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強力な協会活動を確保するために検査と監督を強化する

(Baothanhhoa.vn) - あらゆるレベルの女性組合の検査、監督(KTGS)、懲戒執行は重要な任務とみなされており、強力な組合組織の構築と組合運動のさらなる発展の促進に貢献しています。

Báo Thanh HóaBáo Thanh Hóa30/06/2025

強力な協会活動を確保するために検査と監督を強化する

省女性連合のリーダーたちが、イエン・クオン村のプロジェクト8の「信頼できる住所」モデルを視察しました。

少数民族・山岳地帯の社会経済発展に関する国家目標計画に基づくプロジェクト8「ジェンダー平等の実現と女性・児童の喫緊の課題解決」の実施にあたり、省婦人連合常任委員会は、プロジェクト実施地域における監理を強化し、効果的かつ質の高い実施を確保しました。2024年だけでも、省婦人連合はプロジェクトを実施している38のコミューンで38回の監理セッションを開催しました。監理活動を通じて、省におけるプロジェクト8の実施は、36の「信頼できる住所」モデルの設置、60の「変革のリーダー」クラブの設立、66の政策対話の開催、「協会活動における創造的コミュニケーションモデルと情報技術の応用フェスティバル」の開催など、良好な成果を上げていることが分かりました。これらの活動には、多くの幹部、婦人連合員、そして少数民族地域の人々が参加しました。それにより、まずは少数民族地域の女性と子どもの男女平等について、コミュニティ内の意識に変化が生まれます。

プニィ村ナタオ村とタムルー村ハウ村における在来黒豚飼育協同組合モデルは、2023年に「国境地帯の女性に寄り添う」プログラムの1,400ドンのテキストメッセージ資金から設立されました。これは、国境地域の貧困女性のための生計モデルであり、モデルごとに総予算1億ドン、各モデルは10世帯で構成されています。モデルを効果的に運営するため、省婦人連合は、組合の各レベルに対し、訓練されたプロセスに従って、資本の使用と飼育豚の世話を強化するよう指示しました。運用開始から1年後、両協同組合は飼育豚を丁寧に世話し、初期資本を管理し、収入を増やすために豚を販売しました。2024年末までに、ナタオ村の在来黒豚飼育協同組合の組合員一人当たりの平均収入は1,000万ドン近くに達しました。ハウ村の在来種の黒豚を飼育する協同組合のメンバーは一人当たり1900万ドン以上を稼いだ。

これらは、省婦女連合が指導する検査と監督の2つの内容であり、状況を把握し、草の根レベルでの困難と障害を取り除き、省婦女連合と女性運動の活動がますます発展できるようにするためのものです。検査と監督の重要性を明確に認識し、省婦女連合常任委員会は毎年、検査チームを設立し、次の内容について検査と監督を行っています。年間作業計画、プログラム、プロジェクト、年間テーマの実施に関連する突破口。第13回全国婦女代表大会の決議と各級婦女代表大会の決議を実施するための行動計画の宣伝、研究、普及、展開、開発。模倣作業とタスクの組織と実施。検査と監督作業は、活動を統合して節約、効率を確保し、地域に迷惑をかけないようにします。 2025年の最初の6ヶ月間で、監査委員会(IC)は各レベルの女性連合執行委員会と連携し、省レベルで9件、地区レベルおよび草の根レベルで89件を含む98件の監査を組織しました。監査の内容は、2025年の組合の活動計画と女性運動の実施状況、二層モデルに基づく地方政府の配置・組織化の過程における幹部と組合員の考えや願望の把握、ベトナム女性連合憲章の規則とガイドラインの遵守、組合費と組合資金の管理と使用に重点が置かれました。

検査の結果、多くの組織が模範的な運動を組織し、組合の任務を遂行する上で、創意工夫と柔軟性を発揮していることが明らかになった。ベトナム婦人連合憲章の実施に関する規則と指示は厳格に遵守されている。各レベルの会費と組合資金の管理と使用は、法律と組合憲章の規定を遵守しており、会費と組合資金の徴収と支出は適切に実施されている。会費の減額・減額率は組合憲章の指針に沿っており、記録は完全に保管され、明確な記録と記録が残されている。テーマ別監督に関しては、各レベルの組合がベトナム社会政策銀行からの委託融資資金と農業農村開発銀行からの融資資金の管理に関する監督チームを設置している。監督を通じて、各レベルの婦人連合は両銀行と良好な連携を保ち、延滞債務の処理に重点的に取り組み、規則に基づき資金源を直接監督・監視する職員を配置している。

検査業務の良好な成果により、各レベルの婦人連合検査委員会は、女性幹部・組合員からの苦情・告発を受けず、懲戒処分を受けた組合幹部もいなかった。これらの成果を基盤として、組合は年末に、ベトナム婦人連合中央検査委員会の指示に基づき、新たな状況に合わせて組織再編と人員整備を行った後、各レベルの検査委員会の指示文書の起草と運営モデルの指導に注力した。再編・合併後のモデルに基づき、専門的な検査業務を研究・指導した。引き続き、検査業務の実施を指導・組織化し、苦情・告発を解決し、組合システム内の規律を強化した。

文と写真:ミン・トラン

出典: https://baothanhhoa.vn/day-manh-kiem-tra-giam-sat-de-hoat-dong-hoi-vung-manh-253659.htm


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