Tren global baru rantai nilai produk

Perusahaan perlu meneliti rantai nilai global dan pabrik-pabrik manufaktur dunia selain Vietnam, secara bertahap membangun strategi untuk memproduksi barang dengan merek mereka sendiri.

Rantai nilai global yang didukung teknologi digital menguntungkan negara berkembang karena memudahkan mereka untuk beralih dari komoditas ke barang dan jasa manufaktur bernilai tambah tinggi. (Sumber: heidoc.net)

Dunia integrasi ekonomi saat ini berubah dengan cepat, menghadirkan peluang sekaligus tantangan bagi bisnis dalam tiga tren baru penting yang memengaruhi rantai nilai produk, termasuk: munculnya rantai nilai global, perubahan dalam strategi bisnis, dan fokus pada pengembangan merek.

Meningkatnya rantai nilai global

Fragmentasi proses produksi di tingkat global menawarkan peluang baru bagi integrasi antara negara kaya dan miskin. Rantai nilai global yang didukung teknologi digital menguntungkan negara berkembang karena memudahkan mereka untuk beralih dari komoditas ke barang dan jasa manufaktur bernilai tambah tinggi. Fragmentasi proses produksi melibatkan langkah-langkah yang dilakukan di berbagai negara, alih-alih satu negara harus menguasai produksi keseluruhan produk untuk ekspor.

Dengan rantai nilai, suatu negara dapat berspesialisasi dalam satu atau lebih aktivitas yang menjadi keunggulannya. Pemisahan produksi dimulai di negara-negara maju untuk menghadapi persaingan dan mengurangi biaya logistik, kemudian menyebar secara global seiring dengan dibukanya ekonomi negara-negara berkembang yang besar. Namun, rantai nilai global juga mensyaratkan perusahaan yang berpartisipasi memiliki skala ekonomi yang besar. Hal ini merupakan tantangan besar bagi perusahaan di negara-negara dengan lingkungan mobilisasi modal yang tidak memadai.

Ubah strategi bisnis

Perusahaan cenderung berfokus pada segmen bernilai tambah tinggi dalam rantai nilai produk seperti riset dan pengembangan produk, desain produk, pemasaran, dan layanan purnajual. Segmen seperti manufaktur dan perakitan memiliki segmen bernilai tambah rendah.

Oleh karena itu, dalam konteks perluasan dan perluasan rantai nilai produk secara global dalam proses integrasi, perusahaan multinasional cenderung mengalihdayakan segmen bernilai tambah rendah ke negara-negara berkembang. Hal ini juga merupakan peluang bagi negara-negara berkembang untuk menarik investasi dan mengembangkan mitra guna meningkatkan produksi dan tingkat bisnis dalam jangka pendek dan menengah.

Namun, dalam strategi jangka panjang, negara-negara berkembang dan perusahaan-perusahaan perlu mengembangkan dan memperluas partisipasi mereka di segmen-segmen bernilai tambah tinggi untuk meningkatkan efisiensi. Dalam jangka pendek, terobosan dalam pemasaran (harga, penjualan, dll.) perlu dilakukan melalui pengembangan merek produk dan layanan mereka karena merek memainkan peran yang semakin penting bagi produk-produk berteknologi tinggi dan di negara-negara dengan pasar keuangan yang maju.

Fokus pada pengembangan merek

Rantai nilai global dan segmen bernilai tambah memberikan peluang bagi perusahaan di negara-negara yang hanya berupa pabrik manufaktur dan perakitan untuk beralih ke rantai nilai yang lebih tinggi, seperti membangun merek mereka sendiri, guna meningkatkan reputasi dalam kerja sama investasi dan meningkatkan nilai perusahaan di pasar keuangan domestik dan internasional. Di dunia, para ekonom sepakat bahwa merek memiliki fungsi ekonomi yang penting untuk menciptakan nilai tambah bagi produk dan mengarahkan permintaan agregat.

Di Vietnam, sejarah pembangunan dan pengembangan merek produk Vietnam mengalami banyak pasang surut. Industri manufaktur barang konsumsi Vietnam memiliki merek-merek yang dulunya merupakan sumber kebanggaan seperti Sabun Co Ba, mobil La Dalat, pasta gigi Da Lan, bir Truc Bach, kosmetik Thorakao... Namun, beberapa merek masih eksis hingga saat ini, beberapa merek telah "menghilang", dan beberapa merek tampak "tertidur"...

Saat ini, negara kita memiliki lebih dari 800 ribu perusahaan (sekitar 98% merupakan usaha kecil dan menengah (UKM), yang mana terdapat lebih dari 22 ribu perusahaan FDI dan hampir 900 perusahaan milik negara (BUMN). Perusahaan-perusahaan Vietnam secara bertahap telah membangun merek yang kuat di bidang manufaktur seperti elektronik, mobil, produk pertanian, alas kaki, tekstil... untuk menciptakan nilai tambah bagi produk tidak hanya di tingkat domestik tetapi juga di tingkat global.

