キンテドーティ - 人事業務を決定し、優秀な人材のチームを構築することは重要な主要な任務であり、過去95年間（1930年3月17日～2025年3月17日）にわたり、この業務はハノイ党委員会から指導、指導、全面的かつ同期的な実施の面で常に注目されてきました。
ハノイは、 政治体制における幹部、公務員、公務員の人事異動を実施する先駆的な地域の一つでもあります...
重要な鍵となる任務
ハノイ党委員会は、ハノイを首都、国全体の中心として、「国家の政治と行政の中枢、文化、科学、教育、経済、国際取引の主要な中心地、紅河デルタと国全体の発展の原動力」という地位と役割を担い、過去95年間、人事活動を指導、決定し、優れた幹部チームを構築することを重要かつ主要な任務として重視してきました。
特に、ハノイ党委員会第17回大会において、ハノイ党委員会は2021年5月31日付の決議04-NQ/TU号を発布し、「2020～2025年度及びその後数年間における各レベル幹部の育成と質の向上に重点を置く」としている。これは、ハノイ党委員会による幹部活動に関する初のテーマ別決議であり、また、2020～2025年度の第17期における初のテーマ別決議でもある。これは、2018年5月19日付の中央執行委員会決議26-NQ/TW号を具体化したものであり、「各レベル、特に戦略レベルにおいて、任務に見合う十分な資質、能力、威信を備えた幹部の育成に重点を置く」という決議を具体化するものである。
決議第04-NQ/TU号の実施から4年以上を経て、市の人事業務は明らかな変化を遂げ、革新と規律が強化され、多くの重要な成果を達成し、新たな時代の職員チームの構築要件をよりよく満たしていると評価されています。
人事工作に関する決議第04-NQ/TU号の実施における重要な成果は、首都の世論、幹部、党員、各階層の人々から大きな注目を集めており、彼らは政治システム全体の政治的決意と参加、首都の政治任務の同期実行の指導と指揮における団結と団結、特に市の人事工作任務の指導と指揮を高く評価している。
具体的には、ハノイ市の各レベルの職員は、様々な面で配慮され、成長・発展を遂げ、量は確保され、質はますます向上し、任務の要求に応えています。年齢、性別、職業、職種の構成は、よりバランスが取れ、合理的になっています。若い職員は基礎研修を受け、知識、資格、能力、そして国際的に活躍できる能力を備え、新たな時代の任務の要求に応えるべく尽力しています。
各方面（管理指導力、専門能力、政治理論）の資質が向上し、大学・大学院卒の幹部数も急増しました。幹部の資質、能力、実務経験は飛躍的に向上し、技能と業務手順もますます向上し、統合と発展の要求を満たしています。多くの幹部が、いくつかの限界や欠点を克服しながら、能力、強み、情熱、献身性を発揮し、地方と首都の発展プロセスに重要な貢献を果たしています。
幹部の育成・教育においては、ハノイ市は、新人幹部、市党執行委員会幹部、党書記、部・支部・セクター長などの幹部を対象とした研修コースを効果的に実施しました。幹部研修コースは、内容、教育方法、学習方法において多くの革新をもたらしました。また、ハノイ市は、指導力、管理能力、そして国内外での専門知識の向上を図るための研修プログラムを構築し、幹部を選抜して研修に派遣しました。
市は毎年平均約200名の幹部を軍事科学技術の上級訓練コースに派遣し、2,000名以上の幹部を対象に25の中級軍事科学技術コースを開設しています。専門訓練と専門能力開発に重点が置かれており、現在までに市の幹部・公務員の90%以上が、それぞれの職位に適した専門訓練を受けています。訓練コースは体系的かつ科学的に編成され、思考、管理方法、クラス編成において多くの革新が図られています。
市党委員会は、任期が始まって以来、2025～2030年期の市党執行委員会の幹部91名に対し、国内で研修を、国内で40名の学生に対して研修を実施した。市党委員会常務委員会の管理下にある幹部706名に対し、知識更新のための研修を3回実施した。2025～2030年期の地区、鎮、傘下党委員会の書記、副書記のポストに就くための幹部197名に対し、研修を1回実施した。1,000名を超える社、区、鎮党委員会の書記、副書記の指導管理能力を向上させるための研修を10回実施した。2025～2030年期の地区、鎮、傘下党委員会常務委員会の委員に就くための幹部461名に対し、研修を2回実施した。
