អាថ៌កំបាំងក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម

ស្ថាបនិកគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលកំណត់សមត្ថភាពរបស់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដោយជោគជ័យក្នុងថ្ងៃដំបូងរបស់វា។

នៅដំណាក់កាលដំបូង ដោយសារធនធានមានកម្រិត និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍មិនច្បាស់លាស់ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយសាជីវកម្ម និងសហគ្រាសធំៗក្នុងសមរភូមិដើម្បីទេពកោសល្យបានទេ។ ទោះបីជាពួកគេជ្រើសរើសធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក៏ដោយ ការរក្សាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យឱ្យធ្វើការរយៈពេលវែងនៅតែជាបញ្ហាពិបាកសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

លោក Truong Gia Binh ប្រធានសាជីវកម្ម FPT បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងដំណាក់កាលដំបូង FPT ក៏ជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈមដូចគ្នាដែរ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី FPT សំណាងណាស់ ព្រោះស្ថាបនិកជាមុខវិជ្ជា "គណិតវិទ្យា" រៀនជាមួយគ្នាតាំងពីថ្នាក់ទី៧។ ពួកគេយល់ចិត្តគ្នាបានល្អ ប្រឡងជាមួយគ្នា រៀននៅបរទេសជាមួយគ្នា ៥-១០ឆ្នាំ រួចក៏បង្កើតជំនួញជាមួយគ្នា។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការកសាង FPT ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ លោក Binh ក៏ត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យឱ្យធ្វើការឱ្យគាត់។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សទាំងនោះគឺលោក Bui Quang Ngoc អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល FPT ។

លោក ប៊ិញ បាន​ប្រាប់​ថា៖ «នៅ​ពេល​អញ្ជើញ​លោក ង៉ុក មក FPT លោក ង៉ុក មាន​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង ហើយ​យើង​គ្មាន​អ្វី​សោះ»។

យោងតាមប្រធាន FPT លោកង៉ុកត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រៅប្រទេសដើម្បីសិក្សាថ្នាក់បណ្ឌិត។ ពេល​គាត់​ត្រឡប់​ទៅ​វៀតណាម​វិញ គាត់​ស្ថិត​ក្នុង​គម្រោង​នៃ​សាកលវិទ្យាល័យ​ដ៏​មាន​កិត្យានុភាព។ ដើម្បីអញ្ជើញលោក ង៉ុក ឱ្យចូលរួមជាមួយ FPT លោក ប៊ិញ មិនបានរាប់ចំនួនប៉ុន្មានដងទេ ដែលគាត់បានទៅផ្ទះរបស់លោក ង៉ុក ដើម្បីនិយាយ បញ្ចុះបញ្ចូល និងបញ្ចុះបញ្ចូលគាត់។

លោក Binh បានបង្ហាញនូវយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យថា "ខ្ញុំគូរសុបិនធំដើម្បីយកឈ្នះចិត្ត និងគំនិតរបស់មនុស្សដូចលោកង៉ុក ។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT បន្ថែមថា នៅ FPT ដើម្បីរក្សាបានមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ រួមជាមួយនឹងការសម្រេចក្តីសុបិនធំៗ ក្រុមការងារស្ថាបនិកត្រូវមានសកម្មភាពជាក់ស្តែង និងផែនការដើម្បីសម្រេចគោលដៅជាបណ្តើរៗ។ ពេញមួយដំណើរការនោះ អ្នកដឹកនាំ FPT តែងតែចងចាំថា ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលគឺជាគ្រួសារមួយ ស្រឡាញ់ និងគោរពមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យអស់ពីចិត្ត និងចាត់ទុកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដូចជាគ្រួសារ។ លោក Binh មានប្រសាសន៍ថា “យើងត្រូវចាំថា លុយមិនអាចរក្សាមនុស្សមានទេពកោសល្យបានឡើយ។ មនុស្សមានទេពកោសល្យចង់ធ្វើអ្វីដែលអស្ចារ្យសម្រាប់ជីវិត”។

ពីរឿងរបស់ FPT វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា ដើម្បីទាក់ទាញធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ តម្រូវការជាមុនគឺថា ស្ថាបនិកត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្ម ដែលជាកម្លាំងជំរុញដើម្បីនាំយកការចាប់ផ្តើមឆ្ពោះទៅរកក្តីសុបិនដ៏ធំនាពេលអនាគត។ នេះគឺជាខ្សែស្រឡាយដែលភ្ជាប់ស្ថាបនិកជាមួយអ្នកគាំទ្រដំបូង។ ពួកគេ​រក​គ្នា​ដោយ​សារ​ពួកគេ​មាន​ចក្ខុវិស័យ​ដូចគ្នា ពួកគេ​នៅ​ជាប់​គ្នា​ព្រោះ​ពួកគេ​ចង់​ដឹង​ចក្ខុវិស័យ​នោះ​ជាមួយ​គ្នា។

បន្ទាប់មក ស្ថាបនិកត្រូវមានសមត្ថភាពក្នុងការបំផុសគំនិត និងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត និងសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យ។ មានតែពេលនោះទេ បុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់អាចជឿជាក់លើឆន្ទៈ និងសមត្ថភាពរបស់ស្ថាបនិក ដោយហេតុនេះការធ្វើការជាមួយស្ថាបនិកដើម្បីជម្នះឧបសគ្គដែលតែងតែមានវត្តមាននៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដើម្បីយកឈ្នះក្តីសុបិនដ៏ធំ។

ជាពិសេស បើយោងតាមអ្នកជំនាញ មានឥទ្ធិពលដែលចាំបាច់ត្រូវកត់សម្គាល់នៅក្នុងដំណើរការនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ហៅថា ឥទ្ធិពលនៃការជួល។ និយាយឱ្យសាមញ្ញ បុគ្គលិកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសក្នុងថ្ងៃដំបូងនឹងបង្កើតជា "AND" នៃការចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ អ្នកដែលត្រូវបានជ្រើសរើសនៅពេលក្រោយនឹងមានទំនោរនឹងមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នា សមត្ថភាព និងគុណភាពសម្រាប់អ្នកដែលពីមុនមក។

ការយល់ដឹង និងអនុវត្តប្រសិទ្ធភាពជ្រើសរើសបុគ្គលិកនេះតាំងពីដំណាក់កាលដំបូង ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មអាចបង្កើតសន្ទុះវិជ្ជមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ ជាពិសេស មនុស្សដំបូងគេដែលត្រូវបានជ្រើសរើសឱ្យចូលជាអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមគឺជាមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដែលមានសមត្ថភាព និងគុណភាពល្អ ដែលនឹងបង្កើតឥទ្ធិពលដែលជួយឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជ្រើសរើសមនុស្សនៅពេលក្រោយដែលមានសមត្ថភាព និងគុណភាពស្រដៀងគ្នា។ ជាងនេះទៅទៀត មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យតែងតែចង់ធ្វើការក្នុងបរិយាកាសដែលមានមនុស្សមានទេពកោសល្យជាច្រើននៅជុំវិញខ្លួន បង្កើតក្រុមល្អមួយ ប្តូរវេនគ្នាដោះស្រាយបញ្ហាលំបាកៗក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាមួយស្ថាបនិក។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/bi-quyet-chieu-mo-nhan-tai-trong-giai-doan-dau-khoi-nghiep-d222314.html