ドンバック株式会社のような軍事経済企業における党建設活動は、他の場所と違って特別な内容が多い。
パーティメンバーは皆、戦場では兵士です。
私たちは、ケシム社、混合工場、電気機械チーム長のファム・ヴァン・ハン氏にお会いしました。彼は多くの幹部や労働者から、職務に熱意を持ち、模範的な党員とみなされています。2011年、 国防省第19職業訓練校の電気機械工学中級課程を卒業後、ケシム社で地下電気機械工として勤務しました。
党の隊列に加わりたいという強い意志を持つハン氏は、常に積極的で模範的な行動をとっており、最も困難で骨の折れる現場であるホットスポットに赴いています。ハン氏は次のように述べています。「チームリーダーとして、困難な任務を引き受ける際には模範とならなければなりません。トンネルの全長は約4kmと広大であるため、確実な作業を行うためには、幹部と電気機械作業員からなるチームが常に状況を確認し、把握し、迅速かつ正確かつ安全に事故を検知・処理する必要があります。」
ハン氏はこの話に耳を傾け、忘れられない出来事を思い出した。2013年頃、市場の炉内を走行中のメインベルトコンベアが破断した。メインベルトコンベアは大きく、厚く、重く、数百メートルに及ぶ鉱山内を高速で走行していたため、突然の破断で支持ベルト全体が破断し、非常に危険な状態だった。勤務中だったハン氏は、事故発生後すぐに現場に駆けつけ、コンベアシステムの電源を遮断し、ユニット内の他部署に事故を報告し、周辺の労働安全について注意を促した。そのおかげで、生産は中断されずに済んだ。ベルトコンベアは破断したものの、作業員への危険はなかった。
2019年、チームリーダーのファム・ヴァン・ハン氏は、その努力の甲斐あって入党の栄誉に浴しました。13年間の職務経験と5年間の党員生活を持つハン氏は、常に模範的な「有言実行」の人物でした。党員でありながら自らが率先して戦場に飛び込まなければ、同僚の従順は難しいと、彼は考えています。一方、チームメンバーへの指示や指導が明確で具体的でなく、任務を正しく十分に把握していなければ、与えられた任務をうまく遂行することは難しいでしょう。しかし、困難な任務に直面しても、同僚の合意があれば、どんな困難も乗り越えられるのです。軍隊環境で規律とスタイルを鍛えられたことで、彼はより成熟し、あらゆる状況において冷静さを身につけることができました。チームリーダーのファム・ヴァン・ハン氏は、今日も軍団で常に戦い続けている兵士たちのような、数百人の典型的な、そして先進的な党員の一人に過ぎません。
各党組織は先駆者である。
東北企業において、党員一人ひとりが兵士であるとすれば、各党細胞と草の根党委員会は先鋒である。各党組織は企業を率いて指導し、独自のブランドと名声を築くと同時に、東北戦士の共通ブランドを築き上げる。例えば、鉱業建設会社では、設立当初は18人の党員からなる党細胞から始まり、現在では7つの党細胞と148人の党員からなる党委員会へと成長した。党委員会発展の基盤は、 政治思想教育に絶えず重点を置き、兵士たちの意識と気概を高めることにある。各党細胞は先鋒であり、党員一人ひとりが働き蜂のように精力的に働き、石炭の探鉱方法を見つけ、生産地を開拓し、市場で仕事を探し、より美しい工場を建設できるよう導いている。
鉱業建設会社の党書記兼副社長であるグエン・ヴァン・クオン大佐は次のように述べた。「このユニットの生産特性は広い地域に集中していないため、多くの困難に直面しています。」 鉱業建設労働者は市場で苦闘を強いられてきました。当社は着実に地位を固め、公司の強力なブランドの一つとなりました。建設労働者によって建設された美しい高層ビルは、着実に増え続けています。
港湾会社において、党委員会副書記兼会社長のブイ・タン・ソン中佐は、常に先駆的な指導者・指揮官としての責任と任務を明確に定め、党の政策・方針、国家の政策・法律、軍規を率先して厳格に実施・執行しました。彼は党委員会および会社指揮官と共に部隊を率い、上司から与えられた目標、計画、任務を全面的かつ卓越した形で達成し、強固で清廉な党委員会、そして総合的に強固で「模範的」な港湾会社の構築に貢献しました。
790中隊では、生産・営業任務に加え、軍事・防衛任務も順調に遂行し、清廉で強固な党組織と優れた強大な大衆組織の構築に尽力してきました。34年間の建設、成長、発展を経て、790中隊は公司党委員会常務委員会の深い関心、指導、そして緊密な指導を受けています。団結の精神を掲げ、困難を乗り越え、英雄的な東方集団の伝統を継承しながら、たゆまぬ努力を続け、着実に前進し、着実に発展を遂げ、与えられた任務を全て成功裏に達成してきました。
建てる 同心円状、統一された
国防と安全保障の任務に関連する経済発展に関する党の方針と政策を厳格に実施し、党の観点と国家の法政策に従って生産と経営を組織し、過去数年間、党委員会と総公司の指揮は 2021年から2025年までの期間およびそれ以降の再編プロジェクトの効果的な実施を主導し、指揮することに重点を置きます。
組織体制は実情に合わせて合理化され、合併、解散、株式化、非石炭プロジェクトの売却が完了しました。 規定に基づき、資金繰りの滞留処理を厳格に組織し、産業・生産・商業部門とコーポレートガバナンスの再構築を行い、業務効率を向上させる。各級党委員会・組織の総合的な指導力と戦闘力を継続的に向上させ、検査・審査・監督業務をしっかりと遂行する。 それにより、生産・事業活動の管理、指揮、運営、制御の有効性と効率性が向上します。
党委員会 ドンバック株式会社は、生産を合理的に主導、指揮、運営し、割り当てられた計画に従って最大限の石炭生産量を動員して、顧客の石炭消費源、特に電力生産用の石炭を補充し、エネルギー安全保障を確保しました。コストと価格を適切に管理し、徹底的に節約し、労働生産性を高め、製品価格を下げ、石炭、貿易、サービス以外の生産と業務を積極的に実施し、収益と利益の増加に貢献しました。 同社は、2020～2025年度末までに、原炭生産量3,120万トン、輸入・商業購入炭3,750万トン、石炭消費量6,500万トン、総収益129兆9,440億ベトナムドンの達成を目指している。
2024年、公司の党委員会は指導力を強化し、各部署が科学的かつ柔軟な生産・経営活動を組織、管理、実施する上での自主性を促進するよう指導しました。 今年の最初の6か月間は、天候が雨が多く不順で、大雨が降り、石炭の品質が悪く、採掘と投棄の状況が悪く、良質の石炭を消費する市場での困難があり、家庭の電力に供給される国内生産石炭の販売価格は上昇していない...
しかし、各級党委員会と指揮官が率先して自主精神を発揚し、すべての活動の同時的かつ全面的な遂行を指導し、消費促進に最大限の資源を動員した結果、火力発電所に供給される石炭の生産量は史上最高水準に達した。
公司は生産・事業目標を順調に達成しました。石炭生産量は3,588,411トン、売上高は15兆8,360億ドンに達しました。国内の治安は維持され、幹部、公務員、従業員、労働者の生活と収入は絶えず向上・向上し、彼らの思考は安定し、活力に満ち、各レベルの党委員会と指揮官の指導への信頼は高まっています。
党委員会と企業総局は常に団結の精神、意志と行動の統一を鼓舞し、あらゆる人的資源と設備資源の活用に注力し、先進技術を適用して労働生産性、生産効率、業務効率を向上させ、安定した成長率と持続可能な発展を維持しています。元党委員会書記のグエン・ダン・ヒュー大佐は次のように述べています。 企業団においては、指揮下の団結と高い団結の精神、指導的・主要な幹部の模範的な開拓精神、そして自立、自力更生の精神と揺るぎない政治的意志によってのみ、企業団全体に統一された同心円状の集団を創り出すことができる。
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