ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ ណែនាំអំពីការកំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ និងការវាយតម្លៃ និងចំណាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ

អាស្រ័យហេតុនេះ ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ០៣-NQ/BTV ចុះថ្ងៃទី០៥ ខែសីហា ឆ្នាំ២០២៥ របស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ បទប្បញ្ញត្តិរបស់បក្ស គោលនយោបាយ និងច្បាប់របស់រដ្ឋ ដើម្បីធានាថាការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈឆ្នាំ ២០២៥ មានភាពប្រាកដនិយម យុត្តិធម៌ តម្លាភាព នៃការប្រើប្រាស់ការចាត់តាំង ផែនការ និងវិន័យ។ ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ ស្នើឱ្យស្ថាប័នរដ្ឋបាល អង្គភាព និងអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្រោមក្រសួង អនុវត្តការវាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

ផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃលទ្ធផលការងារ (KPI) វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ដើម្បីកំណត់កម្រិតនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ច បម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់រៀបចំ ប្រើប្រាស់ ព្យាបាល និងពិនិត្យមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ រួមចំណែករៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងកែលម្អគុណភាព កសាងក្រុមមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ការទទួលខុសត្រូវ ស្វាហាប់ និងច្នៃប្រឌិត។ បម្រើប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទូទៅនៃការវាយតម្លៃ

គុណភាព នយោបាយ គុណភាពសីលធម៌ វប្បធម៌នៃការអនុវត្តសេវាសាធារណៈ និងអារម្មណ៍នៃវិន័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ក្នុងការអនុវត្តសេវាសាធារណៈ។

សមត្ថភាពជំនាញ និងបច្ចេកទេស តាមតម្រូវការនៃមុខតំណែងការងារ; សមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតម្រូវការនៃការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់; ស្មារតីទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តមុខងារសាធារណៈ; អាកប្បកិរិយាឆ្ពោះទៅរកការបម្រើមនុស្ស និងអាជីវកម្ម និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួលជាមួយសហសេវិក។

មានសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវប្រយោជន៍រួមក្នុងការបំពេញមុខងារសាធារណៈ។

លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ

ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ (KPI) សម្រាប់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលមិនកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំ ឬការគ្រប់គ្រង៖ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ (KPI) របស់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលកាន់មុខតំណែងវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសត្រូវបានអនុវត្តដោយផ្អែកលើការប្រៀបធៀបរវាងចំនួនផលិតផលដែលបានបញ្ចប់ និងចំនួនដែលបានកំណត់ក្នុងអំឡុងការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃប្រចាំខែ និងត្រីមាស។

លទ្ធផលនៃការអនុវត្តការងារតាមរយៈបរិមាណ គុណភាព និងវឌ្ឍនភាពនៃផលិតផលស្របតាមមុខតំណែងការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេស។

ការវាយតម្លៃលទ្ធផលការងារ (KPI) សម្រាប់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលកាន់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង៖ ភារកិច្ចរបស់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈដែលកាន់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង អាស្រ័យលើមុខតំណែងដែលកាន់ រួមមាន ភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំងដោយផ្ទាល់ និងភារកិច្ចដឹកនាំ ប្រតិបត្តិការ រៀបចំការអនុវត្តភារកិច្ច ណែនាំ ត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងដោះស្រាយបញ្ហានានាក្នុងវិសាលភាពនៃមុខងារ និងមុខងាររបស់មន្ត្រីរាជការ។

ទំនួលខុសត្រូវរបស់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ

ស្នើផលិតផល/ការងារដែលត្រូវនឹងមុខតំណែង និងមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព ដើម្បីបញ្ចូលក្នុងផែនការការងារប្រចាំឆ្នាំ។

បង្កើតផែនការការងារផ្ទាល់ខ្លួន; ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពយ៉ាងពេញលេញ ឆាប់រហ័ស និងស្មោះត្រង់ក្នុងការអនុវត្តកិច្ចការដែលបានកំណត់។ រក្សាកំណត់ហេតុការងារសម្រាប់រយៈពេលត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃនីមួយៗ។

ទទួលខុសត្រូវចំពោះភាពស្មោះត្រង់ និងវត្ថុបំណងក្នុងការវាយតម្លៃខ្លួនឯង ស្ថិតិផលិតផល/ការងារ និងកត់ត្រាកំណត់ហេតុនៃការអនុវត្តការងារដែលបានចាត់តាំង

ទំនួលខុសត្រូវ និងអាជ្ញាធររបស់ប្រធានទីភ្នាក់ងារ អង្គការ អង្គភាពដែលជួលមន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងប្រធានអង្គការថ្នាក់នាយកដ្ឋាន និងសមមូល។

ប្រធានទីភ្នាក់ងារ អង្គការ ឬអង្គភាពដែលជួលមន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតសាធារណៈ មានសិទ្ធិត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងអនុប្រធាននៃទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព ឬអង្គភាពរបស់ខ្លួន និងប្រធាន និងអនុប្រធាននៃអង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន ឬសមមូល (ប្រសិនបើទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព ឬអង្គភាពមានធាតុផ្សំ)។

ការកសាងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្តីពីការវាយតម្លៃ និងចំណាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ នៃក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍

ប្រធានអង្គភាពថ្នាក់នាយកដ្ឋាន និងសមមូល (ប្រសិនបើស្ថាប័ន អង្គភាព ឬអង្គភាពមានធាតុផ្សំ) មានសមត្ថកិច្ចត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងអនុប្រធានអង្គភាពរបស់ខ្លួន។

ប្រធានទីភ្នាក់ងារ អង្គការ ឬអង្គភាពដែលជួលមន្ត្រីរាជការ ឬបុគ្គលិកសាធារណៈ ឬប្រធានអង្គការកម្រិតនាយកដ្ឋាន ឬសមមូល ក្នុងវិសាលភាពនៃសិទ្ធិអំណាចរបស់ខ្លួន ត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះ៖

ចាត់ចែងការងារឱ្យច្បាស់លាស់ ជាពិសេស និងសមស្របទៅនឹងសមត្ថភាព និងមុខតំណែងការងាររបស់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អាជ្ញាធរ ដើម្បីបម្រើជាមូលដ្ឋានក្នុងការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍន៍បញ្ជីផលិតផល/ការងារទូទៅរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គការ ឬអង្គភាព ជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ។

រៀបចំការពិនិត្យឡើងវិញ និងកំណត់ផលិតផល/ការងារតាមក្រុមការងារនីមួយៗដោយយោងតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ បញ្ជាក់លទ្ធផលត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ តាមអាជ្ញាធរ។

ដោះស្រាយទាន់ពេលវេលា ឬផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យដោះស្រាយការបំពានក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ ការដាក់ពិន្ទុ និងចាត់ថ្នាក់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្រោមការគ្រប់គ្រង។

សិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធានទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ

ប្រធានទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ មានសមត្ថកិច្ចត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពរបស់ប្រធានទីភ្នាក់ងារ អង្គការ ឬអង្គភាពដែលជួលមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

ប្រធានទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈមានភារកិច្ច៖ ណែនាំ ជំរុញ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត ការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងដាក់ពិន្ទុមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។

ដោះស្រាយបញ្ហា បណ្តឹង និងមតិត្រឡប់ទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្រោមការគ្រប់គ្រង។

បង្កើតកម្មវិធីដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ រួមបញ្ចូល និងធ្វើសមកាលកម្មជាមួយកម្មវិធីគ្រប់គ្រងឯកសាររបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គការ និងអង្គភាព។ ធានាបាននូវការផ្ទុកទិន្នន័យពេញលេញ និងសមកាលកម្ម ដើម្បីបម្រើការងារវាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

នាយកដ្ឋានអង្គការបុគ្គលិក ទទួលខុសត្រូវចំពោះការណែនាំ អង្គភាព និងអង្គភាព ក្នុងការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចំណាត់ថ្នាក់គុណភាព មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ក្នុងវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង ធានាការអនុលោមតាមគោលការណ៍ បទបញ្ជា នីតិវិធី និងវិធីសាស្រ្តតាមបទប្បញ្ញត្តិ។ បង្កើតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការវាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈភ្លាមៗ បន្ទាប់ពីការផ្សព្វផ្សាយបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ស្តីពីការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។

សំយោគលទ្ធផលត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃប្រចាំខែរបស់ប្រធានទីភ្នាក់ងារ អង្គការ និងអង្គភាព ដើម្បីកំណត់ពិន្ទុត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃជាមធ្យមតាមត្រីមាស ៦ ខែ និងតាមឆ្នាំ ហើយដាក់ជូនថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួង ដើម្បីសម្រេចលើចំណាត់ថ្នាក់គុណភាពរបស់ប្រធានទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងអង្គភាព។

ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងអង្គភាពក្រោមឱវាទនៃក្រសួង សំណង់ ត្រូវបង្កើតលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការអនុវត្តរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងអង្គភាព ដើម្បីធានាថាពួកគេមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ទីភ្នាក់ងារ អង្គការ និងអង្គភាព និងការបញ្ជូនជាផ្លូវការនេះ។

អនុវត្តការត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងចាត់ថ្នាក់គុណភាពមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈក្នុងវិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង ធានាបាននូវការគោរពតាមគោលការណ៍ បទបញ្ជា នីតិវិធី និងវិធីនានា ស្របតាមការបញ្ជូនផ្លូវការនេះ។

ពិនិត្យ កែតម្រូវ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផលិតផល/កាតាឡុកការងារ ឬផលិតផលស្តង់ដារ/ការងារឱ្យបានទាន់ពេលវេលា ក្នុងករណីមានការផ្លាស់ប្តូរមុខងារ ភារកិច្ច បន្ទុកការងារ និងមុខតំណែងការងារ។

ប្រភព៖ https://bvhttdl.gov.vn/bo-vhttdl-huong-dan-bo-tieu-chi-va-danh-gia-xep-loai-chat-luong-cong-chuc-vien-chuc-20250911114005741.htm