រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង ព័ត៌មាន និងគមនាគមន៍ លោក Nguyen Manh Hung បានឲ្យដឹងថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាមទារឱ្យស្ថាប័នឌីជីថល; ស្ថាប័នសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល; បដិវត្តន៍បំប្លែងឌីជីថល ជាបដិវត្តន៍ស្ថាប័ន។
យុគសម័យ IT គឺនិយាយអំពីការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើរឿងចាស់ឱ្យកាន់តែប្រសើរ និងលឿនជាងមុន ធ្វើតាមដំណើរការចាស់ៗ ដោយមិនមានការផ្លាស់ប្ដូរច្រើន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលបច្ចេកវិទ្យាគឺជារឿងសំខាន់។ អ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវជាប់ក្នុងរឿងបច្ចេកវិទ្យា ចាប់ក្នុងអាជីពខុស ហើយដូច្នេះធ្វើឱ្យដំណើរការកម្មវិធីយឺតយ៉ាវ។ ក្នុងយុគសម័យ IT ដោយសារតែការងារសំខាន់តែមួយគឺ បច្ចេកវិទ្យា អង្គការជាច្រើនធ្វើ IT ដោយខ្លួនឯង ដូច្នេះហើយការធ្វើឱ្យកម្មវិធីពេញនិយមថយចុះ ហើយការបង្កើតអាជីវកម្ម IT កាន់តែយឺត។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល (DT) គឺជារឿងពីរដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ រឿងរ៉ាវបច្ចេកវិទ្យា និងរឿងរ៉ាវនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងនោះរឿងប្រែក្លាយជារឿងសំខាន់ ៧០%។ បច្ចេកវិទ្យាបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ ហើយកំពុងរង់ចាំអ្នកដឹកនាំដើម្បីបញ្ជាការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកដឹកនាំមិនគួរជាប់ក្នុងរឿងបច្ចេកវិទ្យាទេ ព្រោះនេះមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកដឹកនាំទេ។ អ្នកដឹកនាំផ្តោតលើការកំណត់បញ្ហា "ចំណុចឈឺចាប់" របស់អង្គការ និងបញ្ជាឱ្យប្រើប្រាស់ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការ និងវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាព នេះជាការងារត្រឹមត្រូវ តួនាទីដ៏ត្រឹមត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ។ នៅពេលដែលអ្នកស្ថិតក្នុងតួនាទីត្រឹមត្រូវ ការងារត្រឹមត្រូវ ការងារនឹងកាន់តែងាយស្រួល។
នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល មានរឿងពីរផ្សេងគ្នាយ៉ាងច្បាស់។ ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាការងាររបស់អ្នកដឹកនាំ។ បច្ចេកវិទ្យា ថ្វីត្បិតតែ 30% ពិបាក និងស្មុគស្មាញជាងសម័យ IT។ ដូច្នេះហើយ ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានផ្ទេរជាមូលដ្ឋានទៅឱ្យសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើ ហើយនេះក៏ជាតួនាទីត្រឹមត្រូវ និងវិជ្ជាជីវៈត្រឹមត្រូវ។ បន្ទាប់ពីអ្នកដឹកនាំបានធ្វើការសម្រេចចិត្តលើយុគសម័យឌីជីថល អង្គការបានកំណត់បញ្ហាសម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា គាំទ្រសហគ្រាសជាមួយនឹងទិន្នន័យ និងចំណេះដឹងរបស់អង្គការដើម្បីបំពេញផលិតផល ហើយបន្ទាប់មកគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់របស់វា។ ការគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់ក្លាយជាតម្រូវការសំខាន់សម្រាប់យុគសម័យឌីជីថលដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ដោយសារតែកម្មវិធីល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថលមិនអាចពឹងផ្អែក 100% លើសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែភាគច្រើនអាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។ អ្នកប្រើប្រាស់អាចកំណត់តម្រូវការបានតែនៅពេលដែលពួកគេគ្រប់គ្រងការប្រើប្រាស់។ ការធ្វើជាម្ចាស់នៃការប្រើប្រាស់ក៏មានអត្ថន័យមួយទៀតដែរ នោះគឺការទាញយកសមត្ថភាពពេញលេញនៃកម្មវិធី។
ការចាត់តាំងតួនាទីត្រឹមត្រូវតែងតែជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យ៖ អ្នកដឹកនាំកំណត់បញ្ហា សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាអភិវឌ្ឍកម្មវិធី មន្ត្រីរាជការផ្តល់ទិន្នន័យ និងចំណេះដឹងដល់សហគ្រាស និងជំនាញក្នុងការប្រើប្រាស់វា។ ការចាត់តាំងតួនាទីនៃការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដល់សហគ្រាសនឹងបង្កើតសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដ៏ល្អឥតខ្ចោះរបស់វៀតណាម ជួយឱ្យពួកគេរីកចម្រើន និងឈានទៅមុខជាសកល បង្កើតសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាធំៗ ដែលក្រោយមកនឹងមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃប្រភពបច្ចេកវិទ្យា។
