បន្ទាប់ពីរយៈពេល 2 ខែនៃការអនុវត្តរដ្ឋាភិបាលកម្រិត 2 ការចាត់ចែងនីតិវិធី និងឯកសារនៅកម្រិតវួដត្រូវបានវាយតម្លៃថាមានភាពរហ័ស និងងាយស្រួលជាងមុន។

ដំណើរការនិងសម្របខ្លួន

ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ដល់ថ្ងៃទី 25 ខែសីហា មជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈ គីមឡុង បានទទួលពាក្យស្នើសុំជាង 3,100 ដែលក្នុងនោះជិត 95% ត្រូវបានបញ្ជូនតាមអ៊ីនធឺណិត។ អត្រាការទូទាត់ទាន់ពេលវេលាបានឈានដល់ជាង 92% ជាមួយនឹងកម្មវិធីហួសកាលកំណត់មានចំនួនត្រឹមតែជាង 2.3% ប៉ុណ្ណោះ។ ជាពិសេស ការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងចេញវិញ្ញាបនបត្រសិទ្ធិប្រើប្រាស់ដីជាលើកដំបូង ដែលពីមុនតម្រូវតាមស្រុក ឥឡូវធ្វើដោយវួដ ដោយជួយប្រជាពលរដ្ឋជៀសវាងទៅច្រើនកន្លែង កាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំយ៉ាងច្រើន។

លោក Dong Sy Toan ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់គីមឡុងបានមានប្រសាសន៍ថា៖ បន្ទាប់ពីដំណើរការគំរូ CQDP2C ការងារថ្នាក់ស្រុកប្រហែល 84% ត្រូវបានផ្ទេរទៅថ្នាក់សង្កាត់ ដែលនាំឱ្យចំនួនការងារសរុបមានជាង 1000 ។ លោក Toan បានចែករំលែកថា "បន្ទុកការងារកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ទំនួលខុសត្រូវក៏កាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែបុគ្គលិកបានកំណត់ស្មារតីនៃរដ្ឋាភិបាលបម្រើ ដូច្នេះពួកគេចាប់បានភ្លាមៗ។ យើងបានកំណត់អាទិភាពក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបរិក្ខារ ជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ ដើម្បីបម្រើប្រជាពលរដ្ឋដោយផ្ទាល់នៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈ"។

យោងតាមលោក Nguyen Van Hieu នាយករងមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈ Kim Long បានឲ្យដឹងថា បច្ចុប្បន្នមាននីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន ៤២៣ ដែលស្ថិតនៅក្រោមយុត្តាធិការរបស់វួដ។ ថ្វីត្បិតតែនៅមានកង្វះខាតឧបករណ៍ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការកត់ត្រាឌីជីថលមិនទាន់ធ្វើសមកាលកម្មក៏ដោយ មជ្ឈមណ្ឌលបានដំណើរការជាមូលដ្ឋានប្រកបដោយស្ថិរភាព។ លោក Hieu បានមានប្រសាសន៍ថា "យើងកំពុងផ្តោតលើការដំណើរការកំណត់ត្រាត្រឡប់មកវិញជិត 400 ពីស្រុក Phu Xuan ចាស់ និងកំណត់ត្រាដីធ្លីដែលទើបទទួលបានថ្មីៗ។ ទីក្រុងក៏បានបង្កើតក្រុមគាំទ្រដើម្បីដោះស្រាយពួកគេទាំងស្រុង" ។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះក៏ត្រូវបានទទួលស្គាល់កាន់តែច្បាស់ដោយក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនវួដ នៅពេលដែលមានលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការពិតនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងការរស់នៅរបស់មនុស្ស ដូចជាការប្តូរឈ្មោះក្រុមលំនៅដ្ឋានស្ទួន ឬគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធធំៗ ដូចជាការពង្រីកផ្លូវ Nguyen Hoang ផ្លូវ Ring Road 3 ជាដើម សុទ្ធតែត្រូវបានពិភាក្សា និងអនុវត្តភ្លាមៗ។

លោក ឡឺ វ៉ាន់តៃ ប្រជាពលរដ្ឋសង្កាត់គីមឡុងបានអត្ថាធិប្បាយថា៖ «ឥឡូវមន្ត្រីសង្កាត់កាន់តែសកម្ម និងមានទំនួលខុសត្រូវច្រើន ពេលដែលពួកគាត់មិនច្បាស់អំពីបញ្ហា ពួកគាត់ក៏ទូរស័ព្ទទៅក្រុងភ្លាមៗ ដើម្បីសួរនាំ និងឆ្លើយជូនប្រជាពលរដ្ឋ។ ពីមុនតែងតែចំណាយពេលច្រើនថ្ងៃទើបទទួលបានលទ្ធផល»។

