ការដាស់តឿនបាល់ទាត់អាជីព

ថ្មីៗនេះ ក្លឹបបាល់ទាត់អាជីពជាច្រើននៅប្រទេសវៀតណាមបានដកខ្លួនចេញពីការប្រកួតធំៗ ដូចជាជើងឯកបាល់ទាត់ជាតិ (V.League), ការប្រកួតបាល់ទាត់ជើងឯកថ្នាក់ជាតិលើកទីមួយ, ការប្រកួតបាល់ទាត់ជាតិ... នេះមិនត្រឹមតែបង្កការសោកស្តាយចំពោះអ្នកគាំទ្រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កការព្រួយបារម្ភអំពីនិរន្តរភាពនៃការអភិវឌ្ឍន៍បាល់ទាត់អាជីពផងដែរ។ នេះពិតជាការដាស់តឿនមួយអំពីចំណុចខ្វះខាតក្នុងការគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុ និងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ក្រុមបាល់ទាត់ជាច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ក្លឹបបាល់ទាត់ Hoa Binh (អាវលឿង) បានធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ជាច្រើនក្នុងការប្រកួតបាល់ទាត់ថ្នាក់ជាតិលើកទី១។

វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ និងផលប៉ះពាល់របស់វា។

មូលហេតុផ្ទាល់ដែលក្លឹបបាល់ទាត់ជាច្រើនត្រូវដកខ្លួនចេញពីការប្រកួតគឺភាគច្រើនដោយសារតែបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ។ ដើម្បីដំណើរការក្រុមបាល់ទាត់អាជីព ការចំណាយជាមធ្យមក្នុងមួយរដូវកាលមានចាប់ពីរាប់សិបទៅរាប់រយពាន់លានដុង។ ប្រភពចំណូលសំខាន់បច្ចុប្បន្ននៅតែពឹងផ្អែកលើអ្នកឧបត្ថម្ភ ឬថវិកាក្នុងស្រុក។ ប្រាក់ចំណូលពីការលក់សំបុត្រ ការរក្សាសិទ្ធិទូរទស្សន៍ ឬអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្មនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។

រឿងរបស់ក្លឹបបាល់ទាត់ Binh Dinh គឺជាឧទាហរណ៍ធម្មតា។ នៅឆ្នាំ 2021 Binh Dinh ត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាជើងឯកបាល់ទាត់ជាតិ (V.League)។ សូមអរគុណចំពោះការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយនឹងថវិការហូតដល់ 300 ពាន់លានដុងសម្រាប់បីរដូវកាល (ជាមធ្យម 100 ពាន់លានដុង/រដូវ) ក្រុមនេះបានកើនឡើងភ្លាមៗដល់កម្រិតក្រុមអ្នកមាននៅពេលទិញកីឡាករជាច្រើនប៉ុន្តែមិនបានយកចិត្តទុកដាក់លើប្រព័ន្ធហ្វឹកហាត់យុវជន និងមានមហិច្ឆតាជាច្រើននៅក្នុង V.League ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅរដូវកាល 2024-2025 ការធ្លាក់ចុះផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានធ្វើឱ្យក្លឹបប្រឈមមុខនឹងការលំបាក។ ជាលទ្ធផល នៅពេលដែលតារាចាកចេញ ក្រុមភ្លាមៗមានវិបត្តិកម្លាំង ហើយការកាត់ចោលត្រូវបានព្យាករណ៍។

ឬករណីក្លឹបបាល់ទាត់ Quang Nam ក៏បានប្រកាសថានឹងមិនចុះឈ្មោះចូលរួម V.League 2025-2026 ដោយសារហេតុផលហិរញ្ញវត្ថុ ធ្វើឲ្យការប្រកួតនៅសល់តែ 13 ក្រុមប៉ុណ្ណោះ។ ថ្មីៗនេះ ក្លឹបបាល់ទាត់ Hoa Binh បានស្នើសុំជាផ្លូវការមិនឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រកួតកីឡាបាល់ទាត់ថ្នាក់ជាតិលើកទី១ និងការប្រកួតបាល់ទាត់ជាតិឆ្នាំ២០២៥-២០២៦។ ការដកក្លឹបបាល់ទាត់ Hoa Binh បានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ផែនការរៀបចំការប្រកួតបាល់ទាត់អាជីព។ ដូច្នោះ​ការប្រកួត​បាល់ទាត់​ថ្នាក់ជាតិ​មាន​តែ​១២​ក្រុម​ចូលរួម ហើយ​ការប្រកួត​បាល់ទាត់​ជាតិ​មាន​តែ​២៥​ក្រុម​ប៉ុណ្ណោះ​។ ប្រការនេះបានបង្ខំឱ្យសហព័ន្ធកីឡាបាល់ទាត់វៀតណាម (VFF) និងក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនកីឡាបាល់ទាត់អាជីពវៀតណាម (VPF) ធ្វើការគណនាឡើងវិញជាបន្ទាន់នូវផែនការរបស់ស្ថាប័ន។ ដោយ​ការ​ប្រកួត​បាល់​ទាត់​ថ្នាក់​ជាតិ​មាន​តែ​១២​ក្រុម​ប៉ុណ្ណោះ; V.League មានក្រុមចូលរួមតែ 13 ក្រុមប៉ុណ្ណោះ VPF ក៏ត្រូវគណនាឡើងវិញនូវការផ្សព្វផ្សាយ និងការកាត់ចោលផងដែរ។