សង្គមដែលមនុស្សគ្រប់រូប និងគ្រប់ស្ថាប័ននៅក្នុងសង្គមនោះត្រូវបានចាត់តាំងតួនាទីត្រឹមត្រូវ តែងតែជាលក្ខខណ្ឌដំបូងដើម្បីបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ នៅពេលដែលតួនាទីត្រឹមត្រូវ ការងារក៏អាចធ្វើបាន។ ការដឹងពីតួនាទី មានន័យថា ធ្វើការងាររបស់អ្នក ហើយធ្វើវាឱ្យដល់កម្រិតល្អបំផុត។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់វៀតណាមបានឈានចូលឆ្នាំទី 5 របស់ខ្លួន។ ជាមួយនឹងសុន្ទរកថាស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយអគ្គលេខាធិកា និង ជាប្រធានរដ្ឋ To Lam ក្នុងថ្ងៃបង្កើតប្រទេស ថ្ងៃទី 2 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2024 ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់វៀតណាមពិតជាបានក្លាយទៅជាបុព្វហេតុរបស់បក្ស និងប្រជាជនទាំងមូល។ លុះត្រាតែការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្លាយជាបុព្វហេតុ ការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់បក្ស និងប្រជាជនទាំងមូលនឹងមានតម្លៃដែលការបំប្លែងឌីជីថលនាំមកជូនប្រទេសពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ មានតែពេលនោះទេដែលការបំប្លែងឌីជីថលនឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករសំខាន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។ 4 ឆ្នាំកន្លងមកអាចចាត់ទុកថាជាការចាប់ផ្តើម សាកល្បង ជោគជ័យដំបូងក្នុងវិស័យមួយចំនួន ការបង្កើតទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅប្រទេសវៀតណាម។ ហើយនៅឆ្នាំទី៥នេះ វាបានក្លាយជាបុព្វហេតុបដិវត្តន៍របស់បក្ស រដ្ឋ និងប្រជាជនយ៉ាងពិតប្រាកដ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាការផ្តោតសំខាន់នៃសកម្មភាពរបស់បក្ស និងរដ្ឋ ហើយចាំបាច់ត្រូវមានរបកគំហើញជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីឲ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការសម្រេចគោលដៅ 2 សតវត្ស។
ដើម្បីអភិវឌ្ឍអ្វី អ្នកត្រូវការស្ថាប័ន (ច្បាប់ យន្តការ គោលនយោបាយ) សម្រាប់វា។ អ្នកត្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់វា។ ហើយអ្នកត្រូវការបុគ្គលិក និងធនធានមនុស្សដើម្បីធ្វើវា។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាមទារស្ថាប័នឌីជីថល។ ស្ថាប័នសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល (CPS) សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល (KTS) និងសង្គមឌីជីថល (XHS) ។ ស្ថាប័នឌីជីថលត្រូវតែរក្សា និងបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍។ មានតែស្ថាប័នឌីជីថលប៉ុណ្ណោះដែលអាចបំប្លែងឌីជីថលបានយ៉ាងទូលំទូលាយ និងជាសកល បើមិនដូច្នេះទេ វាគ្រាន់តែជាអ្នកបើកយន្តហោះដែលមានកំហុសប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកបើកយន្តហោះជោគជ័យ ប៉ុន្តែមិនមានការពេញនិយម ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងមិនបង្កើតតម្លៃច្រើននោះទេ។ បដិវត្តន៍ឌីជីថលគឺជាបដិវត្តន៍ស្ថាប័ន។ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល (CNS) បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរធំ បង្កើតកម្លាំងផលិតភាពថ្មី បង្កើតវិធីថ្មីនៃប្រតិបត្តិការសម្រាប់ស្ថាប័នទាំងអស់ និងបង្កើតគំរូអាជីវកម្មថ្មី។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើច្បាប់មិនអនុញ្ញាត ឬមិនបង្កើតយន្តការ និងគោលនយោបាយដើម្បីលើកកម្ពស់គំរូថ្មី និងវិធីប្រតិបត្តិការថ្មី ប្រទេសនឹងមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពី CNS ឡើយ។ ម៉ូដែលថ្មី និងរបៀបប្រតិបត្តិការថ្មី គឺជាទំនាក់ទំនងផលិតកម្មថ្មី។
