ការវិនិយោគ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែ 'ដើរដោយជើងទាំងពីរស្របគ្នា'

វាគ្មិនចំនួន 6 នាក់បានចូលរួមក្នុងសម័យប្រជុំពិភាក្សាលើកទី 4 (ក្នុងក្របខ័ណ្ឌនៃវេទិកាសារព័ត៌មានជាតិឆ្នាំ 2024) ដោយមានប្រធានបទ "ការវិនិយោគ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មាន" រួមមានៈ លោក Tran Viet Hung - និពន្ធនាយករងនៃកាសែត Thanh Nien; លោក Bui Cong Duyen - នាយកផលិតផលនៃ ONECMS Convergence Newsroom; លោក Pham Anh Chien - នាយករង VTV Digital; លោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong - អ្នកជំនាញនៃកម្មវិធី Google New Initiative, Google Group; លោក Kha Whye Lee នាយក WAN-IFRA (អតីត SPH, ex-Reuters); លោកស្រី Thi Uyen - អ្នកយកព័ត៌មានរបស់កាសែត Nhan Dan ។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 1 ។ — ទិដ្ឋភាពនៃកិច្ចប្រជុំពិភាក្សា។

ការមិនវិនិយោគច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យានឹងខកខានមុខឌីជីថល។

ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាអំពីកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាក្នុងគំរូ Total VTV អ្នកកាសែត Pham Anh Chien - នាយករងនៃមជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍មាតិកាឌីជីថលនៃទូរទស្សន៍វៀតណាម (VTV Digital) បានលើកឡើងនូវបញ្ហាចំនួនពីរ៖ បញ្ហាវាយតម្លៃ (ចំណាត់ថ្នាក់) រលកលេខ និងយុទ្ធសាស្ត្រ Total VTV ក្នុងការផលិត និងចែកចាយខ្លឹមសារ។

ទាក់ទងនឹងបញ្ហាការវាយតម្លៃរលកអាកាសមានកម្មវិធីដូចជា ចលនា២៤ម៉ោង ម៉ោង៧យប់។ ព័ត៌មាន និងភាពយន្តល្បីៗ។

ជាពិសេសចលនា 24 ម៉ោង:

ហាណូយ : ទូរទស្សន៍ (ទូរទស្សន៍) - 1.78, VTVGO - 1.2; ចំនួនអ្នកមើលទូរទស្សន៍គឺ 63,760 - អ្នកមើល VTVGO គឺ 42,856; រួមចំណែក 40%

HCMC: ទូរទស្សន៍បាទ - 0.41; VTVGO - 0.16; អ្នកមើលទូរទស្សន៍ - 26,908, VTVGO - 10,682; រួមចំណែក 28%

ម៉ោង ៧យប់ ព័ត៌មាន៖

ហាណូយ៖ ទូរទស្សន៍មាន ១.៥៦៨ ទូរទស្សន៍ VTVGO មាន ១.៨៦; អ្នកមើលទូរទស្សន៍ 203,458 នាក់ អ្នកមើល VTVGO 66,644; រួមចំណែក 25%

HCMC: ទូរទស្សន៍មាន 1.61, VTVGO 0.31; អ្នកមើលទូរទស្សន៍ - 105,664, VTVGO - 20,645; រួមចំណែក 16%

ភាពយន្តសម័យដើម៖

ហាណូយ៖ ទូរទស្សន៍មាន ៩,៧៦, VTVGO មាន ១,៨៧; ចំនួនអ្នកមើលទូរទស្សន៍គឺ 349,603 - អ្នកមើល VTVGO គឺ 66,969; រួមចំណែក 16%

HCMC: ទូរទស្សន៍មាន 0.53, VTVGO 0.34; អ្នកមើលទូរទស្សន៍គឺ 34,784 នាក់ - VTVGO គឺ 22,323; រួមចំណែក 39% ។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 2 ។ — អ្នកកាសែត Pham Anh Chien បាននិយាយថា ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែរួមបញ្ចូលការវិនិយោគខ្លាំងនៅក្នុងវេទិកាឌីជីថល។

