Perusahaan Pionir - Motivasi dari Kekuatan Internal Vietnam

(Dan Tri) - Perusahaan pionir adalah perusahaan yang berani membuka jalan, memilih untuk memasuki bidang yang belum pernah ada sebelumnya di Vietnam. Mereka sering kali mengambil risiko paling besar, tetapi juga berpotensi menciptakan dampak terbesar.

Untuk mencapai terobosan di era transformasi digital, Vietnam perlu mengatasi hambatan strategis, memanfaatkan "peran raksasa" teknologi global, arus modal internasional, dan pengetahuan lintas batas... Namun, jika kita berhenti di situ, kita akan selamanya berada di posisi "pengikut".

Menurut para analis, kekuatan pendorong yang paling mendasar dan berkelanjutan harus tetap datang dari kekuatan internal, di mana perusahaan-perusahaan pionir - mereka yang berani memimpin dan menciptakan tren - adalah "pemicu" yang membuka jalan bagi transformasi mendalam ekonomi Vietnam.

Selain itu, untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, setiap negara memerlukan faktor-faktor kunci seperti sumber daya keuangan, sumber daya manusia berkualitas tinggi, mekanisme kerja sama yang efektif, dan kapasitas integrasi internasional.

Namun, di Vietnam, usaha kecil dan menengah sering menghadapi banyak tantangan saat mengakses lingkungan ini.

Oleh karena itu, perusahaan pionir adalah mereka yang berani membuka jalan, memilih untuk memasuki bidang, teknologi, atau model bisnis baru yang belum pernah ada sebelumnya di Vietnam. Mereka seringkali mengambil risiko paling besar, tetapi juga berpotensi menciptakan dampak terbesar.

Perusahaan-perusahaan ini tidak menunggu kebijakan "karpet merah", juga tidak hanya menunggu pasar menjadi matang. Merekalah yang bersedia menciptakan pasar – menetapkan standar baru, dan meningkatkan seluruh rantai pasokan.

Dalam ekonomi inovatif, perusahaan pionir berperan sebagai "ujung tombak terobosan", membentuk arah baru bagi seluruh industri, kawasan, dan bahkan seluruh negara.

Pada tahun 1998, saat peringatan 10 tahunFPT Corporation, Ketua Truong Gia Binh cukup kecewa ketika departemen perangkat lunak hanya memiliki 30 anggota. "Saya ingin memiliki 1.000 insinyur perangkat lunak di depan saya dan bersama-sama membawa intelijen Vietnam ke dunia," ujarnya kepada rekan-rekannya.

Bertekad untuk belajar dari model sukses India, pada tanggal 13 Januari 1999, Tn. Binh dan rekan-rekannya mendirikan FPT Software, sebuah unit yang mengkhususkan diri dalam ekspor perangkat lunak, dan memilih Bangalore, India untuk melangkah ke dunia.

"Kita gagal, gagal, dan gagal. Kita menghabiskan 1 juta dolar AS dan gagal," ujar Ketua FPT, Truong Gia Binh, yang menyebut kata "kegagalan" sebanyak 4 kali, sambil berbagi tentang perjalanan 25 tahun "menghabiskan 1 juta dolar AS, menghasilkan 1 miliar dolar AS", sejak membawa lonceng hingga ke negeri asing.

Serangkaian "kegagalan" yang berulang kali disebutkan oleh Bapak Binh adalah FPT meraba-raba jalan ke luar negeri menggunakan model dan proses standar "industri" seperti ISO atau CMM, membuka kantor di Bangalore (India - 1999), kemudian di Silicon Valley (AS - 2000). Investasi ini menelan biaya 1 juta dolar AS. Ini adalah modal pinjaman perusahaan.

India dan AS hanyalah "impian romantis" bagi FPT di tahap awal globalisasi. Karena tidak dapat menemukan pekerjaan, biaya perekrutan programmer India dan biaya sewa menjadi beban. Kantor di Bangalore diam-diam tutup setelah setahun beroperasi, dan krisis global juga memaksa kantor di Silicon Valley tutup pada awal 2002.