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលគឺចាំបាច់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល គឺជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជាការដឹកជញ្ជូន និងអគ្គិសនី។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវតែមកមុនគេ វិនិយោគជាមុនសិន មានចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយ និងអាចពង្រីកបានច្រើនទសវត្សរ៍។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់វៀតណាមរួមមាន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធអ៊ីនធឺណែត ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ (រួមទាំងទិន្នន័យ) និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីធ្វើឌីជីថលនៃពិភពពិត (ឧទាហរណ៍ ការបង្កើតច្បាប់ចម្លងឌីជីថលនៃប្រព័ន្ធលូរបស់ទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីឱ្យវាអាចក្លែងធ្វើដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយទប់ស្កាត់ទឹកជំនន់ក្នុងទីក្រុង)។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់វៀតណាមត្រូវតែធានានូវកម្រិតបញ្ជូនដ៏ធំទូលាយ មានលក្ខណៈជាសកល និរន្តរភាព ឆ្លាតវៃ បើកចំហ បៃតង និងសុវត្ថិភាព។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ត្រូវបានវិនិយោគ និងដំណើរការដោយអាជីវកម្ម។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលដែលមានធាតុផ្សំជាច្រើនត្រូវតែនាំមុខមុន ដូច្នេះវាក៏ត្រូវការការវិនិយោគពីរដ្ឋផងដែរ។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាមទារកម្មាភិបាលឌីជីថល។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាបុព្វហេតុបដិវត្តន៍របស់បក្ស និងរដ្ឋ ដូច្នេះវាទាមទារកម្មាភិបាលដែលយល់អំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីធ្វើវា។ បើគ្មានកម្មាភិបាលធ្វើទេ គោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំនឹងបន្តទៅជាគោលនយោបាយ និងគោលការណ៍ណែនាំដោយមិនផ្លាស់ប្តូរទៅជាការពិត។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្នុងករណីជាច្រើន បន្ទាប់ពីបានធ្វើការសម្រេចចិត្តលើបញ្ហាមួយ យើងមិនទាន់បានរៀបចំកម្មាភិបាលដែលមានជំនាញ និងការយល់ដឹងអំពីបញ្ហានោះ ដើម្បីចាត់ចែងកិច្ចការនោះទេ ដូច្នេះការអនុវត្តតែងតែជាតំណភ្ជាប់ខ្សោយរបស់យើង។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីប្រទេសចិនបានប្រកាសថានឹងអភិវឌ្ឍប្រទេសដោយផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត អគ្គលេខាធិការ Xi Jinping បានតម្រូវឱ្យក្រុមអ្នកដឹកនាំមានចំណេះដឹងទូលំទូលាយនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍ ហើយគណៈកម្មាធិការបក្សគ្រប់កម្រិតត្រូវតែមានសមាមាត្រនៃកម្មាភិបាលដែលមានជំនាញ និងបទពិសោធន៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វិទ្យាសាស្រ្ត និងបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតម្រូវឱ្យមានជំនាញឌីជីថល ធនធានមនុស្សឌីជីថល និងទេពកោសល្យឌីជីថល។ ប្រជាជនវៀតណាមពូកែខាង IT, CNS និងរហ័សរហួនក្នុងការច្នៃប្រឌិត។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំសម្រាប់យើង។ វៀតណាមមានសហគ្រាស CNS ជាច្រើន មិនត្រឹមតែវៀតណាមអាចផ្លាស់ប្តូរបានប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចផ្លាស់ប្តូរជាសកលទៀតផង។ បច្ចុប្បន្ននេះ ប្រាក់ចំណូលពីទីផ្សារបរទេសសម្រាប់ CNS និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានឈានដល់ជិត 10 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយកំពុងកើនឡើងក្នុងអត្រាខ្ពស់ណាស់។ វៀតណាមអាច និងត្រូវការក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលសកលសម្រាប់ធនធានមនុស្ស CNS និងជាមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ពិភពលោក។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏ទាមទារធនធានសម្ភារៈផងដែរ។ រដ្ឋាភិបាលគឺជាអ្នកប្រើប្រាស់ច្រើនជាងគេរបស់ប្រទេសមួយ ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលបង្កើនការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល វានឹងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ប្រទេសទាំងមូល។ បច្ចុប្បន្ននេះ រដ្ឋាភិបាលកំពុងចំណាយប្រហែល 1% នៃថវិកាលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលទាបជាងមធ្យមភាគពិភពលោក។ ការបង្កើនការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដល់ 2-3% នៃថវិកានឹងជាការជំរុញដ៏ធំមួយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ នេះជាព្រួញបាញ់ចំគោលដៅ ២-៣។ ទីមួយ ការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថលតាមអ៊ីនធឺណិត ឆ្លាតវៃ ផ្អែកលើទិន្នន័យ ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ទីពីរ ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលធ្វើឌីជីថល វានឹងទាញអាជីវកម្ម និងមនុស្សឱ្យធ្វើឌីជីថល បង្កើតការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ និងជាសកល។ ទីបី ទីផ្សារផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ធំមួយនឹងបង្កើតសហគ្រាសបំប្លែងឌីជីថលជាច្រើន ហើយក្នុងចំណោមសហគ្រាសទាំងនោះនឹងលេចចេញជាសហគ្រាសឈានមុខគេធំៗ ល្អឥតខ្ចោះ ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាប្រភព និងឈានទៅសកលលោក ក្លាយជាសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាពហុជាតិ។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតម្រូវឱ្យមានវប្បធម៌ឌីជីថល។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបង្កើតកន្លែងរស់នៅថ្មី - លំហឌីជីថល។ កន្លែងថ្មីមានន័យថាឥរិយាបថថ្មី។ កន្លែងថ្មីមានន័យថាទម្លាប់ថ្មី។ ប៉ុន្តែលំហថ្មីនៅតែត្រូវបន្តទទួលបានតម្លៃស្នូលពីប្រពៃណី ប្រវត្តិសាស្ត្រ និងវប្បធម៌ជាតិ។ ការកសាងវប្បធម៌ឌីជីថលនៅក្នុងលំហឌីជីថលគឺជាកិច្ចការរយៈពេលវែងដែលតម្រូវឱ្យមានការឃោសនា ការកំណត់ឧទាហរណ៍ និងការស្រូបយកបន្តិចម្តងៗ។ ប្រសិនបើវប្បធម៌ឌីជីថលមិនអាចបង្កើតបាន ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងមិនមាននិរន្តរភាពទេ។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទាមទារសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាព។ បើវៀតណាមចង់រីកចម្រើន ត្រូវតែរីកចម្រើនតាមអ៊ីនធឺណិត។ ហើយវាត្រូវតែការពារភាពរុងរឿងនោះនៅក្នុងអ៊ីនធឺណិត។ ការពារមនុស្ស អាជីវកម្ម និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗនៅក្នុងអ៊ីនធឺណែត។ ការកសាង និងការពារគឺតែងតែជាផ្នែកពីរនៃកាក់ដូចគ្នា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ វៀតណាមត្រូវតែជាមហាអំណាចខាងសន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិត។ វាត្រូវតែមានអាជីវកម្មសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិតដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ វាត្រូវតែមានអាវុធឌីជីថលទំនើបដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់វៀតណាម។ នៅថ្ងៃទី 10 ខែសីហា ឆ្នាំ 2022 នាយករដ្ឋមន្ត្រីបានចុះហត្ថលេខា និងប្រកាសឱ្យប្រើប្រាស់នូវយុទ្ធសាស្ត្រសន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិតជាតិ។
វៀតណាមក៏មានគុណសម្បត្តិពិសេសចំនួនបីដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍ឌីជីថល។ មួយគឺបក្សដឹកនាំ ដូច្នេះវាអាចប្រមូលផ្តុំប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល និងប្រជាជនទាំងមូលដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍ឌីជីថលដោយជោគជ័យ។ ពីរគឺថា ប្រជាជនវៀតណាមមានសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងការធ្វើបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ជំនាញកម្មវិធីឌីជីថល និងពីទីនោះជំនាញបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។ បីគឺប្រជាជនវៀតណាមមានភាពរហ័សរហួនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ ការបង្កើតថ្មី ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃបដិវត្តន៍ឌីជីថល។
ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
Kommentar (0)