យោងតាមអ្នកសារព័ត៌មាន Pham Anh Chien ពីចំនួនអ្នកទស្សនានៅលើទូរទស្សន៍ OTT (និន្នាការទូរទស្សន៍សម័យថ្មី) មានកម្រិតខ្ពស់ជាងទូរទស្សន៍បុរាណ វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា: ទីមួយគឺខ្វះឧបករណ៍សម្រាប់វាស់ស្ទង់ការវាយតម្លៃសរុបនៅលើវេទិការលកឌីជីថល។ ទីពីរ ប្រសិនបើមិនមានការវិនិយោគខ្លាំងនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាទេនោះ នឹងមានហានិភ័យដ៏ធំមួយ ពោលគឺបាត់ផ្នែកខាងមុខដ៏សំខាន់មួយ គឺផ្នែកខាងមុខឌីជីថល។

លោក Chien បានមានប្រសាសន៍ថា “នេះមិនត្រឹមតែជាបញ្ហារបស់ VTV ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបញ្ហាទូទៅសម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានផងដែរ នៅពេលដែលបន្ថែមពីលើការបោះពុម្ពផ្សាយជាផ្លូវការ ស៊េរីនៃវេទិកា និងនិស្សន្ទវត្ថុនឹងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងទស្សនវិស័យទាំងមូលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល”។

នាយករងនៃ VTV Digital ស្ថិតិមាតិកា VTV បានកត់ត្រាការមើលមុនការបង្ហាញ 16 លាននៅលើ CABLE, IPTV, DHT, DVB ។ ប៉ុន្តែមានច្រើនជាង 36 លានប្រចាំខែតាមរយៈ OTT ។

អ្នកទស្សនារបស់ទូរទស្សន៍ VTV Live ត្រូវបានថតត្រឹមតែ 50 ទៅ 70% នៃការពិតនៅទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងហូជីមិញ។ ការមើលមាតិកា VTV ក្នុងទម្រង់ផ្សេងទៀតដូចជាការចាក់ឡើងវិញ VOD មិនត្រូវបានថតទេ។ (30% នៃការមើលសរុប) ។

លោក Chien បាននិយាយថា "តាមពិត វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា ការព្រួយបារម្ភនៅពេលវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែមានការវិនិយោគយ៉ាងច្រើននៅក្នុងវេទិកាឌីជីថល" ហើយពីទីនោះ VTV បានបើកដំណើរការ Total VTV ។ ជាមួយនឹងសារព័ត៌មានទូទៅ វាគឺជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសរុប។

"តាមរយៈការស្រាវជ្រាវ និងការវាយតម្លៃជាច្រើនឆ្នាំ យើងបានរកឃើញថាយើងមិនអាចបំបែករលក និងលេខបានទេ។ កាលពីអតីតកាល រលក + លេខបានបង្កើតវឌ្ឍនភាពខ្លាំងស្របគ្នាទៅវិញទៅមក ប៉ុន្តែយើងបានរកឃើញថាយើងត្រូវតែបញ្ចូលគ្នា។ ផលិតផលដែលត្រូវបានចែកចាយនៅលើវេទិកាច្រើនត្រូវតែមានយុទ្ធសាស្ត្រទាក់ទាញទិន្នន័យនៅលើវេទិកាច្រើន ហើយត្រូវតែអាចដំណើរការលើវេទិការួម។ ពីទីនោះ យើងអាចធានាបានថាផលិតផលមួយត្រូវបានបង្កើត និងចែករំលែកជាអតិបរមា។"

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 3 ។ — គណៈប្រតិភូ និងអ្នកសារព័ត៌មានចូលរួមកិច្ចពិភាក្សា។

យោងតាមអ្នកសារព័ត៌មាន Pham Anh Chien ទូរទស្សន៍ VTV មានគោលគំនិត 1 - 4 - 10 ។ នោះគឺផលិតផល 10 ត្រូវបានចែកចាយនៅលើឧបករណ៍ 4 សម្រាប់អ្នកមើល 1 ។ អ្នកមើលអាចមើលបានគ្រប់ពេល។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ VTV នឹងផ្តោតលើបច្ចេកវិទ្យា ខ្លឹមសារ និងទិន្នន័យ។ ទាក់ទងនឹងធនធាន វានឹងផ្តោតលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ អតិថិជន មាតិកា និងទិន្នន័យ។

ដូច្នោះហើយ VTV បានផ្លាស់ប្តូរធនធានយ៉ាងខ្លាំង (90%) ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទូរទស្សន៍បែបប្រពៃណីទៅជាមាតិកាឌីជីថល ដោយមានគោលដៅដើម្បីឱ្យមានមនុស្ស 1,000 នាក់ប្តូរទៅការងារឌីជីថលនៅឆ្នាំ 2030 ។

ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មាន បង្រួបបង្រួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មាន

នៅក្នុងវគ្គពិភាក្សា លោក Bui Cong Duyen នាយកផលិតផលនៃបន្ទប់ព័ត៌មាន ONECMS Convergence បានពិភាក្សាអំពីដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់បន្ទប់ព័ត៌មានរួមក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសារព័ត៌មាននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 4 ។ — លោក Bui Cong Duyen - នាយកផលិតផលនៃ ONECMS Convergence Editorial Office។

យោងតាមលោក Duyen ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានភាគច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានសារព័ត៌មានជាច្រើនប្រភេទក្នុងពេលតែមួយ៖ បោះពុម្ព អេឡិចត្រូនិក វីដេអូឃ្លីប ផតខាស... ប្រភេទសារព័ត៌មាននីមួយៗប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងខ្លឹមសារដាច់ដោយឡែក (CMS) ឬមិនមាន CMS ដើម្បីគ្រប់គ្រង។ មិនមានកម្មវិធីសម្រាប់បម្រើដល់ការគ្រប់គ្រង នយោបាយ ដូចជាការគ្រប់គ្រងការងារ ឧបករណ៍ ឯកសារ...។

ទន្ទឹមនឹងនោះ មានការខ្វះខាតឧបករណ៍សម្រាប់គាំទ្រដល់ការផលិតយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃការងារសារព័ត៌មានពហុព័ត៌មានដូចជា អេម៉ាហ្កាហ្សីន ទម្រង់វែង មេហ្គាស្តូរី។ មានការខ្វះខាតឧបករណ៍គ្រប់គ្រងមាតិកាកណ្តាលនៅលើវេទិកាបណ្តាញសង្គមដូចជា Facebook, Tiktok, YouTube, Zalo ...

ក្រៅពីនេះ ការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិមិត្តក្នុងសកម្មភាពវិចារណកថានៅមានកម្រិតនៅឡើយ។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាខាងលើ ដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើង គឺជាបន្ទប់ព័ត៌មានរួម នៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សានោះ លោក Bui Cong Duyen បានណែនាំដល់គណៈប្រតិភូនូវឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបន្ទប់ព័ត៌មានទំនើប ដែលរួមបញ្ចូលឧបករណ៍ទំនើបៗជាច្រើន ដូចជាអនុញ្ញាតឱ្យមានការរចនាដោយផ្ទាល់នៃការបោះពុម្ពផ្សាយពិសេស (emagazine, longform...); ការគ្រប់គ្រងស្របគ្នានៃកាសែតបោះពុម្ព និងអេឡិចត្រូនិក; ការណែនាំពាក្យគន្លឹះ ពិនិត្យអក្ខរាវិរុទ្ធ...

ក្នុងនោះ លោក Bui Cong Duyen បានណែនាំយ៉ាងលម្អិតអំពីវេទិកាសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទូទៅ ជាមួយនឹងតារាងអ្នកកែសម្រួលទំនើប ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលព័ត៌មាន ការគ្រប់គ្រង និងការកែសម្រួលប្លង់ទំព័រ និងឧបករណ៍កែសម្រួល។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 5 ។ — លោក Bui Cong Duyen ណែនាំឧបករណ៍ AI ។

ជាការកត់សម្គាល់ នៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សានោះ លោក Bui Cong Duyen ក៏បានចែករំលែកអំពីការប្រើប្រាស់ Al នៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានរួមផងដែរ។ រួមទាំងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍៖ ដំណើរការភាសាធម្មជាតិវៀតណាម; បំប្លែងអត្ថបទទៅជាការនិយាយ និងច្រាសមកវិញ; ការទទួលស្គាល់រូបភាព និងការចាត់ថ្នាក់ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធទទួលស្គាល់រូបភាព។

ទាក់ទងនឹងការផ្តល់យោបល់ និងការស្វែងរកនិន្នាការ លោក Duyen បានផ្តល់ឧទាហរណ៍នៃ "ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យ" នៃព័ត៌មាននៅក្នុងសារព័ត៌មាន ដើម្បីស្វែងរកនិន្នាការសារព័ត៌មាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះគឺជាការប្រើប្រាស់ការផ្ដល់យោបល់ខ្លឹមសារសម្រាប់ប្រភេទសារព័ត៌មានផ្សេងទៀត។

យោងតាមលោក Bui Cong Duyen ឧបករណ៍ AI មួយចំនួនដែលអាចប្រើបានភ្លាមៗគឺ ChatGPT, Gemini...