អគ្គលេខាធិការ VFF លោក Nguyen Van Phu បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "បាល់ទាត់អាជីពមិនអាចពឹងផ្អែកលើអ្នកឧបត្ថម្ភរយៈពេលខ្លីមួយ ឬពីរនោះទេ។ នៅពេលដែលធនធានហិរញ្ញវត្ថុពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើអាជីវកម្ម ក្រុមនានាអាចធ្លាក់ចូលទៅក្នុងទីតាំងអកម្មបានយ៉ាងងាយ។ ប្រសិនបើម្ចាស់ឧបត្ថម្ភដកខ្លួន នោះប្រព័ន្ធទាំងមូលនឹងដួលរលំ"។

វាដល់ពេលហើយដើម្បីកសាងបាល់ទាត់ឡើងវិញប្រកបដោយនិរន្តរភាព

យោងតាមអនុប្រធាន VFF ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល VPF លោក Tran Anh Tu ជាការពិត ការបាត់ខ្លួនរបស់ក្លឹបដោយសារតែខ្វះមូលនិធិប្រតិបត្តិការមិនមែនជាបញ្ហាតែមួយគត់សម្រាប់បាល់ទាត់វៀតណាមនោះទេ។ សូម្បី​តែ​នៅ​ក្នុង​ប្រទេស​បាល់ទាត់​ដែល​អភិវឌ្ឍ​ក៏ដោយ ក្រុម​ដែល​មាន​ចំណាត់​ថ្នាក់​ទាប​ជា​ច្រើន​ប្រឈម​នឹង​ការ​លំបាក​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​ដែរ។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍកីឡាបាល់ទាត់អាជីពប្រកបដោយនិរន្តរភាព លោក Tran Anh Tu ជឿជាក់ថា ក្លឹបត្រូវកសាងគំរូគ្រប់គ្រងទំនើប ចូលរួមជាមួយសហគមន៍ វិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលយុវជន អភិវឌ្ឍម៉ាកយីហោ ទាញយកកម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងផលិតផលិតផលពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង។

ទន្ទឹមនឹងនោះ អ្នកជំនាញបាល់ទាត់ Phan Anh Tu បានអត្ថាធិប្បាយថា ការដកក្រុមបាល់ទាត់ក៏ប៉ះពាល់ដល់មុខមាត់បាល់ទាត់វៀតណាមក្នុងក្រសែភ្នែកអ្នកគាំទ្រ និងដៃគូអន្តរជាតិផងដែរ។ ដូច្នេះ ក្លឹបត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវគំរូអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង ចៀសវាងការដេញតាមសមិទ្ធផលរយៈពេលខ្លី។ ការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលយុវជនមិនត្រឹមតែជួយផ្តល់ប្រភពស្ថេរភាពនៃអ្នកលេងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកឱកាសអាជីវកម្មតាមរយៈការផ្ទេរ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិផងដែរ។ នេះគឺជាផ្លូវដែលបានជួយក្រុមបាល់ទាត់ជាច្រើននៅក្នុងតំបន់ និង ពិភពលោក រក្សាការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

លើស​ពី​នេះ​ទៀត ត្រូវ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​លើ​ការ​កសាង​ទំនាក់​ទំនង​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​សហគមន៍​មូលដ្ឋាន។ ក្រុមបាល់ទាត់មិនអាចរស់បានតែលើលុយសាជីវកម្មទេ ប៉ុន្តែត្រូវក្លាយជា "ទ្រព្យសម្បត្តិខាងវិញ្ញាណ" របស់មនុស្ស។ ការអំពាវនាវដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងខេត្ត រួមដៃគ្នាបង្កើតប្រព័ន្ធអ្នកគាំទ្រស្មោះត្រង់ រៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ចូលរួមសហគមន៍ជាដើម នឹងជួយឱ្យក្លឹបមានមូលដ្ឋានគ្រឹះសង្គមកាន់តែរឹងមាំ។

ខាងផ្នែកគ្រប់គ្រងត្រូវសិក្សា និងអនុវត្តយន្តការការពារក្លឹប ស្រដៀងទៅនឹងបណ្តាប្រទេសជាច្រើនទៀត។ ឧទាហរណ៍ ការបង្កើតមូលនិធិគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ក្លឹបដែលមានការលំបាក ឬការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិតម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុជាកាតព្វកិច្ចមុនពេលចូលរួមក្នុងការប្រកួត។ ទាំងនេះបង្កើនទំនួលខុសត្រូវ និងកំណត់ស្ថានភាពនៃការដកខ្លួនពាក់កណ្តាលផ្លូវ ជៀសវាងប៉ះពាល់ដល់គុណភាព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៃការប្រកួត។

អនុប្រធាន VFF លោក Tran Anh Tu បាននិយាយថា មេរៀនពីការដកក្លឹបបាល់ទាត់ដូចជា Quang Nam, Hoa Binh ឬមុននោះ ការលំបាករបស់ Binh Dinh មិនត្រឹមតែបាត់បង់សម្រាប់បាល់ទាត់ក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាការរំលឹកថា៖ ដើម្បីកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះបាល់ទាត់រឹងមាំ និរន្តរភាពត្រូវតែដាក់ជាដំបូង។ ការវិនិយោគលើបាល់ទាត់មិនអាចមើលតែលទ្ធផលភ្លាមៗនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាតាំងពីការបណ្តុះបណ្តាលយុវជន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ។

ក្នុងបរិបទដែលបាល់ទាត់វៀតណាមមានគោលដៅធំដូចជា World Cup ឬអូឡាំពិក មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការប្រកួតក្នុងស្រុកត្រូវតែរឹងមាំជាងនេះ។ បើគ្មានប្រព័ន្ធការប្រកួតអាជីពដែលមានស្ថេរភាព វាពិបាកក្នុងការនិយាយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html