ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទីក្រុង Binh Duong, Ba Ria - Vung Tau និងទីក្រុងហូជីមិញ៖ ការបង្កើតទីក្រុងទំនើបដ៏ឆ្លាតវៃ - ផ្នែកទី 3៖ ការរៀបចំបុគ្គលិកមូលដ្ឋានឡើងវិញ - ទីតាំងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទីក្រុងទំនើប

ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសពិសេសមួយនៅពេលដែលដំណើរការនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពរដ្ឋបាល និងការពង្រឹងការតភ្ជាប់ក្នុងតំបន់កំពុងត្រូវបានពន្លឿនស្របជាមួយនឹងគោលដៅកសាងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងឆ្លាតវៃ។ ការផ្តោតសំខាន់នៃចលនានេះគឺមិនត្រឹមតែលើការសម្រួលដល់ចំណុចបង្គោលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងលើការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយនូវក្រុមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន - កម្លាំងដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយដោយផ្ទាល់ សេវាសាធារណៈ និងទំនាក់ទំនងប្រចាំថ្ងៃជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។

មន្ត្រីរាជការដែលបម្រើការងារនៅនាយកដ្ឋានទទួល និងលទ្ធផលស្រុក 6. រូបភាព៖ VIET DUNG

ការពិនិត្យ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិក

យោងតាមគម្រោងដាក់បញ្ចូលខេត្ត Binh Duong, Ba Ria - Vung Tau និងទីក្រុងហូជីមិញទៅជាអង្គភាពរដ្ឋបាលបង្រួបបង្រួមនោះ ទីក្រុងហូជីមិញថ្មីនឹងមានអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំសរុបចំនួន ១៦៨ ក្នុងនោះសង្កាត់ចំនួន ១១៣ សង្កាត់ ៥៤ និងតំបន់ពិសេសចំនួន ១។ ចំនួននេះត្រូវបានកាត់បន្ថយជិត 62% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងបច្ចុប្បន្ន ដែលជាការកត់សម្គាល់កំណែទម្រង់រដ្ឋបាលដ៏ទូលំទូលាយបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាននៅក្នុងតំបន់ សេដ្ឋកិច្ច សំខាន់នៃភាគខាងត្បូង។ ទន្ទឹមនឹងការកាត់បន្ថយចំនុចប្រសព្វ ការពិនិត្យឡើងវិញ និងការរៀបចំបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ឡើងវិញ គឺជាកិច្ចការសំខាន់។

ដើម្បីរៀបចំបុគ្គលិកក្រោយការរៀបចំអង្គភាព និងអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Van Duoc បានចេញឯកសារជាច្រើន ណែនាំដល់ស្ថាប័ន អង្គភាព មូលដ្ឋាន និងថ្នាក់ដឹកនាំ ផ្តោតលើការពិនិត្យបុគ្គលិក មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈទាំងមូល ដើម្បីរៀបចំ និងចាត់តាំងពួកគេឱ្យកាន់មុខតំណែងសមស្របតាមសមត្ថភាព សមត្ថភាព និងតម្រូវការការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សូមពិចារណា និងដកខ្លួនចេញពីគ្រឿងបរិក្ខារ អ្នកដែលលែងមានសុខភាពល្អ មានសមត្ថភាពមានកម្រិត កាត់បន្ថយកិត្យានុភាព និងមិនបានបំពេញតម្រូវការការងារ។

យោងតាមសមមិត្ត Nguyen Van Loi លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Binh Duong កត្តាសំខាន់ដែលកំណត់ជោគជ័យក្នុងការរៀបចំ និងសម្រួលឧបករណ៍គឺការងារបុគ្គលិក។ ការជ្រើសរើសកម្មាភិបាលត្រូវតែជាកម្មវត្ថុ មិនលំអៀង តឹងរ៉ឹង ដាក់ផលប្រយោជន៍រួមជាមុនសិន ហើយអនុវត្តគោលការណ៍ “ជ្រើសរើសមនុស្ស ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ការជ្រើសរើស”។

បន្ទាប់ពីរៀបចំឡើងវិញ ប្រធានទីភ្នាក់ងារ អង្គការ ឬអង្គភាព ត្រូវរៀបចំផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ហើយបញ្ជូនកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ឱ្យមកទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ដើម្បីបង្កើនគុណវុឌ្ឍិ និងជំនាញរបស់ខ្លួន បំពេញតាមតម្រូវការនៃមុខតំណែង ដើម្បីឲ្យទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព ឬអង្គភាពអាចដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការរៀបចំថ្នាក់បណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដែលត្រូវបានផ្ទេរទៅមុខតំណែងថ្មី ឬទទួលបានមុខងារ និងភារកិច្ចបន្ថែម ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចពង្រឹងចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងសកម្មភាពសេវាសាធារណៈ បំពេញតាមតម្រូវការនៃមុខតំណែងការងារ ធានាថាសកម្មភាពគ្រប់គ្រងរដ្ឋមិនរងផលប៉ះពាល់ បន្ទាប់ពីការរៀបចំបរិធានឡើងវិញ។

ទន្ទឹមនឹងការបណ្តុះបណ្តាល មូលដ្ឋានក៏ធ្វើការពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងជ្រើសរើសកម្មាភិបាលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈល្អ និងគុណសម្បត្តិ នយោបាយ រឹងមាំ ដែលត្រូវចាត់តាំងឱ្យកាន់មុខតំណែងសំខាន់ៗនៅថ្នាក់ឃុំ ជាពិសេសតំបន់ស្មុគ្រស្មាញ ឬដើរតួជាកម្លាំងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ជាពិសេសកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការដែលធ្វើការលើវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ ដីធ្លី សំណង់ គម្រោងវិនិយោគ ដឹកជញ្ជូន និងរដ្ឋបាលសាធារណៈ។ នេះជាជំហានរៀបចំឱ្យបានហ្មត់ចត់ ដើម្បីធានាថា បន្ទាប់ពីការសម្រួលរួច អង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅតែមានសមត្ថភាពអនុវត្តការងាររបស់ខ្លួនក្នុងបរិបទថ្មី។

ក្នុងសម័យប្រជុំនាពេលថ្មីៗនេះ រវាងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Binh Duong និងគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Ba Ria - Vung Tau លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ លោក Nguyen Van Nen បានអះអាងថា ចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើស និងរៀបចំបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពបំពេញភារកិច្ចថ្មី ដើម្បីឲ្យឧបករណ៍ថ្មីអាចដំណើរការដោយរលូន និងបំពេញតម្រូវការថ្មី។ ជាពិសេស​ស្ថាប័ន​មូលដ្ឋាន​ត្រូវតែ​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​ប្រជាពលរដ្ឋ កាន់តែ​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​ប្រជាពលរដ្ឋ និង​បម្រើ​ប្រជាពលរដ្ឋ និង​អាជីវកម្ម​កាន់តែ​ប្រសើរ​។ ជាពិសេស ការវាយតម្លៃដោយប្រុងប្រយ័ត្នគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពបំពេញតម្រូវការការងារភ្លាមៗ និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែលមានសក្ដានុពលក្នុងការផ្ទេរទៅមូលដ្ឋាន។

ទំនើបកម្មសេវាសាធារណៈ

អ្នកជំនាញជាច្រើនជឿថា នៅពេលដែល “ទីក្រុងទំនើប” ត្រូវបានបង្កើតឡើង បុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានអាចត្រូវបានផ្ទេរ និងពង្រឹងបន្ថែម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍។ មន្ត្រីរដ្ឋបាលនៅទីក្រុងហូជីមិញអាចដោះស្រាយនីតិវិធីសម្រាប់អាជីវកម្មនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មនៅ Binh Duong ឬក្រុមកំពង់ផែនៅ Ba Ria - Vung Tau ប្រសិនបើបំពាក់ដោយជំនាញ និងប្រព័ន្ធទិន្នន័យសមកាលកម្ម។ ដូច្នេះ ការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យធនធានមនុស្សបង្រួបបង្រួមតភ្ជាប់តំបន់ក្នុងតំបន់ គឺជាកិច្ចការដែលចាំបាច់ត្រូវគិតគូរភ្លាមៗ។

នេះបើយោងតាម ​​MSc ។ Vy Thi Thu Sinh (បណ្ឌិតសភានយោបាយភូមិភាគ II) ការកសាងប្រព័ន្ធទិន្នន័យកណ្តាល និងអន្តរទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាពរដ្ឋបាល ខណៈដែលការធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មានគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការបង្កើតរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មិនអាចមានទីក្រុងឆ្លាតវៃបានទេ ប្រសិនបើឃុំ និងសង្កាត់នីមួយៗនៅតែរក្សាទុកទិន្នន័យដាច់ដោយឡែក ខ្វះស្តង់ដារ និងខ្វះសុវត្ថិភាព។

តាមទស្សនៈមួយទៀត សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត ង៉ោ ថាញ់កាន (បណ្ឌិត្យសភារដ្ឋបាល និងការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ) មានប្រសាសន៍ថា មិនអាចមានរដ្ឋាភិបាលទំនើបដោយគ្មានក្រុមមន្ត្រីរាជការដែលមានសមត្ថភាពនោះទេ។ ការពង្រឹងត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងជាមួយការកំណត់ស្តង់ដារ គុណវុឌ្ឍិ បញ្ជាក់ពីមុខងារ និងភារកិច្ច និងការពិនិត្យមើលមនុស្សសមរម្យពិតប្រាកដ។ សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត ង៉ោ ថាញ់ Can ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា នៅក្នុងបរិយាកាសទីក្រុងឌីជីថល ការវាយតម្លៃមន្ត្រីគួរតែផ្អែកលើលទ្ធផលការងារ ជាជាងផ្អែកលើលក្ខណៈសម្បត្តិ ឬអតីតភាពការងារ។ គំរូដូចជាការចាត់តាំងការងារតាមរយៈប្រព័ន្ធឌីជីថល របាយការណ៍វឌ្ឍនភាពប្រចាំសប្តាហ៍ ការវិភាគលទ្ធផលលទ្ធផលដោយប្រើទិន្នន័យជាដើម គួរតែត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់ - កន្លែងដែលមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ និងទៀងទាត់ជាមួយប្រជាពលរដ្ឋ។

តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រងបច្ចេកទេស នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ បាននិយាយថា ខ្លួនបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនូវគម្រោង “Smart Office” ដែលជាគំរូកម្មវិធីវេទិកាឌីជីថល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការធ្វើការដោយភាពបត់បែន កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើការិយាល័យថេរ។ យោងតាមលោក ង្វៀន ស៊ីឡុង អនុប្រធាននាយកដ្ឋានមន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតសាធារណៈ នាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ការសាកល្បងគំរូនេះបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពការងារ កាត់បន្ថយនីតិវិធីសេវាសាធារណៈ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការទទួល និងដំណើរការកំណត់ត្រាប្រជាជន។ បច្ចុប្បន្ន ទីក្រុងកំពុងពង្រីកគំរូនេះដល់ថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់ ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាជា “ច្រកទ្វារ” ដំបូង និងសំខាន់បំផុតក្នុងការទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាជន។

លោកបណ្ឌិត NGUYEN THANH HOA នាយករងមជ្ឈមណ្ឌលផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទីក្រុងហូជីមិញ៖

ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវរៀបចំឧបករណ៍របស់ខ្លួនក្នុងទិសដៅនៃ “ការគ្រប់គ្រងមុខងារ” ជំនួសឲ្យ “ការគ្រប់គ្រងទឹកដី” ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់អន្តរស្រុក ដូចជាការដឹកជញ្ជូន បរិស្ថាន និងការរៀបចំផែនការទីក្រុង។ ដូច្នេះ ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវតែបំពេញវេទិកាទិន្នន័យរួម ផែនទីឌីជីថល GIS មជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការទីក្រុងឆ្លាតវៃ (IOC) និងបណ្តុះបណ្តាលក្រុមមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាពដំណើរការទិន្នន័យធំ រួមបញ្ចូលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងការសម្រេចចិត្តជាសាធារណៈ។

លើសពីនេះ គំរូអង្គការរដ្ឋាភិបាលទំនើបមិនអាចខ្វះតួនាទីរបស់ប្រជាពលរដ្ឋជាអង្គភាពគ្រប់គ្រងបានទេ។ ការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលក្នុងការទទួលបានមតិកែលម្អពីវិស័យ អន្តរកម្មលើអ៊ីនធឺណិតរវាងមនុស្ស និងរដ្ឋាភិបាល (តាមរយៈវេទិកាដូចជា Portal 1022 កម្មវិធីទីក្រុងឌីជីថល) ចាំបាច់ត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការរដ្ឋបាលផ្លូវការ ជួយបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃ "រដ្ឋាភិបាល - មនុស្ស - អាជីវកម្ម" ដែលអមដំណើរ និងរិះគន់គ្នាទៅវិញទៅមក។

បណ្ឌិត NGUYEN MINH HUYEN TRANG សាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញ៖

ការរៀបចំឡើងវិញនូវបុគ្គលិកនៅថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់ គឺជាឱកាសមួយដើម្បីកំណត់ឡើងវិញនូវវប្បធម៌នៃសេវាសាធារណៈ។ នៅពេលដែលការគ្រប់គ្រងរដ្ឋផ្លាស់ទីទៅវេទិកាឌីជីថល សមត្ថភាពបុគ្គលត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការសហការ អាកប្បកិរិយាប្រកបដោយតម្លាភាព និងមានផលិតភាពច្បាស់លាស់។ ការវាយតម្លៃមន្ត្រីដោយផ្អែកលើ KPIs ប្រសិទ្ធភាពនៃលទ្ធផល និងស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មីត្រូវតែក្លាយជាបទដ្ឋាន ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកតែលើសញ្ញាបត្រ ឬអតីតភាពការងារ។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយខ្ពស់ ចក្ខុវិស័យទំនើប និងការឯកភាពសង្គម ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងសម្រេចជាបណ្តើរៗនូវគំរូអភិបាលកិច្ចទីក្រុងថ្មី ប្រកបដោយតម្លាភាព ប្រសិទ្ធភាព បត់បែន និងមនុស្សធម៌។ នេះនឹងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីរក្សាតួនាទីរបស់ខ្លួនជាបង្គោលកំណើន ដែលដឹកនាំតំបន់សេដ្ឋកិច្ចសំខាន់នៃភាគខាងត្បូង និងប្រទេសទាំងមូល។

ក្រុម PV

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/hop-nhat-tinh-binh-duong-ba-ria-vung-tau-va-tphcm-hinh-thanh-sieu-do-thi-thong-minh-bai-3-to-chuc-lai-nhan-su-cap-co-so-tien-de-quan-tri-28.html