ការយល់ដឹងអំពីអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកអាន និងការបែងចែកជាជំហានសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទស្សនិកជន។

ថ្លែងមតិក្នុងកិច្ចពិភាក្សា លោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong - អ្នកជំនាញកម្មវិធីគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីរបស់ Google សាជីវកម្ម Google បាននិយាយថា មូលហេតុដែល Google ខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវិស័យសារព័ត៌មាន។ នោះគឺ៖ បេសកកម្មរបស់ Google គឺរៀបចំព័ត៌មានរបស់ពិភពលោក ហើយធ្វើឱ្យវាមានប្រយោជន៍ និងអាចចូលប្រើបានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ សារព័ត៌មានជាប្រភពព័ត៌មានដ៏សំខាន់សម្រាប់សង្គម។

ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនមួយ Google វិនិយោគលើផលិតផលដែលគាំទ្រស្ថាប័នព័ត៌មាន ដូច្នេះអ្នកប្រើប្រាស់អាចទទួលបានព័ត៌មានគុណភាពខ្ពស់តាមអ៊ីនធឺណិត។ អ្នកស្រី ដួង បានបញ្ជាក់ថា៖ «ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងជឿជាក់ថានៅពេលប្រជាពលរដ្ឋទទួលបានព័ត៌មាន សង្គមកាន់តែរឹងមាំ»។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 6 ។ — លោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong - អ្នកជំនាញកម្មវិធី Google New Initiative, សាជីវកម្ម Google ណែនាំជំហានដើម្បីអភិវឌ្ឍអ្នកអាន។

យោងតាមលោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong តាមរយៈការស្ទង់មតិរបស់ Google លើទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានជាង 12.000 ហើយផ្អែកលើការឆ្លើយតបរបស់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន Google នឹងគាំទ្រទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានក្នុង 5 ដំណាក់កាល ហើយជំហានទាំងនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តជាជំហានៗ ឬក្នុងពេលតែមួយ។

ជាពិសេសជំហាននៃវិធីសាស្រ្ត៖ 1. ស្វែងយល់ពីអ្នកអាន - 2. កែលម្អគុណភាពនៃផលិតផលសារព័ត៌មាន - 3. ពង្រីកការចែកចាយ - 4. អភិវឌ្ឍប្រាក់ចំណូល និង 5. កសាងវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។

ជាពិសេស ការយល់ដឹងរបស់អ្នកអានមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវនិងការស្ទង់មតិ 80% នៃការចូលមើលគឺមកពី ~ 20% នៃអ្នកអាន។ លោកស្រី Duong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ការយល់ដឹងអំពីអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកអាន និងការចាត់ថ្នាក់អ្នកអាន គឺជាជំហានសំខាន់ដើម្បីអភិវឌ្ឍអ្នកអាន”។

ជំហានដើម្បីអភិវឌ្ឍអ្នកអាន៖ ជំហានទី 1 គឺការវិភាគ៖ វិភាគឥរិយាបថអាន; ទំនាក់ទំនងរវាងខ្លឹមសារ និងឥរិយាបថអាន; ផលប៉ះពាល់នៃ UI, UX ។

ជំហានទី 2: បង្កើនប្រសិទ្ធភាពដោយការចាត់ថ្នាក់អ្នកអានតាមអាកប្បកិរិយា។ កំណត់ក្រុមអ្នកអានដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

ជំហានទី 3៖ ធ្វើអន្តរកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយប្ដូរបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នា។ ស្ទង់មតិអ្នកអាន និងទទួលមតិកែលម្អ។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 7 ។ — លោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong ចែករំលែកបញ្ហាជាក់ស្តែងជាច្រើនជាមួយសារព័ត៌មាន។

យោងតាមលោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong គោលដៅគឺអភិវឌ្ឍក្រុមអ្នកអានដែលមានប្រាក់ខែ។ ក្នុងនោះ ជំហានដំបូងគឺត្រូវប្រើ News Consumer Insights ដើម្បីវិភាគឥរិយាបថអ្នកអាន។

ជំហានទី 1: ជួសជុលកំហុសបច្ចេកទេសទាក់ទងនឹងបទពិសោធន៍អ្នកអាន។

ជំហានទី 2៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព - កំណត់អត្តសញ្ញាណទស្សនិកជនដែលមានតម្លៃខ្ពស់ដូចជាអ្នកអានព្រឹត្តិបត្រ។

