
任期中、省郵政委員会は大会決議で定められた目標の達成を指揮しました。労働生産性は毎年、前年を上回る伸びを示しました。
従業員及び労働者の雇用と収入は安定的に維持され、従業員に対する施策及び制度は、規定に基づき、十分かつ迅速に実施されます。

特に、任期中、省郵政局が傘下組織に適用した品質管理モデルを当該部署は適切に実施し、サービス品質の確保と向上に大きく貢献しました。
省郵便局は、その在任期間中に55件の取り組みとソリューションを公社から表彰されました。省郵便局は、管理・運営から顧客への直接サービスの提供に至るまで、あらゆる活動に情報技術を活用しています。

2025年1月から3月にかけて、省郵便局は、6つの地区および市の郵便局を1つの地域郵便局に統合する計画に基づき、Gia Nghia - Dak Glong、Dak Mil - Dak Song、Cu Jut - Krong Noの地域郵便局を再編し、運用を開始しました。
2025年5月、省郵政局は管理機構を最適化し、業務効率を向上させるために、2つの業務軸と運営軸を分離しました。

ダクノン省郵便局は、2025年から2030年にかけて、ベトナム郵政公社から毎年課される収益計画の達成に努めます。
実施単位は、計画どおりに利益と労働生産性、平均賃金を確保し、雇用を維持し、従業員と労働者の収入と政策を確保します。
党は、各クラスの党委員会が組織した指示と決議が党組織の100%、党員の100%、従業員と勤労者の90%に十分に伝わり、学習されるように努めています。90%以上の基層の党組織と90%以上の党員が「任務をよく遂行する」レベルで品質評価され、分類されており、そのうち20%の基層の党組織と党員が任務を優秀に遂行しています。

大会で演説したチャウ・ゴック・ルオン省党委員会副書記は、党委員会は引き続き党委員会の指導力を強化し、割り当てられた生産・事業の任務を遂行する上で機関や部門の指導者との連携を強化する必要があると強調した。
当ユニットは、毎年の労働生産性の伸びに応じた成長を続け、安定した雇用と収入を確保しています。同時に、良好な社会活動と感謝の気持ちを保っています。

党委員会は、行政統合後の機構再編の要求に積極的に適応し続けています。その中で、組織調整のプロセスにおける党委員会の指導的役割を明確に定義し、焦点を合理化し、重複、停滞、混乱を回避しています...
大会は新たな執行委員会を選出せず、3つの州の合併後に新しいモデルの下で運営されるまで、古い州郵便局党執行委員会を維持し続けた。
出典: https://baodaknong.vn/buu-dien-dak-nong-dat-nhieu-chi-tieu-quan-trong-trong-nhiem-ky-moi-254888.html
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