FPT baru benar-benar lepas landas ketika berhasil menaklukkan salah satu pasar tersulit, Jepang, pada tahun 2005, dan kesempatan itu datang setelah bencana tsunami 2011 di negara ini.

"Dulu, FPT selalu harus proaktif mencari mitra dan pelanggan, tetapi kini banyak pelanggan dan mitra besar yang proaktif mencari Vietnam dan FPT. Sudah saatnya dunia membutuhkan Vietnam. Vietnam menjadi tujuan baru dunia, naik ke peringkat 2 dunia dalam perangkat lunak, tepat di belakang India," ujar Bapak Truong Gia Binh.

FPT saat ini telah menjadi perusahaan teknologi besar, menjangkau secara global dengan kehadiran di 30 negara, termasuk pasar paling maju seperti AS, Jepang, Singapura, dan Eropa.

FPT telah berinvestasi besar-besaran di bidang AI, semikonduktor, dan teknologi inti. Dari kelompok awal yang terdiri dari 17 karyawan, staf layanan TI FPT untuk pasar luar negeri kini telah mencapai 30.000 orang dari 70 negara. Dari yang sebelumnya tidak memiliki pelanggan, FPT telah menjadi mitra tepercaya bagi hampir 100 perusahaan dalam Fortune Global 500...

Bapak Nguyen Van Khoa, Direktur Jenderal FPT, mengatakan: "FPT menargetkan impian memiliki satu juta karyawan transformasi digital. Kami akan terus berfokus pada bidang-bidang teknologi utama seperti AI, cip semikonduktor, teknologi otomotif... untuk mencapai miliaran dolar AS berikutnya dalam satu industri, satu pasar, satu kontrak tunggal."

Menutup sementara kisah FPT, kita sampai pada kisah bisnis yang dianggap sebagai "unicorn teknologi" Vietnam: VNG Corporation.

VNG telah melampaui bisnis inti awalnya, yaitu game, dan menjadi perusahaan teknologi multi-industri. Tidak hanya berhenti di hiburan daring, VNG juga telah berinvestasi besar-besaran di bidang platform dan teknologi masa depan.

Contoh tipikal adalah pengembangan Zalo Cloud, yang menyediakan layanan komputasi awan untuk pasar domestik, guna memenuhi permintaan infrastruktur digital yang terus meningkat.

Di saat yang sama, VNG juga mempromosikan penelitian dan penerapan kecerdasan buatan dalam produk-produknya, yang bertujuan untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan mengoptimalkan operasional. Sektor teknologi finansial (Fintech) juga merupakan area investasi strategis, yang ditunjukkan melalui pengembangan platform pembayaran ZaloPay.

Dengan membangun dan menghubungkan berbagai segmen bisnis mulai dari Zalo, ZaloPay, Zalo Cloud hingga AI dan gim, VNG secara bertahap membentuk ekosistem teknologi yang komprehensif. Ekosistem ini tidak hanya membantu VNG mendiversifikasi operasinya, tetapi juga bertujuan untuk mencapai tujuan yang lebih besar: menciptakan "lahan" teknologi tersendiri bagi Vietnam, tempat produk dan layanan digital dapat berkembang secara mandiri, mengurangi ketergantungan pada platform teknologi asing raksasa.

Contoh lain, Grup Industri Militer dan Telekomunikasi (Viettel) telah melakukan transformasi yang kuat, menegaskan posisinya tidak hanya sebagai operator jaringan telekomunikasi terkemuka tetapi juga grup teknologi inti perintis di Vietnam.

Memulai perjalanannya dengan penelitian dan produksi peralatan telekomunikasi, Viettel telah menciptakan posisi khusus di dunia dengan menjadi operator layanan dan vendor peralatan produksi sendiri, bersaing langsung dengan raksasa global seperti Ericsson, Huawei, dan Nokia.

Tonggak penting yang menandai otonomi teknologi terjadi pada tahun 2017 dengan keberhasilan pembuatan sistem penagihan real-time vOCS.

Sistem "jantung" jaringan telekomunikasi ini berisi penemuan yang dilindungi secara eksklusif di AS, membantu meningkatkan kapasitas pemrosesan hingga 5 kali lipat dan mengurangi biaya perangkat keras hingga 5 kali lipat dibandingkan dengan sistem yang setara.