ជំហានទី 3: អន្តរកម្ម - ស្ទង់មតិដំណោះស្រាយដែលមានតម្លៃខ្ពស់ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ។

ជំហានទី 4៖ កំណត់ការបំប្លែង 17%+ ទៅជាការបង់ប្រាក់ពីអ្នកអានដែលមានតម្លៃខ្ពស់។

អន្តរកម្មពហុព័ត៌មានជួយបន្ទប់ព័ត៌មានបង្កើតមាតិកាពិសេស

នៅក្នុងវគ្គពិភាក្សា ដោយបង្ហាញអំពីមុខងារអន្តរកម្មពហុព័ត៌មានលើការងារសារព័ត៌មានឌីជីថល អ្នកកាសែត Thi Uyen - Nhan Dan Newspaper បាននិយាយថា គោលបំណងនៃមុខងារអន្តរកម្មពហុព័ត៌មានគឺទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ និងធ្វើអន្តរកម្មជាមួយពួកគេតាមរបៀបដែលប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប្រពៃណីដូចជា (ទូរទស្សន៍ និងវិទ្យុ កាសែតបោះពុម្ពជាដើម) មិនអាចធ្វើបាន។ ឬនិយាយឱ្យសាមញ្ញជាងនេះ មុខងារអន្តរកម្មពហុព័ត៌មាន (អក្សរកាត់ថាជាការងារពហុព័ត៌មាន) គឺជា "ភាពពិសេស" នៃបរិយាកាសឌីជីថល រួមទាំងកាសែតអេឡិចត្រូនិកផងដែរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លក្ខណៈពិសេសនេះជួយឱ្យការិយាល័យវិចារណកថាបង្កើតមាតិកា "ប្រណិត" មាតិកាគុណភាព; បង្កើនបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់; បង្កើនការប្រកួតប្រជែងក្នុងបរិបទនៃការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃចំនួនអ្នកអាន។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 8 ។ — អ្នកកាសែត Thi Uyen - កាសែត Nhan Dan ពិភាក្សាអំពីមុខងារអន្តរកម្មពហុព័ត៌មានលើការងារសារព័ត៌មានឌីជីថល។

យោងតាមអ្នកកាសែត Thi Uyen បច្ចេកវិជ្ជា និងឧបករណ៍ទាំងនេះនឹងគាំទ្រអ្នកសារព័ត៌មានក្នុងការផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការជួបប្រទះលក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្មពហុព័ត៌មាននៅក្នុងការងារសារព័ត៌មានឌីជីថល ដែលនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់ជាច្រើន៖

ជាដំបូង បង្កើនបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់៖ ជំនួសឱ្យការអានអត្ថបទ អ្នកប្រើប្រាស់អាចមើល វីដេអូ ស្តាប់សំឡេង ធ្វើអន្តរកម្មជាមួយក្រាហ្វិក និងចលនា។ វាជួយបង្កើនការចូលរួមរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងអន្តរកម្មជាមួយខ្លឹមសារ។

ទីពីរ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ មុខងារពហុព័ត៌មានអន្តរកម្មអនុញ្ញាតឱ្យព័ត៌មានត្រូវបានប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាតាមរបៀបដែលមើលឃើញ និងអាចយល់បាន។ វីដេអូ រូបភាព និងក្រាហ្វិកអន្តរកម្ម អាចជួយបង្ហាញ និងពន្យល់អំពីគំនិតស្មុគស្មាញបានកាន់តែច្បាស់ និងរស់រវើកជាងអត្ថបទប្រពៃណី។

ទីបី បង្កើតអន្តរកម្ម និងការចូលរួម៖ អ្នកប្រើប្រាស់អាចធ្វើអន្តរកម្មជាមួយវីដេអូ រូបភាព ឬក្រាហ្វិកអន្តរកម្មដោយការចុច អូស ឬចូលរួមក្នុងសកម្មភាពអន្តរកម្ម។ លក្ខណៈពិសេសនេះបង្កើតការរំញោច និងបំពេញការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ បង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការស្រូប និងអនុវត្តខ្លឹមសារ។

ទីបួន បង្កើតភាពប្លែក និងភាពខុសគ្នា៖ អន្តរកម្មពហុព័ត៌មានជួយឱ្យសារព័ត៌មានឌីជីថលលេចធ្លោ និងខុសប្លែកពីខ្លឹមសារប្រពៃណី។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយច្រើនបង្កើតបទពិសោធន៍ប្លែក និងប្លែក ទាក់ទាញចំណាប់អារម្មណ៍អ្នកអាន និងបង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ខ្លាំង។

