産業企業が発展し、経済を牽引できる余地を創出するには、長期的な政策が必要です。(出典:TCTC) |
(PLVN) - ベトナムは、競争力を持ち、国際レベルに達し、中核的な役割を果たし、国の工業化と近代化のプロセスを主導する、主導的な企業を育成するという課題を提起しています。これらの主導的な企業を育成するために、どのような政策を策定すべきでしょうか。
ビジネス開発のためのスペースを創出
多くの経済専門家は、ベトナムには現在、世界トップクラスの企業を含む大企業が多数存在するものの、その数は少なく、経済発展のニーズを満たしていないと指摘しています。そのため、「先導する鶴」企業が成長を牽引し、中小企業を牽引するエコシステムを構築し、徐々に力をつけ、世界レベルに到達するための支援政策が必要です。
経済学者のトラン・ディン・ティエン博士は、経済構造の発展には主導的な柱が必要だと評価しました。第一の柱は、ホアファット、タコ、ビンファストといった経済の原動力となる企業や民間企業の発展を優先することです。「重要なのは、柱となるほど強く、国際競争力を持つ企業を育成することです。しかし、柱を築くには、企業の基盤が強固でなければなりません。強固な基盤を築くには、企業が発展できる余地を創出する必要があります。これは企業にとって不可欠な要件であり、柱を強固に成長させるのに役立ちます」とティエン博士は述べました。
さらにティエン氏は、ベトナム経済を牽引するためには、国家資源を複数の大企業に集中させる必要があると指摘する。そのためには、各産業、各企業、各分野の中核に焦点を当てた産業戦略の転換という、大きな戦略が必要だ。
ティエン博士は、ベトナム経済は依然として順調に成長しているものの、ベトナムの産業は依然として外国直接投資(FDI)企業によって牽引されているため、ベトナム人主導のベトナム産業チェーンを構築するために、より多くの産業政策が必要であると強調した。同時に、ベトナムの中小企業がFDI企業のバリューチェーンに参加するための機会と政策を創出する必要がある。
「日本に学び、多層的な企業モデルを構築しましょう。超大規模企業、大企業、中規模企業、小規模企業、零細企業…この戦略から、各企業レベルに適した発展戦略を容易に細分化し、形成することができます」とティエン氏は提案した。特に、創造的なスタートアップ企業を奨励する必要がある。これは、ビジネス界と経済に「血液を注入する」行為である。ここから多くの新たな億万長者が生まれ、経済成長を牽引する「先導する鶴」が生まれるだろう。
発展には長期的な政策が必要です。
商工省機械研究所のヴー・ヴァン・コア副所長は、自動車、バイク、水力発電機械工学の分野では、ビンファスト、チュオンハイ、タコ、ヒュインダイなど、機械研究所、ベトナムエンジン・農業機械公社、ソンダ株式会社など、数多くの強力な企業があり、これらの企業や法人が多くの関連企業や労働者に雇用を創出しているとコメントした。
「しかし、他の多くの分野では、製造業をリードできるほどの力を持つ企業が存在しません。現在、企業は基礎技術の加工にとどまっており、産業の自立は不可能で、技術は完全に外国企業に依存しています」とコア氏は述べた。
コア氏は、エネルギープロジェクト、鉄道・高速道路インフラ整備といった分野を例に挙げました。ベトナムは依然として外資企業への依存度が高く、剰余価値は少なく、技術力も低い状況です。そのため、企業の成長意欲を高め、経済を牽引する企業、あるいは「リーディングクレーン」となる企業を育成するには、メカニズムを構築し、政策を充実させる必要があります。
ソンハ国際株式会社のホアン・マン・タン副社長によると、ベトナムの産業が発展し、柱を築くには多くの要素が必要だという。特に国側としては、ベトナム企業への信頼を高め、企業が十分な実行能力を持つ大規模プロジェクトを委託し、外国企業への過度な依存を避ける必要がある。特に、主導的な企業群を構築するには長期的な政策が必要であり、企業が力強く発展するための条件を段階的に整備していく必要がある。
ビジネス面では、タン氏は人材問題に企業が注意を払う必要があると述べました。これは事業発展のプロセスにおいて非常に重要な要素だからです。企業自身も積極的に多くのエンジニアを育成し、輩出してきましたが、実務への応用が不足し、質の高い人材が不足しているケースもあります。
「中国や韓国といった大規模市場の経験から学ぶ必要があります。現在、ベトナムは地域のみならず世界においても魅力的な投資先となり、主要な製造拠点となりつつあります。そのため、管理機関によるメカニズムや政策に加え、企業自身が積極的に計画を立て、機会を捉え、国の発展の柱となり、世界レベルに到達することが重要です」とタン氏は述べた。
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出典: https://baophapluat.vn/de-co-nhung-doanh-nghiep-dau-dan-dan-dat-nen-kinh-te-post526644.html
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