ハノイは、党の規則と国家の法律に従って、政治体制内の幹部、公務員、公務員の人事異動を実施する先駆的な地域の一つです。
これまでに、全市で2,580人の幹部（市クラス131人、区クラス1,182人、社クラス1,267人を含む）の異動・配置転換が行われ、合計3,274人の幹部・公務員（市クラス58人、区クラス1,279人、社クラス1,937人を含む）が異動となった。市党委員会及びその傘下の党委員会は1,872人の同志を任命し、2,652人の候補者を推薦し、1,973人の同志を再任した。
非地元人幹部の配置方針を断固として実行し、現在までに、地区、鎮の党委員会書記の28/30人、地区、鎮の人民委員会の議長の22/30人は非地元人である。党委員会書記の68.39％、社、区、鎮の人民委員会の議長の61.13％は非地元人である。地区人民委員会の常任副書記、副議長である幹部の38.88％は非地元人である。社人民委員会の常任副書記、副議長である幹部の45.9％は非地元人である。
ミッション要件を満たすスタッフチームの構築
市党委員会常務委員会は、リーダーや管理者の選抜方法を革新する決意の下、2022年10月25日付で、市の党と大衆組織の部長、副部長、および同等の役職の採用試験の試行に関するプロジェクト第21-DA/TU号を発行した、とレホンフォン職業訓練学校、ハノイモイ新聞。
現在までに、党と大衆組織の5つの組織で9ポストの採用が完了しました。政府部門では、2回の募集で170ポストの採用が完了し、現在20ポストを募集中です。部門レベルの指導・管理職の試行採用の初期結果は、指導・管理職への有能で才能のある人材の選抜における競争力の向上を示しました。これにより、幹部の配置、任命、活用における民主化の促進、幹部間の健全な競争能力の向上、そして新しい指導・管理職の選抜における透明性、客観性、公平性の確保に貢献しています。
そのおかげで、人事業務において多くの革新が行われ、任務の要求を満たすために都市から草の根レベルまでの幹部チームが形成され、スタッフを合理的に配置・組織化し、困難な地域のスタッフを増強し、一部の地域では過剰、他の地域では不足、地域主義と孤立といった状況を克服し、惰性を避け、革新と積極性を促進し、スタッフに努力する動機を生み出しました。
同時に、能力、資格、資質、名声が任務の要件を満たさない者を速やかに交代させる。これにより、幹部、公務員、公務員からなるチームの職務に対する意識と責任感に大きな変化がもたらされ、市の政治的任務の遂行に前向きな変化がもたらされた。
特に、実際の要求に厳密に従い、幹部、公務員、公務員の職務遂行に対する規律、秩序、責任の実施における欠陥と限界を克服するために、市党委員会常務委員会は、2023年8月7日付の市の政治システムにおける職務遂行に対する規律、秩序、責任の強化に関する指令第24-CT/TU号と、2023年8月14日付の指令第24-CT/TU実施に関する計画第171-KH/TU号を発行した。
同時に、全市の政治体制において指導し実行することで、幹部、公務員、公務員の仕事遂行における規律と責任が強化され、仕事の質と効率が向上し、幹部、党員、人民に認められ、高く評価されました。
以上の結果から、党建設活動と並行して、ハノイ市党委員会と各級党委員会は、中央委員会の規定と地方の慣例に基づき、政治システム全体の組織モデルを強化、整備、整備することに多大な努力を払ってきたことが分かります。幹部活動においては、党機関、大衆組織、部、支部、ユニットの機能、任務、権限、組織構造に関する規定の見直し、修正、補足、整備といった、新たな困難な課題に深く取り組んできました。これにより、ハノイ市が設定された目標と任務を達成し、首都をより「文明化・文明化・現代化」していくための重要な原動力が生み出されました。
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出典: https://kinhtedothi.vn/ha-noi-trien-dei-dong-bo-toan-dien-giai-phap-nang-cao-chat-luong-cong-tac-can-bo.html
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