Universitas seperti VinUni semakin menegaskan posisi mereka.

Dengan budaya yang menekankan tindakan dan fleksibilitas dalam manajemen, Universitas seperti VinUni dapat lebih memenuhi permintaan pendidikan berkualitas tinggi dan relevan dengan pasar tenaga kerja.

Tren perusahaan multinasional yang memasuki sektor pendidikan tinggi semakin meningkat. Menurut Times Higher Education, tren ini telah terlihat jelas selama beberapa dekade terakhir dengan munculnya banyak universitas yang didirikan dan didanai oleh perusahaan-perusahaan besar. Beberapa contoh tipikal antara lain Universitas Sains dan Teknologi Pohang (POSTECH) di Korea Selatan, yang didirikan pada tahun 1980-an oleh Pohang Steel Corporation, Universitas Teknologi Petronas di Malaysia, yang didirikan oleh Petronas Oil and Gas Group, dan salah satu pendatang baru terbaru adalah VinUni, yang diinvestasikan oleh Vingroup , perusahaan multiindustri terbesar di Vietnam.

Universitas VinUni - universitas swasta nirlaba elit pertama di Vietnam, terletak di kawasan perkotaan Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, Hanoi )

Vingroup mendirikan VinUni dengan tujuan menjadi universitas yang unggul, dengan misi melatih talenta masa depan. Universitas ini telah menjalin kemitraan strategis dengan Cornell University dan University of Pennsylvania, menunjukkan komitmennya terhadap keunggulan, inovasi dalam penelitian dan pengajaran, serta membuat perubahan bagi dunia.

Times Higher Education mencatat bahwa membuka universitas biasanya tidak menghasilkan banyak keuntungan bagi bisnis. Namun, bisnis dapat dimotivasi oleh faktor-faktor lain.

"Universitas-universitas bergengsi ini benar-benar termasuk universitas terbaik, dan lembaga pendidikan termaju di negaranya," kata Profesor Emeritus Philip Altbach dari Pusat Pendidikan Tinggi Internasional di Universitas Boston (AS).

Menurut para profesor dan doktor di universitas-universitas ini, keunggulan model universitas yang dibangun oleh perusahaan terletak pada fleksibilitas dan efisiensinya yang unggul dibandingkan universitas negeri tradisional. "Berkat terbebas dari mesin administrasi, universitas-universitas ini dapat fokus pada misi inti mereka," komentar Times Higher Education.

Contoh tipikal adalah Universitas VinUni. Majalah ini mengutip Profesor David Bangsberg, Presiden Universitas VinUni, yang mengatakan bahwa budaya di sini menekankan tindakan. "Tim konstruksi di VinUni menyelesaikan pekerjaan dengan kecepatan dan efisiensi yang belum pernah saya saksikan sebelumnya. Seluruh kampus, sebuah karya arsitektur yang mengesankan, dibangun hanya dalam 14 bulan. Bandingkan dengan proyek sekolah kesehatan masyarakat baru di AS yang saya ikuti, yang membutuhkan waktu hingga 5 tahun untuk membangun sebuah gedung," kutip Bapak Bangsberg.

Profesor, Dokter David Bangsberg - ilmuwan medis terkemuka di dunia mengambil peran sebagai Kepala dan Direktur Institut Ilmu Kesehatan, Universitas VinUni.

"Bekerja sama dengan perusahaan multinasional terkemuka, kami memiliki akses ke metode akuntansi dan manajemen keuangan yang canggih. Itu hal yang luar biasa," tambahnya.

Beberapa akademisi meyakini bahwa universitas yang berakar dari dunia bisnis memiliki keunggulan dalam melatih mahasiswa yang mampu beradaptasi dengan dunia kerja, karena keterkaitannya yang erat dengan praktik dan pasar tenaga kerja.

Misalnya, Sunway University, tempat mahasiswa berkesempatan magang di Sunway Group dan organisasi mitra, membantu mereka memperoleh pengalaman praktis dan meningkatkan daya saing kerja mereka. Namun, universitas ini tidak memprioritaskan perekrutan lulusan ke Sunway, melainkan mendorong mereka untuk mengejar beragam peluang karier.

"Secara umum, universitas yang dikelola oleh perusahaan sangat dihargai di negara-negara berpenghasilan menengah di mana sistem pendidikan publik mungkin terbatas. Dengan sumber daya keuangan yang kuat dan fleksibilitas manajemen, universitas-universitas ini dapat lebih memenuhi permintaan akan pendidikan berkualitas tinggi yang relevan dengan pasar tenaga kerja," komentar Times Higher Education.

Menurut majalah Inggris tersebut, VinUni telah menjadi contoh nyata upaya untuk memastikan keberlanjutan. Profesor David Bangsberg mengatakan bahwa VinUni menerapkan strategi komprehensif termasuk diversifikasi sumber pendapatan, penguatan kerja sama dengan berbagai bisnis, dan penggalangan dana untuk penelitian.

“Semangat kewirausahaan kami juga sampai ke universitas,” ujar Bangsberg. “Tantangan terbesar kami adalah membangun pesawat terbang secara langsung, yang mengutamakan fleksibilitas dan urgensi daripada rencana yang sudah ada.”

Source: https://danviet.vn/times-higher-education-cac-truong-dai-hoc-nhu-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-20240701163133934.htm