Keberhasilan ini telah membuka jalan bagi Viettel untuk sepenuhnya menguasai jaringan 4G dan bergerak maju menaklukkan teknologi 5G yang kompleks.

Terobosan besar terjadi pada Maret 2023, ketika Viettel bekerja sama dengan Qualcomm untuk mengumumkan blok radio stasiun pangkalan 5G pertama di dunia yang menggunakan chipset ASIC menurut standar terbuka Open RAN.

Pencapaian ini bergema di Mobile World Congress (MWC) 2023, membuka peluang untuk mengubah industri infrastruktur telekomunikasi, menghilangkan ketergantungan pada chipset berpemilik.

Pemilihan standar Open RAN menghadirkan fleksibilitas, memungkinkan peralatan Viettel terintegrasi dengan pemasok lain, membantu operator jaringan mengoptimalkan belanja modal (CAPEX) dan belanja operasional (OPEX). Pengiriman ekspor pertama ke India pada akhir tahun 2023 merupakan bukti potensi komersialisasi.

Menguasai teknologi inti juga memberikan keuntungan luar biasa dalam menjamin keamanan jaringan. Di awal tahun 2023, menghadapi masalah pesan palsu dari stasiun BTS palsu, para teknisi Viettel meneliti dan menerapkan solusi yang dapat mendeteksi dan menangani pesan palsu hanya dalam 1-2 menit, jauh lebih cepat dan efektif daripada solusi komersial (membutuhkan waktu 15 menit) dengan biaya yang jauh lebih rendah.

Solusi ini tidak hanya melindungi pelanggan Viettel tetapi juga digunakan bersama dengan operator lain.

Dengan semangat "prajurit", tim penelitian dan pengembangan Viettel, meskipun hanya 1% dari ukuran vendor besar, telah berupaya keras untuk menguasai komponen inti jaringan 5G, membawa Vietnam bersanding dengan dunia dalam revolusi teknologi ini.

Viettel juga berinvestasi besar-besaran di bidang strategis lainnya seperti AI, Big Data, Cloud, dan Keamanan Siber, menegaskan tekadnya untuk bertransformasi menjadi perusahaan teknologi tinggi, menciptakan produk "Buatan Vietnam" dengan konten intelektual tinggi dan daya saing internasional.

VinFast telah muncul sebagai kasus unik dan ambisius dalam industri Vietnam, tidak hanya memproduksi mobil tetapi juga menciptakan ekosistem mobilitas hijau yang komprehensif.

Alih-alih mengikuti jalur pengembangan berurutan melalui generasi mesin pembakaran internal, VinFast telah memilih jalur yang berani untuk langsung menuju teknologi ramah lingkungan. Model ini mencakup pengembangan mobil listrik, sepeda motor listrik, teknologi baterai, dan pembangunan jaringan stasiun pengisian daya berskala besar di seluruh negeri.

Investasi yang kuat dalam infrastruktur, khususnya rencana untuk mencakup 150.000 port pengisian daya dan komitmen untuk berinvestasi tambahan 10.000 miliar VND melalui V-GREEN, menunjukkan tekad untuk membangun ekosistem tertutup, yang memberikan dukungan maksimal bagi pengguna kendaraan listrik.

Pendekatan ini, mulai dari produk inti hingga layanan pendukung dan infrastruktur energi, mewakili visi strategis untuk sepenuhnya menguasai rantai nilai mobilitas hijau. Ini merupakan langkah yang sangat "perintis" dan berani.

Mengabaikan teknologi mesin generasi lama untuk memfokuskan sumber daya sepenuhnya pada kendaraan listrik dan solusi energi bersih merupakan keputusan yang inovatif, menunjukkan keyakinan terhadap masa depan transportasi berkelanjutan.

Pendekatan ini tidak hanya menempatkan VinFast sebagai pemain kunci dalam revolusi hijau di Vietnam, tetapi juga merupakan upaya berani untuk menempatkan merek Vietnam di peta teknologi dunia.

