កុំងឿងឆ្ងល់ដោយពណ៌
ការងារបុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះបុព្វហេតុបដិវត្តន៍ជាទូទៅ និងលើវិស័យកសាងបក្ស ជាពិសេស។ នេះក៏ជាវិស័យស្មុគស្មាញ និងរសើបផងដែរ ព្រោះវាជា “ការងារមនុស្ស”។
បុគ្គលិកបុគ្គលិកត្រូវតែមានការប្រុងប្រយត្ន័យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការមើលឃើញពីធម្មជាតិនៃវត្ថុតាមរយៈការតុបតែងចម្រុះពណ៌ ដូចជារបាយការណ៍ដែលថា "រោទ៍ដូចកណ្តឹង"។
ប្រសិនបើនៅក្នុងអង្គភាព ឬមូលដ្ឋានមានចំណុចក្តៅ និងពាក្យបណ្តឹងជាច្រើន ប៉ុន្តែ 100% នៃកោសិកាបក្សគឺស្អាត និងរឹងមាំ។ 90-95% នៃសមាជិកបក្សបំពេញភារកិច្ចបានល្អ បន្ទាប់មកលេខ "ដ៏ស្រស់ស្អាត" ទាំងនេះគឺជាការបង្ហាញពីជំងឺនៃសមិទ្ធិផល។ យើងពិតជាត្រូវការកោសិកាបក្សស្អាត និងសមាជិកបក្សដែលបំពេញកិច្ចការរបស់ពួកគេបានល្អ។ ប៉ុន្តែវាត្រូវតែជាសមិទ្ធផលពិតប្រាកដ ដោយវាយតម្លៃតាមរបៀបពិត មិនមែនជា «ការរស់នៅបែបនិម្មិត» ឡើយ។
“ជំងឺសមិទ្ធិផល” គឺជាការបង្ហាញមួយក្នុងចំណោមការបង្ហាញទាំងប្រាំបួននៃការបន្ទាបបន្ថោកសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅរបស់សមាជិកបក្ស និងអង្គការបក្ស ដូចដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងដំណោះស្រាយទី 4 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាល (អាណត្តិទី 12) ។ នេះពិតជាគ្រោះថ្នាក់ជាពិសេសក្នុងវិស័យកសាងបក្ស ហើយលោកប្រធាន ហូជីមិញ បានហៅវាថា “ជំងឺដាក់ឈ្មោះ តែមិនមែនការពិត” “ធ្វើតិច តែធ្វើបានច្រើន”…
បើគ្មាន "ភ្នែកដែលចេះដឹង" ដែលអគ្គលេខាទាមទារពីក្រុមបុគ្គលិក បាតុភូត "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" អាចកើតឡើងយ៉ាងងាយនៅចំពោះមុខបាតុភូត "ឯកភាពក្នុងទិសមួយ" ។
ការឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីការរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯង ដើម្បីបង្ខូចគ្នាទៅវិញទៅមក និងពង្រឹងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុម ចាត់ទុកថាជារឿងដ៏អាក្រក់សម្រាប់ស្ថាប័នគណបក្ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបាតុភូតផ្ទុយ - "ភាពស្ងៀមស្ងាត់គឺមាស" ការនិយាយស្តីការជៀសវាងនិងការអនុលោមតាមឆន្ទៈរបស់អ្នកដឹកនាំគឺគួរឱ្យភ័យខ្លាចដូចគ្នា។ នោះគឺជាជំងឺនៃ "ការរួបរួមឯកសណ្ឋាន" និង "លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យផ្លូវការ" ។
"សាមគ្គីភាពក្នុងទិសដៅតែមួយ" ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយសន្និសីទលើកទី 4 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមទី 13 (ពីថ្ងៃទី 4 ដល់ថ្ងៃទី 7 ខែតុលា ឆ្នាំ 2021) ថាជាការបន្ទាបបន្ថោកនៅក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ ជំងឺនេះមានគ្រោះថ្នាក់ដែលវាមិនបង្កគ្រោះថ្នាក់ភ្លាមៗ ហើយមិនបង្ហាញឱ្យឃើញយ៉ាងច្បាស់ថាជាស្ថានភាពនៃការបែកបាក់ដែលអាច "ធ្វើឱ្យអភ័យឯកសិទ្ធិ" របស់អង្គការបក្ស។ វាបន្តិចម្តងៗ និងស្ងាត់ៗបំផ្លាញកម្លាំងរបស់បក្ស។
ក្នុងរយៈពេលវែង សាមគ្គីភាពតែម្ខាងនឹងបង្កឱ្យមានការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង បង្កើតក្រុមផលប្រយោជន៍ ជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់មនោគមវិជ្ជាសង្គម និងចិត្តសាស្ត្រ និងកាត់បន្ថយការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនលើបក្ស និងរដ្ឋ។
ទាក់ទិននឹងជំងឺ “ឯកភាពគ្នា” អគ្គលេខាបក្ស Nguyen Phu Trong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “រាល់ឥរិយាបទគោរព គេចវេស ប្រកាន់ស្តាំ “បិទមាត់មិនយកលុយ” ឬជ្រុលនិយម ចង់ឆ្លៀតឱកាសរិះគន់វាយប្រហារអ្នកដ៏ទៃ បង្កភាពចលាចលផ្ទៃក្នុង សុទ្ធតែខុសទាំងអស់”។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មន្ត្រីវ័យក្មេងដែលមានការសន្យាជាច្រើនត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់តំណែងអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានគេបណ្តេញចេញពីមុខតំណែងទាំងអស់ក្នុងបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
នេះគឺដោយសារតែកម្មាភិបាលទាំងនោះមានការលើកទឹកចិត្តមិនបរិសុទ្ធ និងខ្វះភាពក្លាហាន ខាងនយោបាយ ដូច្នេះហើយពួកគេបាន “ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង” និងធ្លាក់ចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃក្នុងវិស័យរៀបចំផែនការកម្មាភិបាលវ័យក្មេងផងដែរ ដែល "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" និង "ឃើញមាន់ហើយគិតថាជាប្រទេស"។
ករណីធម្មតាគឺ Nguyen Xuan Anh និង Nguyen Ba Canh នៅ Da Nang ។
នាថ្ងៃទី ១៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ ២០១៩ លេខាធិការដ្ឋានមជ្ឈិមបក្សបានសម្រេចដាក់ពិន័យលោក Nguyen Ba Canh សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Da Nang ដោយដករូបលោកចេញពីគ្រប់មុខតំណែងរបស់បក្ស។
លោក Nguyen Ba Canh មានអាយុត្រឹមតែ ៣៦ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះនៅពេលនោះ កាន់តំណែងជាលេខាសម្ព័ន្ធយុវជនទីក្រុង Da Nang ត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជាប្រតិភូក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុង Da Nang លើកទី៩ (អាណត្តិ ២០១៦-២០២១) និងត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការចលនាមហាជននៃបក្សទីក្រុង Da Nang កាលពីថ្ងៃទី២៧ ខែសីហា។
លោក Canh បានបំពានលើគុណសម្បត្ដិសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅ។ បានបំពានច្បាប់ស្តីពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ និងគ្រួសារ រំលោភលើបទបញ្ញត្តិលេខ 47-QD/TW ចុះថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2011 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ស្តីពីកិច្ចការដែលសមាជិកបក្សមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើ។
មុននោះ នាថ្ងៃទី ៦ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០១៧ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សបានសម្រេចដាក់ពិន័យលោក Nguyen Xuan Anh ដោយដកលោកចេញពីតំណែងលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Da Nang សម្រាប់អាណត្តិ ២០១៥-២០២០ និងដកលោកចេញពីតំណែងសមាជិកគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សទី ១២។
លោក Nguyen Xuan Anh បានក្លាយជាលេខានៅទីក្រុង Da Nang នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលលោកមានអាយុត្រឹមតែ 40 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ អស់រយៈពេលពីរឆ្នាំជាប់ៗគ្នា គាត់គឺជា "លេខាដែលក្មេងជាងគេ (នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត) ក្នុងប្រទេស" ហើយបានថ្លែងយ៉ាងស្និទ្ធស្នាលនៅពេលគាត់ចូលកាន់តំណែងដំបូង។
លោក Anh បានបំពានគោលការណ៍លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យមជ្ឈិម និងបទបញ្ញត្តិរបស់បក្ស និងរដ្ឋស្តីពីការងារបុគ្គលិក។ ធ្វើការសម្រេចចិត្តបុគ្គលិកក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់; ប្រកាសគុណវុឌ្ឍិរបស់ខ្លួនដោយមិនស្មោះត្រង់ បំពានលើស្តង់ដារសមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្ស និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអ្វីដែលសមាជិកបក្សមិនអនុញ្ញាតឲ្យធ្វើ...
មិនរឹងប៉ឹង ល្អឥតខ្ចោះ
អំពីការងារបុគ្គលិកសម្រាប់មហាសន្និបាតបក្សលើកទី១៤ អគ្គលេខាបក្ស Nguyen Phu Trong បានកត់សម្គាល់ថា ក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស និងរៀបចំបុគ្គលិកជាក់លាក់ មិនត្រូវមានភាពល្អឥតខ្ចោះពេក ឬដាច់ខាតពេកនោះទេ។
ភាពផ្ទុយគ្នានៃ "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" គឺជាអាកប្បកិរិយាស្ទាក់ស្ទើរ និងឥតខ្ចោះក្នុងការវាយតម្លៃ និងរៀបចំកម្មាភិបាល ជាពិសេសសម្រាប់សមាជិកបក្សវ័យក្មេង ដែលមានន័យថាមិនខ្វល់ ប៉ុន្តែរង់ចាំ "ផ្លែទុំដោយខ្លួនឯង"។
ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍកម្មាភិបាល គឺជាដំណើរការមួយ មិនមែនជាកិច្ចការមួយថ្ងៃ ឬពីរថ្ងៃនោះទេ។ ប្រសិនបើយើងវាយតម្លៃកម្មាភិបាលក្នុងលក្ខណៈរឹងប៉ឹង និងឥតខ្ចោះ ដោយមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរបរិបទសង្គម និងកម្មាភិបាលខ្លួនឯង នោះយើងអាចនឹងបាត់បង់មនុស្សដែលមានបេះដូង និងសក្តានុពល។
តាមគំនិតរបស់ហូជីមិញ កិច្ចការបដិវត្តន៍តែងតែមានចលនា និងផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះកម្មាភិបាលក៏ត្រូវផ្លាស់ប្តូរទៅតាមនោះដែរ។ ការវាយតម្លៃជាទៀងទាត់នៃកម្មាភិបាលនឹងជួយរៀបចំកម្មាភិបាលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការនៃភារកិច្ចបដិវត្តន៍។ ជួយអង្គភាពចាប់យកកម្មាភិបាលឱ្យមានគោលនយោបាយ និងវិធានការសមស្រប ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើតសន្តិភាពនៃចិត្តសម្រាប់កម្មាភិបាល។
ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល មិនគួរផ្អែកលើការបង្ហាញខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែត្រូវពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់លើការងារទាំងមូល កម្មាភិបាលត្រូវតែឈរលើទស្សនៈ "ថាមវន្ត" និង "ការអភិវឌ្ឍន៍"៖ គាត់បានរំលឹកថា "នៅលើលោកនេះ អ្វីៗក៏ផ្លាស់ប្តូរ គំនិតរបស់មនុស្សក៏ផ្លាស់ប្តូរដែរ ដូច្នេះហើយ វិធីវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ដាច់ខាតមិនត្រូវកែឡើយ ព្រោះថាអ្នកណាធ្វើខុស អ្នកណាមិនកែប្រែ។ កុំធ្វើខុសទៅថ្ងៃអនាគត អតីតកាល បច្ចុប្បន្នកាល និងអនាគតរបស់មនុស្សមិនចេះតែដូចគ្នា»។
លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការបណ្ដុះបណ្ដាលកម្មាភិបាលមិនត្រូវធ្វើឡើងដោយធ្វេសប្រហែស ឬប្រហែសនោះទេ... ប៉ុន្តែត្រូវចិញ្ចឹមបីបាច់ដូចជាអ្នកថែសួនដាំដើមឈើដ៏មានតម្លៃ។ ការប្រើកម្មាភិបាលដោយប៉ិនប្រសប់ គឺត្រូវពង្រឹងចំណុចល្អឱ្យប៉ិនប្រសប់ និងជំនាញកែចំណុចអាក្រក់របស់ខ្លួន។ ការប្រើប្រាស់មនុស្សគឺដូចជាការប្រើឈើ។ សិប្បករជំនាញអាចប្រើឈើគ្រប់ទំហំ ត្រង់ ឬកោង អាស្រ័យតាមស្ថានភាព។
ការប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលប្រកបដោយភាពប៉ិនប្រសប់ក៏បង្ហាញឱ្យឃើញផងដែរក្នុងការដឹងពីរបៀបបញ្ចូលគ្នារវាងកម្មាភិបាលជំនាន់មុន និងកម្មាភិបាលជំនាន់ក្រោយប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា។ កម្មាភិបាលមុនៗមានបទពិសោធន៍ជាអ្នកដឹកនាំច្រើន ហើយបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងប្រកួតប្រជែងក្នុងការអនុវត្ត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ កម្មាភិបាលវ័យក្មេងមានភាពសាទរ ងប់ងល់ រសើបចំពោះអ្វីដែលថ្មី និងមានឆន្ទៈក្នុងការសិក្សា ដូច្នេះពួកគេរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ប្រភព
Kommentar (0)