ទីប្រាំ ការកើនឡើងនៃមេរោគ និងការចែករំលែក៖ អ្នកប្រើប្រាស់ទំនងជាចែករំលែកមាតិកាដែលមើលឃើញ ការចូលរួម និងអន្តរកម្ម ដែលអាចជួយឱ្យការងារនេះរីករាលដាលនៅលើបណ្តាញសង្គម និងវេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមផ្សេងទៀត។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 9 ។ — យោងតាមអ្នកកាសែត Thi Uyen អន្តរកម្មពហុព័ត៌មានជួយបន្ទប់ព័ត៌មានបង្កើតមាតិកា "ថ្នាក់ខ្ពស់" ។

នៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សា អ្នកកាសែត Thi Uyen បានបង្ហាញពីការងារអន្តរប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើននៅក្នុងកាសែត Nhan Dan៖ មនុស្សកសាង Tet; បញ្ញាសិប្បនិមិត្តវៀតណាម; ស្ត្រីដែលនាំវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកកាសែត Thi Uyen បាននិយាយថា ទោះបីជាលក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្មពហុព័ត៌មាននៅក្នុងសារព័ត៌មានឌីជីថលនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនក៏ដោយ លក្ខណៈពិសេសនេះក៏មានគុណវិបត្តិមួយចំនួនដែលត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ៖ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលា និងការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្ម។ ការប្រើប្រាស់ធនធាននិងកម្រិតបញ្ជូន; ភាពឆបគ្នាដ៏ស្មុគស្មាញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មានការលំបាកក្នុងភាពឆបគ្នាជាមួយឧបករណ៍ចល័ត។

អ្នកកាសែត Thi Uyen ផ្តល់យោបល់អំពីមធ្យោបាយដើម្បីជំនះគុណវិបត្តិនៃលក្ខណៈអន្តរកម្មពហុព័ត៌មានដូចជា៖ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្ម; ការកសាងចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ; គ្រប់គ្រងនិងគ្រប់គ្រងមាតិកា; វាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព និងមតិអ្នកប្រើ។ល។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 10 ។ — អ្នកកាសែត Nguyen Hoang Nhat និពន្ធនាយករងនៃកាសែត VietnamPlus e-news បានសម្របសម្រួលការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅ។

ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែដើរយឺត "ដើរដោយជើងទាំងពីរស្របគ្នា"

បន្ទាប់ពីអ្នកសារព័ត៌មាន និងអ្នកជំនាញបានបង្ហាញមតិរបស់ពួកគេ ការពិភាក្សាស៊ីជម្រៅបានធ្វើឡើងដោយមានការចូលរួមពីលោក Lee Kah Whye - នាយកប្រចាំតំបន់នៃសមាគមអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយព័ត៌មានពិភពលោក (WAN - IFRA); លោក Tran Viet Hung - និពន្ធនាយករងនៃកាសែត Thanh Nien; លោក Pham Anh Chien - នាយករង VTV Digital និងលោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong - អ្នកជំនាញនៃកម្មវិធី Google New Initiative, សាជីវកម្ម Google ។

អ្នកកាសែត Nguyen Hoang Nhat និពន្ធនាយករងនៃកាសែតអេឡិចត្រូនិក VietnamPlus បានសម្របសម្រួលកិច្ចពិភាក្សានេះ។

ចែករំលែកនៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សានេះ លោក Lee Kah Whye នាយកប្រចាំតំបន់នៃសមាគមអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយព័ត៌មានពិភពលោក (WAN - IFRA) បាននិយាយថា ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានក្នុងតំបន់ ដូចជានៅប្រទេសវៀតណាម មានកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំខាងឌីជីថលខុសៗគ្នា។ ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានមួយចំនួនមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំង ខណៈពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតទើបតែចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះ ការរៀនសូត្រពីគ្នាទៅវិញទៅមក និងការចែករំលែកបទពិសោធន៍ពីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានដែលមានភាពចាស់ទុំកាន់តែច្រើន នឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនគួរត្រូវបានកំណត់ចំពោះទីផ្សារក្នុងស្រុកទេ ប៉ុន្តែអាចចូលទៅដល់បរិយាកាសសារព័ត៌មានអន្តរជាតិកាន់តែច្រើន។

យោងតាមលោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong - អ្នកជំនាញកម្មវិធីគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីរបស់ Google សាជីវកម្ម Google តាមរយៈការងារជាមួយទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានវៀតណាម មានភាពស្រដៀងគ្នាដែលការវិនិយោគជាមូលដ្ឋានបំផុតនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាកំពុងត្រូវបាន "មិនអើពើ" ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការកែលម្អថ្មី។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើវាក្នុងពេលតែមួយ នោះគឺការពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកទេសរបស់យើង ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ។ ជាធម្មតា ការកែលម្អមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកទេសអាចនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងចំពោះភ្នាក់ងារសារព័ត៌មាន។

ទីពីរ ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាអាចត្រូវបានអនុវត្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ បើមានមេរៀនដែលបានរៀន វាងាយស្រួលក្នុងការចម្លងវាដោយមានមូលដ្ឋានបច្ចេកទេស។

ចែករំលែកបន្ថែមអំពីទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានខ្នាតតូច និងមធ្យមដែលវិនិយោគក្នុងក្រុមបច្ចេកទេសសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល លោកស្រី Nguyen Thi Thuy Duong បាននិយាយថា ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានភាគច្រើនដែលត្រូវបានស្ទង់មតិដោយ Google គឺតូច និងមធ្យម មិនមែនគ្រប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានទាំងអស់សុទ្ធតែមានការចំណាយ និងជំនាញតាំងពីដើមដំបូងឡើយ ដើម្បីមានចក្ខុវិស័យវិនិយោគដំបូង តើគួរធ្វើអ្វី?

បើតាមលោកស្រី ឌួង ភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានជាច្រើនសួរថា តើមានឧបករណ៍ឥតគិតថ្លៃណាដែលអាចត្រូវបានកែលម្អជាមុន។ នៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមធ្វើការ ពួកគេចាប់ផ្តើមរៀន ហើយនៅពេលដែលពួកគេរៀន ពួកគេនឹងដឹងថាពួកគេខ្វះខាតអ្វី ដែលពួកគេត្រូវការ បន្ទាប់មកកំណត់ថាតើត្រូវជួលបុគ្គលិកខាងក្រៅ និងវិនិយោគលើបុគ្គលិកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

"ខ្ញុំក៏បានជួបជាមួយភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានធំៗ ដែលមានការគាំទ្រច្រើន និងថវិកាច្រើន ហើយប្រសិនបើពួកគេចង់ផ្លាស់ទីលឿនពេក ជួលបុគ្គលិកធំពេក ប៉ុន្តែក្រុមអ្នកដឹកនាំមិនមានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងដំណើរការប្រព័ន្ធធំទេ វានឹងនាំឱ្យមានភាពជាប់គាំងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី ឬជួសជុលប្រព័ន្ធចាស់។ សម្រាប់ទីភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានតូចៗដែលមានថវិកាមានកំណត់ ដំណើរការយឺតៗ ហើយកែសម្រួលបន្តិចម្តងៗ អាចជាដំណោះស្រាយប្រកបដោយនិរន្តរភាពជាង"។

ការវិនិយោគលើកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យានៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងជើងទាំងពីរនៃរូបភាពទី 11 ។ — លោកស្រី Nguyen Thuy Duong - អ្នកជំនាញកម្មវិធី Google New Initiative, សាជីវកម្ម Google បានចែករំលែកនៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សា។

ចែករំលែកអំពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅកាសែត Thanh Nien លោក Tran Viet Hung - និពន្ធនាយករងបានមានប្រសាសន៍ថា ការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាតែងតែជាអាទិភាព។

លោក Tran Viet Hung ជឿជាក់ថា ដំណើរការអនុវត្តការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាត្រូវតែដើរទន្ទឹមគ្នា។ នោះគឺការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា និងការវិនិយោគលើធនធានមនុស្ស។

លោក Hung បាននិយាយថា "យើងមានក្រុមបច្ចេកវិទ្យាប្រហែល 10 នាក់ ។ លើសពីនេះ យើងត្រូវតែពង្រឹងភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីជួយអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយថ្មី ជាពិសេសដំណោះស្រាយវេទិកា បង្កើតវេទិកាថ្មី និងផលិតផលថ្មី" ។

ក្រុមអ្នកសារព័ត៌មាន

ប្រភព