Pada bulan April, dalam Rapat Umum Pemegang Saham Vingroup, Ketua Pham Nhat Vuong mengumumkan bahwa strategi pengembangan VinFast memiliki dua tujuan: mencapai penjualan dan menancapkan bendera. Ia mengatakan bahwa VinFast telah mencapai tujuannya untuk menancapkan bendera di dunia ketika perusahaan ini menjejakkan kaki di AS dan banyak negara di seluruh dunia.

"Tugas kami adalah menancapkan bendera untuk memberi tahu dunia bahwa kendaraan listrik Vietnam memenuhi standar dunia. Dan kami telah menancapkan bendera tersebut, tetapi kami tidak memiliki rencana untuk meningkatkan penjualan di pasar-pasar ini," ungkap ketua Vingroup.

Ia menambahkan bahwa orientasi penjualan akan difokuskan pada pasar-pasar unggulan seperti India, Indonesia, dan Malaysia. VinFast akan mendirikan pabrik di India dan Indonesia serta mempromosikan kegiatan penjualan dan meningkatkan penjualan di sana.

Ia mengatakan angka penjualan di pasar luar negeri akan berbeda dengan tahun 2026. Ke depannya, pasar luar negeri akan menjadi sumber penjualan utama VinFast.

Thaco, sebuah bisnis yang awalnya bergerak di sektor perakitan mobil, kini telah membuat perubahan strategis yang ambisius, bangkit mendominasi rantai nilai industri dengan skala dan kedalaman yang mengesankan.

Alih-alih berhenti pada peran perakitan, Thaco dengan berani telah menginvestasikan lebih dari 400 juta USD untuk menciptakan Thaco Industries dan Pusat Mekanik terkemuka di Vietnam, meletakkan fondasi yang kokoh untuk perjalanan dari seorang "pekerja terampil" menjadi seorang "pencipta" sejati.

Pusat Mekanik ini bukan hanya sekedar pabrik tunggal melainkan suatu kompleks industri yang kompleks, meliputi: Kompleks mekanik, pabrik peralatan khusus, pabrik semi-trailer, pabrik mekanik dan cetakan presisi, serta perusahaan refrigerasi elektromekanis.

Investasi berskala besar ini memungkinkan perusahaan mengendalikan proses produksi tertutup, dari penyediaan bahan baku, billet baja, pemrosesan billet, pengelasan, perawatan permukaan, pelapisan, hingga perakitan dan pemasangan lengkap.

Sorotan utama dalam transformasi ini adalah penguasaan teknologi serta kapasitas penelitian dan pengembangan (R&D).

Pusat ini memiliki sistem lini produksi dan mesin modern yang diimpor dari negara-negara industri besar seperti AS, Jerman, Italia, Jepang, dan Korea. Di saat yang sama, pusat ini juga memiliki tim ahli dan insinyur berpengalaman yang senantiasa meneliti, menyempurnakan, dan mengembangkan produk baru untuk memenuhi standar internasional yang ketat dan kebutuhan spesifik setiap pasar dan pengguna.

Pergeseran ini tidak berhenti pada perluasan portofolio produk perusahaan, tetapi juga menunjukkan peningkatan penguasaan proses inti, dari pembuatan komponen dasar, mekanika presisi, pembuatan mesin, hingga pengembangan solusi industri terpadu.

Hal ini tidak hanya memenuhi permintaan domestik tetapi juga membantu perusahaan dengan percaya diri mengekspor produk dan solusi ke banyak pasar yang menuntut seperti AS, Australia, Eropa (Swedia, Finlandia), Kanada, Jepang, Korea...

Saat ini, perusahaan terus berupaya memperluas skalanya, meningkatkan teknologi otomasi, mempromosikan lokalisasi komponen mekanik otomotif dan mesin serta peralatan khusus, serta mengembangkan rantai pasokan material.

Perjalanan ini menegaskan transformasi Thaco yang kuat dari unit perakitan menjadi perusahaan industri multiindustri dengan kapasitas kreatif, penguasaan teknologi, dan partisipasi aktif dalam rantai pasokan global.

Bisnis-bisnis ini berinovasi tidak hanya dengan berinvestasi dalam teknologi, tetapi juga dengan menguasai proses, meningkatkan kapasitas manajemen, dan menciptakan rantai nilai yang berkelanjutan.

