知識人が新時代のホーチミン市の開発政策について意見を述べる

12月22日、ホーチミン市党委員会、人民評議会、人民委員会、ベトナム祖国戦線委員会は2024年の知識人会合を開催した。

Trí thức góp ý chính sách phát triển TP.HCM trong kỷ nguyên mới - Ảnh 1. — ホーチミン市党委員会のグエン・ヴァン・ネン書記長は、2024年知識人会議会議で知識人に感謝の意を表し、挨拶と花束を贈呈した - 写真：TTD

会議に出席し議長を務めたのは、ホーチミン市党委員会政治局員兼書記のグエン・ヴァン・ネン氏と、ホーチミン市人民委員会委員長のファン・ヴァン・マイ氏である。

この会議には、ホーチミン市の知識人コミュニティを代表する、さまざまな分野から289名の著名な知識人代表者が参加しました。

ホーチミン市は優秀な人材を引き付けるために特別な政策を必要としている。

会議では、マイクロチップの分野で世界的に有名なベトナム人科学者であり、国に多大な貢献をした海外在住ベトナム人のダン・ルオン・モ教授が、今後に向けた法的解決策と知的チームを提案した。

莫教授は、「今回のホーチミン市の発展のためのいくつかの特別なメカニズムと政策の試行に関する決議案には、ホーチミン市が国内外のベトナムの資源を動員し、科学技術分野や産業発展など、同市に必要な分野に関わる投資家、科学者、技術者などを活用し、処遇する権利を認める章や条項が含まれるべきだ」と提案した。

人材の活用に関しては、ダン・ルオン・モ教授によれば、4つの角度から見ることができるそうです。

まず、次の質問に答えなければなりません。本当に彼らは必要なのか、そしてどのような才能が必要なのか。

第二に、有能な人材を採用したいのであれば、真に価値があり、要求の厳しい仕事を割り当て、その仕事を適切に評価することで、彼らが貢献できる条件と環境を整えなければなりません。なぜなら、有能な人々は要求が高く、時には厳しい要求をすることを好むからです。

第三に、適切な待遇が必要です。才能のある人は通常、物質的なものをあまり求めません。彼らにとってより重要なのは、敬意と公平さです。

4つ目に、才能のある人でも欠点を持っていることはよくあるので、寛大になりましょう。特にそれが仕事に影響せず、人格に反するものでもない場合は、小さな欠点を諦めるのはもったいないことです。

「海外在住ベトナム人はただの普通の人々です。協力、待遇、そして利益は相互利益に基づいて構築され、発展されるべきです」とモ教授は強調した。

市の人材に関する「デジタル」データベースを構築する必要性

Trí thức góp ý chính sách phát triển TP.HCM trong kỷ nguyên vươn mới - Ảnh 4. — グエン・ゴック・トラン教授は、市の人材に関する「デジタル」データベースの構築を提案した - 写真：TTD

国会外交委員会元副委員長のグエン・ゴック・トラン教授は、市党委員会の行動計画第49号についてコメントし、データベースは行動計画第49号に欠かせないツールであると述べた。

トラン教授は、市内の大学卒業以上の学位を持つ人々、その人がどのような職業に就いているか、働いている分野、卒業してからしばらく経っているが失業している人の数などに関する「デジタル」データベースを構築することが必要だと提案した。

研究（R）と実施（D）の間の時間的ギャップはますます狭まりつつあり、R-DとC（成果の商業化）の間のギャップも同様に縮小しています。したがって、「知識人」「人材」といった概念を、都市の経済・社会の発展、そして環境保護に具体的な貢献を果たしてきた、あるいは果たしている専門家や実業家などにも拡大していく必要があります。

調査は研究機関、学校、政府機関に限定されていました。非国有セクター、特に非国有企業と外資系企業についても調査する必要があります。両セクターにおける知力の活用状況を比較することは、政策立案に役立つでしょう」とトラン教授は述べました。

彼はまた、地方や政府機関への「人材誘致」の問題は長年議論されてきたと述べた。遠隔地のコミューンの行政強化のため、若い幹部を派遣するプログラムやプロジェクトが実施されてきた。多くの政策が実施されてきたが、期待通りの成果は得られていない。

「理由の一つは、政策や体制が政策立案者の主観から決められることだ。

適切なボトルネックを見つけるには、対象者が何を期待しているかを偏見なく聞く必要がある。それは、故グエン・フー・チョン事務総長が批判したように、「子孫、お金、人間関係、知性」に左右されない、精神的な労働環境、仕事の結果の客観的で透明性のある評価、キャリアアップにおける全員の平等な道である。