ត្រូវការ "ការជំរុញ" បន្ថែមទៀតដើម្បីបញ្ចប់

ក្រៅពី​លទ្ធផល គីម ឡុង នៅតែ​ជួប​ការលំបាក​ជាច្រើន​ក្នុង​ដំណាក់កាល​ដំបូង​។ ដំបូងបង្អស់ មានសម្ពាធការងារនៅពេលដែលផ្ទៃដីជិត 90 គីឡូម៉ែត្រការ៉េ និងមនុស្សជិត 50,000 នាក់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងវួដមួយ។ បរិមាណនៃឯកសារ ជាពិសេសឯកសារដីធ្លីបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។

ដើម្បីជម្នះបញ្ហានេះ វួដបានលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដោយលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យដាក់ពាក្យសុំតាមអ៊ីនធឺណិត។ ក្រុម ​បច្ចេកវិជ្ជា​ឌីជីថល ​របស់​សហគមន៍​ត្រូវ​បាន​កេណ្ឌ​ដើម្បី​ណែនាំ​និង​ជួយ​ដល់​មនុស្ស​ជាពិសេស​មនុស្ស​ចាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទម្លាប់របស់មនុស្សមិនបានផ្លាស់ប្តូរស្មើៗគ្នាទេ ហើយក្នុងករណីជាច្រើន វានៅតែមិនទាន់ច្បាស់ថា តើនីតិវិធីមួយណាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយវួដ និងដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយទីក្រុង។

ការលំបាកមួយទៀតគឺការសម្របសម្រួលអន្តរវិស័យ។ នីតិវិធីជាច្រើនទាក់ទងនឹងដី សំណង់ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ទីក្រុងនឹងជាប់គាំងយ៉ាងងាយដោយមិនមានការសម្របសម្រួលជិតស្និទ្ធរវាងមន្ទីរ និងការិយាល័យ។ ដូច្នេះ​អាជ្ញាធរ​សង្កាត់​ត្រូវ​តែ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដោយ​ផ្ទាល់ ហើយ​រាយការណ៍​ជា​ប្រចាំ និង​ស្នើ​ដំណោះស្រាយ​ជូន​ក្រុង។

លោក Toan បានមានប្រសាសន៍ថា៖ «អត្ថប្រយោជន៍គឺយើងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំលើជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ហើយទទួលបានការគាំទ្រ និងចម្លើយទាន់ពេលវេលាពីនាយកដ្ឋាន និងសាខា។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ បញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយកាន់តែលឿន»។ អង្គការនានាដូចជា រណសិរ្សមាតុភូមិ សហភាពនារី សហភាពយុវជន ជាដើម ក៏បានសហការយ៉ាងសកម្ម តាមដាន និងឆ្លុះបញ្ចាំងភ្លាមៗអំពីបញ្ហាជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។

ចំណុច​គួរ​ឲ្យ​កត់​សម្គាល់​គឺ​ប្រព័ន្ធ​ត្រួត​ពិនិត្យ​សង្គម​ត្រូវ​បាន​ពង្រីក។ មិន​ត្រឹម​តែ​ក្រុមប្រឹក្សា​ប្រជាជន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​មាន​អង្គការ​មហាជន និង​ប្រជាជន​ខ្លួន​ឯង​ផង​ដែរ​ដែល​មាន​ឱកាស​ក្នុង​ការ​រួម​ចំណែក​គំនិត និង​ឆ្លុះ​បញ្ចាំង​ដោយ​ផ្ទាល់​ដល់​រដ្ឋាភិបាល។ ដោយសារបញ្ហានោះ បញ្ហាតូចៗជាច្រើននៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សត្រូវបានដោះស្រាយនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។

បទពិសោធន៍ដំបូងរបស់គីមឡុងបង្ហាញថា ដើម្បីឱ្យគំរូ CQDP2C បង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់វា ដំណោះស្រាយជាច្រើនចាំបាច់ត្រូវធ្វើសមកាលកម្ម។ ជាដំបូង ការបណ្តុះបណ្តាល និងការកសាងសមត្ថភាពដល់មន្ត្រីមូលដ្ឋានត្រូវបានពង្រឹង ដើម្បីដោះស្រាយដំណើរការបានលឿន និងត្រឹមត្រូវ។ ការងារទំនាក់ទំនងចាំបាច់ត្រូវបង្កើនដើម្បីឱ្យមនុស្សយល់អំពីយន្តការប្រតិបត្តិការថ្មី ជៀសវាងការភ័ន្តច្រឡំ ឬខ្ជះខ្ជាយការធ្វើដំណើរ។

ដំណោះស្រាយសំខាន់មួយទៀតគឺដើម្បីជំរុញយ៉ាងខ្លាំងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យសមកាលកម្មនៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃវួដ។ លោក ហៀវ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងបានកំណត់ថា យើងត្រូវតែរួមបញ្ចូលគ្នានូវសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ មានតែបុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចបំពេញតម្រូវការថ្មីៗបាន”។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ LIEN MINH

ប្រភព៖ https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/cai-cach-hanh-chinh/bo-may-tinh-gon-gan-dan-hon-157491.html