Aspirasi untuk keluar dari perangkap pendapatan menengah dan membangun ekonomi yang mandiri dan berkelanjutan merupakan kekuatan pendorong utama dan telah mendorong Vietnam untuk berfokus pada penguasaan teknologi inti dan strategis seperti industri semikonduktor dan kecerdasan buatan.

Penguasaan teknologi tersebut dinilai menjadi kunci terciptanya produk bernilai tambah tinggi, peningkatan daya saing nasional, dan reposisi Vietnam di peta teknologi dunia.

Menurut para analis, keunggulan yang tak terbantahkan adalah pasar domestik yang besar dengan hampir 100 juta penduduk. Ini merupakan "landasan peluncuran" yang solid, menyediakan ruang yang cukup bagi bisnis untuk bereksperimen, mengembangkan produk, membangun merek, dan mengumpulkan sumber daya awal. Keberhasilan menaklukkan pasar domestik menciptakan momentum dan kepercayaan diri bagi bisnis untuk memasuki arena persaingan global.

Selain itu, Vietnam dengan infrastruktur teknologi informasinya yang semakin maju dan proses transformasi digital yang berlangsung kuat di seluruh negeri memainkan peranan penting.

Tidak hanya membantu mengoptimalkan operasi dan meningkatkan produktivitas dalam industri tradisional, tetapi juga memfasilitasi bisnis teknologi untuk mengembangkan dan menerapkan solusi baru.

Yang lebih penting, platform digital memberi Vietnam kesempatan untuk "mengambil jalan pintas", memperpendek kesenjangan pengembangan teknologi dibandingkan dengan negara-negara terkemuka, dan dengan cepat mengakses tren teknologi terkini dunia.

Secara khusus, faktor manusia dengan generasi pemimpin bisnis muda, dinamis, terlatih, dan berwawasan internasional memainkan peran yang menentukan.

Mereka memiliki aspirasi besar, pemikiran inovatif, berani mengambil risiko, dan berinvestasi besar dalam penelitian dan pengembangan (R&D). Generasi pemimpin ini tidak hanya peka terhadap pasar global, tetapi juga memiliki kemampuan untuk terhubung dan bekerja sama secara internasional, sehingga mampu memimpin bisnis untuk mengatasi berbagai hambatan, termasuk tantangan kebijakan atau kekurangan sumber daya manusia yang berkualifikasi tinggi, agar dapat bersaing secara adil di kancah internasional.

Akhirnya, Resolusi 57 yang dikeluarkan oleh Partai dan Negara seperti "Kontrak 10" dalam sains dan teknologi, membantu menghilangkan semua hambatan dan menciptakan motivasi untuk pengembangan bisnis.

Konvergensi faktor-faktor ini: aspirasi nasional, pasar domestik potensial, platform teknologi digital dan tim kepemimpinan visioner, menciptakan kekuatan pendorong yang kuat, membantu perusahaan Vietnam menjadi lebih percaya diri dalam perjalanan mereka ke laut lepas.

Dalam setiap periode transformasi, selalu ada pionir yang berani melangkah lebih dulu. Merekalah yang paling terdampak ketika pasar masih asing. Namun, mereka jugalah yang pertama kali menuai kesuksesan ketika gelombang transformasi mencapai puncaknya.

Perusahaan pionir bukanlah yang terbaik, melainkan mereka yang berani melangkah lebih dulu. Dan mereka secara bertahap membangun "pundak para raksasa" untuk dipijak generasi berikutnya.

Jika Vietnam ingin menjadi naga, ia tidak bisa hanya mengandalkan FDI atau "angin timur" global. Setiap perusahaan pionir, besar maupun kecil, adalah sel inovasi ekonomi yang dapat berkembang sendiri. Kita perlu mengidentifikasi mereka, memberdayakan mereka, dan membiarkan mereka membuka jalan bagi masa depan.

Berikutnya: Ilmu pengetahuan dan teknologi Vietnam dari tantangan masa lalu hingga peluang sejarah

Isi: Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Desain: Thuy Tien

Tanggal 05/02/2025 - 07:52

Sumber: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm