិន្នន័យពី ធនាគារពិភពលោក (WB) ផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2022 គណនាក្នុងឆ្នាំ 2017 USD នៅ purchasing power parity (PPP) គឺ 2,400 USD ត្រឹមតែ 11.4% បើធៀបនឹងសិង្ហបុរី 35.4% ធៀបនឹងម៉ាឡេស៊ី 79% បើធៀបនឹងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី...
ក្នុងវេទិកា “លើកកំពស់ផលិតភាពការងារជាតិឆ្នាំ ២០២៤” នាថ្ងៃទី ២៦ ឧសភា នៅទីក្រុងហាណូយ លោកបណ្ឌិត Nguyen Tu Anh អគ្គនាយកនៃអគ្គនាយកដ្ឋាន សេដ្ឋកិច្ច គណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិមបានចាត់ទុកថា ប្រសិនបើក្រឡេកមើលតួលេខនេះ ផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាមមានកម្រិតទាប។ មូលហេតុគឺដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចរបស់វៀតណាមមានកម្មករភាគច្រើនធ្វើការក្នុងវិស័យក្រៅផ្លូវការ និងគ្រួសារ ចំនួនកម្មករធ្វើការក្នុងវិស័យសហគ្រាសមានត្រឹមតែ 29.2% នៃកម្មករនិយោជិតដែលមានការងារធ្វើក្នុងឆ្នាំ 2022។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយចំនួនកម្មករនេះបង្កើតបានប្រហែល 60% នៃ GDP សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។ ក្នុងនោះ វិស័យឯកជនបង្កើតបានប្រហែល 10% វិស័យសហគ្រាស FDI បង្កើតបានប្រហែល 20.14% និងវិស័យសហគ្រាសរដ្ឋបង្កើតបានប្រហែល 29% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។
GDP របស់វៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2022 នៅសមភាពអំណាចទិញ (PPP) ក្នុងឆ្នាំ 2017 USD គឺ 1,321,694.15 លានដុល្លារ។ ដូច្នេះ ជាមួយនឹងការបង្កើត 60% នៃ GDP ផលិតភាពការងាររបស់កម្មករក្នុងសហគ្រាសវៀតណាមនឹងមានចំនួន 53.582 USD/កម្មករ។ នេះនឹងស្មើនឹង 30% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកម្មករសិង្ហបុរីដែលធ្វើការនៅក្នុងសហគ្រាស ឬទីភ្នាក់ងាររដ្ឋ។
“ជាមួយនឹងតួលេខនេះ ផលិតភាពការងាររបស់កម្មករនៅសហគ្រាសវៀតណាមនឹងស្មើនឹងប្រហែល 30% នៃផលិតភាពការងាររបស់កម្មករនៅសហគ្រាសសឹង្ហបុរី ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផលិតភាពការងាររបស់វៀតណាមមានកម្រិតទាបណាស់។
ដូច្នេះហើយ កិច្ចការមួយដែលយើងត្រូវធ្វើដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារតាមទស្សនៈម៉ាក្រូគឺការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសឱ្យបានច្រើនជាងគោលដៅ 1.5 លានសហគ្រាសនៅឆ្នាំ 2025 ដែលជាគោលដៅសំខាន់មួយដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ»។
តើដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដែលបង្កើនផលិតភាពការងារ?
ពីការងារជាក់ស្តែងរបស់កម្មករផ្ទាល់ លោកស្រី Phung Thi Hanh កម្មករនៅរោងចក្រផលិតអាវហាណូយ - Garment Corporation 10 ជឿជាក់ថា ផលិតភាពការងារក្នុងស្រុកអាចនឹងត្រូវបានកែលម្អថែមទៀត ប្រសិនបើសហគ្រាសនីមួយៗ និងកម្មករនិយោជិតនីមួយៗតែងតែខិតខំជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ កម្មករនិយោជិតម្នាក់ៗ ទោះបីជាធ្វើការងារធម្មតាក៏ដោយ ក៏ត្រូវតែមានគោលដៅ សេចក្តីប្រាថ្នា និងការគោរពខ្លួនឯង។
យើងត្រូវរៀនជានិច្ច បង្កើនជំនាញរបស់យើង លទ្ធភាពទទួលបាន និងជំនាញវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីអោយថ្ងៃនេះប្រសើរជាងម្សិលមិញ និងថ្ងៃស្អែកប្រសើរជាងថ្ងៃនេះ។ លុះត្រាតែយើងបង្កើនផលិតភាព ទើបយើងអាចមានឱកាសបង្កើនប្រាក់ចំណូល កាត់បន្ថយម៉ោងធ្វើការ ដើម្បីមើលថែគ្រួសារ កូនៗ និងបង្កើតកម្លាំងពលកម្មរបស់យើងឡើងវិញ។
តំណាងកម្មករវាយនភណ្ឌ លោកស្រី ហាន់ បានស្នើឱ្យរដ្ឋាភិបាល និងក្រសួង ស្ថាប័ននានាសិក្សា និងចេញគោលនយោបាយគាំទ្រការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អាជីវកម្មដែលផ្តល់ការងារដល់កម្មករយ៉ាងច្រើន ជាពិសេសកម្មករថ្មី។
ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបានបង្ហាញក្តីសង្ឃឹមថា រដ្ឋាភិបាលនឹងមានគោលនយោបាយចម្លងគំរូអាជីវកម្មជាមួយសាលាមត្តេយ្យ មជ្ឈមណ្ឌលវេជ្ជសាស្ត្រ និងសាលាវិជ្ជាជីវៈ ដូចថ្ងៃទី១០ ខែឧសភា សម្រាប់អាជីវកម្មដែលមានកម្មករជាស្ត្រីច្រើន។