Namun, BUMN seolah “tertidur” dalam mengembangkan merek produk di rantai nilai global akibat pola pikir kepemilikan, monopoli, dan tenurial yang mengakibatkan pemborosan sumber daya, berdampak pada kualitas pelayanan kepada masyarakat, dan daya saing nasional.

Pengembangan dan inovasi berkelanjutan lembaga-lembaga struktur perusahaan untuk menciptakan nilai tambah bagi produk dan melayani masyarakat secara efektif merupakan konten penting dalam penyempurnaan lembaga ekonomi pasar, yang berkontribusi pada integrasi ekonomi yang efektif. Oleh karena itu, Resolusi Kongres Partai Nasional ke-13 mensyaratkan: "Fokus pada penyempurnaan lembaga ekonomi pasar yang sinkron dan modern berdasarkan kepatuhan penuh terhadap hukum ekonomi pasar dan integrasi yang mendalam ke dalam ekonomi internasional."

Solusi yang diusulkan untuk Vietnam

Dalam rangka memberikan kontribusi bagi pelaksanaan pedoman Partai dan pengembangan modal sosial secara efektif melalui inovasi kelembagaan struktur perusahaan dalam menghadapi tren perubahan perdagangan internasional, saya ingin mengajukan tiga usulan:

Pertama, model perusahaan saham gabungan: Dengan kenyataan bahwa sebagian besar perusahaan Vietnam menghadapi tantangan dalam skala ekonomi karena terbatasnya akses ke modal, perusahaan saham gabungan adalah solusi modern untuk organisasi bisnis, yang menggabungkan keuntungan kepemilikan umum dan manajemen profesional.

Model inovatif ini telah mengubah lanskap bisnis, meningkatkan akses modal, skala, dan transparansi operasional. Sebagai salah satu institusi terpenting dalam bisnis global, JSC telah menjadi model bisnis paling populer bagi perusahaan berskala besar.

Dalam praktiknya, meskipun di Vietnam jumlahnya masih terbatas dan pengelolaannya rumit, JSC merupakan jenis perusahaan yang perlu difokuskan untuk dikembangkan karena memiliki banyak keunggulan dalam ekonomi pasar seperti fleksibilitas dan kecepatan beradaptasi terhadap inovasi...

Di sisi lain, perlu memperkuat ekuitas perusahaan milik negara dan bank umum untuk mendorong sumber daya modal keuangan dalam meningkatkan produktivitas dan transparansi tenaga kerja.

Kedua, membangun dan melindungi merek: Perusahaan perlu mempelajari rantai nilai global dan pabrik-pabrik manufaktur dunia selain Vietnam, secara bertahap membangun strategi untuk memproduksi barang dengan merek mereka sendiri agar dapat secara efektif memanfaatkan rantai nilai produk, meningkatkan reputasi, dan daya saing dalam konteks globalisasi. Namun, ketika menggunakan strategi leasing, perusahaan sebaiknya tidak menyimpang terlalu jauh dari nilai-nilai inti mereka seperti pasar lokal, pengetahuan teknologi, dll. untuk menghindari risiko ketika rantai pasokan berubah. Selain itu, diperlukan juga langkah-langkah untuk melindungi merek di pasar bisnis.

Ketiga, lingkungan bisnis: Negara perlu membangun lingkungan bisnis yang kondusif bagi perusahaan pada umumnya dan perusahaan saham gabungan pada khususnya. Penelitian dan pembangunan lingkungan hukum secara bertahap perlu dilakukan untuk memfasilitasi perkembangan perusahaan saham gabungan. Dalam waktu dekat, perlu dilakukan penyempurnaan peraturan perundang-undangan terkait perpajakan dan pasar keuangan.

Khususnya, pasar keuangan perlu berkembang ke arah pasar yang sinkron dan modern bagi semua jenis dan struktur kelembagaan perusahaan guna mendorong efektivitas sumber daya sosial untuk mendorong sumber daya keuangan, meningkatkan kerja sama dan daya saing komunitas bisnis dalam rantai nilai global, serta memastikan efektivitas pembangunan dan kerja sama ekonomi internasional suatu negara. Dalam proses tersebut, pengembangan ekosistem teknologi digital berperan penting dalam membangun lingkungan pengembangan yang kondusif bagi struktur kelembagaan perusahaan modern agar dapat beroperasi secara efektif sejalan dengan proses globalisasi.

Seiring dengan efektivitas Pemerintah dalam mengelola pasar keuangan dan kreativitas serta inovasi berkelanjutan dari dunia usaha dalam struktur kelembagaan dan bisnis, merek Made in Vietnam akan semakin berkembang di era ekonomi digital, sehingga berkontribusi dalam meningkatkan daya saing perekonomian nasional.

Sumber: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html