លោក Mai Thien An សមាជិកសហជីពនៃក្រុមហ៊ុន Intel Products Vietnam Co., Ltd. ដែលមានទីស្នាក់ការនៅទីក្រុងហូជីមិញ បាននិយាយថា ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនចង់កែលម្អគុណភាពផលិតផល និងម៉ាកយីហោ នោះតម្រូវឱ្យបុគ្គលិកមានការអប់រំ ជំនាញ ជំនាញទន់ និងក្រមសីលធម៌ការងារ។ បុគ្គលិកដែលចង់បង្កើនប្រាក់ចំណូលត្រូវតែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈល្អ អាកប្បកិរិយា ការយល់ដឹង និងសុជីវធម៌។
លោក Mai Thien An - សមាជិកសហជីពនៃក្រុមហ៊ុន Intel Products Vietnam Co., Ltd. (រូបថត៖ VGP)
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាក់ស្តែង កម្មករជាច្រើន ជាពិសេសកម្មករ នៅតែមិនចាប់អារម្មណ៍ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ការបណ្តុះបណ្តាល ការលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង ការរៀបចំវិន័យ និងរចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្ម។
លោក អាន បានស្នើ និងផ្តល់អនុសាសន៍ថា គួរតែមានទម្រង់នៃការបង្រៀន និងបំពាក់បំប៉នកម្មករនិយោជិតតាមបែបឧស្សាហូបនីយកម្មតាំងពីក្មេង ដើម្បីឱ្យវាក្លាយជា "ទម្លាប់ របៀបគិត របៀបធ្វើការ" ខណៈពេលដែលនៅរៀន និងពិចារណាការតំរង់ទិសក្នុងកម្រិតសមស្រប។
មានបទប្បញ្ញត្តិហិរញ្ញវត្ថុដែលអនុញ្ញាតឱ្យសហជីពមូលដ្ឋានមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការវិនិយោគ និងចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល ការឃោសនា និងរង្វាន់សម្រាប់រចនាប័ទ្មឧស្សាហកម្ម និងវិន័យការងារ។
ទន្ទឹមនឹងនោះ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីសំខាន់នៃចលនាត្រាប់តាមនៅក្នុងសហគ្រាស លោក Nguyen Dinh Thang - ប្រធានសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មសួនឧស្សាហកម្មហាណូយបានស្នើឱ្យរក្សា និងពង្រីកការប្រកួតប្រជែងកម្មករជំនាញនៅតាមខេត្ត ក្រុងដែលមានកម្មករច្រើនដោយមានការចូលរួមពីរដ្ឋាភិបាល និងនិយោជក។ សហគ្រាសត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើការវិនិយោគលើពេលវេលា មធ្យោបាយ និងថវិកា ដើម្បីរៀបចំការប្រកួតប្រជែងកម្មករជំនាញ ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ គុណភាពផលិតផល និងបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។
លោកស្រី Truong Thi Thu Ha នាយកក្រុមហ៊ុន Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) Vietnam Oil and Gas Group។ (រូបថត៖ VGP)
លោកស្រី Truong Thi Thu Ha អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) Vietnam Oil and Gas Group បានស្នើឱ្យក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាពិចារណា និងចេញសារាចរណែនាំលម្អិតស្តីពីការទូទាត់ប្រាក់បំណាច់សម្រាប់អ្នកនិពន្ធ និងសហអ្នកនិពន្ធនៃការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់។ នេះជាការទទួលស្គាល់ និងជាការលើកទឹកចិត្តដ៏អស្ចារ្យមួយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានចំណង់ចំណូលចិត្តលើការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ។
ដោយជឿជាក់ថា របបប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់រង្វាន់ និងសុខុមាលភាពជាទីពេញចិត្ត គឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់ក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ លោកបណ្ឌិត Pham Thu Lan វិទ្យាស្ថានកម្មករ-សហជីព សហព័ន្ធការងារវៀតណាមបានស្នើឱ្យរដ្ឋាភិបាលដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាប្រាក់ឈ្នួលជាតិនាពេលខាងមុខ ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងបង្កើតប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាដែលពេញចិត្ត និងផ្តល់ដំបូន្មានដល់រដ្ឋាភិបាលជាកម្លាំងជំរុញផលិតភាព។
បង្កើនការធានារ៉ាប់រងសង្គមដល់ 60% នៅឆ្នាំ 2030 ដូចដែលបានគ្រោងទុកដោយអង្គការសហជីព ដែលបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់កម្មករ។
លើសពីនេះ រដ្ឋាភិបាលត្រូវពន្លឿនការសាងសង់លំនៅឋានសង្គម រួមជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ សាលារៀន មន្ទីពេទ្យ និងបរិក្ខារមូលដ្ឋានផ្សេងៗទៀត ដើម្បីឲ្យកម្មករដែលមានចំណូលទាបអាចសម្រេចក្តីសុបិនចង់មានផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួននៅឆ្នាំខាងមុខ។
ពន្លឺព្រះច័ន្ទ
ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/chinh-sach/lam-chu-khoa-hoc-cong-nghe-de-tang-nang-suat-lao-dong/20240526045938382
Kommentar (0)